Anda di halaman 1dari 4

Tugas Kelompok 3

Week 8, Sesi 12

1. Ketika perusahaan memutuskan negara mana yang dipilih sebagai lokasi untuk
operasinya, perusahaan tsb berfokus pada negara dan komunitasnya. Langkah akhir dari
proses keputusan lokasi adalah memilih tempat khusus dalam komunitasnya. Perusahaan
harus memilih suatu lokasi yang paling tepat sesuai dengan shipping and receiving,
zoning, utilities, size, dan cost. Sebutkan faktor-faktor kunci penentu kesuksesan (key
success factors) yang memengaruhi keputusan lokasi.
Jawaban :

Beberapa Pertimbangan dan Faktor yang mempengaruhi Keputusan Lokasi Faktor Penentu
Keberhasilan :

 Keputusan Negara

1. Risiko politik, peraturan, slkap, dan insentif pemerintah

2. Pemasalahan budaya dan ekonomi

3. Lokasi pasar

4. Bakat, sikap, produklivitas, dan upah tenaga kerja

5. Ketersediaan pasokan, komunikasi, dan energi

6. Risiko nilai tukar dan mata uang.

 Keputusan Wilayah / Komunitas

1. Kenginan perusahaan

2. Daya tarik dari wilayah tersebuet (budaya, pajak, iklim, dan lain-lain)

3. Ketersediaan tenaga kerja, upah tenaga kerja, serta sikap mereka terhadap serikat pekerja

MGMT6159 - Operational Management-R1


4. Biaya dan ketersediaan layanan umum

5. Peraturan negara bagian dan kota tentang lingkungan hidup

6. lnsentif dari pemerintah dan kebijakan fiskal

7. Kedekatan pada bahan mentah dan pelanggan

8. Biaya tanah/pembanguan

 Keputusan Lokasi

1. Ukuran dan biaya lokasi

2. Sistem transportasi udara, kereta, jalan bebas hambatan, dan transportasi air lain

3. Pembatasan daerah

4. Kedekatan pada jasa/pasokan yang dibutuhkan

5. Permasalahan dampak lingkungan hidup.

2. “Lambda Furniture” memproduksi kursi untuk sektretaris yang dirancang sedemikian


rupa sehingga nyaman untuk digunakan. Harga jualnya $ 130 per unit. Setiap harinya
tersedia 480 menit jam kerja, dengan permintaan rata-rata 50 unit kursi. Terdapat 8
(delapan) langkah kerja (task), sbb:
Task Waktu yang diperlukan (menit) Urutan Task
A 4 -
B 7 -
C 6 A, B
D 5 C
E 6 D
F 7 E

MGMT6159 - Operational Management-R1


G 8 E
H 6 F, G

a. Gambarkan diagram pendahulu.


b. Tentukan waktu siklusnya.
c. Berapakah jumlah minimum teoritis dari workstation?
d. Tentukan tugas-tugas yang dibebankan pada workstation.
e. Berapa lama waktu idle per siklus?
f. Berapa waktu idle total dalam satu shift 8 jam?
g. Berapakah efisiensi dari assembly line pada item d?

a) A F

C D E H

B G

b) Waktu siklus = waktu tersedia

Permintaan rata rata

= 480 menit

50 unit

= 9,6 menit/unit

c) Jumlah minimum teoritis work station = Jumlah waktu keseluruhan yang di perlukan

Waktu siklus

= 49 menit

9,5

= 5,15789474

d) Tugas yang di bebankan

- stasiun 1 = A + B = 11 menit

- stasiun 2,3,4 = C + D + E = 17 menit

- stasiun 5 = F + G + H = 21 menit

MGMT6159 - Operational Management-R1


e) Waktu idle per siklus = waktu siklus

8 langkah kerja

= 9,6

= 1,2 menit

f) Waktu idle total dalam satu shift (8 jam) = menit kerja perhari

permintaan rata – rata perhari

= 480 menit

50

= 9,6 menit

waktu kerja assembly line item d


g) efisiensi dari assembly line pada item d adalah = x 100%
(total stasiun kerja)(waktu siklus)

4+7+6+5+6
= x 100 %
(5)(9,6)

28
= x 100% = 58,3333333
48

MGMT6159 - Operational Management-R1