Contratar los servicios técnicos, administrativos, financieros y operativos tendientes al

fortalecimiento institucional para la paz, de los municipios en zonas de conflicto y su área de

influencia, beneficiarios del proyecto; y de los municipios que requieren mejorar sus
capacidades de gobernanza, a través de asistencia técnica, capacitación y acompañamiento.

SERIE Guía metodológica que oriente el diseño, la ejecución, análisis y evaluación de los
planes de acción y el nivel de desarrollo institucional en cada uno de los municipios.

GUÍA PLANEACIÓN Y GESTIÓN POR

RESULTADOS
Pág. 1 Objetivos

“Un municipio fortalecido es aquel que cuenta con una activa participación ciudadana en los asuntos
públicos, un sistema jurídico eficiente, unas instituciones educativas en condiciones óptimas de calidad,
eficiencia y pertinencia, una economía diversificada, dinámica y competitiva que incentiva la creación de
empresas en pos de reducir el desempleo, que ha logrado cobertura universal en necesidades básicas,
vivienda digna, atención a la primera infancia y acceso a salud, la recreación y el deporte. Su
ordenamiento territorial es eficiente y eficaz acorde con la Ley 388 de 1997.”

Documento Estrategia de Intervención en el proceso de paz y en el escenario de postconflicto:

el desafío de hacer la paz viable y sostenible. ESAP, Enero de 2016.

1. Fortalecimiento Institucional.

2. Asistir técnicamente en temas de medición institucional y buenas prácticas de gobierno, con

relación a:
•Planeación y gestión por resultados.
•Desarrollo de sistemas gerenciales y organizacionales.
•Rendición de cuentas.
•Plan de Ordenamiento Territorial (POT).
•Gestión de proyectos de inversión por Sistema General de Regalías (SGR)
•Gestión de proyectos de inversión MGA y Marco Lógico.
•Sistema de información y estadisticas.
Objetivos
•Fortalecimiento de la gestión de las finanzas públicas
generales
3. Establecer un paso a paso para el fortalecimiento de los municipios en las prácticas de
gobierno, mediante acciones sencillas que contribuyan al desarrollo y mejoramiento de la
gestión pública.

El desarrollo de los territorios tiene el reto de generar capacidades institucionales, buenas

prácticas de gobierno y marcos de referencia que hagan posible una paz viable y duradera,
en el escenario del postconflicto.

Fortalecer los indicadores de medición institucional es una manera de hacer frente a los retos
Línea base planteados. El Estado debe acompañar la gestión pública en los territorios, realizando un
acompañamiento focalizado, puntual y que busque resultados a corto plazo.
Pág. 2 ¿Dónde se hará el fortalecimiento institucional para la paz?

6 regiones, 30 departamentos y 400 municipios

Convenciones
Fortalecimiento institucional para la paz
Regiones según PND

Región Caribe
52 municipios

Región Eje Cafetero

30 municipios

Región Centro Oriente

92 municipios

Región Centro Sur

56 municipios

Región Llanos
48 municipios

Región Pacífico
122 municipios
Pág. 3 Avances en fortalecimiento institucional

La guía que se presenta constituye un ejercicio de

recopilación y simplificación de normatividad y
documentación existente sobre planeación y gestión por
resultados. Por tal motivo, y con la intención de presentar
un texto claro y didáctico, se omiten las citaciones de las
transcripciones textuales para conservar explicaciones
prácticas. No obstante, en el material de apoyo
encontrarás todos los documentos de donde se extrajo la
información aquí registrada.
Pág. 4 ¿Qué contiene esta guía?
GUÍA
PLANEACIÓN Y GESTIÓN
POR RESULTADOS
Esta herramienta es un insumo para la elaboración de una
correcta planeación municipal, con el fin de generar resultados
que beneficien y aporten al desarrollo integral de los
ciudadanos de cualquier entidad territorial en Colombia.
Objetivo: Con este material práctico se podrá elaborar
oportunamente la realización de un plan de desarrollo que
contenga:
La descripción de un balance apropiado con respecto a las
necesidades de la población.
Objetivos claros que aglutinen las seis dimensiones
(poblacional, ambiente-natural, ambiente construido,
socio-cultural, económica, político-administrativa)
propuestas por el Departamento Nacional de Planeación.
Construcción y fijación de unas metas viables y coherentes.
Una correcta evaluación y seguimiento de los procesos de
ejecución.
MARCO LEGAL
Constitución Política de Colombia
Artículo 339: Habrá un Plan Nacional de Desarrollo conformado por una
parte general y un plan de inversiones de las entidades públicas del orden
nacional [...] Las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera
concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el
objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño
adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por la
Constitución y la ley. Los planes de las entidades territoriales estarán
conformados por una parte estratégica y un plan de inversiones de
mediano y corto plazo.
Artículo 340: Las entidades territoriales tendrán un consejo de
planeación.
Artículo 342: La correspondiente ley orgánica reglamentará todo lo
relacionado con los procedimientos de elaboración, aprobación y
ejecución de los planes de desarrollo y dispondrá los mecanismos
apropiados para su armonización y para la sujeción a ellos de los
presupuestos oficiales.
Ley 152 1994
Ley Orgánica del Plan de Desarrollo. Establece los procedimientos y
mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento,
evaluación y control de los planes de desarrollo, capítulo VIII a capítulo X
(arts. 31-46).
¡Recuerde!
El líder de todo el proceso de diseño, elaboración, ejecución,
cumplimiento y evaluación del plan de desarrollo de la entidad
territorial será el alcalde (Ley 136 de 1994), que como jefe
administrativo y representante legal del municipio se
encargará de:
Presentar oportunamente los proyectos que considere
convenientes para la buena marcha del municipio.
Los programas y proyectos que se diseñen dentro del Plan
de Desarrollo Territorial deberán estar coordinados con los
planes departamentales y nacionales.
Presentar dentro del término legal el proyecto, de acuerdo al
presupuesto anual de rentas y gastos.
Ordenar gastos, celebrar contratos y convenios municipales,
de acuerdo con el plan de desarrollo y el presupuesto, en
observancia de las normas legales aplicables.
Suprimir o fusionar entidades o dependencias municipales,
de conformidad con los acuerdos respectivos.
Nombrar y remover los funcionarios bajo su dependencia.
Colaborar con el concejo para el buen desempeño de sus
funciones y presentarles informes generales sobre su
administración en la primera sesión ordinaria de cada año.
Difundir de manera amplia y suficiente el plan de desarrollo
del municipio a los gremios, a las organizaciones sociales y
comunitarias y a la ciudadanía en general.
Esta guía orienta a las entidades territoriales a mejorar su desempeño en el componente de eficacia.
El cual se evalúa a partir del cumplimiento de las metas propuestas en el plan de desarrollo.
¡Para tener en cuenta!
La información que reposa en esta herramienta es tomada
de diferentes fuentes oficiales, las cuales deben ser
conocidas y utilizadas por el alcalde y los actores claves.
Entre estas fuentes se encuentran las diseñadas por el
Departamento Nacional de Planeación (DNP) tales como:
los aplicativos KITerritorial , SAGA SIEE, y la guía para la
gestión pública territorial: planeación para el desarrollo
integral en las entidades territoriales. Estas fuentes están
disponibles para la elaboración de los planes de
desarrollo; en ellas se recogen las sugerencias,
consideraciones y metodologías que buscan el
fortalecimiento en el proceso de planeación y gestión por
resultados.
¿Sabías qué...?
Existe una Evaluación de Desempeño Integral (EDI) que
realiza el DNP, en la que se evalúan las alcaldías y
gobernaciones en los componentes de eficacia, eficiencia,
requisitos legales y gestión, a partir del Indicador de
Desempeño Integral (IDI).

Pág. 5 Plan de acción
Paso 1 Elaborar diagnóstico inicial
Hacer uso de metodologías para la recolección de información
con organizaciones sociales, económicas y la comunidad
sobre las necesidades y problemáticas que los aquejan, de
manera que se recolecte la mayor Información posible de
todas las fuentes. Así mismo, es recomendable que exista un
medio de empalme de una administración a otra, para realizar
un proceso de diálogo entre la alcaldía saliente y la entrante, y
de esta manera, conocer el balance actual de la entidad
territorial e identificar las condiciones de la población en
materia económica, sociocultural y político-administrativa.
Paso 2 Identificar las necesidades de la población
Interpretar la información recopilada en el paso anterior, de
manera que se especifiquen las características y
particularidades en términos de las problemáticas actuales, la
identificación de las ventajas y las oportunidades del territorio;
por lo cual se podrá caracterizar la entidad territorial. Además,
dicho proceso permitirá que se puedan jerarquizar, clasificar y
ordenar las situaciones problemáticas para obtener una
lectura integral del municipio.
Paso 3 Análisis contexto local
A partir de la Información recolectada, se debe realizar un
listado en el que se identifiquen las debilidades y fortalezas de
la entidad territorial. Esta herramienta de diagnóstico permite
especificar los factores internos que confluyen y que deben
ser reconocidos para la elaboración de un plan de desarrollo
realista y que responda a las características positivas y
negativas de la entidad territorial.
Paso 4 Correlación contexto regional y nacional
Se debe realizar un listado en el que se identifiquen las
oportunidades y amenazas presentes en el contexto regional y
nacional. Esta herramienta de diagnóstico permite especificar
los factores externos que confluyen y que deben ser
reconocidos para el aprovechamiento de las oportunidades o
la mitigación del riesgo de las amenazas.
Glosario
Diagnóstico integral: Recolección de información de numerosas
fuentes que posteriormente son analizados e interpretados y que
permite evaluar y conocer el estado real del ente territorial.
Etapa 1 - Diagnóstico
Actividad
Se recomienda la elaboración de una matriz DOFA, la cual
permitirá unir e interpretar las necesidades, problemáticas y
los aspectos positivos y fuertes de la sociedad que se
presentan como fortalezas y debilidades, con el contexto
socio-político, ambiental y cultural del territorio, la región y la
nación, que se presentan como oportunidades o amenazas.
La elaboración de esta matriz supone realizar un análisis
cruzado para el diseño de alternativas, el cual consiste en
relacionar las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y
las amenazas, que permitan convertir una amenaza en
oportunidad, aprovechar las oportunidades del contexto y las
fortalezas de la entidad, anticipar el efecto de una amenaza y
prevenir o minimizar el efecto de una debilidad.
Resultado esperado
Al finalizar la etapa I, como resultado se espera un
diagnóstico integral de la entidad territorial en el que se
describan de manera detallada las problemáticas y
necesidades concretas de la comunidad y el territorio tales
como: identificar los vínculos entre problemas y otras
situaciones que dieron origen a las problemáticas;
Consecuencias futuras derivadas de las situaciones
problemáticas; las relaciones que la entidad territorial tenga
con otros municipios, con el departamento, con la nación y
con el contexto global.
Esto permitirá la Identificación y el análisis de las fortalezas,
las debilidades, las oportunidades y las amenazas del
municipio para iniciar el proceso de planficación estratégica.
Responsable
Alcaldía
Actores claves
Equipo técnico de formulación del plan de desarrollo
Consejo Territorial de Planeación
Secretarías de despacho, en especial Planeación y
Hacienda o quien haga sus veces
Grupos étnicos (Indígenas, Afrocolomblanos, Raizales,
Palenqueras y Rom)
Ciudadanía, organizaciones sociales y gremios
Marco Legal
Ley 152 de 1994. Artículos 5, 33, 38, 39 y 49
Ley Estatutaria 1757 de 2015. Artículo 2°
 Etapa 2 - Planificación estratégica

Paso 5 Diseñar posibles alternativas de solución

Analizar las alternativas que fueron planteadas con la Matriz
DOFA e identificar los problemas que afectan en mayor
medida a la población. Por lo tanto, habrá una base para elegir
alternativas factibles que solucionen los problemas.
Paso 6 Formular e identificar los objetivos y
los ejes estratégicos
Tener en cuenta las alternativas factibles e identificar lo que se
puede alcanzar con ellas. De esta manera es más fácil
formular objetivos que sean específicos, medibles y realistas.
Estos objetivos se deben priorizar y agrupar por ejes
estratégicos. Así pues, será posible concentrar esfuerzos en el
cumplimiento de los objetivos a partir de un curso de acción
establecido.
Paso 7 Estructurar programas con instrumentos de
medición
Formar grupos dentro de cada eje estratégico que contengan
objetivos priorizados con metas en común. Después de la
agrupación, es posible estructurar programas a partir de cada
grupo de objetivos. Es necesario formular objetivos
específicos, bienes/servicios a entregar, tipo de población a
intervenir (focalización), metas de resultado, metas de
producto e indicadores para cada programa.
Actividades
Formular objetivos medibles, verificables, realistas, factibles
y priorizados, con los cuales se puedan estructurar
programas con instrumentos de medición bien definidos;
implementando las orientaciones del Departamento
Nacional de Planeación (DNP) y el Departamento
Administrativo para la Función Pública (DAFP).
Resultado esperado
Plan estratégico orientado a resultados y formado por los
siguientes componentes:
Ejes Estratégicos
Programas con objetivos priorizados y factibles
Indicadores que cumplan con la metodología
C.R.E.M.A.S (Claros, Relevantes, Económicos, Medibles,
Adecuados y Sensibles)
Metas de resultados y productos bien definidas
Diseño de proceso de Gestión de Riesgos
Responsable
Alcalde
Equipo Técnico de formulación del plan
Equipo MECI

Paso 8 Realizar gestión de riesgos Actores claves

Diseñar un proceso para la administración del riesgo, Secretarías de Planeación y Hacienda o quien haga sus
determinando el contexto estratégico de la entidad para veces.
identificar riesgos que pueden ocurrir y que afectarían el Consejo Territorial de Planeación CTP
normal desarrollo del cumplimiento de las metas. El propósito Corporación Autónoma Regional CAR
de este paso es elaborar políticas de administración del Grupos étnicos
riesgo a partir de un análisis y valoración para tener guías de Organizaciones sociales, gremios y ciudadanía
acción en el manejo de los riesgos.
Marco Legal
Ley 1753 de 2015
Factibilidad: Disponibilidad de recursos para cumplir objetivos. Ley 1454 de 2011
Priorizar: Clasificación de objetivos en orden de importancia a Artículos 38 y 39 de la Ley 152 de 1994
partir de criterios. Decreto 1599 de 2005
Glosario

Focalizar: Direccionar la inversión pública hacia un tipo de Ley 87 de 1993

población específica.
Riesgo: Posibilidad de que suceda algún evento que tendrá un
impacto sobre los objetivos. Se expresa en términos de
probabilidad y consecuencias.
 Etapa 3 - Ejecución y seguimiento

Paso 9 Desarrollo y seguimiento de programas Actividades

Para ejecutar este paso es necesario la generación de un Plan
de Inversiones que permita disponer de recursos para la
ejecución de los proyectos. Además, debe existir una
asignación de roles y responsabilidades entre los funcionarios
para la fase de seguimiento de los programas puestos en
ejecución.
Paso 10 Apropiación del método de evaluación
Los mandatarios de las entidades territoriales deben conocer
la Evaluación de Desempeño Integral, la cual examina a
través de uno de sus componentes la gestión realizada. Deben
apropiarse de las herramientas y procesos dispuestos para
obtener un buen rendimiento en la valoración de su
desempeño como administradores del ente territorial.
Paso 11 Recopilar, validar, analizar y remitir la información
al ente encargado
Los responsables y encargados del desarrollo de metas y
objetivos propuestos en el Plan de Desarrollo deben informar
sobre los avances y progresos obtenidos durante la ejecución
de los programas y proyectos. Los entes delegados deben
realizar la administración de la información y hacer un uso
correcto de las herramientas disponibles para el envío de
documentación que soporte la gestión realizada.
Por lo tanto debe conocerse y manejarse plataforma SIEE
Sistema de Información de Evaluación de la Eficacia.
Paso 12 Interpretación de resultados obtenidos
Es importante que todos los alcaldes sepan interpretar los
resultados obtenidos durante el proceso de evaluación del
avance de los Planes de Desarrollo, permitiendo conocer el
estado en que se encuentra su gestión en lo que respecta al
logro de metas y objetivos.
Realizar un estudio que:
•Analice la coherencia de las metas propuestas a través del
plan de desarrollo territorial.
•Evalúe el nivel de organización e Infraestructura existente
para llevar un control y seguimiento de cada uno de los
proyectos formulados en el plan.
•El análisis correspondiente debe evaluar la correlación entre
las metas del producto y los indicadores de progreso de
dicho objetivo.
•Debe examinar la apropiación, por parte del mandatario, de
todos los procesos y herramientas disponibles para el envío
de información para la valoración del cumplimiento y
progreso del plan de desarrollo.
Finalmente, el análisis debe reconocer el nivel de
comprensión existente sobre el método de evaluación del
avance de metas y objetivos contenidos en el plan de
desarrollo.
Resultado esperado
La entrega del documento propuesto en la actividad debe
contener:
Estructura organización al que defina los roles y
responsabilidades de los servidores públicos para la
ejecución y seguimiento de los programas del plan de
desarrollo.
Análisis y evaluación de la coherencia entre metas de
producto y sus resultados esperados.
Formulación de indicadores idóneos que permitan una
correcta medición del avance y progreso de los objetivos
planteados.
Resultados de la valoración sobre: conocimiento y
apropiación de procesos y herramientas para la
administración de información; evaluación de desempeño
integral y componente de eficacia.
Responsable
Alcalde

Actores claves
Plan de Inversiones: Diagnóstico financiero de la entidad Secretaría de planeación municipal y departamental o quien
territorial para el análisis de disponibilidad de recursos y posterior haga sus veces
Glosario

destinación de los mismos para la ejecución de proyectos. Secretarías de despacho

Evaluación de Desempeño Integral: Herramienta para medir el Dirección de Desarrollo Territorial Sostenible (DDTS) del DNP
desempeño de los municipios a través de cuatro componentes: Consejo de Planeación Territorial
Eficacia, Eficiencia, Cumplimiento de Requisitos Legales y Oficina de Control Interno
Gestión.
Marco Legal
Ley 715 de 2001, artículo 76
Ley 1176 de 2007
Acto legislativo 05 de 2011
Resolución 1135 de 2015 y la Circular 009 de 2015
 Etapa 4 - Autoevaluación de resultados e impactos

Paso 13 Identificar el alcance de los resultados

La entidad territorial deberá definir una ruta de trabajo en la Actividades
cual se establezcan los procedimientos, recursos e insumos Crear informes pormenorizados de autoevaluación que den
necesarios para una adecuada autoevaluación. Además, es cuenta del cumplimiento de las metas propuestas en el plan
necesario conformar un equipo idóneo para desarrollar el de desarrollo y el impacto que éstas hayan generado;
respectivo proceso. contribuyendo al desarrollo integral de la población y/o
comunidad.
Paso 14 Evaluar el desarrollo de los programas
La entidad debe identificar si se han cumplido las metas y Resultado esperado
objetivos específicos de los programas, a partir de la cantidad A través de la actividad propuesta, los informes de
y calidad de los bienes y servicios que se han entregado a la seguimiento deben contener:
población. El fin de esta medición es identificar el nivel de Variables definidas como soporte de evaluación
cumplimiento de las metas. Indicadores numéricos del impacto
Formulación de procedimientos para evaluar el impacto
Paso 15 Autoevaluar los resultados Resumen ejecutivo del impacto logrado
La alcaldía debe reconocer a partir de informes Realizar un plan indicativo que permita el monitoreo del PDT
pormenorizados de autoevaluación los resultados obtenidos
durante la ejecución de metas o programas, con el fin de tener Responsable
insumos fundamentales para la toma de decisiones y el Alcalde
desarrollo de acciones mejorando la calidad de su gestión y la
evaluación de las metas programadas. Actores claves
Consejo de gobierno.
Paso 16 Presentar rendición de cuentas Secretaría de Planeación o quien haga sus veces
Hace referencia al proceso mediante el cual las Consejo Territorial de Planeación (CTP)
administraciones y los funcionarios públicos comunican y Comunidad en general (beneficiada con los proyectos)
explican sus acciones a la comunidad. La responsabilidad es Control Interno
permanente durante toda su gestión. Además, es necesario Oficina de Comunicaciones o quien haga sus veces
que una entidad territorial informe sobre los avances y retos en
la planeación, ejecución, seguimiento y evaluación de las
Marco Legal
metas, y de esta forma, contribuir al ejercicio de derechos por
Ley 388 de 1997
parte de la ciudadanía y a generar un desarrollo integral.

Metas: Corresponden a la cuantificación de los objetivos por

alcanzar con los recursos disponibles, en un tiempo determinado.
Orientadas a garantizar su efectivo cumplimiento: la focalización de
esfuerzos y recursos de las administraciones públicas municipales,
distritales y departamentales, así como el control social que ejerce
la ciudadanía.
Desarrollo integral: Es un proceso de transformación
Glosario

multidimensional, sistémica, sostenible e incluyente que se genera

de manera planeada para lograr el bienestar de la población en
armonía y equilibrio con lo ambiental (natural y construido), lo
socio-cultural, lo económico, y lo político-administrativo en un
territorio determinado, y teniendo en cuenta el contexto global.
Funcionarios públicos: Es un concepto genérico que incluye a
todas las personas que están al servicio del Estado y de la
comunidad, y ejercen una “función pública” en sus diversas
modalidades.
 Cuadro de seguimiento de actividades de la guía / Planeación y Gestión por Resultados
Marque el nivel de cumplimiento por cada una de las etapas.
Una vez señalado, usted inicia el proceso en el paso y etapa adecuada a su gestión.
Inicial
Diagnóstico regular con
listado de problemáticas sin
causas directas e indirectas.
De igual manera, no existe
Diagnóstico
participación de la
Etapa 1
ciudadanía.
Programas formulados a partir de
objetivos que no son específicos,
medibles y realistas. Cuentan con
Planificación
estratégica
instrumentos de medición
Etapa 2
inadecuados. No hay diseño de
ejes estratégicos, tampoco un
proceso para la administración del
riesgo.
Existen metas y objetivos, no
hay una organización clara
que defina roles y
responsabilidades para el
seguimiento
Ejecución y
control y seguimiento de los
Etapa 3
compromisos establecidos
en el plan de desarrollo de la
entidad territorial.
Se presenta un desarrollo
incipiente del proceso de
resultados e impactos
Autoevaluación en la
Autoevaluación de
entidad, debido a que no se
encuentra definida una ruta
de trabajo para llevarlo a
Etapa 4
cabo. Además, no se alcanza
a recopilar la información
básica y requerida para
iniciar el proceso.
Aceptable
Diagnóstico con el acompañamiento de la
ciudadanía y otros sectores gremiales.
Correcta interpretación y análisis de la
información obtenida, análisis del contexto
local del territorio en el que se identifican
fortalezas y debilidades. Hay ausencia de una
correlación con el contexto regional y
nacional que signifiquen oportunidades o
amenazas para la entidad territorial.
Objetivos son específicos y medibles, pero
no están relacionados con los ejes
estratégicos que han propuesto la
administración departamental y nacional.
Se elaboran metas e indicadores, pero
carecen de una adecuada redacción.
Adicionalmente, no hay diseño de un
proceso para la administración del riesgo.
Existen objetivos y metas, se han
definido roles y responsabilidades de
actores encargados en la ejecución y
seguimiento de programas y proyectos
descritos en el plan de desarrollo. Hay
carencia metodológica que no permite
llevar a cabo, de manera oportuna y
eficiente, las evaluaciones de
seguimiento.
Se ha conformado un equipo para
identificar los avances y desviaciones
que se han tenido con la ejecución de
las metas. No se hacen públicos ni se
realizan informes pormenorizados de
autoevaluación de la entidad
territorial.
Adecuado
Diagnóstico realizado con amplia participación
ciudadana, buen análisis e interpretación de la
información obtenida. Identificación de las fortalezas y
debilidades de la entidad territorial y correlación con el
contexto regional y nacional. Por lo tanto existen
oportunidades que pueden ser aprovechadas por la
entidad territorial o amenazas tenidas en cuenta para
mitigar el riesgo. Hay carencia de un análisis cruzado de
esta información para el diseño de alternativas de
acción.
Objetivos son específicos, medibles y realistas,
se estructuran programas. Existen dificultades
en la formulación de metas de los productos,
generando una medición irregular por la
entidad pública encargada. Se cuenta con un
diseño incipiente de la gestión del riesgo.
Se establece los actores responsables de la
ejecución y seguimiento de los programas y
proyectos del Plan de Desarrollo. Existe
metodología de seguimiento. No hay una
apropiación de los procesos y herramientas
disponibles para el envío de información a la
entidad pública encargada (DNP) de llevar a
cabo la valoración del cumplimiento de metas
y objetivos descritos en el plan de la entidad
territorial.
La entidad territorial rinde informes
pormenorizados de autoevaluación de
resultados obtenidos con la ejecución de las
metas. Aunque estos no se hacen públicos.
Avanzado
Diagnóstico integral que describe de
manera detallada problemáticas,
necesidades concretas de la
comunidad, situaciones que originaron
problemáticasy consecuencias futuras.
El análisis tiene en cuenta el contexto
regional y nacional, permitiendo la
identificación de fortalezas y
debilidades, para iniciar el proceso de
planificación estratégica.
Plan estratégico orientado a resultados,
se estructuran programas a partir de
objetivos priorizados y agrupados en
ejes estratégicos. Se incluyen
instrumentos de medición
correctamente definidos y un adecuado
diseño de gestión del riesgo.
Se han establecido los roles, hay
metodología de control y seguimiento.
Existe apropiación de los procesos y
herramientas disponibles para el envío
de información, obteniendo un puntaje
satisfactorio en el componente de
eficacia de la evaluación de desempeño
integral ejecutada por el DNP.
Cumplimiento satisfactorio de las metas
propuestas en el plan de desarrollo de
la entidad territorial, obteniendo el
impacto esperado y haciéndolo público
a toda la comunidad a través de
informes de evaluación de resultados y
rendición de cuentas.