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1.

-Frederick Taylor (padre de la administración cientifica)


¿cuándo y dónde nació? ¿qué profesión tenia?
Nació el 20 de marzo de 1856 y falleció un 21 de marzo de 1915
Filadelfia, Pensilvania, Estados Unidos. Taylor se hizo ingeniero asistiendo a
cursos nocturnos, ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la
organización científica del trabajo denominada taylorismo. También es considerado el
padre de la Administración Científica.

El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero,


etc., mediante un método científico
Principal libro escrito por Taylor
Escribió varias obras defendiendo su método, se destacó:
 Principios y métodos de gestión científica, 1911.( The Principles of
Scientific Management )

2.-Henry Gantt (diagrama de Gantt)


¿cuándo y dónde nació? ¿qué profesión tenia?
nació el 20 de mayo de 1861 en Maryland, Estados Unidos y falleció el 23 de
noviembre de 1919 en Nueva York, Estados Unidos. Realizó sus estudios
superiores en la Universidad Johns Hopkins, en donde se diplomó en ingeniería
industrial.
En 1910 saltó a la palestra de la organización industrial con la publicación del
Diagrama de Gantt, un sistema grafico diseñado para crear una planificación
asociada a actividades productivas a realizarse en un determinado espacio de
tiempo. El diseño ubica en un eje a la producción y en el otro al tiempo. En el área
empresarial es una herramienta de utilidad, aun para apoyar proyectos muy
ambiciosos.
Años más tarde, publicó Work, Wages and Profits, su obra maestra sobre el
adiestramiento del trabajador. Esta obra planteó la necesidad de instruir a los
obreros en base a las técnicas y hábitos de la administración y la cooperación en la
industria.

3.-Henry Fayol (Padre de la administración clásica)


¿cuándo y dónde nació? ¿qué profesión tenia?
Nació en Estambul el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa. Murió
en París el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad. Se graduó como
ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las
minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima
Commentry Fourchambault. Luego paso a tener el cargo de director general de
Commentry Fourchambault.
Obras o libros
 Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. onsistente
en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas.
 La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los
postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida
económica.

LOS PROCESOS ADMINISTRATIVO DE FAYOL


 Prever: intento de evaluar el futuro mediante un programa y de hacer
previsiones para llevarlo a cabo (esta función dio origen a la función de
planeación).
 Organizar: movilizar los recursos humanos y materiales para poner el plan
en acción.
 Dirigir: establecer orientaciones para los empleados y conseguir que las
tareas se cumplan.
 Coordinar: conseguir la unificación y la armonía de todas las actividades y
los esfuerzos.
 Controlar: verificar que las tareas se cumplan de conformidad con las reglas
establecidas y expresadas por la dirección.
Principios de la administración
1. División de trabajo: la distribución de tareas debe realizarse entre grupos e
individuos, para garantizar el esfuerzo y la atención sean enfocados en partes
especiales de la actividad; Fayol propuso la especialización del trabajo como
la mejor manera de aprovechar los recursos humanos de la organización.
2. Autoridad y responsabilidad: la autoridad para Fayol, se define como “el
derecho de dar ordenes y el poder para conseguir su fiel obediencia”; la
responsabilidad entraña ser confiable, lo cual, por naturaleza esta asociado
con la autoridad.
3. Disciplina: este precepto implica la necesidad de que los trabajadores
realicen un esfuerzo común, en forma ordenada; sin embargo se deben
aplicar sanciones, con un buen criterio, para alentar el esfuerzo común.
4. Unidad de mando: los trabajadores de las organizaciones deben recibir
ordenes de un solo “administrador”, para así evitar conflictos y malos
entendidos.
5. Unidad de dirección: de acuerdo con esta regla, toda la organización se debe
mover en dirección de un objetivo común: en una dirección única.
6. Subordinación del interés individual al interés general: este principio sostiene
que los intereses de una persona (o grupo) no deben prevalecer sobre las
metas de la organización en su conjunto.
7. Remuneración del personal: el pago debe ser justo –no explotador-y
recompensar el buen desempeño, se debe recurrir a diversas formas de
pagos por ejemplo: por tiempo trabajo razón de la producción etc. También
es necesario otorgar recompensas no financieras.
8. Centralización: según la definición de Fayol, la centralización significa
“reducir la importancia del papel del subordinado mientras que la
descentralización implica aumentarla; los grados de
centralización/descentralización adoptados dependen de cada organización
en la que el “administrador” trabaje.
9. Cadena escalar: esta característica definida por Fayol como línea de
autoridad, quería decir que cierta cantidad de autoridad debe corresponder a
cada posición jerárquica, pero también que los estratos más bajos de
administradores siempre deben mantener informados a los niveles
superiores de sus actividades laborales.
10. Orden: para aumentar la eficiencia y la coordinación todos los materiales y
personas relacionadas con un tipo especifico de trabajo deben ser
designados en la misma ubicación general dentro de la empresa; un lugar
para que cada quien este en su lugar.
11. Equidad: este principio que Fayol diferenciaba de la justicia, constituía la
ejecución de las convenciones establecidas; sin embargo las convenciones
no pueden prever todo, por lo cual deben ser interpretadas y sus
insuficiencias complementadas; todos los empleados deben ser tratados de
la forma más “igualitaria” posible.
12. Estabilidad del personal en sus cargos: la retención de los trabajadores más
productivos debe ser prioritaria para la administración; la contratación de
nuevos empleados normalmente lleva asociados los costos del
reclutamiento y la selección, así como los defectos propios del proceso.
13. Iniciativa: los administradores deben estimular la iniciativa del trabajador, la
cual se define como “una actividad nueva o adicional emprendida por
voluntad propia”.
14. Espíritu de Equipo: de acuerdo con este precepto, los administradores deben
propiciar la armonía y la buena voluntad general de los empleados, pues
ambos son poderosas fuerzas de la organización.
FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
1. Actividades técnicas: tareas relacionadas con la transformación y la
producción de bienes (productos y servicios).
2. Actividades comerciales: trabajos asociados con las transacciones de
compra, venta y permuta.
3. Actividades financieras: labores conectados con la captación y buen uso del
capital.
4. Actividades de seguridad: funciones cuyo objetivo es la preservación y
protección de las personas y los bienes.
5. Actividades contables: tareas destinadas a facilitar los controles y los
registros, por ejemplo, los inventarios, los balances, los costos y las
estadísticas.
6. Actividades administrativas: acciones relacionadas con la integración de
todas las operaciones de la organización; las actividades administrativas
coordinan y sincronizan las actividades anteriores, por lo cual
interfieren/influyen sobre ellas.

14.-HENRY FORD
¿cuándo y dónde nació? ¿qué profesión tenia?
Nacido el 30 de junio de 1863 en Dearborn, Michigan 7 de abril de 1947 (83 años)
Fair Lane, Estados Unidos. Se trasladó a Detroit para trabajar como aprendiz de
mecánico para luego ganarse la vida como mecánico de Máquinas de Vapor.
HENRY FORD Y SU APORTE A LA INGENIERIA INDUSTRIAL
 La fabricación en proceso continuo fue un excelente aporte ya que permitió
incrementar el rendimiento de la producción y verificar la calidad de los
productos realizados a través de este sistema.
 La cadena de montaje, fue de gran utilidad para la producción en masas para
la ingeniería industrial, para mejorar la productividad y disminuir los costos
en materia prima y capital humano.
 El fordismo conocido como la producción en serie supuso un gran aporte por
reducir los costos de fabricación.
 Creó la primera cinta transportadora, podía remover un auto cada 93 min.
PRINCIPIOS DE HENRY FORD

1. Principio de Intensificación: que consistió en reducir el tiempo de


producción colocando las maquinas y/o el equipo necesario para realizar los
artículos que fuesen sacados en un corto tiempo al mercado.
2. Principio de Economicidad: en este caso Henry Ford quería reducir lo más
que se pudiera el uso de materia prima para disminuir los costos en cuanto
a transformación o fabricación.
3. Principio de productividad: en la que incremento la capacidad del hombre
para la producción por medio de la especialización y la línea de montaje.
LIBROS DE HENRY FORD
Unos de sus libros más importantes fue El Judío Internacional que tuvo mucha
influencia mundial por la formación de la ideología nacionalsocialista.
También escribió otros libros en la que destacan los siguientes:
 Mi Vida y obra 1922
 Today and Tomorrow 1926 (Hoy y mañana 1926)
 Edison as I Know Him 1930 (Edison como lo conozco 1930)
 The Case Against the Little White Slaver 1914 (El caso contra el pequeño
esclavo blanco 1914).
 My philosophy of industry 1929 (Mi filosofía de la industria 1929).
 Ford Ideals 1922
 Jewis Activities in the Unided States 1921 (Actividades judías en los Estados
Unidos 1921)
 Jewish influence in America life 1921. (Influencia judía en la vida de América
1921).