Ficha de respuestas

Alumno/Integrantes del grupo: _Cuesta Valentina – Guerreiro Micaela_

Materia:_Gestión de Empresas de Diseño__
UVA:_2_
Ejercicio:_Organización y Administración__

Pregunta Número: 1

Una organización es un grupo dentro de la sociedad compuesto por personas y tareas a

cumplirse; se relacionan, comunican y actúan de manera coordinada dentro de una misma
estructura con la intención de alcanzar un propósito/meta.
Es decir, una organización es una agrupación deliberada de personas que buscan alcanzar un
objetivo especifico; es el ámbito de aplicación de la administración.
Hay distintos tipos de organizaciones; pueden ser con fines de lucro (como por ejemplo una
empresa, la cual busca rentabilidad) o sin fines de lucro (como una fundación, que brinda un
bien o servicio).

Pregunta Número: 2

Los factores que caracterizan a una organización son:

• Finalidad
• Definición de roles y distribución de tareas
• División de la autoridad y del poder formal
• Duración
• Sistema de comunicación y coordinación
• Criterios de evaluación y control de resultados
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Alumno/Integrantes del grupo: _Cuesta Valentina – Guerreiro Micaela_
Materia:_Gestión de Empresas de Diseño__
UVA: 2

Pregunta Número:3

Los principales elementos de una organización son:

• Misión
• Visión
• Estrategia
• Personas
• Estructura
• Recursos
• Relación con el contexto

Pregunta Número:4

Los objetivos estratégicos, también conocidos como la estrategia empresarial son cursos de
acción en dónde se trabaja con lo que se quiere lograr (a partir de los recursos que se tiene)
en un lapso de varios años. Es la realización de actividades para cumplir con el objetivo
definido por la dirección, y las características que debe tener corresponden a la eficiencia en
el uso de los recursos a largo plazo (personas-dinero-bienes) los cuales no pueden
cambiarse periódicamente.
Los objetivos operacionales son aquellos resultados a lograr en un plazo más corto, las
metas a realizar en un periodo. Las características que deben cumplir para su buen
funcionamiento son:
• Deben ser comprensibles para quien/es lo lleva adelante
• Aceptables; se debe ver la capacidad de que sea factible, poder lograrlo
• Cuantificables, para poder ver la evolución
• Verificables, para comprobar si va por buen o mal camino y tener la posibilidad de
modificar y mejorar aquellos errores.
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Materia:_Gestión de Empresas de Diseño__
UVA: 2

Pregunta Número: 5
Si las organizaciones se consideran sistemas de organizaciones, es decir, un conjunto de
interacciones con características que se encuentran dentro de un grupo y no de manera
individual; se pueden clasificar o formar en base a:
• Un conjunto de elementos unidos entre sí.
• Se encuentra inmerso en un entorno.
• Posee la capacidad de adaptación y evolución, conservando continuidad frente a
diferentes modificaciones.

Pregunta Número: 7
La administración se define como el proceso donde se planifica, organiza controla y dirige
las actividades y recursos dentro de un ambiente de grupo de personas con distintas tareas,
que trabajan juntas para alcanzar con eficacia los objetivos planteados de manera exitosa.
Es la unificación de una organización en busca de lograr el mayor beneficio.

Pregunta Número: 8

En una organización existen tres tipos de niveles, que se definen según las habilidades
que desarrollan en cada uno:
El nivel gerencial operacional o de supervisión, es aquel que desarrolla habilidades
técnicas, es decir que tiene la capacidad de aplicar en un campo especializado, diferentes
métodos, técnicas y procedimientos específicos.
El nivel medio lo definen aquellas personas que además de poseer habilidades técnicas,
reúnen habilidades humanas que se refieren al trato y manejo de personas y permiten
crear relaciones interpersonales.
El nivel gerencial, el más alto, lo componen personas cuyas habilidades son conceptuales;
tienen la capacidad de reunir varias habilidades y principalmente logra visualizar todo el
entorno y transmitir la visión de la organización.
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Alumno/Integrantes del grupo: _Cuesta Valentina – Guerreiro Micaela_
Materia:_Gestión de Empresas de Diseño__
UVA: 2

Pregunta Número: 9

El proceso de administración se define según las funciones a llevar a cabo:

• Dirigir: a partir del liderazgo, la motivación y la comunicación, poder realizar un manejo
de personas y otorgarles dirección y enseñanza.
• Coordinar: debe ser la capacidad de conciliar que cada cosa y persona esté en el
momento y lugar adecuado.
• Organizar: administrar las tareas y disponer el trabajo para conseguir las metas de la
organización.
• Planificar: busca pensar y crear un futuro deseado estableciendo qué actividades se
realizarán y cómo se hará ese proceso para alcanzar los objetivos, pudiendo así
aumentar la eficiencia.
• Controlar: medición y seguimiento de las actividades para saber si se están efectuando
bien o mal y verificar si los resultados obtenidos coinciden con los esperados.

Pregunta Número: 10

Un líder es una persona que actúa como guía o jefe de grupo y tiene la capacidad de
llevar a cabo la conducción de una organización. Para ser considerado como tal, debe ser
reconocido por los demás integrantes del grupo.
Liderar es un proceso por el cual una persona determina el objetivo colectivo, y a su vez
influye y motiva para que los demás logren el cumplimiento de las metas.
Las características/habilidades que un líder debe lograr son:
• Talento para reunir a la gente
• Lograr que los individuos trabajen juntos, eficientemente para cumplir con los
objetivos comunes
• Que se ayuden mutuamente
• Que confíen unos en otros
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Alumno/Integrantes del grupo: _Cuesta Valentina – Guerreiro Micaela_
Materia:_Gestión de Empresas de Diseño__
UVA: 2

Análisis empresa ARCOR

• Misión: “Brindar a las personas en todo el mundo la oportunidad de disfrutar de

alimentos y golosinas de calidad, ricos y saludables transformando así sus vínculos
cotidianos en momentos mágicos de encuentro y celebración”.
• Visión: “Ser una empresa líder de alimentos y golosinas en Latinoamérica y reconocida
en el mercado internacional, destacándonos por nuestras prácticas sustentables y por
nuestra capacidad de ingresar en nuevos negocios”.
• Estrategia: Las estrategias mas visibles de la empresa es la constante evolución y
“reinvención” de la misma mediante el desarrollo de nuevas capacidades, sumado a
las ya obtenidas.
• Busca mantener la consolidación de la posición en algunos productos, y lograr la
expansión de nuevos fortalenciendo precio/calidad, distribuidores, y la
comercializacion multinacional.
• Personas: Diferentes grupos cuyas tareas son: el manejo de varias plantas y
coordinación de ellas, la distribucion de productos, la innovación en packaging, el
desarrollo de capacidades y relaciones en el exterior.
•
Estructura:
Presidente: Luis Alejandro Pagani –
Vicepresidente: Alfredo Gustavo Pagani-
Secretario General: Jorge Luis Seveso-
Directores titulares: Hugo Lafaye, Enrique Martin, Rafael Pagani, entre otros. –
Directores suplentes: Claudia Pagani, Maria Rosa Pagani.
• Recursos
• Relación con el contexto: Innovación y evolución continua frente a la inestabilidad
comercial de un fuerte endeudamiento y creciente inflación que influyen en el
estancamiento economico. Frente a esto hay fuertes