4/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 31 minutos 63 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 63 de 90

Presentado 4 de mayo en 20:23
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Identificar a la comunidad implicada

Identificar los recursos necesarios

Precisar el tipo de plan de acción

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

criticar la misión y la visión empresaria

estar al frente de la planeación contingente

trabajar en la alineación del personal

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tener capacidad de planeación.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación
del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

Incorrecto Pregunta 4 0 / 9 ptos.

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha
llegado a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se
encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita
lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de su empresa
mediante la configuración de los recursos y las competencias con el fin
de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas,
cree que puede incrementar su oferta de productos ya sean o no
relacionados con la producción actual, de acuerdo al contexto se
puede expresar que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

Liderazgo en costos

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De diversificación

Diferenciación

De productos sustitutos

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la organización formal?

Definir objetivo de cada grupo

Definir el tipo de gestión

Reclutar especialistas y expertos

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento,

éste no se puede presentar sin la primera, una característica
importante de la percepción consiste en que:

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del

exterior.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

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Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de
trabajar y conquistar el mejor de ellos.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Hogan comenta que el liderazgo es:

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los

objetivos organizacionales

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

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el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna

dirección a través de medios no coercitivos.

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 9 ptos.

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados
de mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se
les ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con
el contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones de planeación

Funciones de decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y
normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos
de conducta, definen elconcepto de:

Habilidades comunicacionales.

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Seguimiento exigente.

Cultura empresarial.

Conocimientos efectivos.

Calificación de la evaluación: 63 de 90

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