Teoría de la Decisión – Criterios de decisión 02/08/2016

ante situación de incertidumbre

TEORÍA DE LA DECISIÓN

CRITERIOS DE DECISIÓN
ANTE SITUACIÓN DE
INCERTIDUMBRE

SE DICE QUE HAY INCERTIDUMBRE CUANDO NO SE CUENTA CON LA INFORMACIÓN COMO

PARA HACER UNA ESTIMACIÓN DEL COMPORTAMIENTO DEL CONTEXTO .

Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 1

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• EN ESTE ÁMBITO
DE DECISIÓN, LOS
RESULTADOS QUE
ARROJA EL
ENCUENTRO DE
CADA UNA DE LAS
ALTERNATIVAS
CON CADA UNA
DE LAS VARIABLES
NO
CONTROLABLES
NO INCLUYEN LAS
PROBABILIDADES.
3

MATRIZ DE DECISIÓN EN SITUACIÓN DE INCERTIDUMBRE

ESTADOS
EJEMPLO
E1 E2 E3

PROBABILIDAD ? ? ?
A1 5 3 12
ALTERNATIVAS

A2 7 6 6

A3 10 4 8

A4 13 4 1

A5 5 8 10

Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 2

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• AL NO PODERSE APLICAR EL CRITERIO DE

VALOR ESPERADO (por desconocerse las
probabilidades), ES POSIBLE APLICAR
DIFERENTES CRITERIOS DE DECISIÓN, EN
FUNCIÓN DE LA ACTITUD DEL DECISOR
FRENTE A LA INCERTIDUMBRE:

EL DECISOR CON CRITERIO OPTIMISTA

ASUME QUE EL MUNDO HABRÁ DE SER
BENÉVOLO CON ÉL,
Y ENTONCES,
JUEGA TODO
“A GANADOR”.

Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 3

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EL DECISOR TOMA DE LA MATRIZ EL

MEJOR RESULTADO DE CADA
ALTERNATIVA. LUEGO COMPARA LOS
RESULTADOS ELEGIDOS OPTANDO POR
LA ALTERNATIVA QUE ARROJE EL MEJOR
DE TODOS. (El mejor resultado de toda
la matriz)

ESTE CRITERIO SE DENOMINA:

ESTADOS
MAXIMAX
E1 E2 E3

A1 5 3 12
ALTERNATIVAS

A2 7 6 6

A3 10 4 8

A4 13 4 1

A5 5 8 10

El decisor primero selecciona el mejor resultado de cada alternativa.

Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 4

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ESTADOS
MAXIMAX
E1 E2 E3

A1 5 3 12
ALTERNATIVAS
A2 7 6 6

A3 10 4 8

A4 13 4 1

A5 5 8 10

Luego selecciona la Alternativa 4 por ser la que posee el mayor resultado entre
todos los mejores o máximos.

EL CRITERIO DE PESIMISMO FUE PROPUESTO

POR ABRAHAM WALD, Y SUPONE QUE
PARA DECIDIR HAY QUE PARTIR DE LA BASE
DE QUE EL MUNDO HABRÁ DE SER
MALÉVOLO CON EL DECISOR,
QUIEN
ASUME UNA
POSTURA
CONSERVADORA
NO EXTREMA.
10

Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 5

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EN LA MATRIZ, EL DECISOR SELECCIONA, EN

PRIMER LUGAR, EL PEOR RESULTADO DE
CADA UNA DE LAS ALTERNATIVAS, Y LUEGO
OPTA POR LA ALTERNATIVA A LA QUE LE
CORRESPONDE EL MEJOR DE TODOS ELLOS.
(Elige el máximo de los mínimos)

ESTE CRITERIO SE DENOMINA:

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ESTADOS
MAXIMIN
E1 E2 E3

A1 5 3 12
ALTERNATIVAS

A2 7 6 6

A3 10 4 8

A4 13 4 1

A5 5 8 10

El decisor primero selecciona el peor resultado de cada alternativa.

12

Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 6

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ESTADOS
MAXIMIN
E1 E2 E3

A1 5 3 12
ALTERNATIVAS
A2 7 6 6

A3 10 4 8

A4 13 4 1

A5 5 8 10

Luego selecciona la Alternativa 2 por ser la que posee el mayor resultado entre
todos los peores o mínimos.

13

LEONID HURWICZ PROPUSO APLICAR UN

COEFICIENTE DE OPTIMISMO PARA
PONDERAR LA ACTITUD DEL DECISOR,
Y ASÍ EVITAR LAS
ACTITUDES
EXTREMAS
(Optimismo o
pesimismo
absolutos)

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Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 7

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EL PROCEDIMIENTO COMIENZA CON LA

DEFINICIÓN DEL COEFICIENTE DE OPTIMISMO DEL
DECISOR, QUE SE UBICARÁ ENTRE UNO (optimismo
máximo) Y CERO (pesimismo máximo).

Coeficiente Coeficiente
1 de de
Optimismo Pesimismo

15

A CONTINUACIÓN SE SELECCIONA EL
MEJOR RESULTADO DE CADA ALTERNATIVA,
Y SE LO MULTIPLICA POR EL COEFICIENTE DE
OPTIMISMO, Y AL PEOR RESULTADO DE
CADA ALTERNATIVA, SE LO MULTIPLICA POR
EL COEFICIENTE DE PESIMISMO.

LUEGO, SE SUMAN LOS PRODUCTOS

OBTENIDOS, Y SE SELECCIONA LA
ALTERNATIVA QUE EXPRESE EL MAYOR DE
LOS RESULTADOS PONDERADOS.
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Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 8

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COEFICIENTE DE OPTIMISMO = 0,6 COEFICIENTE DE PESIMISMO = 0,4

COEFICIENTE DE

COEFICIENTE DE
ALTERNATIVA

PONDERADOS
RESULTADOS
OPTIMISMO

PESIMISMO
RESULTADO

RESULTADO
MEJOR

PEOR
A1 12 X 0,6 + 3 X 0,4 = 8,4

A2 7 X 0,6 + 6 X 0,4 = 6,6

A3 10 X 0,6 + 4 X 0,4 = 7,6

A4 13 X 0,6 + 1 X 0,4 = 8,2

A5 10 X 0,6 + 5 X 0,4 = 8,0

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ESTADOS
OPTIMISMO
PONDERADO E1 E2 E3

A1 5 3 12
ALTERNATIVAS

A2 7 6 6

A3 10 4 8

A4 13 4 1

A5 5 8 10

Aplicando este criterio se selecciona entonces la Alternativa 1 por ser la que

arroja el mayor de los resultados ponderados.

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Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 9

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L. J. SAVAGE SUGIRIÓ ESTE CRITERIO A

PARTIR DE LA HIPÓTESIS DE QUE EL DECISOR
EXPERIMENTA UNA SENSACIÓN DE PÉRDIDA
(o pena) POR NO HABER ELEGIDO LA
MEJOR ALTERNATIVA.

PARA HACER MÍNIMO EL ARREPENTIMIENTO

PROPUSO QUE PRIMERO SE CALCULEN LAS
DIFERENCIAS ENTRE EL MEJOR RESULTADO
DE CADA COLUMNA Y LOS DEL RESTO DE LA
MISMA COLUMNA.
19

ESTADOS
MINIMAX
E1 Dif. E2 Dif. E3 Dif.

A1 5 8 3 5 12 0
ALTERNATIVAS

A2 7 6 6 2 6 6
POR
EJEMPLO
A3 10 3 4 4 8 4 PARA E3 : 12
MENOS 8
IGUAL 4
A4 13 0 4 4 1 11

A5 5 8 8 0 10 2

El decisor primero selecciona el mejor resultado de cada estado(columna), y

luego calcula la diferencia con los resultados de las demás alternativas.

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Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 10

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CON LOS VALORES OBTENIDOS, QUEDA

CONSTRUIDA UNA NUEVA MATRIZ (que
podría llamarse de Costos de Oportunidad)
QUE REFLEJA EL MÁXIMO ARREPENTIMIENTO
QUE TENDRÍA EL DECISOR AL NO HABER
OPTADO
POR LA ALTERNATIVA
QUE PRODUJO
EL MEJOR
RESULTADO.
21

POR ÚLTIMO SE APLICA EL CRITERIO DE

WALD PARA MINIMIZAR EL
ARREPENTIMIENTO, IDENTIFICANDO, EN LA
NUEVA MATRIZ, EL MÁXIMO VALOR DE
CADA ALTERNATIVA (que es lo peor que
podría ocurrir en cada una) Y SE OPTA POR
LA QUE TENGA EL VALOR MÁS BAJO DE
TODOS ELLOS. (El mínimo de todas las
máximas penas)

ESTE CRITERIO SE DENOMINA: 22

Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 11

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ESTADOS
MINIMAX MÁX.
E1 Dif. E2 Dif. E3 Dif.

A1 5 8 3 5 12 0 8

A2 7 6 6 2 6 6 6
ALTERNATIVAS

A3 10 3 4 4 8 4 4

A4 13 0 4 4 1 11 11

A5 5 8 8 0 10 2 8

Luego selecciona la Alternativa 3 por ser la que posee el menor valor entre
todos los mayores valores de arrepentimiento.

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SE PARTE DE UN ARGUMENTO LÓGICO:

SI NO PODEMOS ESTABLECER LAS

PROBABILIDADES DE CADA ESTADO,
ES DABLE SUPONER QUE
ESTOS SON
EQUIVALENTES,
ASIGNÁNDOLES
PROBABILIDADES
IGUALES A TODOS
ELLOS.
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Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 12

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AL CONTARSE CON LAS

PROBABILIDADES PARA CADA VARIABLE
NO CONTROLABLE, ES POSIBLE
CALCULAR EL VALOR ESPERADO PARA
CADA ALTERNATIVA. (Como si fuera una
matriz de decisión en situación de
riesgo)

ESTE CRITERIO TAMBIEN SE LLAMA:

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ESTADOS
RACIONAL o de
V.E.
LAPLACE E1 E2 E3

PROBABILIDADES 1/3 1/3 1/3 ∑=1

A1 5 3 12 6,67
ALTERNATIVAS

A2 7 6 6 6,33

A3 10 4 8 7,33

A4 13 4 1 6

A5 5 8 10 7,67

El decisor primero asigna iguales probabilidades a cada estado(columna), y

luego calcula el Valor Esperado de cada alternativa. Selecciona la alternativa 5
por arrojar el mayor Valor Esperado.
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Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 13

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ES POSIBLE ADVERTIR QUE EN EL EJEMPLO DESARROLLADO

SE HA SELECCIONADO UNA ALTERNATIVA DISTINTA AL
APLICAR CADA UNO DE LOS CINCO CRITERIOS.

MAXIMAX

MAXIMIN

DE OPTIMISMO PONDERADO

MINIMAX

RACIONAL o de LAPLACE

27

SI BIEN ESTO NO OCURRE SIEMPRE, ES UNA SEÑAL DE

ALERTA SOBRE LA VARIABILIDAD DE LOS RESULTADOS EN
FUNCIÓN DEL CRITERIO POR EL QUE OPTE CADA DECISOR.

LA TEORÍA DE LA DECISIÓN
NO IMPONE CRITERIOS DE ELECCIÓN,
SINO QUE RESPETA LAS ESCALAS DE
VALORES DEL DECISOR.
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Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 14

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EL PROPÓSITO DE LA TEORÍA DE LA DECISIÓN

CONSISTE EN QUE SE APLIQUEN BUENOS
PROCEDIMIENTOS PARA DECIDIR
(LO QUE IMPLICA EFICIENCIA).

A VECES SE PUEDE SER EFICIENTE Y FRACASAR, O

BIEN SER INEFICIENTE Y TENER ÉXITO (POR OBRA DE
LA CASUALIDAD O DE CIRCUNSTANCIAS
EXTREMADAMENTE FAVORABLES).

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ASÍ, LA EFICACIA SUELE

DEPENDER DE LA
SUERTE.

ESTO NO OBSTA PARA

QUE SE PROPUGNE
DECIDIR CON
COHERENCIA Y EN
BASE A LA REFLEXIÓN.

CONTENIDO BASADO EN EL ARTÍCULO: “LA DECISIÓN” DEL PROFESOR RICARDO

SOLANAS, PUBLICADO EN LA REVISTA ALTA GERENCIA – AÑO II – TOMO III
RESUMEN Y DISEÑO: PROFESOR CP FELIPE R. MANGANI – Junio de 2014

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Autor: Profesor CP Felipe R . Mangani 15