Materia:

Administración de
Operaciones II

Tema:

Actividad 7

"Planeación de la Capacidad"
Nombre del Profesor:

Anuar Córdova Castro

Nombre del Alumno:

Jesus Uciel Santos Carrasco

11 cuatrimestre
Ingeniería en Optimización de Procesos

1
Planeación de la Capacidad

La planificación de la producción es imprescindible para gestionar la

programación, el despacho, la inspección, los niveles de inventario, los suministros
y los equipos.

Básicamente, con la planificación de la producción se consigue dar respuesta a las

siguientes preguntas: qué producir, cuándo producir y cuánto producir

La planeación y administración de la capacidad es una actividad de planificación y

gestión que pretende garantizar la correcta proporción entre la demanda de
productos y/o servicios, y la capacidad de producción o prestación de un servicio
por parte de una compañía. Atiende, pues, en primer lugar y de un modo
destacado, a la capacidad y los volúmenes de producción, pero mantiene una
estrecha relación con el conjunto de operaciones implicadas en la cadena de
suministro.

La planificación de capacidad permite la planificación en todas sus fases:

-Perfil de planificación global a largo plazo.

-Planificación a medio plazo.

-Planificación detallada a corto plazo.

La planificación de capacidad comprende los siguientes componentes parciales:

-Evaluación de capacidad

-En la evaluación de capacidad se especifican y comparan la capacidad disponible

y las necesidades de capacidad en listas o gráficos.

-Ajuste de capacidades

Los objetivos del ajuste de capacidades son:

-Ocupación de carga óptima.

-Selección de los recursos apropiados.

Planeación de los requerimientos de capacidad (PRC)

Utiliza la información del PMP y el plan de materiales con fase de tiempo

producida por un sistema de MRP.
Considera la información del MRP bruto y neto, es decir considera los inventarios
de materia prima, ensambles.
Solo se considera la capacidad necesaria para terminar el trabajo restante en las
ordenes abiertas.
Toma en cuenta la demanda de refacciones y cualquier otra capacidad adicional
necesaria.
Para desarrollarse la PRC necesita la información utilizada en el perfil de recursos
(lista de materiales, estándar de tiempo, tiempos de entrega) más la información
de las ordenes planeadas con MRP y es el estatus actual de las ordenes abiertas
de taller (recibos programados de MRP) en los centros de trabajo individuales.

Recuperado de:
https://virtual.upaep.mx/bbcswebdav/pid-8809322-dt-content-rid-
26544517_2/courses/24_119_IND212_21/24_IND212_7s_ImportedContent_2017
0504105025/24_IND212_7s_ImportedContent_20160712120224/24_IND212_7s_I
mportedContent_20160211095438/24_109_IND212_01_ImportedContent_201509
14043530/24_IND212_7s_ImportedContent_20141124101441/Planeación%20de
%20la%20capacidad.pdf
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/la-planeacion-de-la-capacidad-en-el-
planning-de-operaciones/