Anda di halaman 1dari 12

TUGAS MAKALAH

AKUNTANSI MANAJEMEN
“ANALISIS BIAYA RELEVAN”

DISUSUN OLEH : KELOMPOK 2

MUTHMAINNAH JAMALUDDIN A031171327


AULIYA FEBRIANI A031171504
DIMAS ADIPATI A021171518
MURSYDUN HIDAYAT A031171309
FITRI QALABI ILYAS A021171002

UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2019
KATA PENGANTAR

Pertama-tama penulis memanjatkan Puji syukur kehadirat ALLAH SWT


atas segala karunia-Nya, rahmat dan hidayah-Nyalah sehingga makalah ini dapat
diselesaikan dengan baik dan tepat waktu.

Adapun judul makalah ini adalah “Analisis Biaya Relevan” didalam


menyelesaikan makalah ini penulis banyak memperoleh bantuan baik berupa
pengajaran, bimbingan dan arahan dari berbagai pihak.

Perkenankanlah juga, penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada


semua pihak yaitu kepada kedua orang tua tercinta yang mendidik dengan penuh
rasa kasih sayang, menanamkan budi pekerti yang luhur serta Iman dan Takwa
ALLAH SWT, dan teman-teman di kampus yang tidak dapat saya sebutkan
namanya satu persatu. Semoga ALLAH SWT membalas jasa, amal, dan budi
pekerti tersebut dengan pahala yang berlipat ganda .

Akhirnya penulis berharap semoga makalah ini dapat memberi manfaat


dan menyampaikan permintaan yang tulus jika seandainya dalam penulisan ini,
terdapat kekurangan dan kekeliruan dalam makalah ini. Penulis menerima kritik
dan saran yang bertujuan serta bersifat membangun untuk menyempurnakan
penulisan makalah ini.

Makassar,18 April 2019

Kelompok 2

i
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ i

DAFTAR ISI .......................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang .............................................................................. 1

1.2 Rumusan Masalah ......................................................................... 2

1.3 Tujuan Pembahasan ...................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN .................................................................................... 3

2.1 Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan ............ 3

2.2 Langkah-Langkah Analisis Biaya Relevan .................................4

2.3 Keputusan Pemilihan Alternatif .................................................. 4

2.4 Keputusan Pemilihan Alternatif Aplikasi Biaya Relevan dalam


Pengambilan Keputusan ...............................................................5

2.5 Penerapan Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan ......6

BAB III PENUTUPAN ....................................................................................... 8

3.1 Kesimpulan .................................................................................... 8

3.2 Saran ............................................................................................... 8

DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................ 9

ii
BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Persaingan ketat diantara perusahaan-perusahaan menjadi tantangan bagi


setiap perusahaan untuk merebut pangsa pasar yang ada. Perusahaan harus dapat
memperoleh pangsa pasar yang lebih banyak dan mencapai kapasitas produksi
yang optimal, sehingga pihak manajemen harus melakukan suatu tindakan
pengambilan keputusan secara tepat. Manajemen perusahaan yang baik akan
dapat menghindarkan perusahaan dari resiko kerugian dan membawa keunggulan
kompetitif bagi perusahaan.
Pihak manajemen akan dihadapi dengan berbagai jenis keputusan, seperti
keputusan yang bersifat jangka pendek (keputusan taktis) dan keputusan yang
bersifat jangka panjang (keputusan strategis). Keputusan jangka pendek maupun
jangka panjang harus didasarkan pada alternatifalternatif yang ada dan
memerlukan waktu yang relatif lama agar pihak manajemen tidak membuat
kesalahan fatal. Pada dasarnya, pengambilan keputusan dilakukan untuk
menjawab atau menyelesaikan masalah yang terjadi. Pengambilan keputusan pada
hakekatnya merupakan perumusan masalah yang ada, analisis konsekuensi setiap
alternatif baik yang bersifat kuantitatif maupun non-kuantitatif, perbandingan
konsekuensi setiap alternatif, sehingga dapat dipilih keputusanyang terbaik.
Keputusan yang baik akan sangat tergantung pada kualitas dan kuantitas
informasi yang dimiliki oleh perusahaan. Semakin banyak informasi dan semakin
baik informasi yang dimiliki oleh perusahaan maka pihak manajemen diharapkan
dapat memilih informasi yang ada dalam menghadapi berbagai alternatif. Pihak
manajemen tidak dapat melakukan pengambilan keputusan dengan tepat tanpa
suatu informasi yang tepat yang dapat mendukung keputusan tersebut. Agar pihak
manajemen bisa melakukan pengambilan keputusan di antara alternatif yang ada
maka pihak manajemen harus bisa melakukan analisa terhadap alternatif yang ada.
Salah satu metode yang dapat dilakukan untuk membantu menganalisa alternatif
adalah dengan melakukan analisa terhadap biaya relevan.
Dalam hal ini biaya relevan yang ditimbulkan oleh perusahaan akan
dianalisis dengan melihat apakah biaya –biaya di departemen tertentu sangat besar
tetapi tidak memberikan hasil yang optimal maka departemen yang bersangkutan
akan ditutup, sebaliknya jika departemen lain memerlukan biaya yang relatif kecil
namun memberikan hasil yang optimal sesuai target perusahaan maka keberadaan
departemen tersebut akan diteruskan. Diharapkan dengan cara ini dapat
menghasilkan kinerja yang lebih baik sesuai dengan tujuan perusahaan dan dapat
membantu perusahaan dalam mempertahankan bisnisnya dalam menghadapi
persaingan bisnis yang semakin ketat.

1
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagaimana Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan ?
2. Bagaimana Langkah-Langkah Analisis Biaya Relevan ?
3. Bagaimana Keputusan Pemilihan Alternatif ?
4. Bagaimana Keputusan Pemilihan Alternatif Aplikasi Biaya Relevan dalam
Pengambilan Keputusan ?
5. Bagaimana Penerapan Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan ?

1.3 Tujuan Penulisan


1. Untuk Mengetahui Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan
2. Untuk Mengetahui Langkah-Langkah Analisis Biaya Relevan
3. Untuk Mengetahui Keputusan Pemilihan Alternatif
4. Untuk Mengetahui Keputusan Pemilihan Alternatif Aplikasi Biaya
Relevan dalam Pengambilan Keputusan
5. Untuk Mengetahui Penerapan Biaya Relevan Untuk Pengambilan
Keputusan

2
BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Konsep Biaya Relevan dalam Pengambilan Keputusan


Semua bentuk pengambilan keputusan oleh manajemen harus
mempertimbangkan semua faktor yang dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan, salah satu faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah
faktor biaya yang disebut dengan biaya relevan. Menurut Mulyadi (2001) biaya
relevan adalah biaya masa yang akan datang yang diperkirakan akan berbeda atau
terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan pemilihan diantara berbagai
macam alternatif. Oleh karena itu, biaya tersebut adalah relevan dengan analisis
yang dilakukan dalam pengambilan keputusan tersebut.
Biaya relevan menurut Supriyono (2001) meliputi semua biaya yang akan
terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan, karena itu biaya tersebut harus
dipertimbangkan didalam pengambilan keputusan tertentu tersebut. Selain itu,
biaya relevan menurut Hansen dan Mowen (2009) merupakan biaya masa depan
yang berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa
depan sehingga hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan
keputusan. Namun, untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus
merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan
alternatif lainnya. Apabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu
alternatif maka biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya
demikian disebut biaya tidak relevan. Kemampuan untuk mengidentifikasi biaya
relevan dan tak relevan merupakan suatu keterampilan pengambilan keputusan
yang penting.
Biaya relevan untuk pengambilan keputusan didasarkan kepada konsep
“different analysis for different purposes”, yang berarti bahwa untuk tujuan yang
berbeda diperlukan analisa yang berbeda pula. Oleh karena itu, terdapat beberapa
konsep biaya relevan untuk berbagai pengambilan keputusan, yaitu:
a. Biaya Diferensial (Differntial Cost)
adalah biaya yang berbeda pada berbagai alternatif pengambilan keputusan
yang mungkin untuk dipilih. Dalam pengambilan keputusan, biaya
diferensial dibandingkan dengan penghasilan diferensial untuk
menentukan besarnya laba diferensial.
b. Biaya Treceabel (Treceable Cost)
adalah yang dapat diakui jejaknya pada produk, pesanan, pusat biaya,
departemen, atau divisi tertentu di dalam suatu perusahaan.
c. Biaya Kesempatan (Opportunity Cost)
adalah penghasilan atau penghematan biaya yang dikorbankan karena
dipilihnya satu alternatif tertentu, sehingga penghasilan atau penghematan
biaya tersebut perlu diperhitungkan sebagai biaya pada alternatif tertentu.

3
d. Biaya Incremental (Incremental Cost)
adalah biaya-biaya yang ditambahkan atau biaya-biaya yang tidak akan
dikorbankan apabila suatu alternatif (proyek) tertentu tidak dipilih untuk
dilaksanakan.

2. 2 Langkah-langkah Analisis Biaya Relevan


Proses pengambilan keputusan memerlukan data yang dapat diukur, dianalisa
dengan tepat dan memungkinkan untuk dilaksanakan. Dalam pengambilan
keputusan tidak ada aturan umum yang membedakan biaya kedalam biaya
relevanatau tidak relevan, maka dari itu untuk mengetahui mana yang merupakan
biaya relevan diperlukan analisis biaya yang meliputi langkah-langkah sebagai
berikut:
a. Menghimpun seluruh biaya yangg berkaitan dengan masing-masing
alternatif yang dipertimbangkan.
b. Mengeliminasi sunk cost.
c. Mengeliminasi biaya yang tidak berbeda diantara alternatif yang
dipertimbangkan
d. Mengambil kesimpulan berdasarkan data biaya lain yang tersisa, yang
merupakan biaya yang berbeda. Biaya tersebut merupakan biaya yang
relevan dengan pengambilan keputusan.

2. 3 Keputusan Pemilihan Alternatif


Alternatif yang dipilih oleh manajemen, baik jangka pendek maupun
jangka panjang diharapkan mampu memberi manfaat yang maksimum bagi
perusahaan dalam mencapai tingkat laba yang diinginkan.Untuk itu, setiap
keputusan yang diambil harus melalui analisa yang relevan.
Terdapat 5 (lima) tahap dalam proses pengambilan keputusan:
1. Identifikasi masalah.
2. Identifikasi beberapa alternatif sebagai solusi pemecahan masalah (Hindari
alternatif yang tidak menguntungkan).
3. Identifikasi biaya dan keuntungan (hindari biaya dan keuntungan yang
tidak relevan untuk masing-masing alternatif).
4. Bandingkan biaya relevan (relevan cost) dan revenue untuk masingmasing
alternatif.
5. Pilih alternatif yang paling mungkin dan menguntungkan.
Menurut Slamet Sugiri (1999 : 104), manfaat biaya diferensial dalam
pengambilan keputusan jangka pendek yaitu sebagai berikut:
1) Menerima atau menolak pesanan khusus
2) Menambah atau memberhentikan departemen atau produk
3) Membeli atau membuat sendiri
4) Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk.

4
2. 4 Keputusan Pemilihan Alternatif Aplikasi Biaya Relevan dalam
Pengambilan Keputusan

Ada sejumlah contoh untuk menjelaskan penggunaan biaya relevan


dalam pengambilan keputusan yang bersifat taktis seperti membuat atau membeli
komponen dari luar, melanjutkan atau meneruskan suatu segmen atau produk,
menerima pesanan khusus di bawah harga normal, memproses produk bersama
lebih lanjut atau menjualnya pada saat pemisahan dan sebagainya.
Menurut Hariadi (2002 : 564) aplikasi biaya relevan dalam pengambilan
keputusan adalah :
Keputusan membuat atau membeli
1. Biaya kesempatan
2. Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
3. Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Dengan Akibat Saling Berkait.
4. Harga jual khusus
kadang-kadang perusahaan perlu melakukan diskriminasi harga untuk
memperoleh keuntungan maksimum atau untuk menekan kerugian. Namun
kebijakan ini hanya dilakukan pada kondisi khusus, yaitu jika perusahaan
memiliki kapasitas menganggur, maka perusahaan dalam kondisi yang tidak
optimal karena perusahaan mengeluarkan biaya tetap dalam jumlah banyak,
sementara perolehan pendapatannya tidak proposional
dengan biaya tetap tersebut. Untuk mengurangi kerugian ini, perusahaan dapat
memanfaatkannya dengan menerima pesanan khusus.
Syarat yang harus dipenuhi agar suatu pesanan khusus dapat diterima,
Menurut Supriyono (2002:311) adalah :
 Kapasitas produksi perusahaan masih ada yang menganggur.
 Adanya pemisahan pasar antara penjualan biasa dengan penjualan untuk
melayani pesanan khusus.

Salah satu masalah dalam pengambilan keputusan khusus yang


memerlukan analisa biaya relevan adalah keputusan untuk menerima atau
menolak pesanan khusus. Pihak manajemen selalu mengevaluasi apakah pesanan
khusus dapat diterima dan apabila diterima berapakah harga yang akan ditetapkan
untuk pesanan khusus tersebut. Pesanan khusus merupakan alternatif pesanan
yang tidak teratur diluar kegiatan produksi normal perusahaan dengan harga yang
lebih rendah dibandingkan harga jual yang telah ditetapkan perusahaan. Ada
beberapa hal yang harus dipenuhi agar pesanan khusus dapat diterima, yaitu:

1. Pemanfaatan kapasitas menganggur untuk memenuhi suatu pesanan


khusus hanya mengakibatkan peningkatan biaya variabel, sedangkan biaya
tetap jumlahnya tidak meningkat. Jika pengolahan pesanan khusus tersebut

5
mengakibatkan terlampauinya kapasitas yang ada maka keadaan ini
mengakibatkan meningkatnya jumlah total biaya tetap.
2. Adanya pemisahan pasar antara penjualan biasa dengan penjualan untuk
memenuhi pesanan khusus. Tujuan pemisahan tersebut adalah agar harga
jual normal tidak rusak atau turun karena pengaruh harga jual pesanan
khusus yang lebih rendah.

2.5 Penerapan Biaya Relevan untuk Pengambilan Keputusan


Penerapan Biaya Relevan untuk Pengambilan Keputusan Penerapan analisa
biaya relevan dapat bermanfaat bagi manajemen dalam pengambilan keputusan.
Berikut adalah jenis-jenis keputusan dalam analisis biaya relevan menurut
Mulyadi (1997) :
1. Make or Buy decisions
Keputusan atau membuat sendiri dihadapi oleh manajemen terutama
dalam perusahaan yang produknya terdiri dari bebrbagai komponen dan
yang memproduksi berbagai jenis produk. Tidak selamanya komponen
yang membentuk suatu produk harus diproduksi sendiri oleh perusahaan,
jika memang pemasok luar dapat memasok komponen tersebut dengan
harga yang lebih murah daripada biaya untuk memproduksi sendiri
komponen tersebut.
2. Keep or drop decisions
Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam keluarga
produk atau product line atau yang memiliki berbagai departmen penghasil
laba, ada kalanya manajemen puncak menghadapi salah satu keluarga
produknya salah satu departemennya mengalami kerugian usaha yang
diperkirakan ajkan berlangsung terus. Dalam menghadapi kondisi ini
manajemen perlu mempertimbangkan keputusan menghentikan atau tetap
melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha departemen yang
mengalami kerugian tersebut.
3. Special order decisions
Pada umumnya perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang
mampu memenuhi permintaan pasar tertinggi beberapa tahuin yang akan
datang. Jika perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang
hanya mampu memenuhi permintaan pasar sekarang, hal ini akan
berakibat dilakukannya ekspansi pabrik secara terus-menerus. Dengan
demikian, umumnya perusahaan memiliki kapasitas yang menganggur,
yang sering sekali mendorong manajemen puncak untuk
mempertimbangakan penetapan harga jual dibawah harga jual normal.
Tentu saja penetapan harga jual yang demikian hanya diterapkan pada
pesanan khusus yang tidak berdampak terhadap penjualan yang reguler.

6
4. Decisions to sell process further
Adakalanya manajemen puncak dihadapkan pada pilihan menjual produk
tertentu pada kondisinya sekarang atau memprosesnya lebih lanjut 24
menjadi produk lain yang lebih tinggi harga jualnya. Dalam pengambilan
keputusan semacam ini, informasi akuntansi diferensial yang diperlukan
oleh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial
jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih.

7
BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Biaya relevan adalah biaya masa mendatang muncul dalam situasi dimana
pengambil keputusan harus memilih diantara dua pilihan atau lebih. Untuk
menentukan pilihan mana yang terbaik, pengambil keputusan akan memilih
keputusan yang mempunyai manfaat tertinggi yang biasa diukur dalam satuan
uang. Jadi, pengambilan keputusan akan membutuhkan informasi pada biaya
yang relevan. Biaya relevan adalah biaya masa datang yang diharapkan berbeda
untuk berbagai alternatif pengambilan keputusan.

3.2 Saran

Perusahaan sebaiknya lebih meningkatkan volume produksi dapat


meningkatkan laba. Disarankan pula agar perusahaan dalam melakukan kegiatan
produksi maka hendaknya menggunakan perhitungan biaya relevan dalam
pemilihan alternatif menerima atau menolak pesanan khusus.

8
DAFTAR PUSTAKA

Hansen, Don R. dan Mowen, Maryanne M. 2009. Akuntansi Manajerial. Edisi 8.


Terjemahan Fitriasari, Dewi dan Kwary, Deny Arnos. Jakarta: Salemba
Empat.

Mulyadi. 2001. Akuntansi Manajemen: Konsep Manfaat, dan Rekayasa. Edisi


Ketiga. Jakarta : Penerbit Salemba Empat.

Supriyono. 2001. Akuntansi Munajemen 2: Struktur Pengendalian Manajemen,


Yogyakarta: BPFE UGM

Sugiri, Slamet. 2000. Akuntansi Manajemen. Edisi Revisi. Penerbit : UPP AMP
YKPN : Yogyakarta.

Supriyono. 2000. Akuntansi Biaya : Perencanaan dan Pengendalian serta


Pembuatan Keputusan. Edisi Kedua. STIE YKPN :Yogyakarta.

Hariadi, Bambang. 2002. Akuntansi Manajemen. BPFE, Yogyakarta.