RKOP Gel 2
RKOP Gel 2
RENCANA BISNIS
DAN ANGGARAN
(R B A)
TAHUN 2010
Mengesahkan :
Kepala BLUD Unit Kerja Kepala Instalasi
Rumah sakit Paru Jember Rawat Darurat
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap syukur Alhamdulillah, Instalasi Invasif Rumah Sakit Paru Jember
telah menyusun Stratejik Business Plan (Rencana Strategis Bisnis) tahun 2010. Rencana
Bisnis anggaran ini merupakan Rencana Strategis Pengembangan Rumah Sakit Paru tahun
2004-2009 yang menjadi acuan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi rumah sakit sesuai
dengan visi dan misi Rumah Sakit Paru Jember yang nantinya ditetapkan sebagai salah satu
persyaratan menuju Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).
Dalam Rencana Strategis Bisnis ini digambarkan data Instalasi invasif 3 (tiga) tahun
silam (tahun 2006 sampai dengan tahun 2008). Kemudian data ini diproyeksikan target yang
harus dicapai oleh rumah sakit pada 5 (lima) tahun mendatang dengan menggunakan metode
ekstrapolasi. Dari analisa lingkungan internal dan eksternal, instalasi invasif memiliki kekuatan
dan peluang yang harus dioptimalkan serta mempunyai kelemahan dan ancaman yang harus
diantisipasi agar mampu bersaing dalam memberikan pelayanan kesehatan sesuai keinginan
pelanggan.
Akhirnya kami sampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan yang telah
memberikan kontribusi dalam proses penyusunan Rencana Bisnis Anggaran ini.
Koord. Inst.Invasif
RINGKASAN EKSEKUTIF
PENGANTAR ...............................................................................................................
KINERJA ..................................................................................................
1. Internal ................................................................................................
2. Eksternal .............................................................................................
1. Aspek Makro.....................................................................................
2. Aspek Mikro......................................................................................
1. Keuangan ........................................................................................
PENCAPAIAN KINERJA.........................................................................
BAB III. RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN INSTALASI TAHUN 2010 ......................
2. Eksternal ............................................................................................
1. Aspek Makro........................................................................................
2. Aspek Mikro.........................................................................................
1. Program ...........................................................................................
2. Kegiatan Pelayanan..........................................................................
3. Total Pendapatan...............................................................................
A. NERACA …………………....................…………………………....………
LAMPIRAN ...................…………………………………………………..……………….
PENDAHULUAN
A. GAMBARAN UMUM
Merupakan salah satu bagian dari pelayanan, kesehatan di rumah sakit yg sangat
vital dalam hal pelayanan kepada penderita yang memerlukan tindakan pembedahan, baik
untuk kasus-kasus bedah minor / mayor baik yg terencana maupun untuk kasus-kasus bedah
darurat (cito )
Instalasi invasif merupakan awal berkembangnya Instalasi bedah Thorax dan CSSD. Instalasi
bedah memiliki ruangan untuk operasi besar,operasi sedang dan operasi kecil serta dibedakan
untuk kasus infeksi dan kasus non infeksi. CSSD memiliki fasilitas untuk
menerima,membersihkan, mendesinfektan,mensterikan, menyimpan dan mendistribusikan
alat-alat (baik yg dapat dipakai beru lang kali dan alat sekali pakai ), sesuai dengan
standarprosedur operasi .
C. KEGIATAN INVASIF
i. Pungsi pleura
ii. Pemasangan wsd/chest tube
iii. Fob
iv. Spirometri
v. Ekg
E. PRINSIP DASAR
1. Internal
a. Pelayanan Medis
1). Kekuatan
a). SDM Dokter dan Paramedis sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan
Invasif
b). Standar Operasional Prosedur yang sudah terstandar
c).Dokter sebagian besar telah mengikuti Pelatihan dan diklat tentang ilmu
penyakit paru tingkat Nasional secara intensif
d). Sistem Monitoring dan Evaluasi Pelayanan dari Komite Medik berjalan baik
e).Buku pedoman Diagnostik dan Terapi
2). Kelemahan
a). Spesialis Paru hanya 1 orang
b).Dokter Spesialis Bedah Thorax, Anestesi, Penyakit Dalam, Jantung, Patologi
Klinik, dan Ahli Radiologi belum ada
c).
d).
e).
f).
1). Kekuatan
a). Semua Staf sudah memiliki sertifikat BCLS
b).Perawat semua D3
c).Staff telah melaksanaan pelatihan-pelatihan di bidang paru dan CSSD
(Central Sterrillisasy Supply Departhment )
c. Keuangan
1). Kekuatan
a). Sistem Prabayar
b).Sistem pembayaran transparan
c).Informasi tarif jelas dan diketahui pasien sejak awal masuk
d).
e).
f).
2). Kelemahan
a). Loket pembayaran tidak 24 jam sehingga tidak full 1 pintu
b). Biaya operasional yang belum memadai untuk membeli bahan habis pakai
dengan kenaikan harga tiap tahun.
c).Perhitungan unit cost untuk setiap tarif belum efektif, masih menggunakan
perhitungan sederhana untuk setiap item pemeriksaan.
1). Kekuatan
a). Fasilitas untuk penanganan tindakan paru relatif lengkap
b). Akses dari jalan mudah
2). Kelemahan
a). Fasilitas dan alat2 tindakan paru belum lengkap
b).Letak Invasif kurang luas dan belum memadai sebagai Pusat CSSD serta
Jenis pelayanan spesialistik bedah thorax belum bisa diwujudkan
c).
d).
e).
f).
2. Eksternal
Dibanding dengan adanya beberapa RS Negri maupun Swasta, RS Paru masih lebih
unggul, karena pelayanan yang diberikan spesialistik paru, tapi biaya / tarif yang
dikenakan masih relatif lebih murah dibanding rumah sakit lain.
g. Globalisasi Ekonomi
Perbandingan antara asumsi makro dan mikro dengan realisasi secara kuantitatif tertuang
dalam tabel berikut :
1. Keuangan
a. Pendapatan Menurut Sumber (Perbandingan Anggaran dengan Realisasi)
PENDAPATAN TAHUN 2009
Realisasi
NO SUMBER PENDAPATAN
Anggaran (s/d Prognosa
bulan…..)
a. Pendapatan Pelayanan
b. Pendapatan dari APBD
c. Pendapatan dari APBN
d. Hibah
Pendapatan dari Hasil Kerjasama
e.
dengan Pihak Lain
f. Lain-lain
g. Jumlah
REALISASI
N TARGET 2009 PROGNOSA
PROGRAM INVESTASI
O TH. 2009 (s.d. TH. 2009
bulan.......)
1. Sumber APBD
a. Sarana Fisik
b. Alat Medik
c. Alat Non Medik
d. ........................
2 Sumber APBN
a. Sarana Fisik
b. Alat Medik
c. Alat Non Medik
d. ........................
3 Sumber Pendapatan Operasional
REALISASI
N TARGET 2009 PROGNOSA
JENIS ASSET
O TH. 2009 (s.d. TH. 2009
bulan........)
1. Tanah
a. APBD
b. APBN
2. Non Keuangan
UNIT REALI-
TOTAL TARGET
No SASI
LAYANAN JUMLAH TH 2009
TH 2009
Catatan :
(Kinerja non keuangan dapat pula dilihat dari perspektif Balance Scorecard, yaitu dengan
menyampaikan data pencapaian kinerja dilihat dari perspektif pelanggan, perspektif proses
bisnis internal dan perspektif pertumbuhan/pembelajaran SDM).
LAPORAN OPERASIONAL
TAHUN 2009
I PENDAPATAN OPERASIONAL
A Pasien Umum
.
1 Pendapatan Instalasi Gawat Darurat xxx Xxx
2 Pendapatan Instalasi Rawat Jalan xxx Xxx
3 Pendapatan Instalasi Rawat Inap xxx Xxx
4 Pendapatan Instalasi Rawat Intensif xxx Xxx
5 Pendapatan Instalasi Bedah Sentral xxx Xxx
6 Pendapatan Instalasi Laboratorium xxx Xxx
7 Pendapatan Instalasi Radiologi xxx Xxx
8 Pendapatan Instalasi Rehab. Medik xxx Xxx
9 Pendapatan Inst. Ked. Forensik & ML xxx Xxx
10 Pendapatan Instalasi Farmasi xxx Xxx
11 Pendapatan Instalasi CSSD xxx Xxx
12 Pendapatan Instalasi Sanitasi xxx Xxx
13 Pendapatan Instalasi PSRS xxx Xxx
14 Pendapatan Instalasi Gizi xxx Xxx
15 Pendapatan Lain-lai n Fungsional xxx Xxx
…. ……………………………………. xxx Xxx
B. Pasien Khusus
1 Pasien Askes xxx Xxx
2 Pasien Jamkesmas xxx Xxx
…. ……………………………………. xxx Xxx
II HIBAH
1 Hibah Terikat xxx xxx
2 Hibah Tidak Terikat xxx xxx
Jumlah Hibah xxxx xxxx
V PENDAPATAN APBN
1 Operasional xxx xxx
Jumlah Pendapatan dari APBN xxxx xxxx
B. BIAYA OPERASIONAL
I Biaya Pelayanan
1 Biaya Pegawai (xxx) (xxx)
2 Biaya Bahan (xxx) (xxx)
3 Biaya Jasa Pelayanan (xxx) (xxx)
4 Biaya Pemeliharaan (xxx) (xxx)
5 Biaya Barang dan Jasa (xxx) (xxx)
6 Biaya Depresiasi atau amortisasi (xxx) (xxx)
7 Biaya Operasional Lainnya (xxx) (xxx)
No REALISASI
. KOMPONEN 2008 PROGNOSA
(s.d.
1. Internal
a. Pelayanan Medis
1). Kekuatan
a).
b).
c).
d).
e).
f).
2). Kelemahan
a).
b).
c).
d).
e).
f).
1). Kekuatan
a).
b).
c).
d).
e).
f).
1). Kekuatan
a).
b).
c).
d).
e).
f).
2). Kelemahan
a).
b).
c).
d).
e).
f).
2. Eksternal
g. Globalisasi Ekonomi
1. Pelayanan
TARGET KINERJA
No. SASARAN PER UNIT LAYANAN
TH. 2010
1. MENINGKATNYA VOLUME PELAYANAN UNIT INVASIF
Meningkatnya jumlah Kunjungan / Pemeriksaan 2.702
Meningkatnya jumlah Tindakan non operatif
2. Pendukung Pelayanan
TARGET KINERJA
No. SASARAN PER UNIT LAYANAN
TH. 2010
1. C.S.S.D
Laundry
Jahitan
Sterilisasi
2. SANITASI
Foging
Pengendalian Infeksi
…………….
3. IPSRS
Perbaikan Alat
……………..
4. GIZI
Makan Pasien
Makan Karyawan/Dokter Jaga/ dll
5. DIKLAT
Kerjasama pendidikan
Diklat dan Penelitian
6. LAIN-LAIN
.......................................
.......................................
1. Biaya Pelayanan
a. Unit Pelayanan Instalasi Gawat Darurat
Program : Peningkatan Pelayanan
Kegiatan : Peningkatan Pelayanan Instalasi Gawat Darurat
Indikator Tolok ukur kinerja Target kinerja
1. SDM MISAL DOKTER
2. Sarana/Prasaana Alat
Input
3. BHP
4. Biaya
1. Pelayanan 24 JAM
Kunjungan
Tindakan Non Operatif
Tindakan Operatif
Asuhan Keperawatan
Tindakan Khusus Elektromedik
Output
2. Keuangan
Administrasi/Karcis
Tindakan Non Operatif
Tindakan Operatif
Asuhan Keperawatan
Tindakan Khusus Elektromedik
……………………………………….
Outcome ……………………………………….
(Dapat diisi dengan target pencapaian SPM)
Anggaran Belanja
Rincian Biaya Jumlah Anggaran
Komponen Biaya (Satuan x Harga) (Rp)
Jml Satuan Harga Satuan
I. Biaya Pelayanan
A. Biaya Pegawai
B. Biaya Bahan
D. Biaya Pemeliharaan
-Pasien Monitor
-EKG
-NEBULIZER DLL
E. Biaya Barang dan Jasa
F. Biaya Depresiasi
C. Biaya Pemeliharaan
E. Biaya Promosi
F. Biaya depresiasi
Jumlah Biaya
Jember, .... ........ 2009
Kepala/Manajer Instalasi Gawat Darurat
3. Total Biaya
BIAYA OPERASIONAL
BIAYA NON
N Biaya BiayaUmu
UNIT KERJA/PELAYANAN OPERASIONA JUMLAH
o Pelayana m L
n & Admin.
1 UNIT PELAYANAN
a. Instalasi Gawat Darurat
b. Instalasi Rawat Jalan
c. Instalasi Rawat Inap
d. Instalasi Rawat Intensif
G. PERKIRAAN PENDAPATAN
3. Total Pendapatan
a. Pendapatan Pelayanan Rp. ..................,-
b. Pendapatan Pendukung Pelayanan Rp. ..................,-
Jumlah Pendapatan Rp. ..................,-
A BIAYA PELAYANAN
1 Biaya Pegawai
1.1. Gaji dan Tunjangan Non PNS
1.2. Tambahan Penghasilan Non PNS
1.3. Lembur
………………..
2 Biaya Bahan
2.1. Biaya Obat
2.2. Biaya Alkes
2.3. Biaya bahan dan alat laboratorium
2.4. Biaya bahan dan alat radiologi
2.5. Biaya bahan makan pasien
3 Biaya pemeliharaan
3.1. Biaya pemeliharaan instalasi dan jaringan
3.2. Biaya pemeliharaan gedung dan bangunan
3.3. Biaya pemel. alat transportasi & komunikasi
3.4. Biaya pemeliharaan Teknologi Informasi
3.5. Biaya pemel. sarana & prasarana fisik lainnya
……………………………..
4 Biaya Barang dan Jasa
4.1. Biaya bahan, alat dan pemeriksaan sanitasi
4.2. Biaya bahan pembersih dan alat kebersihan
4.3. Biaya bahan baker
4.4. Biaya gas dapur
4.5. Biaya Jasa konsultan dan fihak ketiga lainnya
4.6. Biaya langganan listrik, air, telp., faks & Internet
4.7. Biaya Pengembangan SIM dan TI
4.8. Biaya Langganan Media
4.9. Biaya Jasa Kebersihan
4.10. Biaya persediaan alat listrik dan elektronik
4.11. Biaya Peralatan dan bahan pustaka
4.12. Biaya sewa
4.13. Biaya representasi
A BIAYA PELAYANAN
1 Biaya Pegawai
1.1. Gaji dan Tunjangan Non PNS XXX
1.2. Tambahan Penghasilan Non PNS XXX
1.3. Lembur XXX
……………….. XXX
2 Biaya Bahan
2.1. Biaya Obat XXX
2.2. Biaya Alkes XXX
2.3. Biaya bahan dan alat laboratorium XXX
2.4. Biaya bahan dan alat radiologi XXX
2.5. Biaya bahan makan pasien XXX
………………………. XXX
3 Biaya Jasa Pelayanan
3.1. Biaya jasa pelayanan medis XXX
3.2. Biaya jasa palayanan paramedis/non medis XXX
3.3. Biaya jasa pelayanan hari raya karyawan XXX
3.4. Biaya jasa insentif XXX
A. NERACA
NERACA
PER 31 DESEMBER 2010
II KEWAJIBAN
II EKUITAS
I
1) Ekuitas xxx Xxx
2) Donasi xxx Xxx
3) Surplus & Defisit tahun lalu xxx Xxx
4) Surplus & Defisit tahun berjalan xxx Xxx
Jumlah Ekuitas xxxx Xxxx
B.LAPORAN OPERASIONAL
LAPORAN OPERASIONAL
TAHUN 2010
B BIAYA OPERASIONAL
.
I Biaya Pelayanan
1 Biaya Pegawai (xxx) (xxx)
2 Biaya Bahan (xxx) (xxx)
3 Biaya Jasa Pelayanan (xxx) (xxx)
4 Biaya Pemeliharaan (xxx) (xxx)
C. ARUS KAS
PENUTUP
B. KESIMPULAN
Instalasi Invasif
koordinator
LAMPIRAN