PENGELOLAHAN MANAJEMEN INDUSTRI

Oleh :Ainul Alim

Mahasiswa S2 Teknik Kimia UMI

Manajemen industri adalah tatacara mengatur sebuah industri yang bertumpu pada keunggulan
sumberdaya insani dalam menghadapi lingkungan usaha. Seorang manajemen industri harus dapat
menguasai manajemen keuangan, manajemen kualitas, manajeman inovasi, manajeman SDM,
manajemen pemasaran, manajemen keputusan dan manajemen Ekonomi teknik.

Seorang manajemen keuangan harus dapat merencanakan anggaran, memeriksa, mengendalikan,

mengelola, mencari dan menyimpan dana. Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk
mengelola dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi
nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat
ditetapkan setinggi mungkin.

Manajemen kualitas adalah strategi bagai mana cara menbuat sebuah produk yang berkualitas
sehingga produk tersebut disukai oleh pasar. Untuk membuat produk yang berkualitas dan disukai
pasar seorang manajer harus bisa menanamkan kesadaran pekerja agar dapat bekerja secara efektif,
efisien dan inovatif.

Yang dimaksud dengan manajemen inovasi adalah bagaimana seorang pengusaha harus berfikir
sekreatif mungkin untuk membuat produk baru dari produk yang lamayang akan dipasarkan
memiliki keungulan dan desain yang menarik/ baru agar konsumen tidak bosan.

Suatu proses manajemen SDM terkait tiga proses. Pertama, mengembangkan dan memperkuat
karyawan baru pada proses pertama kali masuk perusahaan (onboarding). Kedua, memelihara dan
mengembangkan pegawai yang sudah ada di perusahaan. Ketiga, menarik sebanyak mungkn
pegawai yang memiliki kompetensi, komitmen dan karakter bekerja pada perusahaan.

Kegiatan manajemen pemasaran adalah peroses pemasaran dapat dilakukan sebelum barang
diproduksi dan tidak berakhir dengan penjualan. Pada saat pemasaran produsen harus mengetahui
apa minat dan keinginan dari konsumen, sehinga memberikan kepuasan pada konsumen dan
usahanya dapat berjalan terus.

Manajemen keputusan merupakan sikap yang harus di ambil untuk mengalokasikan dana maupun
SDM. Agar keputusan yang diambil tidak salah seorang wirausahawan harus dapat menguasai dan
memahami teknik SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST (Political,
Economic, Social, Technological), dan STEER (Socio-cultural, Technological, Economic,
Ecological, Regulatory).