1.

- Teorias de liderazgo
2.- Estilos de liderazgo Clásicos y emergentes

Definición: Conjunto de acciones de los lideres, como lo perciben sus empleados.

Representa su filosofía, habilidades y actitudes en la práctica. Los estilos analizados
difieren con base en la motivación, poder u orientación hacia las tareas y las personas.

Liderazgo Clásico y Social

se distingue un clasico, los tres estilos de liderazgo tradicionales
Precursor del análisis del factor humano en la industria, dirigió su atención a la psicología
del trabajador
.

En la actualidad, un modelo con mayor cantidad de investigación. El liderazgo

transformacional
.

Se baso en las ideas del liderazgo carismático y transformacional

K. LEWIN, R. LIPPITT Y WHITE

(1939)

BERNARD M. BASS
(1985)

JAMES MACGREGOR BURNS

(1978)

ORDWAY TEAD (1935)

ROBERT TANNENBAUM
Y WARREN H. SCHAMIDT

MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL

TEORIA X
Y
TEORIA Y

Se cuentan entre los primeros teóricos que describen los factores básicos que presuntamente
influyen en el estilo de liderazgo que elige el gerente. Sugerían que el gerente tomara en
cuenta tres series de fuerzas antes de elegir el liderazgo:

1.- Las fuerzas del gerente

2.- Las fuerzas de los empleados
3.- Las fuerzas de la situación
HERSEY Y BLANCHARD
Esta teoría situacional gira en torno la madurez de los seguidores.
Sostiene que el estilo de liderazgo mas eficaz varia de acuerdo a la disposición, y de los
empleados.

DOUGLAS MCGREGOR.
La idea que desarrolló es que la filosofía gerencial controla: Las prácticas de personal, La
toma de decisiones, Las prácticas de operación y El diseño organizacional de la gerencia
derivan de las suposiciones sobre el comportamiento humano

EL ESTILO DEL LIDER Y LA SITUACION LABORAL

ENFOQUE DE LA RUTA-META EN EL LIDERAZGO

COMO DECIDIR CUANDO INVOLUCRAR A LOS SUBORDINADOS

MODELO DE FIEDLER
Realiza un instrumento de medición de Fiedler para ubicar al gerente en el continuo estilo
de liderazgo. Por medio de asignar al compañero menos preferido de trabajo.

MARTIN G. EVANS Y ROBERT J. HOUSE.

Lo importante es la habilidad para ofrecer recompensas y para determinar lo que los
trabajadores deben hacer para recibirlas.

VROOM-YETTON Y VROOM-JAGO
ayuda a los gerentes a decir cuando y en que medida deberían involucrar a los empleados
para resolver un problema especifico

“El mal líder es aquel a quien la gente desprecia,el buen líder es aquel a
quien la gente alaba, el gran líder logra que el pueblo diga:
lo hicimos nosotros”

(Lao Tzu).

humanistas

autónomos

solidarios

El Liderazgo Social:
Es el arte de dirigir a un grupo de personas o comunidad hacia el logro de objetivos, tanto
comunes como individuales, alcanzando un óptimo rendimiento a través del
aprovechamiento de las competencias y capacidades de cada miembro de la comunidad.

No es un fanático explica bien, con argumentos que se entienden, y sin trampas

Liderazgo Humanista

rasgos
1. Subsidiariedad:
2. Coherencia:
3. Sensibilidad:
4. El mérito como fuente de autoridad:
5. Valentía para navegar contra corriente:
6. Optimizadores de la diversidad:
7. Generosidad, y… carisma en su justa medida:
8. El fin no justifica los medios:

LIDERES SOCIALES
"Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que
suceda".
Michael Jordan, basquetbolista profesional.
"Nadie puede hacerte sentir menos sin tu consentimiento".
Eleanor Roosevelt, primera dama estadounidense.
Líder social es:
" Aquel individuo que tiene las competencias, habilidades y destrezas para conducir un
proyecto, tiene la capacidad de empoderar a otros, de formar nuevos líderes, y de transferir
lo que está haciendo para que otros líderes en otras situaciones puedan ejercer un nuevo
liderazgo"
Gracias
Maria Luisa Damas Villarreal
Lidia Domínguez Gómez
Beatriz Sánchez González.
TEORIAS DEL LIDERAZGO EMERGENTE
TEORIA TRANSACCIONAL
- Supone que ciertos lideres pueden desarrollar la habilidad de inspirar a sus subordinados a
que lleven a cabo esfuerzos extraordinarios para lograr las metas organizacionales, debido a
la visión y capacidad del líder de aprovechar las necesidades de desarrollo de sus
subordinados.
- Es una relación de intercambio entre el lider y sus seguidores.
TEORIA CARISMATICA
- Se presume que nacen con ciertos rasgos que los definen. Son poseedores de una serie de
características que los identifica claramente.

- Un estilo de liderazgo emergente depende de la capacidad de un individuo para satisfacer

las necesidades de los seguidores en un punto específico en el tiempo, en ausencia de un
líder nombrado formalmente o un líder aceptado.
- La eficacia de un estilo de liderazgo emergente se mide por la percepción de los
seguidores sobre la capacidad del líder para cumplir con la tarea en cuestión.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
A nivel grupal
El liderazgo transformacional infuye en el desempeño del equipo y l a potencia del mismo.
A nivel organizacional
-Modifican el clima laboral de la organizacion
-Ejerce un efecto directo en la innovacion de la empresa.
A nivel individual
El lider transformacional, influye en sus seguidores haciendo que pasen de un enfoque en
los intereses personales a intereses colectivos.
- Utilizan su carisma y poder
- Construccion de confianza

El líder transformacional es capaz de transformar a sus seguidores para que cambien sus
intereses personales por los de la organización. Entusiasma e inspira a sus seguidores a que
desarrollen un esfuerzo para alcanzar las metas del grupo, al prestar atención a las
necesidades de desarrollo de sus seguidores. Las relaciones sociales tienen gran
importancia.
- A nivel individual
- A nivel grupal
- A nivel organizacional
- Cautiva a sus seguidores
- Se convierte en un motivador que convence y conmueve.
Ser una de las empresas líderes a nivel nacional, ofreciendo siempre los mejores productos,

Evolución Histórica del Liderazgo

 La evolución del liderazgo ha estado signada por cubrir alguna necesidad o
propósito
En un principio la necesidad de alimento y seguridad hizo que los
individuos confiaran el uno al otro, lo que indujo a la división de las tareas.
Como consecuencia de estas acciones se tuvo que organizar el esfuerzo que
todos hacían, ya que se arriesgaba en demasía la planificación que se tenía y
en algunos casos hasta el riesgo de perder la vida, ello hizo posible la toma
de decisiones y la necesidad de que alguien asumiera esta responsabilidad.

En consecuencia, ello produjo el surgimiento de los primeros lideres en

la historia, los cuales, tenían particularidades que los hacían distintos al
resto del grupo, en algunos eran hombres fuertes y en otros se
caracterizaban por su sabiduría como Moisés, Jesús... Siglos más tarde
cuando estas necesidades ya mencionadas estaban cubiertas a causa del
desarrollo de tecnología y al avance de las ciencias, se originan en las
sociedades ya conformadas y organizadas de dominación de unas sobre las
otras, lo cual, surgen en este caso líderes que por un lado conducen a toda
una sociedad hacia la dominación de otras sociedades y por el otro hacia la
defensa de la misma.

En este momento juega un papel determinante el poseer suficientes

riquezas y tecnologías (actualmente las tecnologías de la información y la
comunicación) para estar preparados ante las eventualidades del
momento. Se trata que los líderes de esta época se caracterizaren no por la
fuerza que los acompañaba sino más bien de su astucia o avidez en sortear
las dificultades, y poder obtener mayores riquezas y conocimiento que
garanticen a su sociedad paz y comodidad para sobrellevar la vida.

Se habla de que hoy en día se necesita es un líder integral

Uno que esté en capacidad de transformar al grupo de gente que le
rodea y que sea suficientemente sabio con actitudes, conocimientos y
capacidades para inspirar a sus seguidores en la búsqueda del éxito ya sea
en cumplir sus metas, tanto personales o bien a la organización a la cual
pertenece.
Características más esenciales del liderazgo en
materia histórica

En un entorno de negocios, caracterizado por la intensa competencia

global y el rápido surgimiento de nuevas tecnologías; las organizaciones
deben lograr la satisfacción total de los clientes, administrando
eficientemente los costos, de forma rápida y flexible en función de la mejora
continua, es aquí donde el principal recurso son las personas, debido a esto,
el liderazgo, constituye uno de los temas gerenciales más investigados y
estudiados en los últimos cinco años.
El liderazgo surge como una función necesaria a la coordinación de
acciones, cualquiera sea la morfología que este adopte, juega un papel
esencial en el funcionamiento de las organizaciones respecto a los grupos o
equipos que funcionan dentro de ellas. Es así como el liderazgo es definido
como la capacidad de un individuo de influir en un grupo con el objeto que
este alcance sus metas. La fuente de influencia puede serformal, motivada
en el cargo, o informal, sostenida en su capacidad de interpretar las
necesidades funcionales y emocionales del grupo.(Robbins y Coulter, 2004)

El liderazgo constituye el proceso de desarrollar ideas, así como una

visión, de vivir conforme a los valores que apoyan esas ideas y esa visión,
de influir en terceras para que las adopten en su propio comportamiento,
además, tomar decisiones difíciles sobre los recursos y otros. Asimismo,
desde los nuevos enfoques otorgados al liderazgo, se considera que el
mismo propicia el proceso de innovación en las organizaciones, puesto que
fomenta la iniciativa y la motivación de sus miembros, aumentando su
participación, cultura, formación en pro del desarrollo y competitividad de la
organización. (Hellriegel y Slocum, 2009)

Estilos del Liderazgo

Partiendo del enfoque de Chiavenato (2009:500), elliderazgo es la
“influencia interpersonal ejercida en una situación, mediante la
comunicación humana a fin de conseguir un objetivo determinado".
El liderazgo es el proceso consiste en influir en el comportamiento de
las personas y dirigirlo hacia determinadas metas.

Por ende, es visto como un fenómeno social que ocurre solo en grupos
sociales, debe analizarse en función de las relaciones interpersonales en
determinada estructura social y no de una serie de características de la
personalidad del líder.

Para Amorós (2006:158), “el liderazgo es la capacidad de influir en un

grupo de personas con la finalidad de orientar sus esfuerzos hacia el
cumplimiento de metas”. Es importante saber que, el liderazgo cumple una
función central para entender el comportamiento de los grupos, ya que es el
líder quien generalmente señala la dirección para cumplir una meta. Por
tanto, una capacidad de pronóstico más exacta debe ser valiosa para
mejorar el desempeño del grupo.

Las nuevas perspectivas del liderazgo enfatizan en su rol como agente

de cambio, inductor del crecimiento de las organizaciones
En particular, con estas consideraciones, se hace referencia a cuatro
(4) estilos de liderazgo: carismático, transformacional, transaccional y
visionario, los cuales de cierta manera, están comprometidos en la gestación
de dinámicas de cambio organizacional y guían a la organización por el
diseño de estrategias futuras. Desde el enfoque de otros autores, existen
otros estilos de liderazgo.
 No obstante, las organizaciones requieren de líderes que las dirijan, el
liderazgo es la manera más eficaz de renovar y revitalizar las organizaciones
y llevarlas al éxito y a la competitividad, por eso se dice que, sin liderazgo
las empresas corren el peligro de vagar sin metas ni rumbo definido, al no
poder disponer de fuerza, vigor y dirección. Debido a esto, surge la
necesidad de contar con líderes capaces de enfrentar con éxito los desafíos
del proceso de globalización, siendo esencial que los directivos de toda
entidad pública o privada asuman su rol como agentes transformadores.

En este sentido, surgen los nuevos enfoques del liderazgo: carismático,

transformacional, transaccional y visionario

En general, el ejercicio de un verdadero liderazgo se debe distinguir por

demostrar cada día la capacidad de encauzar los esfuerzos de las personas
hacia la obtención de metas específicas, mediante el proceso de incentivar y
ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo y buena disposición para
alcanzar objetivos. Además, tener la firme convicción de que el liderazgo es
el factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia donde se dirige y a
promover el bienestar de sus miembros para lograr la auto-realización
deseada, a través del excelente desarrollo de sus valiosos recursos.

Mucho de lo expuesto sobre el liderazgo y como ha ido evolucionando, se

percibe en las instituciones educativas, sin embargo, pareciera que la
persona encargada de asumir el liderazgo, se encuentra renuente a adoptar
los nuevos enfoques, suelen ser autoritarios y coercitivos. Existen
directores que aun siguen el paradigma tradicional, y han cerrado su visión a
un nuevo paradigma enfocado en lo sistémico, un liderazgo más centrado en
los seguidores, en la manera de cómo lograr que estos actúen conforme a
objetivos comunes.

3.- Comparación entre los distintos tipos de liderazgo para establecer diferencias