ISEP HONORIO DELGADO ESPINOSA

MECANICA DE PRODUCCION
V SEMESTRE - 2014

ÍNDICE

 Ubicación

 Misión

 Visión

 Breve descripción de la empresa

 Organización de la empresa

 Productos, proveedores y clientes

 Proceso de producción

 Resumen

Integrantes:
Velásquez Huisa Arthur Cristhian Prof.: Isela Zegarra
Cusilayme Huisa Carlos Junior
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UBICACIÓN

Integrantes:
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Misión
 Nuestra Misión es ofrecer al mercado soluciones de acero, mejorando de forma
permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la eficiencia
de los procesos.

 Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano, protegiendo

el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del país e
incrementando el valor generado para nuestros accionistas.

Visión
 Grupo Siderúrgico líder en el mercado nacional del acero con creciente y activa presencia
en el mercado exterior, soportado por una organización moderna y altamente calificada,
integrado en toda la cadena de valor y ubicado entre los más rentables de la región
Latinoamericana.

CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A. ( Descripción )

 Empresa iniciada en el año 1964 en la ciudad de Arequipa, inicia sus operaciones en el año
1966 con la producción y mercadeo de perfiles y barras lisas de acero, gracias a la calidad
de sus productos se convirtió rápidamente en el principal abastecedor de estos en todo el
Perú.

 Para antes de 1990 la empresa Aceros Arequipa amplió su instalaciones y sus operaciones
de fabricación. Es en el año 1997 en el que nace el Corporación Aceros Arequipa S.A. luego
de que la empresa se fusione con la empresa Aceros Calibrados S.A., con el fin de ampliar
su portafolio de productos.

 Actualmente produce 700, 000 toneladas al año de acero liquido, la Coorporación Aceros
Arequipa es reconocida nacional e internacionalmente gracias a la calidad de sus
productos, hoy en día sigue con su objetivo principal el cual es brindar al mercado
soluciones de acero mejorando de forma permanente el servicio a los clientes, la calidad
de productos y la eficiencia en los procesos, protegiendo en medio ambiente y
contribuyendo así con el desarrollo del país.

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Organización de la empresa
 COORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.– Planta de Arequipa

Gerencia
General

Coordinador
Gerencia Gerencia Gerencia Asesor de
Dirección Gerencia Gerencia de Coorporativo
Mercadeo Administración Operaciones y Recursos
Industrial Informática Proyectos de Calidad
Comercial y Finanzas Logística Humanos
Total

Departamento
Acería Laminación Mantenimiento
metalúrgico

Productos
Los principales productos con los que cuenta C.A.A.S.A. (Corporación Aceros Arequipa S.A.) son:

 Barras de construcción

 Perfiles

 Alambrón (para construcción y trefilería)

 Planchas y bobinas

 Acero Calibrado

 Pernos de Fortificación

 Abrasivos

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Clientes
La C.A.A.S.A. es el principal suministrador de perfiles de acero y en productos planos.

Los principales clientes son:

 Odeberch

 Cosapi S.A.

 BechtelOverseas

 J.J. Camet

 HyV

 Graña y Montero

 Constructora Sagitario

Proveedores
Los principales proveedores son:

 Enrique Ferreyros S.A.

 Danielli

 Carbocol

 SGL

 UVISCO

 Compañía minera Shougang

 Maruveni - Japón

 La empresa que realiza la auditoría financiera es la compañía Emst& Young Global

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Proceso de producción
El acero nace de la fusión de diferentes cargas metálicas ferrosas (contenido de hierro,carbono y
ferro aleaciones)

Las principales cargas metálicas utilizadas para la producción del acero son: el hierro esponja y el
acero recicladofragmentado.

En su planta de reducción directa la Corporación Aceros Arequipa produce la carga metálica

denominada Hierro Esponja (Hierro sin O2), la materia prima para la producción de Hierro esponja
es el Fierro o Mineral de Hierro, este llega en forma de pellets y se almacena en silos junto con el
carbón y la caliza

 En los hornos rotatorios de reducción directa se produce 12 toneladas de Hierro esponja

por hora, lo que hace un promedio de 280 toneladas diarias.

 El mineral de hierro junto con el carbón y la caliza ingresan a los hornos rotatorios, el
interior de los hornos está cubierto por material refractario, por efecto de la combustión
se produce dióxido de carbono el cual favorece la reducción del mineral de hierro, es decir
pierde oxigeno obteniéndose así el Hierro esponja, la temperatura se controla con
ventiladores, el hierro esponja obtenido pasa luego al enfriador rotatorio donde se le
suministra agua para su refrigeración.

 La segunda carga metálica utilizada en el proceso de producción es el acero reciclado

fragmentado, en la zona de metálicos se acopia el acero reciclado según su carga residual
y su densidad, determinada por una junta calificadora, el acero reciclado pasa por un
proceso de corte y triturado en la planta fragmentadora de aceros Arequipa, en el interior
de la fragmentadora poderosos martillos reducen el acero reciclado a un tamaño óptimo,
luego a través de una faja transportadora el acero reciclado fragmentado pasa por una
serie de rodillos magnéticos que selecciona todo lo metálico, los materiales que no lo son
se desvían por otro conducto para su almacenamiento o su cuidadosa eliminación. Al final
el acero reciclado fragmentado se apila en la bahía de carga en la espera de su utilización

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FORTALEZAS

 Contratos a largo plazo con proveedores de energía eléctrica, oxígeno y gas

 Procesos productivos con certificación de calidad ISO 9001

 Empresa que busca nichos de mercado con potencial y se adapta a las nuevas necesidades

 Solido sistema integral de distribución

 Adecuada capacidad de respuesta al mercado

 Sistema de gestión de calidad

 Plantas con tecnología de avanzada (comparable con mejores siderúrgicas

latinoamericanas)

 Su recurso humano

 Políticas y sistemas de gestión económicas orientadas al control de costos y márgenes, lo

que genera buena salud financiera

 Capacidad de generación de fondos para el pago de sus obligaciones a corto plazo

DEBILIDADES

 Alta dependencia de la carga metálica (chatarra), que no alcanza a ser abastecido por
otros locales

 Elevada concentración en el sector construcción

 Bajo grado de penetración a mercados externos

 Limitada capacidad de producción, lo que obliga a importar el déficit

 No establecer contratos a largo plazo con proveedores de Materia Prima para asegurar
disponibilidad de recursos

 La gestión logística se encuentra fragmentada dentro de la organización

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OPORTUNIDADES

 Incremento de la expansión urbana a nivel de estratos socioeconómicos bajos

 Crecimiento de laeconomía que puede reflejarse en nuevos programas habitacionales,

mayor demanda del sector comercio

 Existen mercados extranjeros importantes (EE.UU., Venezuela, por ejemplo) a los que se
podría vender

 Amplia brecha entre oferta y demanda de viviendas lo que impulsa la autoconstrucción

(mayores ventas de barras de construcción)

 Elevado potencial de crecimiento del consumo per cápita comparado con países de la
región y del mundo

 Disponibilidad del gas de Camisea

 Reestructuración del área de logística utilizando la fragmentación de la misma

oportunidad

 Mejoramiento de procesos

 Difícil situación económica de SIDERPERU, limita sus posibilidades de crecimiento y

competencia

AMENAZAS

 Escasez de los principales insumos (chatarra, carbón, DRI, entre otros), debido a que la
demanda mundial supera su capacidad de producción

 Concentración de las principales empresas mundiales

 Mayor incertidumbre política que podría devenir en contracción de la economía local

 Alta penetración de productos importados en segmentos de mayor margen (perfiles)

 Tamaño de mercado nacional reducido, lo que limita el crecimiento de la empresa

 Débil desarrollo de la industria metal mecánica local

 Mayor regulación por aspectos ambientales

 Riesgo de desabastecimiento por intervención de terceros en la gestión de compra de

materia prima e insumos estratégicos

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Resumen

 La Corporación Aceros Arequipa se inició en el año 1964 con el nombre Aceros Arequipa, y
para antes de 1990 amplía sus instalaciones y operaciones de fabricación, floreció muy
rápido gracias a la calidad de sus productos y se convirtióen el principal abastecedor de
estos en todo el Perú, además ha obtenido diversos e importantes logros y
reconocimientos. Actualmente sus procesos productivos tienen certificación de calidad
ISO 9001

 La empresa en función a las expectativas de crecimiento de la economía peruana

considera que las ventas tendrán una evolución positiva del orden 8%, y que sus objetivos
centrales seguirán siendo reducción de costos, aumento de la productividad y el control
del medio ambiente, además continuara con la mejora continua de sus productos, el
servicio a los clientes y la actualización tecnológica permanente.

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