1,000 0,410
1,300 0,408
1,700 0,391
2,500 0,372
2,800 0,368
3,200 0,350
5,000 0,336
5,600 0,330
6,250 0,313
9,375 0,299
10,000 0,296
12,500 0,280
16,000 0,273
20,000 0,260
Cantidad 22 4 4
[MWh]
Tipo de día laborable sábado domingo
Área bajo la curva 35,12 32,1 29,32
Energía Subestaciones
Subestaciones
Number of Transformers: 83
PE = Fp * PL * T
Entonces
PE = 0,62* 81,72* 720
PE = 36.479,808 [kWh]
CALCULOS DE PÉRDIDAS EN LOS TRANSFORMADORES
INSTALADOS EN EL ALIMENTADOR
LAS PÉRDIDAS EN VACÍO DE LOS TRANSFORMADORES DE
DISTRIBUCIÓN SE DETERMINAN EN FORMA SEPARADA Y
SE CONSIDERAN CONSTANTES DURANTE CADA INTERVALO
DEL TIEMPO.
PARA CALCULAR LAS PÉRDIDAS DE ENERGÍA POR EFECTO
DEL COBRE Y NÚCLEO EN CADA TRANSFORMADOR, SE
UTILIZAN LAS ECUACIONES Y TABLAS SIGUIENTES :
Tipo kVA Pérdidas_Cobre (%) Pérdidas_vacío (%)
PCUTRF-10
= FU * %PCU10* kVA INSTALADO
2
1,5 *720 0,6
TRF-15 15 1,43 0,57
PFETRF-25
= %PFE * kVA INSTALADO
25 1,32* 720 [horas]0,5
TRF-37,5 37,5 1,21 0,44
TRF-50 50 1,15 0,4
EL BANCK-25
FACTOR DE UTILIZACIÓN
75 :
1,69 0,42
BANCK-75 225 1,47 0,33
FU BANCK-2*37.5
= DEMANDA MÁXIMA/(F.P
75 1,69* KVA TOTAL INSTALADO)
0,42
BANCK-500 1500 2,4 1,2
TRF500/3 FASI 500 1,34 0,27
SE PRESENTAN LOS RESULTADOS EN LAS TABLAS:
En el Sistema:
Energía Disponible Pérdidas Sistema
%_Pérdidas
Módulos Eléctricos Junio [MWh] [MWh]
Total 5633,4
%_Energía
Sistema Ideal
Elementos Eléctricos Disponible %_Total_Pérdidas (Olade)
Líneas de Subtransmisión y
Subestaciones 2,255 30,51 2,03
A limentado res
Secundario s Líneas de
19,40 % Subtransmisió n y
Subestacio nes
30,51 %
• FRAUDE
• ROBO O HURTO
• ADMINISTRATIVAS
PÉRDIDAS POR CAUSA DE FRAUDE
PÉRDIDAS ADMINISTRATIVAS
ANALIZANDO EL PROCESO ADMINISTRATIVO MÁS
IMPORTANTE DE LA EMPRESA MEDIANTE
OBSERVACIONES REALIZADAS EN EL CAMPO.
INFORMACIÓN REQUERIDA Y DISPONIBLE
ESTADO CANTIDAD %
45,07
MEDIDOR SIN PROBLEMAS 654
Sin medidor
8,06% Sin problemas
45,07%
M edidor por
chequear
9,79%
Reubicar medidor
10,34%
Acometida
empotrada
18,13%
Para calcular las pérdidas de este tipo se
utilizan las ecuaciones
Donde :
P_Tot : Pérdidas totales del sistema.
E_Disponible : Energía disponible del sistema.
Cons.Total : Consumo de energía de los clientes y
luminarias que pertenecen al sistema.
P_No Tec : Pérdidas no técnicas del sistema.
P_Tec : Pérdidas técnicas del sistema
Pérdida de la muestra
Energía Disponible Alimentador 24 1´530.120 [kWh]
Consumo Clientes (facturado)
942.557 [kWh]
Consumo Luminarias 10.719 [kWh]
Consumo Total
953.276 [kWh]
Pérdidas Totales Sistema
576.844 [kWh]
Distribución
Pérdidas Técnicas Sistema
80.417,50 [kWh]
Distribución
Pérdidas No
Técnicas
31,711 %
Energía
Facturada
60,897 %
Pérdidas
Técnicas
7,392 %
ANALISIS DE PROCESO
ACTUALES DE LA EMPRESA
UNA EN EJECUTARSE
RUPERTI
1 860641 26 25 EL PALMAR RES 283670 16/09/2005 27/09/2005 7 1205649708
VINCES ILIANA
ESPARZA LOS
2 874647 592 63 RES 289801 23/09/2005 04/10/2005 7 1706654890
TELCAN JORGE CAPTUS
DELGADO
AV/105 Y
4 874677 539 847 PANCHANA COM 304804 05/09/2005 05/10/2005 22 1303864969
C/105
PATRICIO
GRANTHIEL
URB SAN
5 10239 66 9996 PACHECO RES 304880 05/09/2005 06/10/2005 23 0702161695
MATEO
EFRÉN
CEDEÑO
URB LA
6 10203 66 9998 ANDRADE RES 289793 14/09/2005 04/10/2005 14 0904564754
CAMPINA
YOLANDA
CANTOS
AV/108 Y
7 874271 552 1836 FLORES COM 304233 20/09/2005 14/10/2005 18 1306297241
C/121
MONICA
ELAZURTO
8 874635 555 2510 CEDEÑO AV/106 COM 289803 22/09/2005 05/10/2005 9 1305245506
TRINIDAD
1 SOLICITA 3 CLIENTE
SERVICIO
3 ENTREGA DE 1 CLIENTE
DOCUMENTO
S
REQUERIDOS
4 REVISA 1 CONTRATOS Y SERVICIOS
DOCUMENTO
S Y DEUDAS
DE
INSPECCIÓN
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D
10 SE DIRIGE AL 120 INSPECTOR
LUGAR DE
INSPECCIÓN
11 REALIZA LA 30 INSPECTOR
INSPECCIÓN DE
CAMPO
12 LLENA SOLICITUD
DE INSPECCIÓN D 10 INSPECTOR
13 REGRESA A LA 60 INSPECTOR
EMPRESA
14 REVISA LA
INSPECCIÓN D 10 INSPECTOR
REALIZADA
18 SE LE INDICA 5 CONTRATOS
VALORES A PAGAR Y SERVICIOS
20 SE LLENA 5 CONTRATOS
DEPOSITO Y Y SERVICIOS
FACTURA
COMERCIAL
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D
21 FIRMA FACTURA 2 CLIENTE
COMERCIAL Y
LLENA EL SERVICIO
22 ENVIA 30 CONTRATOS Y
DOCUMENTOS A SERVICIOS
SUPERINTENDENTE
MEDIDORES
24 REVISA 10 SUPERINTENDENT
MATERIALES E MEDIDORES
PAGADOS POR EL
CLIENTE
25 SOLICITA
MATERIALES A D 20 SUPERINTENDENT
E MEDIDORES
BODEGA
26 ORDENA
INSTALACIÓN D 20 SUPERINTENDENT
E MEDIDORES
29 RETIRA 10 INSTALADOR
MATERIALES DE
BODEGA
30 SE DIRIGE A 30 INSTALADOR
LABORATORIOS A
CALIBRAR
31 RETIRA EL 10 INSTALADOR
MEDIDOR DEL
LABORATORIO
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D
32 SE DIRIGE A 60 INSTALADOR
INSTALAR
34 SE DIRIGE A LA 30 INSTALADOR
EMPRESA
35 PREPARA INFORME
DIARIO D 30 INSTALADOR
39 REVISA 10 ASISTENTE DE
DOCUMENTACIÓN E SUPERIN
INGRESA CLIENTES
40 ARCHIVA 10 ASISTENTE DE
SOLICITUD DE SUPERIN
SERVICIO ORIGINAL CLIENTES
Y COPIA
PASO # DE MINUTOS
PASOS
OPERACIÓN 12 2947
TRANSPORTE 12 455
DEMORA D 7 100
INSPECCIÓN 5 61
ALMACENAJE 5 740
TOTAL 41 4303
DETERMINACIÓN EFICIENCIA DEL
PROCESO DE CONTRATACIÓN
3 ENTREGA DE 1 CLIENTE
DOCUMENTOS
REQUERIDOS
11 SE DIRIGE AL 60 INSPECTOR
LUGAR DE
INSPECCIÓN
12 REALIZA 15 INSPECTOR
INSPECCIÓN DE
CAMPO
13 LLENA SOLICITUD
DE INSPECCIÓN D 10 INSPECTOR
14 REGRESA A LA 30 INSPECTOR
EMPRESA
15 REVISA LA
INSPECCIÓ D 10 INSPECTOR
REALIZADA
16 ENVÍA SOLICITUD 10 INSPECTOR
DE INSPECCIÓN A
CONTRATOS Y
SERVICIOS
17 SOLICITUD 60 CONTRATOS Y
APROBADA EN SERVICIOS
BANDEJA
18 CLIENTE EN
VENTANILLA D 5 CLIENTE
19 SE LE INDICA 5 OFICINA DE
VALORES A PAGAR RECAUDACIÓN
24 ENVÍA 5 CONTRATOS Y
DOCUMENTOS A SERVICIOS
SUPERINT DE
MEDIDORES
25 REVISA 5 SUPERINT DE
MATERIALES MEDIDORES
PAGADOS POR EL
CLIENTE
26 SOLICITA
MATERIALES A D 5 SUPERINT DE
MEDIDORES
BODEGA
28 RETIRA 20 INSTALADOR DE
MATERIALES DE MEDIDORES
BODEGA
29 SE DIRIGE A 5 INSTALADOR DE
LABORATORIO MEDIDORES
MEDIDORES A
CALIBRAR
30 RETIRA MEDIDOR 10 INSTALADOR DE
DEL LABORTATORIO MEDIDORES
# PASO FLUJO TIEMPO
(MIN)
TRABAJADOR
D
31 SE DIRIGE A 30 INSTALADOR DE
INSTALAR EL MEDIDORES
MEDIDOR
33 SE DIRIGE A LA 20 INSTALADOR DE
EMPRESA MEDIDORES
Demora D 7 100 5 40
Inspección 5 61 6 38
Ingresos
Relación costo- beneficio = _______
Egresos
EVALUACIÓN ECONOMICA EN EL PROCESO DE
CONTRATACIÓN DE NUEVOS SERVICIOS
INEFICENTE EFICIENTE
TIPO NUMERO PORCENTAJE NUMERO PORCENTAJE
CLIENTES CLIENTES