PROBLEMA DE GERENCIAMIENTO DE LA EMPRESA FAMILIAR

La definición de Empresa Familiar, trabaja en confianza en un bien común, y con el apoyo que
se brinda entre familiares, debe poseer propiedad y control de la empresa, ejercen poder en la
propiedad y la gestión, sobre la intención de transferirla a las futuras generaciones.
Ventajas: Desventajas:
1. El diseño del plan de negocio.
1. El conocimiento (de generación en 2. La toma de decisiones compartidas,
generación).
solución de problemas y manejo de
2. La comprensión (de los hijos a los padres). conflictos.
3. La inversión en personas y su formación 3. La organización y capacitación gerencial.
(educación y capacitación). 4. Comunicaciones afectivas.
4. La aceptación de la autoridad (jerarquías). 5. La redacción y el cumplimiento del plan de
5. El compromiso (objetivo, meta común). sucesión.
6. El orgullo de la firma (firma reconocida). 6. Los criterios de selección y la remuneración
7. Libertad de decisión y acción gerencial. de familiares y no familiares.

Ejemplos de empresas familiares en el Perú: Grupo vega(callao) venta de abarrotes al x menor y

mayor, Tambo (corp. Lindley) minimarket, Intercorp formación como banca (Interbank), ahora
como retail, en educación, en farmacias, etc. Y es una de las corporaciones más grandes del Perú.
Principales problemas de Gerenciamiento:
La Sucesión, no se hace ningún filtro, ninguna selección, solo por parentesco (preferencias
personales),Un sistema excesivamente personalizado, hay veces una sola persona quiere hacer
todo (gerente, vendedora, distribuidora), Superposición de dos sistemas, familia y empresa: Toma
de decisiones, Choque generacional (tecnología avanzada), No saber delegar, en algunos casos
se delega la Administración a terceros (no brinda herramientas necesarias, dando control y
seguimiento), igualdad en el pago (por aprecio y no por sus funciones), Personalidad de los
miembros de la familia (actitudes negativas del familiar que afectan a la empresa), Delegar la
Administración a terceros (en base a la experiencia y al perfil en donde se va a ubicar la persona).
Conclusiones:
 Las empresas familiares peruanas son optimistas, se espera un crecimiento de ellas en
los próximos años.
 Las empresas familiares peruanas que esperan crecer en un 10% o más, dependerá de
capital externo y en su mayoría préstamos bancarios (dependerá de la tasa de interés).
 Al igual que ocurre en otros países, se espera que las condiciones del mercado y las
políticas y regulaciones del Gobierno sean elementos importantes a los que las empresas
familiares en Perú deban enfrentarse durante los próximos doce meses.
Recomendaciones:
 Establecer un plan sucesorio que asegure la continuidad de la empresa.
 Al inicio es que hay que establecer bien las bases, el orden para el crecimiento.
 Fomentar la profesionalización y obtener ayuda externa solo cuando se necesite
(prestamos).
 Invertir en la capacitación, entrenar al personal.
 Tener reuniones en una empresa ya sea semanales, quincenales o mensuales.
 Desarrollar programas de innovación e implementarlos.
 Estudiar el mercado y plantear posibles alternativas que permitan el desarrollo del
crecimiento la empresa, no sólo a nivel local, sino también a nivel nacional e
internacional, cuando llegue el momento.
 Estar dispuestos a afrontar los cambios cuando sean necesarios.
 UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

TEMA: PROBLEMA DE GERENCIAMIENTO DE LA EMPRESA

FAMILIAR

DOCENTE: MG. KATHERIN HUAYHUA HUAMAN

CURSO: FINANZAS EMPRESARIALES

ALUMNA: MATALLANA CARRANZA, KATHERINE

CICLO: VI

TURNO: NOCHE

2019
 FORMAS SOCIETARIAS FAMILIARES
La mayoría de las empresas en el Perú empezaron con emprendimientos familiares (90% de
las empresas peruanas tienen origen familiar), Ocupan el 70% del empleo nacional, Generan 40%
el PBI nacional, 700 mil empresas, 30% de pasan de una primera a una segunda generación, 10%
llegan a la tercera generación.

La Sociedad Familiar, Es aquella sociedad comercial donde la mayoría de los votos está en manos
de la familia controladora, Se incluye al fundador(es) que buscan traspasar la empresa a sus
descendientes (por ejemplo: Tambo de Lindley, Mas del grupo Intercorp, Listo del grupo romero).

FORTALEZAS:
 La familia (dueña) muestra mayor dedicación en que su empresa crezca, prospere y sea
traspasada a las siguientes generaciones.
 Miembros de familia están dispuestos a trabajar más arduamente y reinvertir sus ganancias
para crecer en el largo plazo.

DEBILIDADES:
 No prestan la suficiente atención a áreas estratégicas
 Descuidan la planeación de la sucesión del Director General o Gerente General
 Dejan de atraer y retener ejecutivos externos capaces.

ETAPAS DE CRECIMIENTO EN UNA EMPRESA FAMILIAR:

Etapa del Fundador(es):
 Es manejada totalmente por el fundador
 Transición del liderazgo
 Sucesión
 Planeación patrimonial

Etapa de Sociedad de Hermanos:

 Mantener el trabajo de equipo y la armonía
 Sustentar la propiedad familiar
 Sucesión

Etapa de Confederación de Primos:

 Asignación del capital corporativo:
 dividendos, deuda y niveles de ganancias
 Liquidez de accionistas
 Resolución de conflictos familiares
 Participación y papel familiares
 Visión y misión familiares
 Vínculo de la familia con la empresa

Complejo papel del dueño:

 Dueño solamente.
 Dueño/ejecutivo.
 Dueño/miembro de la familia.
 Dueño/miembro de la familia/ejecutivo.
 Dueño/director.
 Dueño/miembro de la familia/director.
 Dueño/miembro de la familia / director/ ejecutivo.
Problemas:
 Gerencia – Accionistas
 Accionistas Mayoritarios –Minoritarios
 Gerencia – Acreedores
 Gerencia a un Heredero
 ¿Igualdad de derechos a los hijos del fundador?

La sociedad anónima familiar:

 Todos los accionistas tienen interés en participar en la gestión
 Pequeñas sociedades familiares con pequeño patrimonio y responsabilidad limitada
 Requieren órganos más simples y dinámicos
 Tratan que personas ajenas a la familia no ingresen

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA (SAC):

 Son las llamadas frecuentemente “sociedades familiares”
 Entes con muy escaso número de accionistas,
 Predomina el “intuito personae”, no “intuito pecunie”.
 Sus acciones no son libremente trasmisibles,
 Constituyen para ejercitar comercio con responsabilidad limitada.
 Desarrollan la pequeña o mediana empresa.

Requisitos de la SAC (Artículo 234): No tener más de veinte accionistas, No tener acciones
inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores, Denominación (Artículo 235) debe
incluir la indicación "Sociedad Anónima Cerrada", o las siglas S.A.C.
Derecho de Adquisición Preferente (DAP) - Artículo 237: El accionista que desee transferir sus
acciones debe comunicar a la sociedad, Carta dirigida al gerente general, con los datos:
(Nombre del posible comprador, No número y clase de las acciones, El precio y demás
condiciones de transferencia); El gerente general pondrá en conocimiento de accionistas dentro
de 10 días siguientes, Plazo para ejercer DAP (30 días de comunicado), DAP se ejerce a prorrata
de su participación en el capital, Precio en acto distinto a compraventa o a título gratuito, es
fijado por las partes o estatuto. En defecto, el juez en proceso sumarísimo, Transcurrido 60 días
sin recibir voluntad de compra, se podrá transferir a terceros, El estatuto podrá suprimir el
derecho de preferencia.
Consentimiento por la sociedad (Artículo 238): El estatuto puede establecer que transferencia
se requiera consentimiento previo de la sociedad, Consentimiento se efectúa en junta general,
acuerdo por mayoría absoluta de acciones.
Denegatoria de Consentimiento: La sociedad debe comunicar por escrito al accionista su
denegatoria a la transferencia, Si hay denegatoria del consentimiento, la sociedad debe
adquirirla (precio y condiciones ofertados), En cualquier caso, de transferencia la sociedad
podrá adquirir las acciones.
Adquisición preferente en caso de enajenación forzosa (Artículo 239): La enajenación forzosa
(resolución judicial o solicitud de enajenación), se debe notificar a la sociedad, Sociedad puede
subrogarse (dentro de los 10 días útiles de la venta).
Transmisión de las acciones por sucesión (Artículo 240): La muerte del accionista confiere al
heredero o legatario condición de socio, Pacto social o estatuto podrán establecer derecho a
adquirir las acciones del fallecido a los demás accionistas, El precio: valor a la fecha del
fallecimiento; Discrepancia: 3 peritos, si no el juez por proceso sumarísimo.