Instituto Tecnológico de La Paz

DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN

MAESTRÍA EN PLANIFICACIÓN DE EMPRESAS Y DESARROLLO REGIONAL

ESTUDIANTE
SAULO ALAMEDA MIRANDA

NO. DE CONTROL
M19310002

GRUPO 1- A

MATERIA
ENFOQUE SISTEMICO

PROFESORA:
CARMEN JULIA ANGULO CHINCHILLAS

ACTIVIDAD:
ENSAYO “EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN A SISTEMA”

FECHA:
02 DE ABRIL DE 2019

pág. 1
Índice

Introducción. ....................................................................................................................... 3

Ensayo “El proceso de organización a sistema” ........................................................... 4

Conclusiones ...................................................................................................................... 6

Fuentes de información ................................................................................................... 7

pág. 2
Introducción.

Este documento contiene un ensayo de la asignatura de Enfoque Sistémico, dicho

tema pertenece a la Tercera Unidad titulada El proceso de organización a sistema,
en dicho escrito se pretende explicar cómo debería de estar estructurada una
empresa tradicional si deseara operar bajo un enfoque sistémico que «admite la
necesidad de estudiar los componentes de un sistema, pero no se limita a ello.
Reconoce que los sistemas poseen características de las que carecen sus partes,
pero aspira a entender esas propiedades sistémicas en función de las partes del
sistema y de sus interacciones, así como en función de circunstancias ambientales.
Es decir que el enfoque sistémico invita a estudiar la composición, el entorno y la
estructura de los sistemas de interés.»1 por lo que se entiende que el enfoque
sistémico toma en cuenta todos los elementos exógenos y endógenos que
interactúan en cualquier sistema y que en algún momento pudieran ser
considerados perturbaciones o en su caso beneficiar al sistema, a incluir dichos
elementos como parte del todo estamos interactuando y a su vez podemos crear
planes de acción que nos permitan dar soluciones a posibles causas que debiliten
o traten de romper el sistema, también podemos realimentar el sistema lo que nos
permitirá fortalécelo y prolongar su durabilidad, otros autores dicen que el enfoque
sistémico es considerado como una «nueva metodología que permite reunir y
organizar los conocimientos con vistas a una mayor eficacia de la acción» 2.en esta
propuesta Rosnay pretende definir al enfoque sistémico como una metodología es
decir los pasos a seguir que te ayudaran a recabar y estructurar la información en
base al objetivo primordial por el cual el sistema existe y a su vez que sus acciones
sean más eficaces . como bien se entiende uno de los objetivos del enfoque
sistémico es buscar «similitudes de estructura y de propiedad, así como fenómenos
comunes que ocurren en sistemas de diferentes disciplinas, con esto se busca
aumentar el nivel de generalidades de las leyes que se aplican a campos estrechos

1
BUNGE, M. Sistemas sociales y filosofía. Buenos Aires, Editorial Sudamericana, 1995, p. 7 - 8.
2
ROSNAY, J. de. El macroscopio. Madrid, Ediciones AC. 1978, p. 72.

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de experimentación. El enfoque sistémico busca generalizaciones que se refieran a
la forma en que están organizados los sistemas, a los medios por los cuales los
sistemas reciben, almacenan, procesan y recuperan información, y a la forma en
que funcionan; es decir, la forma en que se comportan, responden y se adaptan
ante diferentes entradas del medio»3 en esta propuesta se trata de entender a fondo
como funciona un sistema desde su estructura, como esta organizado, como se
comunica, como está realimentando la información para en su caso buscar un
equilibrio en este.

Ensayo “El proceso de organización a sistema”

Tomando como antecedentes toda esta información acerca de este enfoque ahora
podemos proponer o subrayar las características de deberá de contener una
empresa que funciona con el modelo habitual tradicional y que pasos deberá de
seguir o medidas adoptara para poder funcionar bajo un enfoque sistémico, unas
de las principales propiedades de este enfoque sistémico es: la estructura Las
interrelaciones más o menos estables entre las partes o componentes de un
sistema, que pueden ser verificadas (identificadas) en un momento dado,
constituyen la estructura del sistema. Según Buckley (1970) las clases particulares
de interrelaciones más o menos estables de los componentes que se verifican en
un momento dado constituyen la estructura particular del sistema en ese momento,
alcanzando de tal modo una suerte de "totalidad" dotada de cierto grado de
continuidad y de limitación. En algunos casos es preferible distinguir entre una
estructura primaria (referida a las relaciones internas) y una hiperestructura (referida
a las relaciones externas) a diferencia de como se estructura una organización que
opera de manera tradicional, en mayoría de los casos carece de subsistemas,
además de que su interacción o correlación es nula, por lo que se considera que
esta diseñada de manera lineal, pero si todos los elementos trabajaran en conjunto
de manera correlacionada es decir que dentro de una empresa X que se le

3
HEREDIA, R. Dirección integrada de proyecto. Madrid, Alianza Editorial, 1985, p. 25

pág. 4
denomina sistema, está compuesta de áreas funcionales y departamentos a los que
denominaremos subsistemas, trabajan en conjunto, con interacción, buena
comunicación que les permite la realimentación conocido también como
RECURSIVIDAD “Proceso que hace referencia a la introducción de los resultados
de las operaciones de un sistema en él mismo (retroalimentación)” (sistemas
galeon, 2019). trabajando por el mismo objetivo principal en sinergia, se puede ver
que es una empresa que trabaja bajo el modelo de una empresa con enfoque
sistémico, otra característica que debe contener es el EQUILIBRIO, a lo que se
refiere es que los estados de equilibrios sistémicos pueden ser alcanzados en los
sistemas abiertos por diversos caminos, esto se denomina equifinalidad y
multifinalidad. “La mantención del equilibrio en sistemas abiertos implica
necesariamente la importación de recursos provenientes del ambiente. Estos
recursos pueden consistir en flujos energéticos, materiales o informativos” (sistemas
galeon, 2019).

Tomando como base estas elementos que componen un sistema abierto se debe
de diseñar la estructura bajo el cual funcionara el sistema que se quiere implementar
en una organización que operaba de manera lineal, en el diseño se debe de
segmentar en base a que tan complejo o grande será el sistema es decir como está
estructurada la organización a lo que se le denomina sistema, y su composición que
son los departamentos a lo que se denomina subsistemas, tomando como base el
objetivo primordial por el cual fue creado o el que busca alcanzar, todo este diseño
debe de permitir la retroalimentación, homeostasis, la funcionalidad, buscar un
equilibrio y sobre todo la interrelación entre todas sus partes que de ser necesario
pueda irse adaptando a los problemas o situaciones que este viviendo la
organización y que esto le permita reinventarse para poder solucionar esos errores
o fallas del sistema como tal, lo que permitirá su supervivencia en el ambiente

pág. 5
Conclusiones

Después de analizar los temas referentes a el proceso que debe de seguir una
organización para ser un sistema abierto organización a sistema, así el analizar las
diferencias entre el enfoque clásico vs enfoque sistémico, los tipos de sistemas que
pueden ser sistemas abiertos o sistemas cerrados. Me pude percatar que una
empresa que trabaja bajo un modelo lineal en estos tiempos globalizados deja de
ser productiva y en algunos casos corre el riesgo de su desaparición, ya que hoy en
día vivimos bajo un sistema económico globalizado donde cualquier variable
independiente afecta de manera considerable en el entorno natural en el cual opera
la organización, por lo que se recomienda empezar a cambiar la estructura lineal a
un enfoque sistémico, que tome en cuenta el ambiente y variables tanto endógenas
y exógenas, bajo este nuevo enfoque sistémico se deben de adoptar la
implementación de características como el diseño de la estructura de sistemas y
composición de subsistemas, analizar la variabilidad, la morfogénesis, la
morfostasis, la retroalimentación, y sobre todo buscar el equilibrio del sistema y su
homeostasis.

pág. 6
Fuentes de información

sistemas galeon. (01 de 04 de 2019). Obtenido de

http://tgsistemas.galeon.com/cvitae1833111.html

BUNGE, M. Sistemas sociales y filosofía. Buenos Aires, Editorial Sudamericana,

1995, p. 7 - 8.

HEREDIA, R. Dirección integrada de proyecto. Madrid, Alianza Editorial, 1985, p.

25
ROSNAY, J. de. El macroscopio. Madrid, Ediciones AC. 1978, p. 72.

pág. 7