EJERCICIO NO 1
LA EMPRESA LUCIOUS INVIERTE EN 3 ACTIVOS Y NECESITA CONOCER LA TASA DE RENDIMIENTO DE CADA UNO
CUAL PRESENTA EL MENOR RIESGO PARA LA EMPRESA?
ACTIVO A: DESEMBOLSA INICIALMENTE Q 120,000.00 DURANTE LOS AÑOS DE VIGENCIA DEL ACTIVO SE GENERAN FLUJOS
DE FLUJOS DE EFECTIVO POR Q 130,000.00 AL MOMENTO DE REALIZAR LA VALUACION DEL RENDIMIENTO SE ESP
VALOR FINAL DE Q 70,000.00
ACTIVO B: INVIERTE Q155,000.00 Y DURANTE SU VIDA UTIL SE GENERAN EN TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO POR Q125,000.00
AL FINALIZAR DE UTILIZAR EL ACTIVO SE ESTIMA UN VALOR DE Q 100,000.00
ACTIVO C: INVIERTE Q115,000.00 Y DURANTE SU VIDA UTIL SE GENERAN EN TOTAL DE FLUJOS DE EFECTIVO POR Q25,000.00
AL FINALIZAR DE UTILIZAR EL ACTIVO SE ESTIMA UN VALOR DE Q10,000.00
EJERCICIO 2
UN ASESOR FINANCIERO DESEA VALUAR EL RIESGO DE UNA INVERSION, EL PERFIL DEL INVERSIONISTA QUE ATIEN
SE TIENEN Q 2,300,000.00 PARA INVERTIR Y SE CUENTA CON 2 POTENCIALES PROYECTOS QUE SON OPCIONES EX
FINANCIERO HA ESTIMADO LOS RENDIMIENTOS DISTRIBUIDOS EN 3 ESCENARIOS
OPCION A B
PESIMISTA 11% 10%
PROBABLE 15% 16%
OPTIMISTA 17% 19%
INTERVALO 6% 9%
RENDIMIENTOS POSIBLES PROBABILIDAES
OPCION A A
PESIMISTA 11% X 25% IGUAL
PROBABLE 15% X 48%
OPTIMISTA 17% X 27%
DESVIACION ESTÁNDAR A
EJERCICIO 3
UN INVERSIONISTA DESEA MINIMIZAR RIESGOS, POR LO QUE DECIDE DIVERSIFICAR SUS INVERSIONES ENTRE VAR
ARMA 2 CARTERAS CON 4 ACTIVOS CADA UNA. POSEE Q 1,350,000.000 PARA INVERTIR Y ESPERA QUE OCURRAN
RENDIMINETOS ENTRE LOS ACTIVOS EN LOS QUE DESEA PARTICIPAR
ACTIVO INVERSION
A 235,000.00 2,350,000.00 0.10 10%
B 587,500.00 2,350,000.00 0.25 25%
C 822,500.00 2,350,000.00 0.35 35%
D 705,000.00 2,350,000.00 0.30 30%
ACTIVO
E 587,500.00 2,350,000.00 0.25 25%
F 587,500.00 2,350,000.00 0.25 25%
G 822,500.00 2,350,000.00 0.35 35%
H 352,500.00 2,350,000.00 0.15 15%
100%
RENDIMINETO DE LA CARTERA
ACTIVO RENDIMIENTINVERSION
A 0.15 0.10 0.02
B 0.12 0.25 0.03
C 0.8 0.35 0.28
D 0.16 0.30 0.05
TOTAL 0.37
RENDIMINETO DE LA CARTERA
ACTIVO RENDIMIENTINVERSION
E 0.11 0.25 0.03
F 0.15 0.25 0.04
G 0.11 0.35 0.04
H 0.1 0.15 0.02
TOTAL 0.12
0.0300
0.0480
0.0760
0.1540
RESULTADO PROBABILIDAD
RESULTADO PROBABILIDAD
costos fijos
gastos por sueldos administrativos 403,200.00
gastos por sevicios 13,248.00
gastos por internet 1,152.00
gastos miscelaneos 45,600.00
gastos por repuestos 1,728.00
gastos por publicidad 23,040.00
gastos por seguors 8,640.00
gastos por mantenimiento 5,760.00
gastos por honorarios 46,080.00
gastos por seguridad 34,560.00
gastos por papeleria 4,032.00
gastos por utilies de limpieza 2,304.00
gastos por bonificacion bodega 11,520.00
gastos por Obligaciones patronales 58,383.36
gastos por prestaciones laborales 134,400.00
gasots por bonificacion 37,440.00
gasots por depreciaciones 50,400.00
gastos por amortizaciones 11,383.68
gastos por intereses pagare 9,984.00
gastos por intereses prestmo bancario 13,152.00
TOTAL COSTOS FIJOS 916,007.04
pe 916,007.04 0.47
1,932,870.00
1,302,220.26 Ventas para cubrir Costos Fijos y Variables
El punto de Equilibiro para que no existan perdidas ni ganancias es de Q 1,302,220.26
EJERCICIO 2
Se posee la siguiente base de datos historica de 4 años de las ventas de los 3 Productos de la empresa del Ejercicio 1
la gerencia ha evaluado que no existen cambios significativos que influyan negativamente en la proyeccion
1 2 3
PRODUCTO 1 0.42 0.34 0.38
PRODUCTO 2 0.25 0.31 0.30
PRODUCTO 3 0.33 0.34 0.33
PARTICIPACION
PRODUCTO 1 38%
PRODUCTO 2 28%
PRODUCTO 3 34%
EJERCICIO 3
CON BASE EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO ESTIMADO EN EL EJERCICIO 1 Y LA PROYECCION DE PARTICIPACION DEL EJERCICIO 2
ESTIME LAS VENTAS NECESARIAS POR CADA PRODUCTOS PARA LOGRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE ESTA EMPRESA.
ESTABLEZCA POR CADA PRODUCTO LA CANTIDAD DE UNIDADES NECESARIAS POR VENDER, ACORDE A LOS PRECIOS QUE SE IN
CONTINUACION
PRECIO CON IVA PRECIO SIN IVA POR PRODUCTO
PRODUCTO 1 500.00 446.4285714286 498,099.25
PRODUCTO 2 650.00 580.3571428571 367,877.22
PRODUCTO 3 750.00 669.6428571429 436,243.79
1,302,220.26
EJERCICIO 4
LA EMPRESA DEL EJERCICIO ANTERIOR DESESA DETERMINAR LA VENTA QUINCENAL POR CADA PRODUCTO QUE CONTRIBUYA
DE EQUILIBRIO, COMO PUNTO DE PARTIDA PARA ESTABLECER METAS DE VENTA A SUS EJECUTIVOS. EL AÑO TIENE 52 SEMANA
QUINCENAS LA GERENCIA DE VENTAS PLANIFICA UNICAMENTE LABORAR 48 SEMANAS ESTIME LAS VENTAS QUINCENALES PO
EN UNIDADES Y EN VALORES MONETARIOS.
EJERCICIO 5
LA EMPRESA EJERCICIO 5 DESEA REALIZAR UN ANALISIS DE APALANCAMIENTO EN SUS OPERACIONES, PRESENTA LA PROYECCI
DEL AÑO 1 BASE Y DEL AÑO 2
SE PIDE
COMPLETE LOS VALORES QUE HAGAN FALTA EN LOS FORMATOS DE ESTADO DE RESULADOS EN LA SIGUIENTE PAGINA
ESTIME EL NIVEL DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
ESTIME EL NIVEL DE APALANCAMIENTO FINANCIERO
ESTIME EL NIVEL DE APALANCAMIENTO TOTAL
AÑO 1 AÑO 2
VENTAS 174,000.00 217,500.00 0.25
COSTOS VARIABLES 61,500.00 76,875.00
MARGEN DE CONTRIBUCION 112,500.00 140,625.00
COSTOS FIJOS 34,500.00 34,500.00
UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO E INTERESE 78,000.00 106,125.00 0.36
OPERACIONES FINANCIERAS
GASTOS POR INTERESES 5,280.00 5,913.60
INTERESE GANADOS 2,500.00 1,800.00
UTILIDAD ANTES DE IMPUESOS 75,220.00 102,011.40
IMPUESTO 25% 18,805.00 25,502.85
UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS 56,415.00 76,508.55
DIVIDENDOS PREFERENTES 5,600.00 6,160.00
UTILIDAD DISPONIBLE PARA ACCIONISTAS 50,815.00 70,348.55 0.38
APALANCAMIENTO TOTAL
47%
sa del Ejercicio 1
AÑO 4
1,011,500.00
700,000.00
863,320.00
2,574,820.00
39%
27%
34%
REDONDEO
23
13
14
IGUIENTE PAGINA
APALANCAMIENTOS
1.44
1.07
1.54