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Proceso Administrativo
Análisis de caso sobre problemas de dirección

Carolina Chamorro Osorio

Karen Cabrera González

ID: 000679737

Corporación Universitaria del Minuto de Dios

Administración en salud Ocupacional S-3

03/05/2019
 Análisis de caso sobre problemas de dirección

Marroquinería Lypos S. A

 Analice la estructuración del problema de cada caso.

En esta compañía se evidencia el favoritismo y falta de competencias o capacitación para los

empleados, además es importante decir que los dos factores que inciden son la innovación y
la credibilidad por eso se debe implementar en la política de calidad la competitividad del
personal para que así pueda desarrollar y ejercer sus funciones para poder dar resultados de
calidad, y así se da una posible solución de tener las ideas claras, gracias a la planeación y al
diseño que se ha realizado, es cierto las evaluaciones de desempeño logran un nivel para los
trabajadores que motivan el trabajo y mejoran la actitud frente a sus labores.

 Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el

adecuado manejo en cada caso.

En mi opinión la importancia del enfoque del clima organizacional reside en el hecho de que
el comportamiento y la comunicación de un trabajador no es una resultante de los factores
organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de
estos factores ya que las organizaciones siempre fallan porque el factor competitivo no es
desconocerse y muchas veces no se ponen de acuerdo y hay va fallando la comunicación.

 Plantee una alternativa de solución,

con base en las lecturas realizadas en esta unidad. Podemos identificar que hay situaciones
que influyen para dar solución a las alternativas, y si el equipo de trabajo conformado por el
personal nuevo resulta más competente, solicitaría hacer actividades que afiancen las
relaciones interpersonales de la empresa, hacer un clima laboral más ameno y que los
resultados no afecten los indicadores y así poder tomar buenas decisiones.

Estyn internacional

 Analice la estructuración del problema de cada caso.

La excesiva competitividad entre los trabajadores y la falta de relaciones interpersonales

entre ellos con base a ello para estructurar la situación hay que dar una posible solución
para que haya mejor relación entre ellos.
 Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el
adecuado manejo en cada caso

individualidad en el trabajo y la competencia que tiene entre ellos, dado que no hay una
buena comunicación y no se ponen de acuerdo.

 Plantee una alternativa de solución,

Restructuración en el modelo empresarial: cambiar el modelo de competitividad individual,
por un modelo de competitividad institucional, en donde se hable de la buena
competitividad, fomentar el trabajo en equipo, así como realizar charlas de reinducción de
valores y objetivos de la empresa para que así el clima laboral se mejore.
 Bibliografía

https://es.calameo.com/read/005579091f8ddc6c15fa1
http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v19n1/v19n1a13.pdf
https://es.scribd.com/document/381837974/Analisis-de-Casos-Sobre-Problemas-de-Direccion