INGENIERIA EN

CONSTRUCCION

FODA Personal Y Profesional

Asignatura: Desarrollo Profesional

Sección:

Nombre del docente: Albandoz Jiménez Mylene Patricia

Nombre de los integrantes del grupo: José Salazar Cuevas

Fecha de entrega
I. Introducción

El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en la aplicación
de este análisis, es decir Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, y cuyo nombre en inglés es
SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats), también conocido como DOFA, FOCA, DAFO
según la traducción y el orden de los elementos que le componen.

En este tipo de análisis se toma en cuenta el análisis de las variables controlables, las cuales son
debilidades y fortalezas, quienes forman parte interna de la organización o de las personas y por lo tanto
se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad, y de las variables no controlables, las cuales son las
oportunidades y amenazas, quienes forman parte externa de la organización ya que las presenta el
contexto, el ambiente o la situación y por lo tanto la mayor acción que podemos tomar con respecto a
ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia. El análisis FODA representa el examinar la interacción
entre las características particulares del negocio y el entorno en el que éste compite.

Es una técnica sencilla, que puede emplearse en múltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la empresa ya que es un diagnóstico bastante preciso de la situación actual, del
entorno interno y externo de la organización. De esta manera, resulta más fácil comprender e identificar
los objetivos y necesidades fundamentales de fortalecimiento, así como las posibles soluciones a la hora
de tomar decisiones estratégicas y tácticas.

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II. Desarrollo
FODA PERSONAL

La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de desempeñarse

adecuadamente. También es cierto que todo ser humano trabaja en un entorno compuesto por fuerzas
positivas y negativas. Podemos considerar que las organizaciones son un primer entorno que incide
sobre la persona. Veremos en dos etapas (Análisis y Estrategia) esta indispensable herramienta como
métrica de orientación de nuestra carrera laboral.

Hoy en día muchas técnicas, herramientas y metodologías, pueden utilizarse en varios contextos,
a veces en forma directa y otras con algunas modificaciones. Una de estas herramientas es el F.O.D.A.,
aplicado por las empresas, que es una técnica que permite diagnosticar cuatro aspectos:

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas.

Esta magnífica herramienta puede también ser aplicada, con mínimos ajustes, en el aspecto
personal. El FODA Personal tiene dos dificultades:
1. Es bastante difícil hacerse un auto-examen realista y ajustado a la realidad, ya que siempre cuesta
reconocer las debilidades.
2. Hay ciertas debilidades personales que no pueden ser detectadas por uno mismo, sino por personas
de afuera; son aquellas debilidades que caen en la zona ciega u oscura de la conciencia. Por lo tanto lo
ideal es hacerlo con alguien de confianza, por ejemplo un colega o un amigo o un jefe calificador que
tenga condiciones de líder.

Análisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser
aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada
capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines. Por ejemplo, ver:

* Para qué se tiene facilidad

* Cuáles son las cualidades sobresalientes

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* Con qué competencias (talentos) se cuenta
En este sentido pueden considerarse al menos tres aspectos, desde la perspectiva laboral:
1. Estudios
2. Capacidades intelectuales
3. Habilidades interpersonales y de inteligencia emocional

Análisis de Oportunidades
Ver opciones de la vida laboral que pueden aprovecharse. Por ejemplo este es el momento ideal
para desarrollar una carrera laboral dirigida a:
* Administración de redes mediante certificaciones oficiales
* Desarrollo de sistemas operativos o aplicativos para dispositivos móviles

Análisis de Debilidades
Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. En el caso de
las debilidades, una vez detectadas, es donde más importante resulta hacer acciones para superarlas.
Para alguien puede ser terminar o empezar estudios, pero para otro puede ser superar un mal genio; o
para otro, superar una gran timidez que le quita opciones de desarrollo profesional.
Todas las debilidades pueden (y deben) superarse.

Análisis de Amenazas
Requieren de un examen atento y lúcido del entorno:
* ¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?
* ¿Qué cambios pueden suceder que si me pillan sin preparación me perjudiquen?
Por ejemplo, a veces un cambio tecnológico o la fusión de dos empresas con plataformas de
desarrollo pueden a la larga dejarte sin trabajo.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Capacidad de sobreponerse a las dificultades Inseguridad
Honestidad Falta de delegar tareas
Credibilidad Necesito desafíos profesionales constantemente
Responsabilidad Autoexigente
Organizado y sistemático para los trabajos Poca paciencia
Claridad de los objetivos
Capacidad de adaptarse a los cambios

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Reconozco errores
Coherencia entre lo que creo y hago
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Las dificultades han sido oportunidades para Ambiente político
conocer fortalezas y capacidades.
La diversidad de trabajos que he desarrollado Envidias profesionales

OFERTA LABORAL
Administrador de Obras para Constructora (Constructor Civil-Ingeniero Civil en Obras Civiles)
Confidencial
Lugar de Trabajo:
Santiago, Región Metropolitana
Publicado:
Hoy
Salario
No especificado
Tipo de puesto:
Full-time
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Construcción

IMPORTANTE CONSTRUCTORA NACIONAL REQUIERE UN ADMINISTRADOR DE OBRAS CON

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"LA CONSTRUCTORA REQUIERE UN ADMINISTRADOR DE OBRAS JUNIOR, ESTO SIGNIFICA QUE LA

PERSONA QUE OCUPE LA POSICIÓN TENGA 1 O 2 AÑOS DE EXPERIENCIA COMO ADMINISTRADOR DE
OBRAS EN EDIFICACIÓN EN ALTURA O BIEN AL MENOS 5 AÑOS DE EXPERIENCIA CONTÍNUA COMO JEFE O
PROFESIONAL DE TERRENO EN EDIFICACIÓN EN ALTURA Y EN CONSTRUCTORAS GRANDES Y DE
RENOMBRE. SE REQUIERE IDEALMENTE TAMBIÉN HABER DESEMPEÑADO FUNCIONES DE OFICINA
TÉCNICA"

REQUISITOS:
* CONSTRUCTOR CIVIL O INGENIERO CIVIL EN OBRAS CIVILES TITULADO.
* EXPERIENCIA LABORAL MÍNIMA DE 7 AÑOS, AL MENOS 5 DE LOS CUALES EJERCIENDO EL
CARGO DE OFICINA TÉCNICA Y JEFE DE TERRENO, DESEABLE EN OBRAS DE EDIFICACIÓN DE ALTURA Y EN
CONSTRUCTORAS GRANDES Y DE RENOMBRE.
* EXPERIENCIA LIDERANDO EQUIPOS DE TRABAJO Y EXCELENTE MANEJO INTERPERSONAL
(TRANSVERSAL).
* AMPLIO MANEJO Y EXPERIENCIA EN DESARROLLO DE INDICADORES DE GESTIÓN.
* MANEJO DE LOS PROGRAMAS: AUTOCAD, PROJECT, PRESTO E ICONSTRUYE.

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 Las motivaciones personales que motivan a postular a este cargo en la empresa es:

Obtener un puesto en la empresa donde poder contribuir con mi experiencia en prácticas

laborales.

Tener la oportunidad de continuar desarrollándome personal y profesionalmente.

Entrar a formar parte de una empresa donde se brindan oportunidades a los trabajadores y se
alienta su desarrollo personal y profesional.

Establecerme y consolidarme en una empresa que me brinde la oportunidad de tener una

estabilidad laboral.

Conseguir un puesto de trabajo que me permita aplicar mis experiencias y conocimientos en mi

sector y en las distintas áreas de la empresa, para así desarrollarme profesionalmente para el buen
desempeño de las funciones asignadas.

Superarme a mí mismo en todos los aspectos de mi vida, brindando lo mejor de mí cada día,
tanto a nivel laboral como en el ámbito personal.

FODA PROFESIONAL

FORTALEZAS
-Capacidad para llevar acabo variedad de proyectos.
-Posesión de infraestructura y movilización propia para instalación de faena.
-Capacidad del personal para la adaptación, superación y enfrentamiento de nuevos proyectos.
-Rápida capacidad de reacción ante las nuevas exigencias del mercado.
-Buenos canales de comunicación, con: clientes, proveedores, subcontratistas, organismos públicos.
-Buena imagen ante los clientes.
-Rápida respuesta ante reclamos de clientes.

OPORTUNIDADES
-Preferencia de los clientes antiguos para ejecutar n nuevas obras.
-Satisfacción de los clientes posterior a la recepción de obra.
-Diversidad de mercados a los que se pueda ingresar.

DEBILIDADES
-Falta de experiencia.
-Poco dominio de idiomas extranjeros
-Capacidad para hacer negocio
-Capacidades tecnológicas
-Capacidades emprendedoras
-Capacidad de mantener un proceso de resolución de problemas en el tiempo.
-Capacidad de pensar antes de actuar, trazando intencionalmente un plan antes de comenzar una tarea.
-Habilidad de reconocer discrepancias con otros

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AMENAZAS
-Otros profesionales con las mismas capacidades

VENTAJAS
-El mercado demanda personas jóvenes.
-Prefieren a aquellos que tienen sólida capacitación.
-Prefieren gente soltera o casados sin hijos.

III. CONCLUSION

La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una
institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades
se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general,
se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es
posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse
contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica,
puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.

IV. BIBLIOGRAFIA

Bertalanffy, L. V (1986): Teoría General de Sistemas. Fondo de Cultura. México. Fred R. D. (2003).
Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Educación. México. Koontz, H.(1998).Administración:
una perspectiva global. Mc Graw – Hill. México. Ponce H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para
realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y
sociales. Revista Contribuciones a la Economía ISSN 16968360. Porter, M. E. (1995). Estrategia
Competitiva. Editorial Continental S.A., México.