Anda di halaman 1dari 11

Tabel Ringkasan Analisis Strength dan Weakness

PT. MITRA ADIPERKASA Tbk

No Faktor Strength & Weakness


Strength:
1. Pendapatan Bersih perusahaan seiring waktu rata-rata terus
mengalami peningkatan sebesar 10% tiap tahunnya, karena
ditopang kinerja bisnis Food & Beverages yang mulai
mengalami peningkatan.
2. Perusahaan juga terus mencetak rekor baru peningkatan laba
1. Aspek Keuangan
usaha perusahaan, terakhir tahun 2017 lalu, perusahaan berhasil
mencetak kenaikan laba usaha hingga 70%.
3. Banyaknya jenis-jenis format bisnis dalam portofolio bisnis
milik PT. Mitra Adiperkasa membuka peluang peningkatan
pendapatan yang bagus tiap tahunnya (Department Store,
Active, Food & Beverages)
Weakness:
1. Walaupun pendapatan bersih perusahaan terus meningkat,
beban operasional perusahaan juga ikut naik sehingga arus kas
perusahaan juga tidak terlalu bagus karena terbebani dengan
jumlah beban operasional yang tinggi
2. Beberapa gerai-gerai yang dikelola oleh PT. MAP Boga
Adiperkasa (Food & Beverages) membutuhkan biaya 2x lipat
dalam melaksanakan kegiatan operasional mengingat lokasinya
yang strategis dan dituntut untuk tetap buka hingga 24 jam
3. PT. Mitra Adiperkasa memiliki jumlah ekuitas yang sangat
kecil untuk seukuran distributor terbesar di Indonesia karena PT.
Mitra Adiperkasa terbebani hutang yang hampir sama dengan
jumlah aset perusahaan.
Strength:
1. Sampai tahun 2017, PT. Mitra Adiperkasa memiliki jumlah
2. Aspek Pemasaran
gerai offline sebesar 2083 gerai, dan mulai menjangkau seluruh
masyarakat di 69 kota yang ada di Indonesia.
2. Dipercaya mendistribusikan +150 merek kelas dunia di
Indonesia
3. Memiliki jumlah produk lebih dari 100 produk dan dijual
langsung di seluruh gerai MAP yang ada di Indonesia
4. Menargetkan segmen pasar masyarakat dengan kelas
ekonomi menengah keatas
5. PT. Mitra Adiperkasa memiliki banyak promosi yang
menarik minat konsumen untuk tetap setia berbelanja di MAP
seperti kartu MAP Club, Starbucks Card dan lain-lain
6. PT. Mitra Adiperkasa terus mengembangkan ritel onlinenya
yaitu MAPEMALL, mengingat e-commerce masih seasonal di
Indonesia
7. PT. Mitra Adiperkasa memiliki konsep gerai Specialty Store
yang tidak dimiliki oleh pesaing lainnya dan sampai saat
jumlahnya telah mencapai 1500 gerai
8. PT. Mitra Adiperkasa telah berekspansi ke luar negeri dan
memiliki 5 gerai ZARA (Fashion) di Vietnam
9. PT. Mitra Adiperkasa memiliki brand image retail yang
melekat untuk kalangan kelas ekonomi menengah ke atas
Weakness:
1. Harga barang tidak cocok untuk masyarakat dengan kelas
ekonomi menengah ke bawah
2. Stok barang di toko online (MAPEMALL) tidak sebanyak
stok barang yang ada di toko offline MAP
3. Beban Operasional dan Beban Distribusi yang tinggi,
mengingat lokasi usaha yang dipilih oleh PT. Mitra Adiperkasa
terpantau berada di lokasi dengan trafik pengunjung yang
banyak sehingga biasanya pusat perbelanjaan atau pemilik
lokasi usaha mematok harga sewa gerai yang tinggi
4. Memiliki banyak pesaing berat di tiap lini bisnis yang
dimiliki dan ditargetkan oleh MAP
Strength:
3. Aspek Distribusi
1. PT. Mitra Adiperkasa terus mendistribusikan semua produk
yang dikelola perusahaan ke 65 gerai yang ada di Indonesia
dengan konsep Take and Gift dan membangun 1 gudang besar
di tiap provinsi yang ada di seluruh Indonesia
Weakness:
1. Dengan mengikuti berbagai tren pakaian olahraga maupun
sepatu olahraga, PT. Mitra Adiperkasa dituntut untuk terus
mendistribusikan barang di seluruh gerai yang mengakibatkan
peningkatan tingkat Inventory Days.
Strength:
1. PT. Mitra Adiperkasa memiliki tim kecil yang membantu
manajemen perusahaan untuk mengembangkan konsep gerai
Research & yang baru dan menarik minat konsumen..
4.
Development Weakness:
1. PT. Mitra Adiperkasa tidak memiliki tim khusus mengenai
Research & Development dan hanya membentuk unit kecil
ketika ada proyek pengembangan gerai yang baru.
Strength:
1. PT. Mitra Adiperkasa Tbk memiliki jumlah karyawan lebih
dari 20.000 karyawan yang dapat memberikan efek stimulus
ekonomi Indonesia dan dapat melayani seluruh masyarakat
Indonesia yang ingin membeli produk-produk di lini bisnis
MAP
2. Melalui MAP Retail School, perusahaan dapat mendidik
beberapa karyawan yang baru masuk di berbagai lini bisnis
Sumber Daya
5. MAP menjadi karyawan yang profesional di bidang ritel dan
Manusia
sesuai dengan standar perusahaan PT. Mitra Adiperkasa Tbk
3. Beberapa tenaga kerja yang ada di seluruh lini bisnis PT.
Mitra Adiperkasa Tbk rerata berumur 20 tahun dan masih
memiliki tingkat kesehatan yang prima.
Weakness:
1. Dengan jumlah karyawan lebih dari 20.000, maka beban gaji
karyawan PT. Mitra Adiperkasa Tbk juga terus mengalami
peningkatan dan dapat mengurangi laba usaha yang didapat oleh
perusahaan.
2. Dengan umur karyawan yang masih rata-rata diatas 20 tahun,
tingkat turnover karyawan juga beresiko meningkat apabila
karyawan tersebut tidak puas dengan apa yang diekspektasikan
oleh karyawan terhadap MAP
3. Gaji dari karyawan baru atau magang tidak mencapai UMR
sehingga beberapa karyawan beresiko meninggalkan MAP dan
mencari tempat kerja yang menyediakan gaji yang lebih besar.
Strength:
1. Dari Aspek Penjualan, PT. Mitra Adiperkasa Tbk mulai
serius membangun e-commerce perusahaan yang bernama
MAPEMALL sebagai penunjang kegiatan penjualan perusahaan
di Indonesia.
2. Dari Aspek Sistem Jaringan, PT. Mitra Adiperkasa Tbk tetap
menggunakan Microsoft Office dan Visual Basic Seri 6.0
sebagai penunjang kegiatan operasional perusahaan
6. Sistem Informasi
Weakness:
1. Dari Aspek Penjualan, PT. Mitra Adiperkasa Tbk sedikit
lambat dalam merespon perkembangan e-commerce di
Indonesia
2. Walaupun menggunakan program Visual Basic 6.0,
perusahaan tetap membutuhkan bantuan manusia untuk
menginput stok barang yang tersedia di gerai-gerai yang ada di
seluruh Indonesia.
Strength:
1. PT. Mitra Adiperkasa mendukung penuh merek-merek lokal
yang ada di Indonesia melalui distribusi dan menjual produk
tersebut di lini bisnis Department Stores (Sogo, Seibu)
Budaya dan
7. 2. PT. Mitra Adiperkasa melalui MAP Retail School membantu
Perilaku Organisasi
peningkatan standar Edukasi Ritel di Indonesia sehingga
menghasilkan profesional-profesional di bidang Ritel.
3. Secara tidak langsung, PT. Mitra Adiperkasa melalui PT.
MAP Boga Adiperkasa ikut membantu peningkatan
kesejahteraan petani kopi dengan membeli biji kopi langsung
dan mengajak kerjasama sebagai supplier kopi di Starbucks
4. Sebagai salah satu ritel terbesar di Indonesia dan dikenal oleh
masyarakat, PT. Mitra Adiperkasa terus berkomitmen untuk
membantu menjadikan Indonesia sebagai pusat tujuan belanja
(mempromosikan pariwisata).
5. PT. Mitra Adiperkasa selalu menerapkan prinsip P.E.O.P.L.E
dalam setiap kegiatan operasional perusahaan
Weakness:
1. Merek-Merek lokal yang masuk di jajaran produk di bisnis
Department Store tidak dapat berkembang baik karena
banyaknya merek-merek lain (lisensinya dimiliki oleh MAP)
lebih dikenal oleh masyarakat.
2. PT. Mitra Adiperkasa Tbk hanya menjangkau kalangan
ekonomi menengah keatas yang mengakibatkan tingkat
kedekatan merek yang dimiliki oleh MAP tidak terjalin dengan
semua kalangan ekonomi yang ada di Indonesia

Tabel Ringkasan Analisis Opportunity dan Threat


PT. MITRA ADIPERKASA Tbk

No Faktor Opportunity & Threat


Opportunity:
1. Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 2017 mencapai 5,07
persen. Menurut BPS Indonesia, angka ini merupakan angka
pertumbuhan ekonomi tertinggi Indonesia sejak tahun 2014
silam
1. Ekonomi Threat:
1. Perang Dagang yang dilakukan antara China dengan Amerika
Serikat
2. Daya Beli Masyarakat atau Konsumsi Rumah Tangga yang
masih stagnan atau tidak mengalami pertumbuhan yang
signifikan
3. Adanya normalisasi kebijakan dari Bank Sentral Amerika
Serikat yang juga dapat mempengaruhi nilai tukar rupiah
terhadap dolar Amerika Serikat
4. Inflasi Indonesia diperkirakan mengalami peningkatan pada
tahun 2019 karena Inflasi secara Global dipastikan naik tahun
depan.
5. Tingginya intervensi Pemerintah terhadap swasta, sehingga
menimbulkan ketidakpastian pasar dan kekhawatiran di
kalangan investor serta pengusaha.
Opportunity:
1. Beragam kalangan di Indonesia sedang menggandrungi
kebiasaan wisata kuliner atau berbelanja untuk kebutuhan
bulanan rumah tangga di mal-mal yang ada di Indonesia.
2. Tren masyarakat Indonesia yang menggunakan media sosial
terus mengalami peningkatan, dan penyebaran di segala usia
3. Pada tahun 2030, Indonesia akan mendapat bonus demografi
terbesar dimana penduduk usia produktif akan mendominasi
jumlah penduduk Indonesia
2. Demografi
Threat:
1. Konsumen Indonesia dari kelas ekonomi bawah hingga
ekonomi atas memiliki pola pikir belanja yang sangat bervariasi
dan terus berubah di era digital.
2. Perilaku Belanja Konsumen di Indonesia yang cenderung
mengikuti tren-tren yang sedang berkembang
3. Belum tersedianya lapangan kerja yang memadai untuk
menghadapi bonus demografi yang akan datang pada tahun
2019
Opportunity:
1. Mulai tahun 2018, Vietnam melakukan pelonggaran aturan
investasi di beberapa daerah Vietnam yang menyebabkan
3. Hukum
investor asing dapat menanamkan investasinya lebih leluasa.
Threat:
1. Indonesia tidak memiliki Undang-Undang yang khusus
mengatur bisnis ritel di Indonesia, sehingga seluruh peraturan
bisnis ritel mengacu pada Permendag dan Perpres atau Undang-
Undang lain yang mengatur perdagangan secara umum di
Indonesia.
2. Revisi Peraturan Presiden Nomor 112 Tahun 2007 tentang
Penataan dan Pembinaan Pasar Tradisional, Pusat Perbelanjaan
dan Toko Modern yang belum terselesaikan sejak tahun 2015.
Opportunity:
1. Indonesia menjadi salah satu negara pengguna media sosial
terbesar di dunia
2. E-Commerce menjadi salah satu tren bisnis yang terus
berkembang di Indonesia
Threat:
1. Akses dan kecepatan internet masyarakat Indonesia berbeda-
4. Teknologi
beda.
2. Masalah Geografis dan Tipografis yang dapat menghambat
akses jaringan internet masyarakat Indonesia.
3. Rawan pembajakan teknologi dan Infrastruktur teknologi
Indonesia yang masih kurang memadai
4. Banyaknya jumlah e-commerce yang berkembang di
Indonesia
Opportunity:
1. Beberapa Pesaing PT. Mitra Adiperkasa Tbk tidak
mengembangkan konsep Specialty Store yang sama dengan
gerai-gerai MAP
2. Beberapa Pesaing juga tidak banyak berinvestasi pada lini
bisnis e-commerce (toko online)
5. Pesaing Utama
Threat:
1. Pesaing PT. Mitra Adiperkasa Tbk seperti Ramayana,
Matahari sering memberikan diskon sebagai salah satu strategi
penjualan.
2. Beberapa Pesaing PT. Mitra Adiperkasa memiliki total
ekuitas yang lebih besar dari ekuitas milik PT. Mitra Adiperkasa
Tbk
3. Pesaing PT. Mitra Adiperkasa Tbk seperti Ramayana,
Matahari, Sarinah, Maxx Coffee, My Kopi-O, Excelso Coffee,
J.CO Donuts & Coffee, Baskin Robbins mengincar secondary
city yang berpotensi meningkatkan pendapatan dan memiliki
jumlah penduduk yang lebih besar dari Kota Metropolitan
seperti Jakarta dan Surabaya.
Opportunity:
1. Tahun Politik 2018 dan 2019 memunculkan peluang daya
beli masyarakat mengalami penguatan
2. Ajang Asian Games 2018 yang akan diselenggarakan di
6. Klasifikasi Sosial
Jakarta dan Palembang
Threat:
1. Masyarakat Indonesia sering terpengaruh oleh berita-berita
hoax atau berita yang tidak memiliki sumber/fakta
Opportunity:
1. PT. Sukanda Jaya (Diamond Milk) dan PT. Greenfields
Indonesia sedang mencari prinsipal yang ingin kerjasama secara
jangka panjang dengan perusahaan
7. Supplier Threat:
1. Banyaknya supplier lokal yang menjiplak barang supplier
terpercaya perusahaan pemilik merek membuat daya saing
produk tersebut meningkat dan menarik minat konsumen untuk
berganti produk.
Opportunity:
1. Kesadaran Hidup Sehat Masyarakat Indonesia mulai
mengalami pertumbuhan walaupun tingkat kesadarannya masih
minim
8. Konsumen 2. Kesadaran Olahraga Masyarakat Indonesia juga mengalami
pertumbuhan
3. Konsumen Indonesia sedang mencari berbagai barang yang
identik dengan Piala Dunia (World Cup) Rusia 2018
Threat:
1. Konsumen Indonesia terutama masyarakat kelas ekonomi
menengah ke bawah sering mencari barang yang harganya
murah tetapi memiliki kualitas yang sangat tinggi
2. Konsumen Indonesia terutama masyarakat kelas ekonomi
menengah ke atas masih sering membeli barang yang branded
daripada barang dengan merek lokal
3. Masyarakat Indonesia sering mengamati berbagai program
atau promo yang disediakan oleh para peritel sehingga para
perusahaan peritel harus memutar otak untuk mengembangkan
strategi-strategi promo yang dapat menarik minat konsumen.

TABEL SWOT ANALYSIS


PT. MITRA ADIPERKASA Tbk

Opportunity Threat
1. E-Commerce menjadi salah 1. Daya Beli Masyarakat atau
satu tren bisnis yang terus Konsumsi Rumah Tangga
berkembang di Indonesia yang masih stagnan atau
tidak mengalami
pertumbuhan yang signifikan
2. Beragam kalangan 2. Akses dan kecepatan
masyarakat di Indonesia sedang jaringan internet masyarakat
menggandrungi kebiasaan Indonesia berbeda-beda.
Eksternal >
wisata kuliner atau berbelanja
untuk kebutuhan bulanan rumah
tangga di mal-mal yang ada di
Indonesia.
3. Pada tahun 2030, Indonesia 3. Indonesia tidak memiliki
akan mendapat bonus demografi Undang-Undang yang khusus
terbesar dimana penduduk usia mengatur bisnis ritel di
produktif akan mendominasi Indonesia
jumlah penduduk Indonesia
4. Pada tahun 2018, Indonesia 4. Konsumen Indonesia dari
akan menyelenggarakan 2 acara kelas ekonomi bawah hingga
penting yaitu: Pilkada 2018 dan ekonomi atas memiliki pola
Asian Games 2018. Prediksi: pikir belanja yang sangat
< Internal Akan menaikkan tingkat daya bervariasi dan terus berubah
beli konsumen walaupun di era digital.
terbatas
5. Kesadaran Hidup Sehat 5. Adanya normalisasi
Masyarakat Indonesia mulai kebijakan dari Bank Sentral
mengalami pertumbuhan Amerika Serikat yang dapat
walaupun tingkat kesadarannya mempengaruhi nilai tukar
masih minim rupiah terhadap dolar
Amerika Serikat
1. Banyaknya jenis-jenis
format bisnis yang
dikembangkan, membuka
peluang PT. Mitra
Adiperkasa Tbk mengalami
peningkatan pendapatan yang
bagus tiap tahunnya.
2. PT. Mitra Adiperkasa
memiliki konsep gerai
Specialty Store yang tidak
dimiliki oleh pesaing lainnya
dan sampai saat jumlahnya
telah mencapai 1500 gerai
dengan jumlah tenaga kerja
mencapai lebih dari 20.000
karyawan
3. PT. Mitra Adiperkasa telah
berekspansi ke luar negeri
Strength

dengan membuka gerai


ZARA di Vietnam
4. PT. Mitra Adiperkasa Tbk
telah dipercaya
mendistribusikan +150
merek kelas dunia yang
tersebar di 69 kota yang ada
di Indonesia
5. PT. Mitra Adiperkasa
memiliki program Loyalty
Card yang berbeda dari
pesaing lainnya. (MAP Club
dan Starbucks Card)

6. PT. Mitra Adiperkasa


memiliki MAP Retail School
yang membantu peningkatan
standar Edukasi Ritel di
Indonesia sehingga
menghasilkan profesional-
profesional di bidang Ritel.
1. Walaupun pendapatan
bersih perusahaan terus
meningkat, beban
operasional perusahaan juga
ikut naik sehingga arus kas
perusahaan juga tidak terlalu
bagus karena terbebani
dengan jumlah beban
operasional yang tinggi
2. Harga barang tidak cocok
untuk masyarakat dengan
kelas ekonomi menengah ke
bawah
3. Stok barang di toko online
(MAPEMALL) tidak
sebanyak stok barang yang
Weakness

ada di toko offline MAP


4. Dengan jumlah karyawan
lebih dari 20.000, maka
beban gaji karyawan PT.
Mitra Adiperkasa Tbk juga
terus mengalami peningkatan
dan dapat mengurangi laba
usaha yang didapat oleh
perusahaan.
5. Merek-Merek lokal yang
masuk di jajaran produk di
bisnis Department Store yang
dimiliki oleh MAP tidak
dapat berkembang baik
karena banyaknya merek-
merek lain yang lisensinya
dimiliki oleh MAP lebih
dikenal oleh masyarakat.