ACTIVIDADES A DESARROLLAR

1. Cada integrante basado en los contenidos de la la Unidad 2 responde

a manera de resumen de los siguientes puntos:

Mapa ¿Qué es un ¿Que contiene un mapa ¿Quiénes en la ¿Cuál es el

estratégico mapa estratégico, cuales sus empresa se objetivo de
estratégico? partes? encargan de un mapa
construir el estratégico?
mapa
estratégico?
Un mapa Un mapa El mapa estratégico contiene: La dirección de Facilitar la
estratégico estratégico  Foco se refiere a una empresa y toma de
describe la es una un punto concreto de los encargados decisiones,
estrategia herramienta la empresa que se de Recursos ya que le
de una que analiza Humanos, en permite a
empresa y proporciona  Alineamiento se tiene las grandes una
debe una visión que entender de la organizaciones empresa
proporcion macro de la siguiente forma: hay el proceso es darse
ar un estrategia elementos dirigido por una cuenta que
modo de una individualizados que nueva algunos de
simple organizació comparten organización objetivos
coherente n, es decir circunstancias llamada Oficina marcados
y uniforme una comunes, como por de Gestión no vaya
con el fin descripción ejemplo referirse al Estratégica, bien.
de grafica de aspecto Esta oficina
establecer la financiero (ventas administra el
objetivos e estrategia. actuales o previsiones). proceso de
indicadore Por otra parte, el revisión
s y poder alineamiento también periódica y
gestionarlo sirve para la relación adaptación del
s. estructurada de mapa
causa-efecto entre estratégico y
diversos elementos que provee una
se da en ocasiones entre central de
diversos componentes recursos para
de un mismo aspecto. la
implementació
Sus elementos son: n de los cinco
1. perspectiva de elementos del
aprendizaje y proceso para
crecimiento es el convertirse en
primer paso, pues se una
refiere a la organización
 organización del focalizada en la
capital o de los recursos estrategia.
humanos, así como a la Movilizar,
formación que se traducir,
imparta. alinear,
2. perspectiva interna, motivar, y
que es fundamental para transformar la
conocer las mejoras en estrategia en
los procesos que se van un proceso
a implementar. En estos continuo.
casos, saber cómo se va
a vender el producto o
servicio, si se incluirá un
sistema de atención al
cliente y cómo reducir el
coste de los insumos,
entre otros aspectos.
3. perspectiva de los
clientes, ofreciendo un
precio competitivo del
bien o servicio, que
cubra sus necesidades,
con una buena política
comercial y con un
desarrollo de marca.
Todos estos factores,
sumados, sirven para
tomar decisiones.
4. perspectiva
financiera.
Normalmente, cuando se
presenta un plan de
negocio, esta es la parte
de las conclusiones, pero
es imprescindible que se
haya trabajado bien
previamente la
búsqueda de
información.
2. Realiza de manera individual el mapa estratégico aplicándolo a la
empresa definida en la fase anterior teniendo en cuanta las
perspectivas financiera, clientes, operativa y aprendizaje.