M2 (SARANA PRASARANA)

Faktor strategi internal Bobot Rating Bobot x rating

M2 (SARANA PRASARANA)

STRENGTH

1. Tersedianya Nurse Station. 0,10 4 0,4

2. Mempunyai kapasitas bad 25 bed 0,10 3 0,3

3. Mempunyai peralatan oksigen dan 0,2 3 0,6

ECG serta semua perawat ruangan
mampu menggunakannya secara
SOP

4. Terdapat administrasi penunjang 0,3 2 0,6

telah digunakan secara optimal

5. Pengelolaan sampah ruangan sudah

terpisah antara sampah medis dan 0,3 4 1,2
non medis
Jumlah 1 16 3,1

WEAKNESS

1. SOP tidak diletakkan di dekat alat 0,8 3 2,4

atauditempelkan ditempat tempat
yg mudah dibaca dan belum
digunakan secara maksimal.

2. Sarana dan prasarana ruang

pasien sebagian ada yang belum
optimal. 0,2 2 0,4

Jumlah 1 5 2,8

Faktor strategi Bobot Rating Bobot x rating

a. b.External Factor Analysis

Strategic (EFAS)

OPPORTUNITY

1. Adanya kerjasama dengan

perusahaan alat-alat kesehatan. 0,5 4 2,04
 2. Tersedianya dana untuk 0,5 3 1,47
perbaikan dan penggantian alat-
alat yang tidak layak pakai/rusak.

Jumlah 1 7 3,51

THREATENED

1. Tuntutan dari masyarakat untuk 0,3 2 0,4

mendapatkan pelayanan yang
profesional

2. Adanya tuntutan yang tinggi dari 0.2 2 0,46

pasien untuk memberikan sarana
dan prasarana yang memadai.

3. Adanya kesenjangan antara

jumlah pasien dengan peralatan yang 0,50 1 0,50
diperlukan

Jumlah 1 5 1,36
 IFAS = S – W (x) = 3,1 – 2,8 = -0,3
Jadi, M2 =
EFAS = O – T (y) = 3,51 – 1,36= 2,15
 M4 (MONEY):

Bobot
Faktor strategi internal Rating
Bobot x
rating

M4 (MONEY)

a. Internal Factor (IFAS)

STRENGTH

1. Pengelolaan RSUDMardi Waluyo Blitar di 0,1 4 0,4

kelola oleh pemerintah daerah.

2. Pengadaan dana dan operasional ruangan

didapatkan dari RSUDMardi Waluyo Blitar 0,3 3 0,6
bekerjasama dengan asuransi (ASTEK,
ASKES, JPS, dll)

3. Daftar biaya perawatan dan tarif ruangan

di ruang bougenville sudah tertera 0,3 3 0,9
4. Setiap perawat mendapat pendapatan dari 0,3 2 0,8
RS berupa lauk pauk, makanan.

Jumlah 1 12 2,7

WEAKNESS

1. Jasa insentif untuk playanan dan jasa medik 0,25 2 0,5

yang diberikan sama untuk semua perawat
0,75 2 1,5
2. Sistem administrasi belum terpusat

Jumlah 1 4 2

Faktor strategi Bobot Rating Bobot

x
rating

b. External Faktor (EFAS)

OPPORTUNITY

1. Adanya kerjasama dengan perusahaan 0,3 4 1,2

asuransi

2. Tersedianya dana untuk operasional

ruangan 0,7 3 2,1
Jumlah 1 6 3,3

THREATENED

1. Adanya tuntutan dari 1 3 3

pasien tentang
administrasi yang
terperinci sesuai tindakan
yang diberikan oleh
perawat dan dokter

Jumlah 1 =3 3

IFAS = S – W (x) = 2,7-2=0,7

Jadi, M4=
EFAS = O – T (y) = 3,3–3=0,3
 M5 (MUTU)

Faktor strategi internal Bobot Rating Bobot x rating

M5 (MUTU)

a.Internal Factor (IFAS)

STRENGTH

1. kepuasan pasien terhadap pelayanan 0,3 4 1,2

kesehatan di RS

2. Rata-rata BOR cukup baik 0,25 4 1

3. Masyarakat puas dengan pelayanan yang

diberikan 0,25 2 0,5

4. Adanya Variasi karakteristik dari pasien 0,4

(BPJS, umum, asuransi swasta) 0,2 3 3,1

5. Sebagai tempat praktik mahasiswa

keperawatan D3 dan S1.

 Jumlah 1 11 2,6

WEAKNESS

1. LOS yang memanjang karena 1 3 3

perawatan lama

Jumlah 1 3 3

Faktor strategi Bobot Rating Bobot x rating

a. b.External Factor Analysis

Strategic (EFAS)

OPPORTUNITY
0,5 3 1,5
1. mahasiswa S1 keerawatan praktek
manajemen

2. kerjasama yang baik antara perawat 0,5 4 2

dan mahasiswa

Jumlah 1 7 3,5

THREATENED

1.adanya peningkatan standar 0,75 3 2,25

masyarakat yang harus terpenuhi

2. adanya persaingan antara rumah 0,25 3 0,75

sakit mengenai peningkatan mutu pelayanan
keperawatan

Jumlah 1 6 3

IFAS = S – W (x) = 2,6-3= -0,4

EFAS = O – T (y) = 3,5-3= 0,5