Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y
Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta a: 1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del mejoramiento.
Altos niveles de inventario, problema en costos, combinado con procesos
ineficientes de manufactura y distribución, caído en la demanda del cliente conllevó a una capacidad excesiva, planeación limitada y capacidades de programación, dieron como resultado una “tormenta perfecta”. La productividad estuvo baja, la calidad era inaceptable.
2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se
obtuvieron para la empresa.
Rediseño de los procesos de producción y distribución incluyendo los procesos
de planeación y programación para optimizar y reducir el inventario de bienes terminados. En sólo 180 días, el cliente generó más de $8 millones en ahorros anuales, resultando en más de 20x el rendimiento sobre la inversión (ROI).
3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de
mejora ve sobre esas acciones. Nuevos procesos de distribución Creación de nuevas células de ensamble y alineación de estas para aumentar su efectividad de producción Mejora continua en calidad Disminución de tiempos de preparación Producción alineada El flujo de una sola pieza a lo largo del sistema mejora la productividad Reducción dramática del inventario en proceso
4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.
Modelo de Producción en Base a la Previsión Planeación y
Programación colaborativa con los Clientes Clave Producción en base a la demanda Baja precisión no alineada con la demanda real del cliente Mejoramiento en planeación y estrategia de calidad, dando bases fuertes para un mercado cambiante.