TARGET KINERJA 2008 (CORPORATE SCORE CARD)

PD BPR SUBANG

Jabatan: Kabid Keuangan, Perencanaan, & IT Nama : Lina Garlina

No Key Performance Indicators Unit Ukur Katagori Bobot Agustus Sasaran Rencana
Keterangan
(KPI) Fokus Element 2007 2008 Maret Juni Sep Des

Kesehatan Perbankan 25
1 Perbaikan Struktur Modal (CAR) % Keuangan 3 11.62% 14.00% 12.22% 12.81% 13.41% 14.00%
2 Perbaikan Kualitas Aktiva Produktif (NPL) % Keuangan 4 17.52% 10.00% 15.64% 13.76% 11.88% 10.00%
3 ROA % Keuangan 3 -1.85% 0.01% -0.0139 -0.0092 -0.00455 0.0001
4 LDR % Keuangan 3 89% 82% 0.87 0.86 0.84 0.82
5 Aset Rp Milyar Keuangan 4 114% 143% 1.21 1.29 1.36 1.43 Kenaikan 20 % /tahun

6 Pendapatan Rp Milyar Keuangan 4 22.45 36.00 25.83 29.22 32.61 36.00

Operasional Rp Milyar Keuangan 21.49 35 24.86 28.24 31.62 35.00

Non Operasional Rp Milyar Keuangan 0.96 1 0.97 0.98 0.99 1.00

7 Efesiensi % Keuangan 4 114.00% 99.90% 110.48% 106.95% 103.43% 99.90%

30 25
Ketepatan waktu laporan keuangan konsolidasi untuk
8 Max Tgl Customer internal 10 5 5 5 5 5
BI ,LPS dan Pengawas
Penyusunan laporan pertanggung jawaban direksi kepada
9 %Pelaksanaan Customer internal 10 Desember
pemegang saham
Pelaksanaan pajak sesuai ketentuan dan kebijakan (PPH
12 Mx Tgl Customer internal 10 20 20 20 20 20
25 dll)
25

10 Penyusunan laporan harian %Pelaksanaan Proses Bisnis 4 belum 95% 95% 95% 95% 95%

9 Penyusunan RKAT dan Revisinya % Pelaksanaan Proses Bisnis 4 belum 100% 100% 100% 100% 100%

13 Ketepatan pelaksanaan budget anggaran % Proses Bisnis 3 belum 90% 90% 90% 90% 90%

14 Pengontrolan cash flow sesuai kebijakan Milyar Proses Bisnis 3 belum 90% 90% 90% 90% 90%
Monitoring pelaksanaan audit eksternal internal
13 %Pelaksanaan Proses Bisnis 3 belum 90% 90% 90% 90% 90%
khususnya masalah keuangan
Pelaksanaan maintenance IT Pusat dan Cabang (jaringan
15 %Pelaksanaan Proses Bisnis 3 belum 90% 90% 90% 90% 90%
maupun software)
16 Pelaksanaan tugas-tugas insidentil dari direksi %pelaksanaan Bisnis Internal 5
15
17 Pengembangan sistem online % implementasi Pertumbuhan/SDM 5 belum 95% 25% 50% 75% 95%
Peningkatan Kedisiplinan Karyawan
18 Kehadiran % kehadiran Pertumbuhan/SDM 5 belum 95% 95% 95% 95% 95%

19 Tepat Waktu % tepat waktu Pertumbuhan/SDM 5 belum 95% 95% 95% 95% 95%

Max Score 100

Disetujui, Dibuat Oleh,
Direksi PD BPR Subang Kabid Keuangan

Tanggal : Tanggal :
 TARGET KINERJA 2008 (CORPORATE SCORE CARD)
PD BPR SUBANG

Jabatan: Kabag Informasi dan Teknologi Nama : Dedeh Sukaesih

No Key Performance Indicators Unit Ukur Katagori Bobot Agustus Sasaran Rencana
Keterangan
(KPI) Fokus Element 2007 2008 Maret Juni Sep Des

65
Ketepatan waktu laporan keuangan konsolidasi untuk
1 Max Tgl Customer internal 15 5 5 5 5 5
BI ,LPS dan Pengawas
Penyusunan laporan pertanggung jawaban direksi kepada
2 %Pelaksanaan Customer internal 15 Desember
pemegang saham

3 Penyusunan laporan harian %Pelaksanaan Proses Bisnis 15 belum 95%

Pelaksanaan maintenance IT Pusat dan Cabang (jaringan

4 %Pelaksanaan Proses Bisnis 15 belum 90%
maupun software)
5 Pelaksanaan tugas-tugas insidentil dari direksi %pelaksanaan Bisnis Internal 5
35
6 Pengembangan sistem online % implementasi Pertumbuhan/SDM 15 belum 95% 25% 50% 75% 95%
Peningkatan Kedisiplinan Karyawan
7 Kehadiran % kehadiran Pertumbuhan/SDM 10 belum 95% 95% 95% 95% 95%

8 Tepat Waktu % tepat waktu Pertumbuhan/SDM 10 belum 95% 95% 95% 95% 95%

Max Score 100

Disetujui, Dibuat Oleh,
Kabid Keuangan Kabag Informasi & Teknologi

Tanggal : Tanggal :
 TARGET KINERJA 2008 (CORPORATE SCORE CARD)
PD BPR SUBANG

Jabatan: Kabag Adm, Keu dan Akunting Nama : Nunung Nursaadah

No Key Performance Indicators Unit Ukur Katagori Bobot Agustus Sasaran Rencana
Keterangan
(KPI) Fokus Element 2007 2008 Maret Juni Sep Des

35
Pelaksanaan pajak sesuai ketentuan dan kebijakan (PPH
1 Mx Tgl Customer internal 10 20
25 dll)

2 Pelaksanaan pembayaran gaji karyawan 10

3 Pengeluaran biaya-biaya operasional 10

2 Pelaksanaan tugas-tugas insidentil dari direksi %pelaksanaan Bisnis Internal 5

10
Peningkatan Kedisiplinan Karyawan
4 Kehadiran % kehadiran Pertumbuhan/SDM 5 belum 95% 95% 95% 95% 95%

5 Tepat Waktu % tepat waktu Pertumbuhan/SDM 5 belum 95% 95% 95% 95% 95%

Max Score 100

Disetujui, Dibuat Oleh,
Kabid Keuangan Kabag Adm, Keu & Akunting

Tanggal : Tanggal :
 TARGET KINERJA 2008 (CORPORATE SCORE CARD)
PD BPR SUBANG

Jabatan: Kabag Adm, Keu dan Akunting Nama : Metty Juwitaningsih

No Key Performance Indicators Unit Ukur Katagori Bobot Agustus Sasaran Rencana
Keterangan
(KPI) Fokus Element 2007 2008 Maret Juni Sep Des

30 #REF!
Ketepatan waktu laporan keuangan konsolidasi untuk
8 Max Tgl Customer internal 10 5
BI ,LPS dan Pengawas
Penyusunan laporan pertanggung jawaban direksi kepada
9 %Pelaksanaan Customer internal 10 Desember
pemegang saham
Pelaksanaan pajak sesuai ketentuan dan kebijakan (PPH
12 Mx Tgl Customer internal 10 20
25 dll)
25

10 Penyusunan laporan harian %Pelaksanaan Proses Bisnis 4 belum 95%

9 Penyusunan RKAT dan Revisinya % Pelaksanaan Proses Bisnis 4 belum 100%

13 Ketepatan pelaksanaan budget anggaran % Proses Bisnis 3 belum 90%

14 Pengontrolan cash flow sesuai kebijakan Milyar Proses Bisnis 3 belum 90%
Monitoring pelaksanaan audit eksternal internal
13 %Pelaksanaan Proses Bisnis 3 belum 90%
khususnya masalah keuangan
Pelaksanaan maintenance IT Pusat dan Cabang (jaringan
15 %Pelaksanaan Proses Bisnis 3 belum 90%
maupun software)
16 Pelaksanaan tugas-tugas insidentil dari direksi %pelaksanaan Bisnis Internal 5
15
17 Pengembangan sistem online % implementasi Pertumbuhan/SDM 5 belum 95%
Peningkatan Kedisiplinan Karyawan
18 Kehadiran % kehadiran Pertumbuhan/SDM 5 belum 95%

19 Tepat Waktu % tepat waktu Pertumbuhan/SDM 5 belum 95%

Max Score 100

Disetujui, Dibuat Oleh,
Kabid Keuangan Kabag Adm, Keu & Akunting

Tanggal : Tanggal :
 TARGET KINERJA 2008 (CORPORATE SCORE CARD)
PD BPR SUBANG

Jabatan: Kasie Help Desk Nama : Iip Sarif Hidayat

No Key Performance Indicators Unit Ukur Katagori Bobot Agustus Sasaran Rencana
Keterangan
(KPI) Fokus Element 2007 2008 Maret Juni Sep Des

30 #REF!
Ketepatan waktu laporan keuangan konsolidasi untuk
8 Max Tgl Customer internal 10 5
BI ,LPS dan Pengawas
Penyusunan laporan pertanggung jawaban direksi kepada
9 %Pelaksanaan Customer internal 10 Desember
pemegang saham
Pelaksanaan pajak sesuai ketentuan dan kebijakan (PPH
12 Mx Tgl Customer internal 10 20
25 dll)
25

10 Penyusunan laporan harian %Pelaksanaan Proses Bisnis 4 belum 95%

9 Penyusunan RKAT dan Revisinya % Pelaksanaan Proses Bisnis 4 belum 100%

13 Ketepatan pelaksanaan budget anggaran % Proses Bisnis 3 belum 90%

14 Pengontrolan cash flow sesuai kebijakan Milyar Proses Bisnis 3 belum 90%
Monitoring pelaksanaan audit eksternal internal
13 %Pelaksanaan Proses Bisnis 3 belum 90%
khususnya masalah keuangan
Pelaksanaan maintenance IT Pusat dan Cabang (jaringan
15 %Pelaksanaan Proses Bisnis 3 belum 90%
maupun software)
16 Pelaksanaan tugas-tugas insidentil dari direksi %pelaksanaan Bisnis Internal 5
15
17 Pengembangan sistem online % implementasi Pertumbuhan/SDM 5 belum 95%
Peningkatan Kedisiplinan Karyawan
18 Kehadiran % kehadiran Pertumbuhan/SDM 5 belum 95%

19 Tepat Waktu % tepat waktu Pertumbuhan/SDM 5 belum 95%

Max Score 100

Disetujui, Dibuat Oleh,
Direksi PD BPR Subang Kabid Keuangan

Tanggal : Tanggal :