El video me pareció muy práctico y estoy de acuerdo con lo que expone, porque

es de suma importancia capacitar a los colaboradores antes de ocupar el puesto,

también es importante realizar evaluaciones periódicas en las organizaciones para
poder medir el desempeño de los colaboradores y poder observar cuales
competencias se necesitan reforzar y cuales competencias necesita el colaborador
para desempeñar mejor su trabajo.
En este video pude observar los métodos tradicionales de capacitación que en la
mayoría de las organizaciones utilizan, los cuales son de gran ayuda para poder
asegurar el éxito de la organización. Por tanto, es importante capacitar al
colaborador antes, durante y después de que ocupa el puesto de trabajo, esto es
lo que va a garantizar el éxito de la organización.
Grupo de actividades dirigido tanto a la transmisión de conocimientos como al
desarrollo de competencias, que son planeadas por la organización y que pueden
realizarse tanto dentro de su ámbito como fuera de él (considerando la ubicación
geográfica), a la vez que pueden llevarse a cabo en el horario laboral de cada
persona, o en cualquier otro. → Métodos para el desarrollo de personas fuera del
trabajo,
Se relaciona con una de las actividades que hemos propuesto para el
autodesarrollo. Las lecturas sugeridas por tutores, mentores, jefes u otras
personas que puedan influir favorablemente pueden ser de mucha utilidad para el
desarrollo tanto de conocimientos como de competencias. → Lecturas guiadas,
Estos pueden ser desde los clásicos cursos de capacitación empresarial hasta
posgrados direccionados, elegidos por la organización y pagados por ella. En el
caso de estudios de grado o posgrado, las variantes oscilan entre el pago total de
los gastos de estudio y el de una parte de los mismos. → Cursos formales de
capacitación.,
Son cursos de formación para el desarrollo tanto de competencias técnicas como
conductuales. Al igual que sucede con los juegos gerenciales, hay muchas
opciones en el mercado. Deberá ser muy cuidadoso en su elección. → Seminarios
externos,
En la mayoría de los casos sólo se trata de actividades de capacitación que
utilizan el soporte tecnológico (el ordenador), y tienen una ventaja sobre los
métodos tradicionales, al permitir el entrenamiento de personas sin requerir su
desplazamiento físico; otra ventaja –muy importante– es que con este método las
personas pueden elegir el horario en que se capacitarán, ya que pueden hacerlo
en cualquier momento. → Capacitación on line,
Se asignan casos para resolver fuera del entorno laboral. Lo más frecuente es que
los mismos no tengan una única solución, por lo cual son muy adecuados para su
análisis grupal, en una instancia que deberá ser conducida por un moderador
experto. → Método de estudio de casos.,
Las ausencias sabáticas son un tiempo pago donde la persona se rejuvenece y se
desarrolla. Fue una práctica popular durante muchos años en los ambientes
académicos. En el presente esta práctica ha sido incorporada por la comunidad de
negocios. → Licencias sabáticas,
Los programas en universidades son muy útiles para la formación gerencial
integral pero no están, en general, enfocados al desarrollo de competencias en
particular. Actualmente, las ofertas de educación continuada avarcan todo tipo de
diplomados. → Programas relacionados con universidades,
Son las acciones que de manera conjunta realiza el sujeto que asiste a una
actividad de formación guiado por su instructor para el desarrollo de sus
competencias. → Codesarrollo,
Tienen un propósito de simulación, es decir, poner en juego al participante en
situaciones simuladas para su formación. Un juego de simulación requiere que los
participantes analicen situaciones y decidan el mejor curso de acción basados en
la información disponible. Existen muchas variantes de juegos de simulación por
ordenador e interactivos donde las personas pueden jugar solas o en grupos. →
Juegos gerenciales,
O entrenamiento a través de la simulación. Requiere una persona entrenada en
esta práctica para asumir el rol específico deseado. Se utiliza especialmente para
el desarrollo de competencias. Vale el mismo comentario que para Juegos
gerenciales y Seminarios. → Role Playing (Juego de roles),
Estas actividades han tenido su origen en programas para altos ejecutivos, por
medio de los cuales estos pasaban varios días o fines de semana alejados de sus
lugares de trabajo para realizar determinadas actividades. Las mismas se
focalizaban en el trabajo en equipo y en actividades de esfuerzo individual o
grupal, tales como actividades en un desierto o en la montaña. → Actividades
outdoors o fuera del ámbito laboral.
Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es
preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo,
mediante la entrega de conocimientos.
Seleccione una:

a. Desarrollo

b. Codesarrollo

c. Coaching

d. Capacitación
Son los juicios hechos por los gerentes respecto al avance potencial de los
subordinados.
Seleccione una:

a. Proyecciones de ascensos

Muy bien!

b. Plan de carrera

c. Ruta de carrera

d. Detección de necesidades de capacitación

Enunciado de la pregunta
Se centra en desarrollar habilidades y preparar al personal para la ejecución
inmediata de las diversas tareas peculiares de la organización. Por lo regular se
realiza dentro del trabajo.
Seleccione una:

a. El entrenamiento

Muy bien!

b. El mentoring

c. El coching

d. El desarrollo
Enunciado de la pregunta
La ruta de carrera es una sucesión o secuencia de cargos ocupados por una
persona a lo largo de su vida profesional.
Seleccione una:
 Verdadero

Falso
Enunciado de la pregunta
Participación, repetición, relevancia, transferencia y retroalimentación.
Seleccione una:

a. Son principios pedagógicos

Muy bien!

b. Son métodos para detectar necesidades de capacitación

c. Son técnicas de capacitación

d. Son las características de un plan de formación

Enunciado de la pregunta
La Planeación de Carrera es un proceso continuo por el cual un individuo fija sus
metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas.
Seleccione una:

Verdadero

Falso
Enunciado de la pregunta
Se trata de asignaciones temporarias de las personas a otros puestos que no son
los propios –incluso puede ser de otras áreas–, con el propósito de mejorar las
capacidades de los integrantes de la organización.
Seleccione una:

a. Task Forces

b. Período sabático
 c. Mentoring

d. Rotación de puestos

Enunciado de la pregunta
Este término se refiere a las características de personalidad, devenidas en
comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
competencias
Respuesta:

Enunciado de la pregunta
Son los responsables de la detección de necesidades, aporta a Recursos
Humanos los insumos para la creación de los programas de capacitación y
perfeccionamiento y muchas veces también son parte del equipo de instructores,
aunque no siempre.
Seleccione una:

a. Los analistas de Gestión Humana

b. Los supervisores

Muy bien!

c. Los analistas de Capacitación y Desarrollo

d. Los consultores externos

Enunciado de la pregunta
El desarrollo, también llamado adiestramiento se torna esencial cuando el
trabajador ha tenido poca experiencia o se le contrata para ejecutar un trabajo que
le es totalmente nuevo.
Seleccione una:

Verdadero

Falso
Enunciado de la pregunta
La detección de necesidades de capacitación y entrenamiento es responsabilidad
exclusiva del departamento de Recursos Humanos y los supervisores no pueden
intervenir.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Enunciado de la pregunta
La etapa de la vida en la que se encuentra el trabajador, no tiene ninguna
importancia al momento de planear su carrera.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Enunciado de la pregunta
Aparea el concepto con su descripción o definición correcta.
El desarrollo de
carrera debe de Respuesta 1
Los objetivos estratégicos y financieros de la organización junto con los objetivos individuales del colaborador
apoyarse en
_______________
________.
Mejorar el Respuesta 2
rendimiento Es el propósito de la capacitación
presente o futuro
de un trabajador.
Es aquella ruta en
que un empleado Respuesta 3
avanza hacia La ruta de carrera vertical
arriba y paso a
paso en la
empresa.
A través del Respuesta 4
Internet permite Es una de las ventajas de la capacitación virtual
compartir
conocimiento y
experiencias sin
importar el tiempo
ni la distancia.
Es aquella línea
estricta de avance
por la cual un
empleado decide Respuesta 5
transitar durante el La ruta de carrera
tiempo que trabaje
en una empresa
como también
fuera de la misma.
Están
directamente
relacionados con Respuesta 6
Los indicadores de capacitación
lo que queremos
evaluar del
proceso de
capacitación.
Enunciado de la pregunta
Una de las desventajas de la capacitación virtual es que nos presentan una
variedad de recursos visuales que podrían simular cualquier problema y sus
posibles soluciones.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Enunciado de la pregunta
Los indicadores de capacitación nos permitirán solamente evaluar que tan eficaz
fue la participación del facilitador como también sus informaciones.
Seleccione una:

Verdadero

Falso
Enunciado de la pregunta
Se llama conocimiento al conjunto de saberes ordenados sobre un tema en
particular, materia o disciplina.
Seleccione una:

Verdadero

Falso

Enunciado de la pregunta
Aparea el concepto con su descripción o definición correcta.
Se hace
referencia al
cambio de
comportamien
tos para Respuesta 1
Cuando se habla de desarrollo de competencias
mejorar
algunos
aspectos
profundos de
nuestra
personalidad.
Conforman un
programa
organizacional
mediante el
cual, a través
de una serie
de pasos
previos, se
designa a los Respuesta 2
Los planes de sucesión
posibles
sucesores de
otras personas
que ocupan
puestos
claves, sin una
fecha cierta de
asunción de
las nuevas
funciones.
Técnica de
capacitación
donde el Respuesta 3
empleado Rotación de puestos
pasa de un
puesto a otro
en periodos
programados.
Las
organizacione
s invierten
fuertes sumas
de dinero en
ambas
herramientas, Respuesta 4
pero estas sólo El desarrollo de competencias y el know ledge management (administración del conocimiento)
serán de
utilidad para
los miembros
de la
organización
si ellos desean
realizar el
cambio.
Deben
determinar
claramente los
logros que se
deseen y los
medios de que
se dispondrá.
Deben
proporcionar Respuesta 5
al empleado Los objetivos de la capacitación
que recibe el
curso y a su
capacitador
metas
específicas
que puedan
servir para
evaluar el
éxito
obtenido.
Conjunto de Respuesta 6
procesos
relacionados
con las
personas que
integran la
organización
Modelo de competencias
y que tienen
como fin
alinearlas en
pos de los
objetivos
organizacional
es o
empresariales
Enunciado de la pregunta
Identifica los distintos métodos de desarrollo dentro del trabajo.
Se trata de asignaciones temporarias
de las personas a otros puestos que Respuesta 1
no son los propios –incluso pueden Rotación de puestos
ser de otras áreas–, con el propósito
de mejorar las capacidades de los
integrantes de la organización.
Estos tres métodos conforman una de
las más antiguas vías para la
capacitación y el desarrollo de Respuesta 2
Coaching/Mentoring/Tutoría.
personas, desde el entrenamiento
diario hasta el feedback brindado por
una persona a sus colaboradores con
alguna periodicidad.
Son todas las acciones con el fin de Respuesta 3
desarrollar a las personas que se Métodos de desarrollo de personas dentro del trabajo
realizan junto con la tarea cotidiana
en la organización.
Los métodos para el desarrollo de
personas dentro del ámbito de trabajo Respuesta 4
Conocimientos y competencias.
se relacionan con
______________________________
__
Consiste en asignar a una persona Respuesta 5
como asistente de un ejecutivo de Asignación como asistente de posiciones de dirección.
mayor nivel. Se trata de ocupar una
posición staff ubicada
inmediatamente debajo de la de un
gerente relevante dentro de la
organización. En este rol, el asistente
puede observar el comportamiento
del gerente al cual fue asignado, con
un propósito de entrenamiento.
Se trata de la asignación de grupos de
personas a comités que tienen
siempre un propósito específico (por Respuesta 6
temas o por proyectos son las dos Asignación a comités/nuevos proyectos
modalidades más frecuentes). Los
comités suelen tener como objetivo la
solución de problemas, dando lugar
generalmente a nuevos proyectos.
Respuesta 7
Significa: entrenamiento, Coaching
preparación, ayuda

Traduciendo la expresión “task

forces” como “grupos especiales o
equipos especiales”. Estas Respuesta 8
Asignación a task forces
asignaciones pueden ser en
reemplazo o en adición a las
habituales responsabilidades según su
descripción del puesto.
Es una variante o desprendimiento
del punto anterior. Al igual que los Respuesta 9
comités, se trata de grupos de trabajo Paneles de gerentes para entrenamiento
con un propósito específico –por
ejemplo, el desarrollo de una o varias
competencias en particular
Enunciado de la pregunta
Identifica los métodos para el desarrollo de competencias fuera del trabajo
Son cursos de formación para
el desarrollo tanto de
competencias técnicas como
Respuesta 1
conductuales. Al igual que
Seminarios externos
sucede con los juegos
gerenciales, hay muchas
opciones en el mercado.
Deberá ser muy cuidadoso en
su elección.
O entrenamiento a través de la Respuesta 2
simulación. Requiere una
persona entrenada en esta
práctica para asumir el rol
específico deseado. Se utiliza Role Playing (Juego de roles)
especialmente para el
desarrollo de competencias.
Vale el mismo comentario que
para Juegos gerenciales y
Seminarios.
Grupo de actividades dirigido
tanto a la transmisión de
conocimientos como al
desarrollo de competencias,
que son planeadas por la
Respuesta 3
organización y que pueden
Métodos para el desarrollo de personas fuera del trabajo
realizarse tanto dentro de su
ámbito como fuera de él
(considerando la ubicación
geográfica), a la vez que
pueden llevarse a cabo en el
horario laboral de cada
persona, o en cualquier otro.
En la mayoría de los casos sólo
se trata de actividades de
capacitación que utilizan el
soporte tecnológico (el
ordenador), y tienen una
ventaja sobre los métodos
Respuesta 4
tradicionales, al permitir el
Capacitación on line
entrenamiento de personas sin
requerir su desplazamiento
físico; otra ventaja –muy
importante– es que con este
método las personas pueden
elegir el horario en que se
capacitarán, ya que pueden
hacerlo en cualquier momento.
Tienen un propósito de Respuesta 5
simulación, es decir, poner en Juegos gerenciales
juego al participante en
situaciones simuladas para su
formación. Un juego de
simulación requiere que los
participantes analicen
situaciones y decidan el mejor
curso de acción basados en la
información disponible.
Existen muchas variantes de
juegos de simulación por
ordenador e interactivos donde
las personas pueden jugar solas
o en grupos.
Se asignan casos para resolver
fuera del entorno laboral. Lo
más frecuente es que los
Respuesta 6
mismos no tengan una única
Método de estudio de casos.
solución, por lo cual son muy
adecuados para su análisis
grupal, en una instancia que
deberá ser conducida por un
moderador experto.
Los programas en
universidades son muy útiles
para la formación gerencial
integral pero no están, en Respuesta 7
general, enfocados al Programas relacionados con universidades
desarrollo de competencias en
particular. Actualmente, las
ofertas de educación
continuada avarcan todo tipo
de diplomados.
Las ausencias sabáticas son un
tiempo pago donde la persona
se rejuvenece y se desarrolla.
Respuesta 8
Fue una práctica popular
Licencias sabáticas
durante muchos años en los
ambientes académicos. En el
presente esta práctica ha sido
incorporada por la comunidad
de negocios.
Se relaciona con una de las Respuesta 9
actividades que hemos Lecturas guiadas
propuesto para el
autodesarrollo. Las lecturas
sugeridas por tutores,
mentores, jefes u otras
personas que puedan influir
favorablemente pueden ser de
mucha utilidad para el
desarrollo tanto de
conocimientos como de
competencias.
Estos pueden ser desde los
clásicos cursos de capacitación
empresarial hasta posgrados
direccionados, elegidos por la Respuesta 10
organización y pagados por Cursos formales de capacitación.
ella. En el caso de estudios de
grado o posgrado, las variantes
oscilan entre el pago total de
los gastos de estudio y el de
una parte de los mismos.
Son las acciones que de
manera conjunta realiza el Respuesta 11
sujeto que asiste a una Codesarrollo
actividad de formación guiado
por su instructor para el
desarrollo de sus competencias.
Estas actividades han tenido su
origen en programas para altos
ejecutivos, por medio de los
cuales estos pasaban varios
días o fines de semana alejados
Respuesta 12
de sus lugares de trabajo para
Actividades outdoors o fuera del ámbito laboral.
realizar determinadas
actividades. Las mismas se
focalizaban en el trabajo en
equipo y en actividades de
esfuerzo individual o grupal,
tales como actividades en un
desierto o en la montaña.