Teorías Motivacionales
Psicología Organizacional
Melissa Recalde
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LA MOTIVACIÓN
Las necesidades del ser humano, seguó n esta teoríóa, pueden agruparse en cinco categoríóas:
- Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en síó. Son aquellos cuya presencia o
ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no motivados. Y la
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necesidad de crecer emocional e intelectualmente.
Los factores higieó nicos coinciden con los niveles maó s bajos de la necesidad jeraó rquica de
Maslow (filoloó gicos, de seguridad y sociales). Los factores motivadores coinciden con los
niveles maó s altos (consideracioó n y autorrealizacioó n)
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La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a
traveó s del castigo y que evitan las responsabilidades.
El primero de esos conjuntos de supuestos contiene una visioó n tradicionalista y pesimista
del hombre y su relacioó n con el trabajo. Es la Teoríóa X, seguó n la cual los trabajadores son
flojos por naturaleza, trabajan baó sicamente por dinero, carecen de ambicioó n, no se
identifican con la organizacioó n, son resistentes al cambio y carecen de aptitudes para el
trabajo complejo.
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Hipótesis X Hipótesis Y
- La gente no quiere trabajar. - Bajo condiciones correctas el trabajo
- La gente no quiere responsabilidad, surge naturalmente.
prefiere ser dirigida. - La gente prefiere autonomíóa.
- La gente tiene poca creatividad. - Todos somos creativos en potencia
- La motivacioó n funciona solo a los niveles - La motivacioó n ocurre en todos los niveles
fisioloó gicos y de seguridad. - Gente Motivada puede autodirigirse
- La gente debe ser controlada y a veces
obligada a trabajar.
Teoríóa X tenderaó a desarrollar una direccioó n autocraó tica: supervisaraó muy de cerca de los
trabajadores, trataraó de influir sobre su conducta a traveó s de premios y castigos, les
indicaraó en detalle lo que tienen que hacer y concentraraó en sus propias manos la toma de
decisiones. Ún gerente orientado por la Teoríóa Y, tenderaó a desarrollar un estilo de
direccioó n democraó tico o participativo: daraó espacio para la autodireccioó n y el autocontrol,
ofreceraó oportunidades para que los individuos desarrollen sus potencialidades, y
brindaraó autonomíóa a los trabajadores para que tomen decisiones sobre su trabajo.
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Necesidades de afiliación (nAf), que implican el deseo de mantener relaciones
interpersonales amistosas y cercanas, les gusta ser habitualmente populares, el contacto
con los demaó s.
Necesidades de poder (nPod), que implican el deseo de ejercer influencia sobre otras
personas, grupos y situaciones. Las personas motivadas por este motivo les gustan que se
las considere importantes, y desean adquirir progresivamente prestigio y status.
Estas necesidades se ordenan desde las maó s concretas (de Existencia, que se satisfacen
baó sicamente con incentivos materiales) hasta las menos concretas (de Crecimiento, cuya
fuente de satisfaccioó n es absolutamente intríónseca). (E-> R -> C), daó ndose el fenoó meno de
la satisfaccioó n-proyeccioó n (se satisface una necesidad y se pasa a otra menos concreta). Sin
embargo, hay un de la frustracioó n-regresioó n, el cual ocurre cuando es bloqueada la
satisfaccioó n de una necesidad menos concreta (de relacioó n, por ejemplo) y el individuo
retorna con maó s eó nfasis a la gratificacioó n de una necesidad maó s concreta (de existencia,
pongamos por caso). Cuando un individuo ve frustrada la satisfaccioó n de sus necesidades
de existencia (las maó s concretas), se dedica con maó s ahíónco a la satisfaccioó n de otra
necesidad de esa misma categoríóa. Finalmente, cuando un individuo satisface una
necesidad de crecimiento, dirige su conducta a la satisfaccioó n de otra necesidad de esa
misma naturaleza.
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Bibliografía
http://www.iniciativasocial.net/motivacion.htm
http://manuelgross.bligoo.com/tag/herzberg.
http://www.slideshare.net/japruneda/direccin-controlunidad4-y-5
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