CST LOGÍSTICA
Prezado aluno,
TEMOS A PRONTA ENTREGA ESTE
PORTFÓLIO (PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
Sejam bem-vindo a este semestre!
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) terá como
temática: Processos logísticos, transporte e abastecimento. Escolhemos esta
temática para possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos
desenvolvidos nas disciplinas desse semestre.
TEMOS A PRONTA ENTREGA ESTE
PORTFÓLIO (PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
CST LOGÍSTICA
O aluno deverá ler atentamente a SGA descrita abaixo. A SGA é uma situação-
problema criada pelos professores, com base na vivência real do profissional no
ambiente da Logística Empresarial. O aluno deve utilizar os conhecimentos
teóricos adquiridos a partir das disciplinas ofertadas no semestre para interpretar
a SGA. Deverá destacar os aspectos mais importantes para, posteriormente,
produzir o texto (resposta).
Situação-problema:
O segmento ótico sempre foi familiar para os irmãos Lucas, 36 anos, e Daniel,
40. Em 1985, a matriarca Nanci montou uma ótica no bairro de Santo Amaro, em
CST LOGÍSTICA
A família Fernandes passou pelos percalços iniciais com êxito. No primeiro ano
de operação, a loja virtual já faturava quatro vezes mais do que a loja física. Para
seguir operando com alto desempenho, no entanto, a NewLentes continua
exigindo esforço, dedicação, investimentos e adaptações constantes.
No último ano, por exemplo, a empresa começou a fazer uma aposta mais
“O segmento de lentes de lentes é caracterizado por compras recorrentes. Se
entregamos uma boa experiência para o consumidor ele volta em seis meses”,
diz Lucas. Uma das mudanças realizadas pela NewLentes foi a implantação do
TEMOS A PRONTA ENTREGA ESTE
PORTFÓLIO (PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
agressiva no marketing digital para atrair novos clientes, ao mesmo tempo em
que aprimora o atendimento e os serviços para manter os clientes ativos. No
primeiro semestre deste ano, a loja cresceu 28% em relação ao mesmo período
de 2017. O ticket médio do e-commerce passou de R$ 199 em 2017 para R$
212 este ano.
CST LOGÍSTICA
CST LOGÍSTICA
Logo abaixo cada professor elaborou um desafio (com base na SP), leiam
atentamente e elaborem uma sugestão de resolução para os problemas
propostos.
Desafio:
Sabendo disso, o grupo resolveu contratar você (que neste caso enquadra-se
como analista da qualidade) para verificar quais os itens (causas) estavam
diretamente e indiretamente relacionados ao problema. Para isso, solicitaram
buscar possíveis soluções para cada uma das causas relacionadas ao problema.
TEMOS A PRONTA ENTREGA ESTE
PORTFÓLIO (PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
que recrutassem o grupo de colaboradores envolvidos nas operações de
elaboração e entrega das lentes, para que pudessem juntos, descobrir as causas
primárias, secundárias e até terciárias relacionadas ao problema, pois
necessitavam de algo prático em formato de Diagrama de Espinha de Peixe de
causas agrupadas em grupos (mão de obra, materiais, meio ambiente,
máquinas, medição e métodos - 6 Ms), para que pudessem de forma organizada,
buscar possíveis soluções para cada uma das causas relacionadas ao problema.
TEMOS A PRONTA ENTREGA ESTE
PORTFÓLIO (PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
CST LOGÍSTICA
Solicitaram ainda que, para cada grupo dos 6Ms, fossem trazidos pelo menos 2
causas relacionadas ao problema!
Bibliografia Recomendada:
Desafio:
CST LOGÍSTICA
Bibliografia Recomendada:
Desafio:
CST LOGÍSTICA
Bibliografia Recomendada:
Desafio:
Nos dias de hoje, com o ambiente empresarial cada vez mais competitivo, a
velocidade do atendimento é de suma importância, para isso acontecer se faz
necessário que a empresa tenha os estoques bem gerenciados. Nos últimos
meses notou-se que a empresa estava perdendo vendas de lentes pois não
conseguia encontrar o produto dentro de seu armazém. Em uma análise
Bibliografia Recomendada:
OLIVEIRA, S.; PETRECH A. O.; LIMA, L.M.S. Gestão de transportes. Londrina:
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014. 176 p.
TEMOS A PRONTA ENTREGA ESTE
PORTFÓLIO (PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
preliminar ficou decidido que a empresa implantaria a utilização de etiquetas
inteligentes com RFId (Identificação por rádio frequência) e em conjunto, será
implantado um sistema WMS. Você como analista de logística deverá convencer
a diretoria que a solução é adequada, para isso deverá explicar o que são os
dois sistemas e quais as suas vantagens de utilização.
Bibliografia Recomendada:
OLIVEIRA, S.; PETRECH A. O.; LIMA, L.M.S. Gestão de transportes. Londrina:
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2014. 176 p.
TEMOS A PRONTA ENTREGA ESTE
PORTFÓLIO (PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
CST LOGÍSTICA
Desafio:
CST LOGÍSTICA
Bibliografia Recomendada:
ARMELIN, Danylo Augusto; SILVA, Simone Cecília Pelegrini; COLUCCI,
Claudio. Sistemas de Informação Gerencial. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016. p. 236.
TEMOS A PRONTA ENTREGA ESTE
PORTFÓLIO (PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
Bibliografia Recomendada:
ARMELIN, Danylo Augusto; SILVA, Simone Cecília Pelegrini; COLUCCI,
Claudio. Sistemas de Informação Gerencial. Londrina: Editora e Distribuidora
Educacional S.A., 2016. p. 236.
TEMOS A PRONTA ENTREGA ESTE
PORTFÓLIO (PREÇO BAIXO)
WHATSAPP (91)988309316
E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
CST LOGÍSTICA
3. Estrutura da PTI
3.1 Introdução
3.2 Desenvolvimento
3.3 Conclusão
CST LOGÍSTICA
4. Orientações complementares