ACTIVIDAD 1

PLANECAION ESTRATEGICA
POSTOBON

VLADIMIR MEDINA PIZARRO

JOHANNA MORALES
ANGIE PATIÑO
ALVARO PADILLA

PRESENTADO A:
TEOFILO YOUNG SALAZAR

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATEGICA
IX SEMESTRE
2018
 INTRODUCCION

Las empresas actualmente deben tener conciencia de los cambios que se presentan dentro
del entorno continuamente. La planeación estratégica es un factor de vital importancia,
debido a que su implementación dentro de la empresa permitirá establecer los objetivos
que se proponen y establecer acciones para poder llevarlos a cabo; conocer las necesidades
de los recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos para poder llevarse a cabo y
así poder alcanzar el éxito y el posicionamiento que estas están buscando.
1. ¿CUÁL CREE USTED QUE ES LA NECESIDAD DE REALIZAR UNA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN DONDE USTED
LABORA?

La planeación estratégica en la empresa donde laboro (POSTOBON) es de

fundamental importancia sobre todo para el proceso administrativo, ya que a través de este
se pretende proponer ciertos planes y de esta manera poder determinar la capacidad que
tiene la empresa para conservar su poder competitivo y así lograr las metas planteadas

Realizar una planeación estratégicamente ayudara a que la empresa tenga un plazo en el

tiempo y alcance el éxito en dicho objetivo que esta se proponga. lo cual hace posible
formular planes y actividades que lleven hacia la meta, como también permite hacer frente
a los rápidos cambios que puedan surgir dentro del ambiente en el que opera la
organización.

2. ENUMERE Y EXPLIQUE 3 DE LOS DETERMINANTES DE ÉXITO DE LA

PLANEACIÓN DE SU EMPRESA.
En la actualidad, las empresas se están viendo sometida a diferentes tipos de cambios
importantes, existen factores claves de la planificación que se han venido originado por las
condiciones tanto externas como internas, la competencia, los avances tecnológicos, la
economía mundial etc., donde son necesarios moldear estos elementos en un plan de
negocio que será la clave del éxito de tu empresa.

Es por esta razón que la competitividad se ha convertido en una exigencia para sobrevivir
en el mundo del comercio. El análisis de los determinantes de éxito de la empresa
POSTOBON se ven influenciados por el efecto de factores tanto internos como externos, en
este caso me he situado desde la perspectiva interna enfocándome en los siguientes
determinantes:
RECURSOS HUMANOS:
Los recursos humanos juegan una función estratégica en la competitividad de las empresas.
Sobre todo, en empresas de este tipo comercial ya que estas se dedican a la venta y deben
tener un personal altamente calificado. El gerente en este caso juega un papel de suma
importancia ya que él tiene una amplia participación en las operaciones de la empresa
gracias a su formación y experiencia ayudando que esta tenga éxito y pueda sobrevivir,
crecer y desempeñarse en el mercado

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

La planeación es muy importante en el éxito de la empresa POSTOBON ya que a través de

esta, el administrador fija un curso de acción, estableciendo los principios que abran de
orientarlo, la determinación del tiempo y los recursos necesarios con que cuenta la empresa
para realizar dichos objetivos.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA:

las exigencias del mundo moderno hacen que cada día halla más competencia y estas están
ligadas cada vez más al mundo de las tecnologías y la innovación, es por esta razón que
estos factores se ha convertido en algo crucial para el buen desempeño de la empresa
POSTOBON. Debido a la importancia de estos factores y la alta competencia del
mercado es que cada día POSTOBON se preocupa por innovar en cada una de las áreas de
la empresa para así lograr una respuesta más sólida a las presiones de la competencia.

3. REALICE UN PROSPECTO DEL PROCESO ESTRATÉGICO EN SU

EMPRESA TENIENDO ENCUENTA EL MODELO GENERAL DEL PROCESO
ESTRATÉGICO Y EL MODELO DE GLUECK.
MISIÓN
Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de bebidas refrescantes no
alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores, superando sus expectativas
mediante la innovación, la calidad y la excelencia en el servicio.
VISIÓN
Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida por su dinamismo
en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad, penetrando otros mercados e
incursionando en otras categorías de producto.

OBJETIVOS
Dar a conocer los diferentes factores que intervienen en la inversión de la compañía en su
infraestructura y de qué manera esto afecta la participación en el mercado.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Reconocer aspectos importantes de la empresa Postobón S.A a lo largo de su historia para analizar los
cambios y aportes a la infraestructura y determinar las consecuencias en la participación en el mercado.
Establecer los factores más relevantes en el proceso de crecimiento y expansión de la empresa Postobón
S.A.
Establecer las amenazas y oportunidades en el mercado a partir de la inversión en la infraestructura.
ESTRATEGIAS POSTOBON SAS APLICANDO MATRIZ DOFA
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
Ofrecer los productos a Implementar Publicar en los Mantener una atractiva
consignación a clientes seguimientos de diferentes medios las relación con los
nuevos en el mercado servicio postventa y a la bondades y beneficios consumidores en cuanto
exigiéndoles vez desarrollar un de los productos a las novedades y
exclusividad departamento de obsequios ofrecidos
clientes y consumidores
Conseguir maquinaria Desarrollar estrategias Asegurar la calidad y Desarrollar una
con tecnología de punta de precios en donde estrategia en los estrategia de aumento
la cual le permitirá crear bajaría un poco el precios con el fin de de valor agregado a los
una mejor infraestructura margen de ganancia la contraatacar los productos y así mismo
y a la vez reduciría la cual le permitiría ganar nuevos productos que realizar un
emisión de un poco más de clientes están ingresando a relanzamiento la cual
contaminación la cual la cual podría llegar a causa del TLC, reactivara el consumo
mejorará el rendimiento tener la misma mejorando la buena de los productos
de los procesos en cada ganancia, pero a mayor calidad en su servicio
empleado escala permitiéndole y en las entregas
sostenibilidad y a la vez oportunas, así mismo
manejaría una gran realizar alianzas con
competencia como lo es otros países con el fin
COCA COLA de hacer apertura de
plantas en el
extranjero
 CONCLUSION

El diagnostico organizacional nos permite realizar un análisis profundo y oportuno sobre

las barreras y problemas organizacionales, esto a través de las evaluaciones periódicas que
se realizan con el fin de aprovechar todas aquellas competencias y recursos con los que
cuenta la empresa, además nos permite crear soluciones efectivas, creando un excelente
clima organizacional en los diferentes escenarios y equipos de trabajo.

Por estos motivos se recomiendan realizar los diagnósticos de manera real, para poder
obtener resultados confiables y veraces, teniendo en cuenta que esta es una herramienta
fundamental para alcanzar los objetivos de cada organización.