Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.

1 PLANIFICAR LA GESTION DE GRONOGRAMA

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
SALIDAS
ENTRADA 1.JUCIO DE EXPERTOS

1. ACTA DE CONSTITUCION DE PROCTO Personal perfeccionar 1.PLAN DE GESTION DE CRONOGRAMA

- el plan de ejecución del proyecto es de para 180 días calendarios
- SE HARA UNA EJECUCION DE REHABILTACION - supervisor a partir de la habilitación presupuestal. Con un monto asciende a
POST-DESASTRE DEL PUENTE PEATONAL DEL - residente 1‘180,020.02 nuevos soles el cual será por administración directa.
SECTOR DE DOS DE MAYO COMUNIDAD DE
CHANCAMAYO, DISTRITO DE QUELLOUNO-LA
- administrador
CONVENCION- CUSCO. - asistentes técnicos
- MONTO ASIENDE A MONTO ASIENDE A
2.ANALISIS DE DATOS
1‘180,020.02 NEUEVOS SOLES
- Cuaderno de obra
2. PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTO - Gestión en logística
- La ejecución del proyecto está programada para 180 días a - Cronograma de obra (Gantt, Perth,etc )
- partir de la habilitación presupuestal. - Mayores metrados
- Forma de pago
3.REUNIONES:
 se pagará por: m3 - DIALOGO SUPERVISOR – RESIDENTE
- Programación de adquisidor de materiales por fechas - DIALOGO GERENCIA – RESIDENTE
 Personal administrativo
 gerente de infraestructura, Supervisor, residente - DIALOGO RESIDENTE – ADMINISTRADOR.
- Cronograma de maquinarias semanal o diario
- Personal mano obrero (maestro de obra, peón oficial, operario,)
- Personal técnico (asistente técnico, topógrafo)

3.FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRES

- int: software (s10, msproyect, autocad,

excel)
- ext:provedor maT.,clima, lluvias.etc

4.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA

ORGANIZACIÓN

- Tang: alquiler de máquina, mayor

metrados, personal no calificado
- intang:material de mala calidad, equipos es
estado de deterioro
 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.2 DEFINIR LAS ACTIVIDADES

ENTRADA HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

1.PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO 1.JUCIO DE EXPERTOS 1.LISTA DE ACTIVIDADES

- CRONOGRAMA DE OBRAS
- obras provisionales Personal perfeccionar
limpieza de terreno - supervisor
- OBRAS PRELIMINARES - residente
- administrador
2.FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRES
- asistentes técnicos
2.descomposicion
- int: herramientas manuales, equipos
- ext.: personal capacitado, equipos adecuados Se descomponera en las siguientes partidas:

3.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
- tang:alquiler de maquinaria , mayor
metrados, personal no calificado
- intang:material de mala calidad, equipos en
estado de deterioro
- cartel de obra
- trazo, niveles y replanteo preliminar
- encofrado y desencofrado
- construcción de pórtico izquierdo
- estructuras de madera,etc.
3.planificaciom gradual:
- aumento de personal obrero.
- Mayores metrados
- Jornadas (doble horario)
- Aumento de equipos
2. ATRIBUTOS PARA LA ACTIVIDAD
- se encuentra la documentación en el área de logística
- cronograma de actividades de presupuesto
3.LISTA DE HITOS
son actividades de la obra con mayor duración.
- trasporte de agregados
- encofrado y desencofrado del falso puente
- armado de aceros
- excavación de zanjas para zapatas

4. SOLICITUD DE CAMBIO
- personal de mala salud
3. reuniones - materiales de mala calidad que no
- DIALOGO SUPERVISOR – RESIDENTE cumplan con la iso 9001
- DIALOGO GERENCIA – RESIDENTE
5.ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DEL
- DIALOGO RESIDENTE – ADMINISTRADOR.
PROYECTO
- REFORMULACION DE PLANOS
- REFORMULACION DE CRONOGRAMA DE OBRA
 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.3 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

HERRAMIENTAS Y TECNICAS
SALIDAS
ENTRADA 1.metodo de diagramación por presidencia

1.PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO 1.DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL

PROYECTO
El plazo de ejecución de la obra es de 180dias
calendarios, con un presupuesto de 1‘180,020.02
NEUEVOS SOLES.
- Cronograma de adquision de de materiales
- Planilla del personal
- Cronograma de avance diario 2.DETERMINASCION E INTEGRACIÓN DE LAS
DEPENDENCIAS.
2.DOCUEMNTOS DEL PROYECTO (OBRA) - Excavación de zanja y eliminación de material
excedente.
- certificación de los materiales
- Perforación de roca
- calidad de control de suelos
- Desvió de flujo
- certificación de calibración de equipos 2. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
- Lanzamiento de puente
PROYECTO
3.FACTORES AMBIENTALES DE LA OBRA
3.ADELANTOS Y RETRASOS: - planilla de metrados
- int: herramientas manuales, equipos, huelgas - parte diaria de maquinaria
- Adelantar actividades (en sequias) - planilla de asistencia del personal
(sindicalistas)
- Retraso de actividades (por lluvias) - planilla de avance de obra
- ext.: falta de material, personal no capacitado, - retrasó de actividades por falta de material
paros imprevistos
4.SISTEMA DE INFOMACION PARA LA DIRECCCION DE
4.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN PROYECTOS

- comunicación a la dirección de infraestructura

- tang:alquiler de maquinaria , mayor
- comunicación cuaderno de obra
metrados, personal no calificado ,aumentar
mayores frentes de trabajo.

- intang: retrasó por lluvias

 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO
ENTRADA
1.PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO
El plazo de ejecución de la obra es de 180dias
calendarios, con un presupuesto de 1‘180,020.02
NEUEVOS SOLES.
- Cronograma de adquision de de materiales
- Planilla del personal
- Cronograma de avance diario
2.DOCUEMNTOS DEL PROYECTO (OBRA)
- expediente técnico
- cronogramas
- compatibilidad del expediente técnico
- priorizar las actividades con maquinaria
3.FACTORES AMBIENTALES DE LA OBRA
- int: programas de ingería
- MAQUINARIAS (OPERADORES CAPACITADOS)
- ext.: falta de material, personal no capacitado.
4.ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
- diagrama de gantt
- diagrama flechas
- valorizaciones
6.4 ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS Y TECNICAS 8. REUNIONES
1. JUCIO DE EXPERTOS
 Dialogo supervisor – residente
 REVICION DE OBSERVACIONES
 Dialogo residente – asistente
 valorización mensual Dialogo residente – cuadrilla de obreros

 análisis de precios unitarios
 partidas nuevas
2. ESTIMACION ANALOGA SALIDAS
Personal con experiencias laboral:
1. estimación de la duración en obra
- residente obra
 Tiempo de carguío:
- maestro de obra
 Tiempo de giro cargado:
- topógrafo
 Tiempo de descarga:
3. ESTIMACION PARAMETRICA
 Tiempo de giro vaciado:
el proyecto este vasado en unidades de sistema internacional
 Tiempo de acarreo:
- CONCRETO …………………………M3
 Tiempo de descarga:

- MADERA ……………………………PIES
Tiempo de espera:
- ACERO ...……………………………KG
2. Base de la estimación
- TRAZO Y REPLANTEO ………M2
- Adelantar actividades (en sequias)
4. ESTIMACION VASADAS EN TRES VALORES - Retraso de actividades (por lluvias)
ESTA BASADO EN LA DURACION DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO: - retrasó de actividades por falta de material
- MAS PROBABLE; SE CONSIDERA LA ACTIVIDAD DE MAYOR DURACION (RUTA CRITA) - estimación de un error de cada partida
- OPTIMISTA; es la duración de una actividad en mejorar
- TIEMPO PESIMISTA; ESMIMA LA DURACION SOBRE LA BASE DE NALISIS DE LA
ACTIVIDAD RETRAZADA
5. ESTIMACIN ASCENDENTES
Cronograma de obra (precedencias) 3. actualizaciones al plan para la dirección del
proyecto
- se encuentra la documentación en el área de logística
-
-
cronograma de actividades de presupuesto
se actualiza la valorización de la obra
- actualización del cronograma
6. ANÁLISIS DE DATOS
 excavación manual en terreno normal
 trazo y replanteo preliminar
 limpieza de terreno
 obras preliminares
7. TOMA DE DECISINES
 residente
 asistente técnico
 logística
 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.5 DESAROLLAR EL CRONOGRAMA DE LAS ACTIVIDADES

ENTRADA HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO 1. ANALISIS DE LA RED DEL CRONOGRAMA
Según la red de cronogramas el proyecto tiene una duración de 180 día hábiles 1. LINEA BASE DE CRONOGRAMA
El plazo de ejecución de la obra es de 180dias 2. METDO DE LA RUTA CRÍTICA De acuerdo al expediente técnico la línea base es
calendarios, con un presupuesto de 1‘180,020.02 EXISTE UNA RUTA CRÍTICA (SECUENCIA DE ACTIVIDADES) 180 días hábiles
NEUEVOS SOLES.
2. CRONOGRAMA DE PROYECTO
- Cronograma de adquisición de materiales
- Planilla del personal  Insumos
- Cronograma de avance diario  Gastos generales
- Cuaderno de obra  Costo directo
 Herramientas manuales
2. DOCUEMNTOS DEL PROYECTO (OBRA)

- Cronogramas de Gantt 3. OPTIMIZACION DE LOS RECURSOS 3. DATOS DEL CRONOGRAMA

- Cronogramas de flechas  AUMENTO DE PERSONAL  Inicio de obra
- Cronogramas de adquisición de materiales  REAJUSTE DE HORARIOS PARA EL PERSONAL  Entrega del terreno
 DISPONIBILIDAD INMEDIATA DE LOS MATERIALES  Día de inicio de obra
4. ANALISIS DE DATOS  Actividad de cada partida
3. ACUERDOS - Software
- s10 4. CALENDARIOS DE CRONOGRAMA
 Cronograma de entrega de los proveedores de Cronograma de proyecto
- msproyect
materiales
- autocad
 Cronograma de alquiler de maquinaria
- excel
 cronograma de aumento de personal en
tiempo requerido 5. ADELANTOS Y RETRAZOS
De acuerdo al cronograma de la obra se puede adelantar algunas actividades mas
4. FACTORES AMBIENTALES DE LA OBRA críticas que pueden ser:


 RRHH VOLADURA DE ROCA PARA ZAPATAS

 SOFTWARE  ADQUISION NDE MATERIALES

5. ACTULIZACIONES AL PLAN PARA LA
 MONITOREO DE AVANCE DIARIO  ENCOFRADO Y DESENCOFRADO, ETC.
DIRECCION DE PROYECTOS
 CAMBIO DE GESTION MUNICIPAL
6. COMPRENSION DEL CRONOGRMA Programación semanal (actualización)
 DESASTRES NATURALES
 según la ruta crítica tenemos que hacer una ejecución rápida del puente
5. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
ya que es una ruta de acceso a la ciudad del cusco

 CRONOGRAMA
7. SISTEMA DE LA INFORMACION PARA LA DIRECION DE PROYECTOS
 CALENDARIO
es dar en conocimiento a la dirección (infraestructura), todas las debilidades que se
 RRHH presenta en obra
 Capítulo 6: GESTION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO
ENTRADA
1. PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTO
 plan de gestión de recursos humanos
 plan de riesgos
 plan de evaluación de recursos e insumos.
 plan de inspección de cuaderno de obra
 plan de avance mensual
2. DOCUEMNTOS DEL PROYECTO (OBRA)
- cronogramas del proyecto
- calendario de obreros
- avance mensual de cronograma
3. DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
 Los horarios del personal serán definidos de
acuerdo al expediente técnico
 La duración del proyecto será de 180 días
hábiles
4. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
 Monitoreo del avance diario
 Monitoreo de los insumos
 Monitoreo de los riesgos y peligros
en obra
 Monitoreo al informe mensual
 Políticas de acuerdo a la iso 9001
6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
1. ANALIS DE DATOS
1. INFORMACION DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO
 Revisión del cuaderno de obra del cumplimiento del avance de obra
 Informe del avance mensual
 revisión de insumos y reportes, informes, formatos.
 Informe de la valorización mensual
El residente verificara según la ruta crítica del diagrama de Gantt y el avance mensual,
su eficaz cumplimiento y la optimización de los recursos asignados
 Cuaderno de obra
 Informe de los avances de las cuadrillas y
2. METODO DE LA RUTA CRITICA
rendimiento
según el cronograma de la obra y el diagrama per-cpm tenemos una amplificación que se debe a
factores externos que no se puede controlar por el residente y la ruta critica 2. PRONOSTICOS DEL CRONOGRAMA
El proyecto tendrá una duración de 180 días hábiles de
acuerdo al control hecho en obra para la ruta crítica
3. SOLISITUDES DE CAMBIO
Se puede realizar cambios de las actividades en función
al cronograma, cambios semanales si se presenta
holguras
3. SISTEMA DE INFRMACION PARA LA DIRECIJN DE PRYECTOS
 Software 4. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DE
 s10 PROYECTO
 msproyect  Es un proceso de organización de la residencia
 autocad mediante la solicitud de la dirección
 excel  Control de actividades
4. OPTIMIZACION DE RECURSOS  Control de financiero
 Disponibilidad de materiales  Control del avance físico
 capacitación del personal
 supresión de las maquinarias 5. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
5. ADELANTOS Y RETRAZOS PROYECTO
De acuerdo al cronograma de avance de la obra de la ejecución del puente se puede
hacer algunos adelantos en las actividades más críticas  diagrama de gantt
 diagrama flechas
 valorizaciones
 cuaderno de obras
 informe mensual
 documetaciones de procesos

 5.ACTIVOS DE DE LOS PROCESOS DE LA ESTA BASADO EN LA DURACION DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO:
- MAS PROBABLE; SE CONSIDERA LA ACTIVIDAD DE MAYOR DURACION (RUTA CRITA)
ORGANIZACIÓN
- OPTIMISTA; es la duración de una actividad en mejorar
- TIEMPO PESIMISTA; ESMIMA LA DURACION SOBRE LA BASE DE NALISIS DE LA
ACTIVIDAD RETRAZADA

5. HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO

6. REPRESENTACION DE DATOS

Capítulo 10: GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO 10.1 PLANIFICAR LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES

ENTRADA

1. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

- SE HARA UNA EJECUCION DE REHABILTACION HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
POST-DESASTRE DEL PUENTE PEATONAL DEL
SECTOR DE DOS DE MAYO COMUNIDAD DE 1.JUCIO DE EXPERTOS

CHANCAMAYO, DISTRITO DE QUELLOUNO-LA REVICION DE OBSERVACIONES 1. PLAN PARA LA DIRECCION PROYECTO

CONVENCION- CUSCO. - valorización mensual 2. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DE
- MONTO ASIENDE A MONTO ASIENDE A
- análisis de precios unitarios PROYECTOS
- partidas nuevas

2.ANALISIS DE REQUISITOS DE COMUNICACIÓN

1‘180,020.02 NEUEVOS SOLES 3. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
personal con experiencias laboral:
- residente obra
PROYECTO
2. PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS - maestro de obra
- topógrafo

3. DOCUMENTOS DEL PROYECTO DE LA OBRA 3. TECNOLOGIA DE LA COMUNICACIÓN

el proyecto este vasado en unidades de sistema internacional
- CONCRETO …………………………M3
- MADERA ……………………………PIES

4.FACTORES AMBIENTALES - ACERO ...……………………………KG

- TRAZO Y REPLANTEO ………M2

4. MODELOS DE COMUNICACIÓN

Capítulo 10: GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
ENTRADA
1.PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS
- expediente técnico
- cronogramas
- compatibilidad del expediente técnico
- priorizar las actividades con maquinaria
2.DOCUMENTOS DEL PROYECTO DE LA OBRA
- int: programas de ingería
- MAQUINARIAS (OPERADORES CAPACITADOS)
- ext.: falta de material, personal no capacitado.
3.INFORMACION DEL DESENPEÑO DEL TRABAJO el proyecto este vasado en unidades de sistema internacional
- CONCRETO …………………………M3
- MADERA ……………………………PIES
- ACERO ...……………………………KG
4.FACTORES AMBIENTAES DE LA EMPRESA - TRAZO Y REPLANTEO ………M2
5. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANOZACION 4. SISTEMA DE INFORMACION PARA LA DIRECION DE PROYECTOS
ESTA BASADO EN LA DURACION DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO:
- MAS PROBABLE; SE CONSIDERA LA ACTIVIDAD DE MAYOR DURACION (RUTA CRITA)
- OPTIMISTA; es la duración de una actividad en mejorar
- TIEMPO PESIMISTA; ESMIMA LA DURACION SOBRE LA BASE DE NALISIS DE LA
ACTIVIDAD RETRAZADA
5. PRESENTACION DE INFORMACION DEL PROYECTO
6. HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO
10.2 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
7. REUNIONES
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
1.TECNOLOGIA DE LA COMUNICACIÓN
REVICION DE OBSERVACIONES
- valorización mensual
- análisis de precios unitarios
- partidas nuevas
2.METODOS DE LA COMUNICACION
SALIDAS
personal con experiencias laboral:
- residente obra
- maestro de obra 1. PROYECTO DE COMUNICACIÓN
- topógrafo
3. HABILIDADES DE LA COMUNICACIÓN
2. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECCION DE
PROYECTO
3. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
PROYECTO
4. ACTUALIZACIONES A LOS ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
- expediente técnico 1.JUCIO DE EXPERTOS
- cronogramas 2.SISTEMA DE IMFORMACION PARA LA DIRECION DE PROYECTOS
- compatibilidad del expediente técnico
3.REPRESENTACION DE DATOS
- priorizar las actividades con maquinaria
4. HABILIDADES INTERPERSONALES Y DE EQUIPO
2.DOCUMENTOS DEL PROYECTO DE LA OBRA
5. REUNIONES
- int: programas de ingería
- MAQUINARIAS (OPERADORES CAPACITADOS)
- ext.: falta de material, personal no capacitado.

3.DATOS DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO

4.FACTORES AMBIENTAES DE LA EMPRESA

5. ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANOZACION

Capítulo 10: GESTION DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO 10.3 MONITOREAR LAS COMUNICACIONES

ENTRADA

1.PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS HERRAMIENTAS Y TECNICAS

 SALIDAS

1. INFORMACION DEL DESEMPEÑO DE TRABAJO

2. SOLICITUD DE CAMBIO
3. ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA LA DIRECION DE
PROYECTO
4. ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL
PROYECTO