Trabajar día a día para llegar a ser el Reatail mas rentable y prestigioso de
America Latina, basándonos en la excelencia de la calidad de nuestros servicios y
compromiso con las comunidades y cumplimiento de metas.
VISION
La visión dentro del objetivo central es convertirse en el mayor retail de America
Latina y entregar a los clientes la máxima calidad del servicio, excelencia y
compromiso los 365 dias del año. Desarrollando a su ves propuestas multiformato,
aprovechando las ventajas competitivas que nos brindan.
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2010 2013 2018
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ANALISIS DEL MACROENTORNO
POLITICA/LEGAL
ECONOMICAS
TECNOLOGICO/AMBIENTALES
1. Las tecnologías de información ayudan a mantenerse conectados con
otros países y esto es fundamental para cencosud.
2. Implementación de tecnología alternas para reducir el uso de energía y
emisión de contaminantes.
ANALISIS SECTORIAL
El objetivo del análisis sectorial es identificar a partir del modelo de las cinco
fuerzas competitivas el nivel de impacto (alto, medio, bajo) de las mismas sobre
las empresas que integran el sector. Para Cencosud seria:
·
RIVALIDAD EN LA INDUSTRIA= Nivel Alto
·
AMENAZAS A NUEVOS COMPETIDORES= Nivel Bajo
PRINCIPALES OPORTUNIDADES
1. Potencial crecimiento
2. Negocio inmobiliario.
3. Alta demanda.
4. Bajos costos en tecnologías.
5. Productos premium, el consumidor pertenece a un estrato
socioeconómico medio alto.
6. Convenios empresariales
7. Alto nivel de publicidad
8. Aumento de población y posibles clientes
9. Introducción de productos nuevos en las tiendas
10. Una mejoría en la economia del país se vería reflejada en la oportunidad
de los clientes en invertir mas en compras de supermercado.
PRINCIPALES FORTALEZAS
1. Posicionamiento en el mercado.
2. Experiencia.
3. Diversificación de clientes.
4. Puntos estratégicos.
5. Poder de negociación con proveedores.
6. Fuentes e financiamiento.
7. Conocimiento del negocio.
8. Posición competitiva.
9. Alianza con principales proveedores.
10. Fidelidad de sus clientes
11. Respaldo y reconocimiento a nivel internacional
12. Marcas propias productos que hacen que la compra a terceros se
minimice de tal manera que los costos no aumenten.
13. Variedad de productos importados.
14. Variedad de formas de pago
15. Fidelidad del cliente interno.
16. Orden en los mostradores y góndolas
PRINCIPALES AMENAZAS
Productos Sustitutos:
Competidores Actuales: