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18/4/2019 ¿Qué es gerencia participativa?

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¿Qué es gerencia participativa?

Experto GestioPolis.com

 Administración (https://www.gestiopolis.com/tema/administracion/)  13.03.2001  3 minutos de lectura

Gerencia participativa (dirección, gestión o administración participativa


(https://www.gestiopolis.com/administracion-participativa/)) es un modelo de gestión
en el que los empleados comparten con los directivos la responsabilidad en la toma de
decisiones. Los fundamentos de la gerencia participativa fueron establecidos por la
respetada Mary Parker Follet (/mary-parker-follet-sus-aportes-a-la-administracion/),
quien a rmaba que la administración era “el arte de hacer las cosas mediante personas”,
su “poder con” en lugar del “poder sobre” se constituyó en la base de la teoría.

Valero-Hernández (p.28) pone de relieve que la con anza es una de las claves
uni cadoras de la gerencia participativa que elimina muchos prejuicios y destruye las
fronteras cticias entre las personas, yo y tú; tu y él; nosotros y ellos.

De acuerdo con Amorós (p.96) la gerencia participativa es el proceso en el que las


decisiones se toman de manera conjunta entre subordinados y superiores inmediatos.
Se promueve en muchos casos porque se cree que optimiza el clima de la organización,
posiblemente dañado por diversos factores, así como la baja productividad de la misma.
Además apunta que:

No obstante, para que la gerencia participativa funcione debe haber un periodo de


tiempo adecuado para participar, los temas deben ser importantes para los
subordinados, así como también es necesario que los empleados posean la su ciente
capacidad para participar y además la cultura organizacional debe apoyar esta
participación.

La gerencia participativa se da por el hecho que a medida que los trabajos se tornan más
complejos, esta participación permite que contribuyan los que más saben, obteniéndose
de esta manera mejor calidad en la toma de decisiones. La Interdependencia en las
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tareas de los empleados, requiere de la consulta con la gente de los demás


departamentos y elementos de trabajo, creándose de esta manera la necesidad de
formarse equipos o grupos para tratar de encontrar solución a los problemas que
afecten a todos en conjunto. Esta participación aumenta el compromiso de los
empleados en las decisiones, y además brinda recompensas intrínsecas para los mismos;
así como posee una incidencia todavía no comprobada en algunas variables como la
productividad, la satisfacción en el trabajo, entre otras. Su uso bien puede ser favorable
para la organización, dependiendo de su aplicación, y por lo tanto no seguro para
mejorar el desempeño del empleado.

Para Velázquez (p.382) la gerencia participativa es un estilo gerencial que hace hincapié
en la participación de los empleados en los procesos de evaluación y toma de decisiones.
También asegura que:

Rensis Likert postuló la gerencia participativa como un sistema de organización en el


que existe: con anza mutua total entre gerente y empleado, libertad total, uso
constante en de las ideas de los empleados, participación total de los empleados en las
decisiones, autocontrol de los empleados, una gran cantidad de trabajo cooperativo en
equipo, in uencia y decisiones que uyen hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados.
Likert argumentó que este sistema de organización, que incorpora los niveles más altos
de participación y autodirección de los empleados, tiene mayores probabilidades de
producir los niveles más elevados de e cacia y productividad de la organización.

Si los estilos de gerencia participativa, como los que recomiendan de diferentes
maneras McGregor, Miles y Likert, realmente hacen que las organizaciones sean más
e caces y productivas, entonces, según los principios utilitaristas, los gerentes tendrían
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la obligación moral de buscar la forma de implementarlos. Sin embargo, las


investigaciones que se han realizado acerca de si la gerencia participativa es más e caz
y productiva no ha llegado a conclusiones rmes. En algunos casos, ha sido
espectacularmente exitosa, permitiendo que plantas completas pasen de ser
“desastres” improductivos a dínamos muy e cientes.

En otros casos, la gerencia participativa no ha tenido efectos muy positivos sobre el


desempeño o la productividad. Además, los críticos del enfoque participativo han
argumentado que las personas son diferentes y que no todas desean o participan en la
toma de decisiones gerenciales, que las organizaciones y las tareas de la organización
son diferentes y no todas son adecuadas para la gerencia participativa. Si esto es
verdad, entonces, el argumento utilitarista a favor de la gerencia participativa muestra,
a lo sumo, que los gerentes tienen la obligación de usar la participación con la gente
adecuada y en los contextos correctos.

A través del siguiente video-curso, de la Universitat Politècnica de València – UPV,


podrás obtener más información acerca de lo que es la gerencia participativa, sus
principales características y modelos de implementación en la organización.

De nición de Gestión Participativa | 2/28 | UPV

Bibliografía
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AMORÓS, Eduardo. Comportamiento organizacional. USAT, 2007.

VALERO-HERNÁNDEZ, Carlos. La Gerencia de la descon anza. Palibrio, 2012.

VELÁSQUEZ, Manuel. Ética en los negocios: conceptos y casos. Pearson


Educación, 2006.

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Escrito por:

E Experto GestioPolis.com (https://www.gestiopolis.com/author/expertogestiopolis/)

 En este post se habla sobre

gerencia y habilidades gerenciales (https://www.gestiopolis.com/tag/gerencia-y-habilidades-


gerenciales/)

pensamiento administrativo (https://www.gestiopolis.com/tag/pensamiento-administrativo/)

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Chester Barnard, sus aportes a la administación

 Más para aprender en la web

La dirección participativa como elemento dinamizador en los cambios organizativos


(http://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/9661/pardo.pdf#page=141)

Tendencia actual de las empresas hacia la utilización de modelos de dirección participativa: una experiencia empírica
(http://www.jcyl.es/jcyl/cee/dgeae/congresos_ecoreg/CERCL/751.PDF)

Teoría de la participación. Sugerencias analíticas (http://www.redalyc.org/pdf/174/17404002.pdf)

La gestión participativa en las grandes empresas industriales españolas: grado de uso, resultados obtenidos y comparación
internacional (http://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/5845/tesisUPV1360.pdf)

Gestión participativa y su evolución (http://books.google.com.co/books?id=tyEyhVK9OMMC&pg=PA87)

La administración sin administradores. De cómo una compañía no ortodoxa produce dinero evitando las decisiones, las
reglas y la autoridad ejecutiva (http://gavilan.uis.edu.co/~garavito/docencia/asignatura6/pdfs/SEMLER.pdf)

Los empleados son primero. Caso SEMCO (https://www.scribd.com/embeds/51266689/content?


start_page=1&view_mode=scroll&show_recommendations=false)

Radical: el éxito de una empresa sorprendente (http://books.google.com.co/books?id=YroQiGg95pgC&printsec=frontcover)

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