Manutenção Industrial

Desenvolva a resposta dos exercícios baseando-se nos conceitos de custos

de manutenção, e assim, encontre os custos diretos, indiretos e os custos de perda
de produção.

1. Uma empresa (JX Company) está se instalando em Araçatuba e tem a

necessidade de iniciar o funcionamento (“ver tabela PERT para determinar o tempo
de implantação”), e constam as máquinas e equipamentos para se instalar no plant
layout , necessita-se obter os custos de manutenção interno e de serviços externos
que aqui chamaremos de serviços terceirizados respectivamente. Entende-se que a
quantidade de homens da empresa é de 1 técnico mecânico (salário R$1.750,00), 1
técnico elétrico (R$1.600,00), 1 técnico pneumático e hidráulico (R$1.720,00), 1
técnico eletrônica (R$1.700,00). A empresa já tem os funcionários na folha de
pagamento e pode-se acrescer 65% a mais no salário para se montar os custos
internos diretos na folha de pagamento de cada funcionário. O serviço terceirizado é
composto de 5 homens e o custo total do contrato é de 30 dias, incluindo refeição,
estadia e transporte, sendo que o valor a ser pago é de R$20.000,00. Considerar que
as ferramentas são da JX Company. As ferramentas utilizadas são da empresa JX
Company e sofrem uma depreciação de 3% a.a. e o investimento feito em maio de
2011, foi de R$17.500,00 nas ferramentas especiais. O custo de parada da linha é de
R$2,85/ hora.
 Descobrir qual manutenção interna ou externa, é mais viável, para se instalar
as máquinas e equipamentos para o funcionamento da fábrica.
 Montar o gráfico PERT e achar o caminho crítico do sistema. O layout é o
gráfico PERT.
 Qual é o custo de manutenção? Considerar o tempo da tabela em minutos.

Exercício de Custos de Manutenção

Prof. Me Roberto Outa
 Manutenção Industrial

Exercício de Custos de Manutenção

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2. O planejamento de layout de máquinas já está programado, conforme tabela

02 PERT. A quantidade de homens da empresa é de 1 técnico mecânico (salário
R$1.550,00), 1 técnico elétrico (R$1.640,00), 1 técnico pneumático e hidráulico
(R$1.800,00), 1 técnico eletrônica (R$1.450,00). Considera-se que existem as
máquinas 3, 5 e 11 que deverão trocar peças específicas, onde o investimento total
para 03 máquinas seria de R$45.000,00. A troca destas peças específicas exigiram
ferramentas específicas, a um investimento de R$18.000,00. Sendo a depreciação de
3,00% a.a. O custo da parada da linha é de R$1,45/hora. O custo de serviço
terceirizado é de R$60,00/hora e o contrato é para o concerto das máquinas 7,10 e
14.
 Desenhar o gráfico PERT.
 Qual o custo de manutenção deste planejamento?
 Qual é o caminho crítico para não pararmos a produção? Considerar a duração
da atividade como o tempo de setup. Considerar o tempo na tabela em minutos.

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3. A empresa JX Company, tem a necessidade de fazer o planejamento de setup

das máquinas expostos na tabela 03 PERT. A quantidade de homens da empresa é
de 1 técnico mecânico (salário R$1.650,00), 1 técnico elétrico (R$1.700,00), 1 técnico
pneumático e hidráulico (R$1.900,00), 1 técnico eletrônica (R$1.300,00) Cada
máquina é composta de uma série de ferramentas que custam em média R$ 3.850,00
cada unidade. Essas ferramentas são de utilização direta em cada máquina.
Considerando que a depreciação é de 2,75% a.a., a empresa pensa em melhorar os
custos de manutenção para 5%. Como isso poderia ser feito? Proponha um modelo.
O custo da parada da linha é de R$3,45/hora. O custo de serviço terceirizado é de
R$43,00/hora e o contrato é para o concerto de todas as máquinas.
 Desenhar o gráfico PERT.
 Qual o custo de manutenção deste planejamento?
 Qual é o caminho crítico para não pararmos a produção? Considerar a duração
da atividade como o tempo de setup. Considerar o tempo na tabela em minutos

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4. O salário do operador é de R$1.750,00, e as ferramentas utilizadas para a troca

da matriz injetora tiveram uma variação no orçamento, sendo orçamento 01 (empresa
alfa) R$2.500,00, empresa 02 (empresa beta) R$ 1.750,00, empresa 03 (empresa
gama) R$1.950,00. A relação das empresas baseia-se na confiança da garantia das
ferramentas e durabilidade, sendo a empresa alfa (garantia de 01 ano, mas a
ferramenta é trocada a cada 2 meses por quebra), empresa beta (garantia de 05 anos,
mas a ferramenta é trocada a cada 01 ano por desgaste de operações), empresa
gama (garantia ilimitada, mas a ferramenta é trocada a cada 01 ano e ela é importada
e tem-se a obrigação de te-la em estoque). A operação da troca da matriz utilizou 2
homens, e um deles utilizou solda para conserto imediato na matriz injetora (custo
vareta de solda 15,00 e o tempo de 10´, energia elétrica (considerar tabela abaixo)).
O custo da perda de produção, foram calculados em R$0,45 por minuto. O custo
administrativo foi de R$2750,00/minuto. A depreciação é de 1,75%a.a.

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5. Em uma empresa, necessita-se executar a manutenção de uma série de

máquinas na produção, ao total foram utilizados 5 homens na manutenção, cujos
salários são R$ 1.850,00, R$ 1.735,00, R$ 1.632,00, outro com 5% do valor a mais
que o salário do primeiro, e o ultimo com 3,75% a mais que o salário tbm do primeiro.
Na manutenção foram utilizados 5 varetas de solda (R$65,00 a unidade), uma
máquina de solda que trabalhou por 17 h a uma potencia de 15.000 watts (𝑖 =
2,0 𝐴; 𝑟 = 10 𝑜ℎ𝑚𝑠), e o valor do Kwh da CPFL-Paulista (Companhia Paulista de
Força e Luz) é de R$ 0,41964 em 08/04/2015 até 07/04/2016. Foram utilizados ainda
mais 1.000 m de fio elétrico diâmetro de 0.25mm a um custo de R$2,75/ metro e mais
100 conectores macho e femea R$0,25 o par. Utilizando a tabela 1.0 como referencia
do tempo de manutenção em horas, ainda foram adicionados um software para as 15
máquinas contendo um custo de R$1.200,00 para cada ponto, mais R$7.000,00 para
a liberação e uso do software e mais R$1.500,00 implantação. Durante o processo
observou-se que foram necessárias utilizar ferramentas especiais e mão de obra
especializada, e foram orçados a mão de obra de 3 fornecedores, sendo o primeiro
R$62,00/máquina com o tempo de 200h de uso; o segundo um contrato de
R$20.000,00 para 220h trabalhadas; e o terceiro e último um contrato de R$ 45,00/h
para o tempo de manutenção com 5 homens. Os custos das ferramentas especiais
foram de R$750,00/unidade e ainda foram utilizados a troca de peças especificas para
cada máquina que são 1 regulador de pressão (válvula) de R$457,00; 2 mangueiras
de alta pressão R$30,00; e mais 1 bomba de engrenagem R$ 1.200,00. A parada da
linha ocasionou prejuízos, pois foi feito sem previsão de parada o que ocasionou um
valor de R$ 450,00/minuto e um custo administrativo de R$ 350,00/ hora; e a
depreciação foi de 2.5% a.m..Calcule:
 O gráfico PERT-CPM.
 O custo de manutenção total
 O custo mais baixo para a aplicação e uso da manutenção
Obs. Considerar o tempo do PERT em minutos.
TABELA PERT - tabela 01
Atividade Atividade Seguinte Duração da
máquinas
(UDT/PDI) (UDT/PDI) Atividade
INICIO 1 A; B; C; D; E 0
A 2 F 10
B 3 G 12
C 4 H; I; J 14
D 5 K;L 15
E 6 M 10
F;G;H 7 N 15
I 8 OP 8
J;K 9 Q 16
L;M 10 R;S 14
N 11 T 30
O 12 U 40
P;Q;R 13 V 200
S 14 X 200
T;U;V;X 15 FIM 496

Utilizar
𝑃 (𝑤𝑎𝑡𝑡𝑠)∗𝑡𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑢𝑠𝑜 (ℎ)
𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 = (𝐾𝑤ℎ) (1)
1000

𝑈 = 𝑟 ∗ 𝑖 (𝑉) (2)
𝑃 = 𝑈 ∗ 𝑖 (𝑤) (3)

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6. Em uma empresa uma máquina foi parada pela programação da preventiva, e

neste observou-se que vários componentes estavam defeituosos, sendo eles, bomba
hidráulica, conectores/terminais, mangueiras e até mesmo algumas válvulas, e foram
averiguados todas as máquinas e obtivemos o mesmo problema. Nesta empresa, a
equipe de manutenção se locomove do setor de manutenção até o local 15 minutos.
Pensando no trabalho o setor de manutenção tem uma distribuição de salários de
R$1750,00, R$1830,00, R$2.100,00, R$1.950,00 e R$2.180,00, trabalhando em um
turno.Um guindaste foi chamado para auxiliar na manutenção, e este demora 20
minutos para chegar ao local e usa-se durante todo o tempo de manutenção.
Considere o tempo de manutenção, desde o deslocamento da equipe, mais o tempo
de locomoção do guindaste, mais o tempo total do gráfico PERT. Foram trocados ao
total 24 mangueiras a R$8,63/unidade, 2 conectores para cada mangueira a um custo
unitário de R$5,24 o terminal, mais 3 retentores por bomba a um custo de
R$3,00/unidade, e ao total 84 válvulas a um custo de R$13,45 a unidade. Ainda nesta
manutenção, utilizou-se mais a mao de obra do serviço terceirizado para as maquinas,
3, 4, 7 e 10. Neste serviço terceirizado, utilizou-se ferramentas especiais de
monitoramento por ultrassom, a um custo de R$0,35/minuto. Pensando na idéia de
que determinadas manutenções poderiam ser monitoras internamente a empresa fez
um investimento na compra de um ultrassom de R$25.000,00. Como todas são
máquinas especiais, estas sofreram atualização de softwares a um custo de
R$1.230,00/unidade, mais 1000 metros de cabeamento internet a um custo de
R$3,40/metro. Cada cabeamento teve o acréscimo de mais 2,00 metros/unidade de
fio de cobre para aterramento a um custo de R$6,00 o metro linear e mais R$60,00 a
hora do operador. Admitindo-se que o custo administrativo é de R$24,50/minuto e o
tempo de perda de produção é de R$200,00/hora, calcule:
 O custo de manutenção total
 O gráfico PERT e o Caminho Critico
 Preencha as lacunas em branco da tabela e mostre o caminho critico na tabela.
Considere:
 O tempo do gráfico PERT em horas.
 O dissídio com 8.75% sobre o salário.
 O que o desgaste das ferramentas é de 4.55% a.m.
TEMPO DISPONÍVEL
ATIVIDADE DURAÇÃO DA RESULTADO FOLGA
ATIVIDADE UDT PDI
SEGUINTE ATIVIDADE (UDT - PDI) TOTAL
INICIO A 0
A B;C;D 4
B E 5
C F 3
D G 7
E H 8
F H 5
G H 6
H I;J 2
I K 10
J L 3
K FIM 4
L FIM 9
FIM FIM 0

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