Portada
AUTORES:
Cárdenas Diana
Labrador Dishosly
Montilva Sandro
Sánchez María
Administración F/S
Semestre: VIII
Enero de 2017.
ÍNDICE
Portada ........................................................................................................... 1
ÍNDICE ............................................................................................................ 2
2.5. Valores............................................................................................... 6
4. Diagnostico............................................................................................... 9
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6.1. Líneas estratégicas (enunciado, fecha de actuación, objetivos,
responsables, equipo implicado, acciones a desarrollar, metas a cumplir,
recursos, beneficios, seguimiento y evaluación). ...................................... 13
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1. ¿Qué es un plan estratégico?
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necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar"
adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y
condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuación: La pauta o plan que integra los objetivos, las
políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en todo
coherente.1.
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2.2. Justificación
Todas las familias siempre sueñan con logara la vivienda adecuada que
se ajuste a las comodidades que estas ameritan pero para ello se requiere
de mucha planificación, recursos económicos, tiempo, entre otros factores
indispensables y siempre necesitan a alguien que los oriente y les ayude a
facilitar este proceso en forma cómoda y posible, para la empresa es
importante cumplirle a estos clientes de forma responsable, logrando cumplir
con sus aspiraciones y satisfaciendo sus necesidades y así convertirse en
una empresa líder logrando un buen posicionamiento en el mercado y
ayudando cada familia a tener una vivienda digna y mejorar su calidad de
vida, y logra un mayor desempeño en la gestión de proyectos.
2.4. Visión
Ser una compañía destacada en la construcción de viviendas y si
mismo generar valor económico, social y ambiental en forma sostenible para
el beneficio de la comunidad y de nuestros accionistas, colaboradores y
cliente contar con un equipo humano que se caracteriza por sus destrezas en
Investigación, Innovación y Tecnología que permita posicionar a la empresa
como líder en calidad de sus servicios y con un alto prestigio.
2.5. Valores
El trabajo de la empresa y su esfuerzo por avanzar está basado en los
siguientes valores corporativos:
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Responsabilidad: durante muchos años, la empresa constructora se ha
encaminado hacia una actividad integrada, especializándose en la
implementación y desarrollo de procesos industrializados de diseño y
construcción de proyectos de inversión y vivienda y oficinas, obras de
infraestructura y ejecución de proyectos urbanísticos y comerciales.
Pasión: Somos apasionados con nuestro trabajo, nos gustan los retos, nos
esforzamos por dar lo mejor de nosotros para asegurar el éxito de la
compañía.
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2.6. Estructura organizacional
. Junta de socios
Gerente general
Gerente de proyectos
Mensajero
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usuarios mediante un plan de viviendas dignas donde puedan beneficiarse
tanto el cliente como la empresa, pero debido a la decreciente situación
económicas y algunas de las situaciones no favorable en las que se
encuentra se ha visto en la necesidad de crear nuevas estrategias, planes y
proyectos para lograr sus objetivos y de igual forma poder cumplir con su
misión.
4. Diagnostico
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Fortaleza
Oportunidades:
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4.3. Matriz DOFA
Debilidades Oportunidades
Pocos sectores preparados
Generar empleo para
para la innovación disminuir la pobreza
Insuficiente atención y Creación de programas de
compromiso con el sector vivienda de interés social y
vivienda financiamiento de las mismas
Pocas oportunidades de con tasas de interés bajas
adquirir vivienda de interés Subsidio de vivienda para los
social. sectores más necesitados
Vías deficientes para sectores Desarrollo de propuestas que
alejados. indique el crecimiento
económico y sostenible.
Fortaleza Amenazas
Mejorar la pertinencia y Poca asignación de recursos
calidad de la educación para para proyectos innovadores.
el emprendimiento y la dificultad para el envío y
innovación. comercialización de sus
Implementar programas y productos de construcción.
becas de formación técnica, Competencia en los
tecnológica, universitaria, de mercados.
maestría y de doctorado, a Traslado de personas hacia
través de diferentes las ciudades aumentan el
programas. desempleo y necesidad de
Financiar actividades vivienda digna.
relacionadas con la Poco compromiso por parte
innovación, empleando del sector privado en el
recursos del Sistema Nacional financiamiento de proyectos
de Ciencia, Tecnología e de innovación.
Innovación. Altos costos de mano de obra
y transporte.
5. Formulación de la estrategia
Crear ideas innovadoras a la empresa donde pueda marcar la
diferencia para que atraiga al mercado.
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Evaluar de forma general el sector para cada construcción con la
finalidad de identificar las ventajas y oportunidades que le puedan
traer la empresa.
Dar a conocer al cliente los beneficios que trae al adquirir una vivienda
y el diseño para cada tipo de construcción.
6. Plan de acción
Para el desarrollo de las actividades, la compañía cuenta con un equipo
de ingenieros, arquitectos y profesionales de otras ramas, además de
técnicos, maestros de obras, oficiales y ayudantes con amplia experiencia y a
los que la empresa les colabora con permanente capacitación.
Plan de viviendas
12
2020
Mod1 10 15 25
Mod 2 15 15 30
Mod3 5 10 15
Total 20 40 70
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7. Referencias bibliográficas.
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