Información preliminar
Lima y el Extranjero.
Por la historia sabemos que Gamarra solo era una zona no comercial pero
Aviación y el desarrollo del comercio creció tanto que incluso motivo que la
observamos.
1.2. MISIÓN
falta hace a nuestra humanidad, fortaleciéndose así mismo los hábitos del estudio,
la investigación y el trabajo.
1.3. VISIÓN
“GAMARRA WANKA”
2011-14
1.6. RUC
20600433793
o Corte y confecciones
o cosmetología
institución.
computación e informática.
Falta de publicidad.
trabajadores.
Falta de actualización del organigrama
A. Equipo consultor
talento humano
humano
internacionales
B. Plazo de ejecución
semana 10
semana 11
semana 12
semana 2
semana 3
semana 4
semana 5
semana 6
semana 7
semana 8
semana 9
ACTIVIDADES
identificación de la
empresa
recopilación de
información de la
empresa a investigar
evaluación,
diagnóstico y análisis
de la empresa
Identificación de la
problemática en la
empresa
realizar el plan de
diseño
establecer medidas
para el cambio
elección de métodos
de medición
obtener la herramienta
adecuada
Implementar la
herramienta adecuada
Integrar el diseño de
cambio para la
empresa
Presentación final de
la propuesta
5% menos la inasistencia
presente convocatoria
consultoría en el área de
diciembre.
A. Evaluar
área administrativa.
cada trabajador.
diferentes áreas.
4. JERARQUIA DE AUTORIDAD: Porque no
deficiencia en la actualización de su
organigrama.
centralizada.
Conclusiones: se evidencia
transcurso de su carrera
acuerdo a su área
7. RAZONES DEL PERSONAL: es Porque cada
responsabilidades de sus
microempresa, mínima de
rapidez de la máquina.
actividades.
Cosmetología Profesional -
Confección de Prendas de
dictan y el manejo de
máquinas de última
tecnología.
la empresa.
clima organizacional
ii. Análisis AMOFITH
planeamiento estrategias y
poder competir en el
mercado educativo
técnico.
área.
principales
competidores, y conoce
ventas e constantemente.
capacitación, y sus
debido a la preferencia
que tienen.
televisión o radio.
Operaciones, constantemente si
infraestructura materiales.
computarizadas,
superando a muchas
instituciones en
tecnología.
en buen estado?
labores es deficiencias de la
aumentarlo en largo o
corto plazo.
experiencia de desempeña de
organizacional? inversamente.
¿Se miden
Recursos usualmente?
cuales lo demuestran en
cada área
desempeñada.
¿Se cuenta con Si, está establecido de X
ausentismo y política.
puntualidad?
trabajadores.
negativamente habría
información y mejora.
uso de los
sistemas de
información y
comunicaciones?
¿Se hace conocer No, porque no X
productividad que
se puede
conseguir con el
uso de los
sistemas de
información y
comunicaciones?
actividad? empresa.
presupuesto de es importante el
tecnología e desarrollo de
investigación y investigación y
que es la manera de
crecer.
competitivos?
iii. Análisis PESTE
BLE
estabilidad macroeconómica.
abril 2017.
país.
s (E): 2019. X
de cambio (1,7%). X
Electricidad.
comunicación.
(http://www.capital.com.pe/actualidad/como-se-
encuentra-el-peru-y-el-mundo-en-desarrollo-
tecnologico-noyicia-788050)
http://gestion.pe/economia/estos-son-desafios-
peru-innovacion-tecnologica-segun-bid-2134399
relación al 2016.
(http://gestion.pe/tecnologia/peru-tendra-50-mas-
startups-2017-aun-seguira-cola-region-2172406) X
Ambienta s X
les (E):
iv. Matriz FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
desempeña en el país
organización
organizacional
La empresa se desarrolla en un
definidas
inventarios
No tienen un sistema de
B. Diseñar
PROPUESTA
redes sociales.
realizadas.
desempeño
desempeños
ERP.
la empresa.
la empresa.
-Proponer la actualización del
organigrama de la empresa.
C. Implementar
PARA EL R
CAMBIO
sociales aprobado.
labores laboral.
- Proponer un plan de - Informe del plan de
desempeña
capacitación para los capacitación a los gerentes
das por los
gerentes a tener para la supervisión de sus
colaborador
evaluación de empleados aprobado.
es.
desempeños
motivados.
- Proponer un plan de - Informe del plan de políticas
organigrama empresa.
D. Integrar
importancia y urgencia.
Motiva al personal
GERENCIA
GENERAL
SUBGERENCIA
ÁREA DECLARACIONES
ÁREA PERSONAL
ADMINISTRATIVA JURADAS
abogada docentes
confeccionistas
cosmetólogas
B. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
En ese sentido, para alcanzar los fines y objetivos, es necesario diseñar una
deben guardar todos los que integran la Empresa, con la finalidad que su
normativo de gestión que permitirá que los esfuerzos realizado sean eficientes.
colaboración.
Noviembre de 2017
TITULO I
ASPECTOS GENERALES
1. ASPECTOS GENERALES
mismas.
C. APROBACIÓN
ESTRUCTURA ORGÁNICA
GERENCIA
GENERAL
SUBGERENCIA
ÁREA DECLARACIONES
ÁREA PERSONAL
ADMINISTRATIVA JURADAS
abogada docentes
confeccionistas
cosmetólogas
ORGANIGRAMA ACTUALIZADO DE LA EMPRESA GAMARRA WANKA S.A.C
(PROPUESTA)
GERENCIA GENERAL
SUB GERENCIA
ÁREA ÁREA DE
ÁREA RR.HH.
ADMINISTRATIVA MARKETING
DEP.
DEP.INSERCIÓN DEP.
DEP. INSCRIPCIONES DECLARACIONES DEP. DOCENTES DEP. LIMPIEZA DEP. PUBLICIDAD
LABORAL MANTENIMIENTO
JURADAS
OF. OF.
OF. ATENCIÓN AL DEP.CERTIFICACION OF. LEGALIZACIÓN OF. PUBLICIDAD OF. PUBLICIDAD OF. PUBLICIDAD EN
MANTENIMEINTO MANTENIMEINTO
USUARIO ES DE DOC RADIAL TELEVISIVA REDES SOCIALES
DE MAQUINARIAS ELÉCTRICO
A. FUNCIONES GENERALES DE LA EMPRESA
ÓRGANOS DE DIRECCION
Gerencia General
Sub gerente
- Recepción - secretaria
ÓRGANOS DE ASORAMIENTO
Asesoría Legal
ÓRGANOS DE LINEA
Sub-Gerencia de Operaciones
-Controladores de calidad
-Contratos
-Asist. De contratos
equipo.
TITULO III
1. GERENCIA GENERAL
A. FUNCIONES GENERALES
supervisión constante.
de la sociedad.
los libros que la ley ordena llevar a la Sociedad y los demás libros y
Accionistas o al Directorio.
la sociedad.
Sociedad.
área.
a) Creatividad
b) Planificación.
c) Iniciativa.
e) Responsabilidad.
g) Visión de Conjunto.
j) Trabajo en Equipo.
A. FUNCIONES GENERALES
organizacional.
familias.
laboral.
familiares.
de los procesos.
Social.
c. Planificación.
d. Iniciativa.
f. Responsabilidad. - Creatividad.
g. Visión de Conjunto