TEST RAPPORTAGE.

Eline Michiels
12 februari 2019
 YOUNGCAPITAL TALENT SCAN.
INLEIDING

Onlangs heb je onze Talent Scan gemaakt. Bedankt daarvoor! De Talent Scan bestond uit een aantal vragenlijsten
over jouw persoonlijkheid, drijfveren en waarden. Op basis van jouw antwoorden is dit rapport opgesteld. Het
rapport kan helpen om te bepalen welke werkplek bij jou past en in welke richting jij je mogelijk verder wilt
ontwikkelen. Hieronder vind je een toelichting op de verschillende onderdelen van het rapport.

Persoonlijk profiel
In dit onderdeel wordt in één pagina jouw persoonlijk profiel omschreven. Dit gebeurt aan de hand van kernwoorden,
voorkeursrollen en een omschrijving over wat voor omgeving goed bij jou past.

Voorkeursrollen
Je hebt ook vragen beantwoord over in welke rol je jezelf graag ziet. De resultaten hiervan vind je links bovenaan
devolgende pagina, bij het onderdeel voorkeursrollen. In totaalzijn er 8 rollen en in het rapport worden de twee rollen
getoond waarvan jij hebt aangegeven dat deze het beste bij je passen.

Kernwoorden
In het onderdeel kernwoorden, rechts bovenaan de volgende pagina van het rapport, worden de meest opvallende
kenmerken vanuit het persoonlijkheidsbeeld getoond. Dit onderdeel is bedoeld als een korte samenvatting, die jou in
een paar kernwoorden omschrijft.

Werkomgeving
Bij de kwadranten voor de werkomgeving, onderaan dezelfde pagina, worden vier verschillende factoren getoond die
kenmerkend zijn voor de werkomgeving. Hiermee kom je meer te weten over de rol die bij jou past in relatie tot
anderen, in welk team jij het beste functioneert, welke leidinggevende bij jou past en in wat voor soort organisatie jij
het beste tot je recht komt. Per factor spelen steeds twee elementen een rol. Samen bepalen deze twee elementen
welk kwadrant het beste bij jou past.

Veranderkracht
In de wereld waarin we werken is Veranderkracht een van de belangrijkste kwaliteiten waarover je kunt beschikken.
Natuurlijk heb je in je werk vaardigheden en competenties nodig, maar het gaat er vooral ook om dat je niet opziet
tegen veranderingen, met optimisme de toekomst tegemoet gaat en het leuk vindt om je te ontwikkelen.
Veranderkracht wordt bepaald door een combinatie van verschillende factoren.

Zijn (jouw persoonlijkheid)

Hoe wendbaar je bent ligt voor een deel vast in je persoonlijkheid. Dit rapport geeft je inzicht in vier factoren die te
maken hebben met je persoonlijkheid: Groei mindset, Energie, Zelfmanagement en Veerkracht. Deze factoren, en
hoe jij daar op scoort, worden verder toegelicht.

Doen (jouw acties)

Met het inzicht in je persoonlijke eigenschappen kan je gerichte stappen ondernemen om je Veranderkracht te
vergroten. Dit gaat vaak in kleine stappen, maar het effect is meestal direct merkbaar. Ga het experiment aan, daag
jezelf uit! Op de laatste pagina van dit rapport geven we je een aantal reflectievragen en tips die je hierbij kunnen
ondersteunen.

Bijlage
Om inzicht te krijgen in hoe jouw profiel tot stand is gekomen, vind je in de bijlage jouw scores op de verschillende
dimensies vanuit de vragenlijst. Tevens wordt er een korte algemene toelichting gegeven bij deze dimensies.

P1.
 YOUNGCAPITAL TALENT SCAN.
PERSOONLIJK PROFIEL

VOORKEURSROLLEN KERNWOORDEN
Is sensitief
Ondernemer
Grijpt kansen en is er op gericht successen te behalen. Krijgt graag begeleiding
en feedback

Houdt niet van

spoedklussen

Voelt zich zeker bij het

uitproberen van nieuwe taken
Coördinator
Regelt dat taken worden uitgevoerd. Zorgt ervoor dat Houdt van een ordelijke
iedereen weet wat hij/zij moet doen. omgeving

WERKOMGEVING

Rol Leidinggevende Team Organisatie

Je richt je op jouw taken en
verantwoordelijkheden en
stelt je zakelijk op. Contact
met anderen, interne of
externe klanten heb je niet
nodig om je prettig te
voelen. Daarbij werk je wel
samen. Je stemt graag af
met collega’s over de
aanpak en vindt het leuk
om ervaringen uit te
wisselen.
Je werkt graag met een
leidinggevende die
structuur en duidelijkheid
biedt, goed aangeeft wat er
moet gebeuren en hoe dat
kan worden uitgevoerd. Je
vindt het wel belangrijk dat
de leidinggevende
persoonlijke aandacht
geeft en expliciet betrokken
is bij zijn medewerkers.
Je voelt je thuis in een
team/afdeling waar
mensen elkaar uitdagen
om zo goed mogelijk werk
te leveren, en waar men
(positief) kritisch met
elkaar omgaat. Je vindt het
fijn wanneer je hulp kunt
vragen aan collega’s en
vindt erkenning en
waardering van jouw eigen
bijdrage belangrijk.
Je werkt graag binnen een
organisatie waar het werk
zorgvuldig wordt
uitgevoerd en
bedachtzaam wordt
omgesprongen met beleid.
Ook vind je het prettig
wanneer de rollen en
posities in de organisatie
duidelijk zijn, zodat je weet
bij wie de
verantwoordelijkheid ligt.

P2.
 YOUNGCAPITAL TALENT SCAN.
VERANDERKRACHT - ZIJN
Veranderkracht bepaalt in belangrijke mate hoe men naar de wereld kijkt en is daarmee van invloed op de manier
waarop men een rol vorm geeft. Zie je kansen of zie je vooral bedreigingen? Hieronder worden de scores op de vier
factoren die hierop van invloed zijn weergegeven.
Energie
Drive, enthousiasme, het avontuur aangaan. De energie opbrengen om aan iets
nieuws te beginnen.
Opmerkingen
• Houdt ervan om bezig te zijn en kan doorgaans voldoende energie
vinden om extra inspanning te leveren om veranderingen door te
zetten.
• Wil graag weten waar zij aan toe is. Mijdt risico’s en laat liever niets
aan het toeval over. Vindt het belangrijk gevolgen goed in te kunnen
schatten, voordat aan iets nieuws begonnen wordt.
Groei mindset
Openstaan voor verandering en ontwikkeling. Geloven dat het mogelijk, nuttig en
plezierig is om je te ontwikkelen.
Opmerkingen
• Houdt van routine, van het oude vertrouwde. Zal niet snel actief op
zoek gaan naar nieuwe ervaringen en heeft weinig behoefte om zich te
verdiepen in nieuwe ideeën, kennis of zienswijzen.
• Heeft er geen moeite mee om binnen bestaande en concrete kaders
te blijven, maar komt met nieuwe inzichten en oplossingen, indien de
situatie hier om vraagt.
• Is in het werk niet heel erg actief bezig met zijn/haar professionele
ontwikkeling.
Tips
• Ga bij jezelf na wanneer je in actie komt. Wat heb je nodig – vanuit
jouw omgeving – om tot extra inspanning te komen? Stel jezelf
geregeld de vraag: ‘Moet ik dit wel doen, of zou iemand anders dat
beter of sneller kunnen doen?’ Dit soort reflectievragen kunnen helpen
om jouw doelen scherp te stellen en zorgen voor meer focus op wat je
echt wilt bereiken.
• Probeer meer te denken in kansen en mogelijkheden, in plaats van in
risico's en gevaren. Maak een overzicht van opbrengsten en risico’s
wanneer je voor een nieuwe uitdaging staat.
Tips
• Je kunt je werk een positieve impuls geven door eens wat vaker op
zoek te gaan naar het beleven van nieuwe ervaringen. Denk daarbij
aan het volgen van een (korte) workshop, of loop eens mee met een
collega. Kortom: kijk waar je een stapje buiten de gebaande paden
kunt zetten.
• Probeer altijd vanuit verschillende invalshoeken naar problemen te
kijken en indien mogelijk meerdere alternatieve oplossingen te
overwegen. Toets je nieuwe ideeën of werkwijzen bij collega’s.
Combineer bestaande benaderingen en aanpakken tot nieuwe
werkwijzen en oplossingen.
• Om verder te groeien kan het goed zijn om actiever en gerichter bezig
te zijn met welke vaardigheden je verder zou kunnen of willen
ontwikkelen. Vraag naar feedback over jouw functioneren a.d.h.v.
concrete voorbeelden. Denk na over hoe je dat kunt bereiken en wat je
P3.
daarvoor nodig hebt.
VERANDERKRACHT - ZIJN
Veerkracht
Zelfvertrouwen, om kunnen gaan met tegenslag, tegen een stootje kunnen. De draad
weer oppakken na tegenslag.
Opmerkingen
• Ziet snel de risico’s en gevaren bij nieuwe situaties. Kan daarbij
problemen wel eens overschatten. Daardoor kost het haar soms
moeite zaken te relativeren en onbekende situaties aan te gaan.
• Kan onder druk of in stresssituaties spanning en onzekerheid
ervaren. Hierdoor zal het meer moeite kosten om effectief te blijven als
het tegen zit.
• Voelt in nieuwe situaties spanning en druk om aan de eisen en
verwachtingen van de omgeving en van zichzelf te voldoen.
Zelfmanagement
Sturing geven aan eigen ontwikkeling, gericht zijn op het verbeteren van je prestaties.
Reacties en inzichten van anderen benutten om je te ontwikkelen.
Opmerkingen
• Houdt ervan om kwaliteit te leveren als er iets gedaan moet worden.
Zal, als er aanleiding toe is, uit zichzelf iets bedenken of creëren.
• Beschikt over de vasthoudendheid om iets af te ronden. Gaat nieuwe
uitdagingen zeer waarschijnlijk met de nodige vasthoudendheid en
inspanning aan, ook wanneer zij daarbij op tegenslagen of
moeilijkheden stuit.
• Pakt nieuwe zaken direct op en toont daadkracht. Zal snel actie
ondernemen en, indien nodig, de aanpassingen doorvoeren die
gewenst zijn in een veranderende situatie.
Tips
• Onderzoek onder welke omstandigheden je je kwetsbaar voelt. Wat
versterkt mogelijk jouw onzekerheid? Wat heb je nodig om je zekerder
te voelen? Kijk eens wat je van het gedrag van zelfverzekerde collega’s
zelf kunt leren en toepassen.
• Probeer situaties waarin je je onzeker voelt nuchter te analyseren.
Onderzoek wie of wat je daarbij kan helpen. Bedenk bij jezelf dat het
vaak nodig is om te experimenteren om te veranderen. Gun jezelf die
ruimte, waarbij fouten maken mag.
• Beschrijf voor jezelf wat het ergste is dat er zou kunnen gebeuren
wanneer zaken bij een bepaalde taak verkeerd uit zouden pakken.
Staat dit probleem in verhouding met de zorgen die je je erover maakt?
Bespreek ook eens met een ander tips en technieken om effectief te
blijven handelen in stressvolle situaties.
Tips
• Daag jezelf uit om de lat steeds hoger te leggen, denk daarbij aan de
criteria of kwaliteit waaraan je je bijdrage wilt laten voldoen.
Uitgangspunt is dat jij jouw eigen capaciteiten en vaardigheden
daardoor verder kunt ontwikkelen.
• Zorg ervoor dat je je vasthoudendheid en discipline ook gericht inzet
voor nieuwe ontwikkelingen. En houd er rekening mee dat zaken soms
anders lopen dan gepland. Probeer dan flexibel te zijn en los te laten
als dat nodig is.
• Gebruik je daadkracht om te helpen bij het doorvoeren van
veranderingen. Vervul daarin een voorbeeldrol. Neem voordat je
keuzes maakt wel een moment om te reflecteren: ben jij de
aangewezen persoon om in actie te komen of kan een ander het beter
oppakken?
P5.
VERANDERKRACHT - DOEN
De tips op de vorige pagina’s zijn gebaseerd op jouw specifieke persoonlijkheidsprofiel. De vragen op deze pagina
zijn bedoeld om je aan het denken te zetten en in actie te komen.
Groei mindset
• Wat betekent groei voor jou? Wat heb je de afgelopen maand
gedaan om te groeien?
• Bedenk je daarbij dat je groei vaak in kleine stappen realiseert, dus
wees niet te streng voor jezelf.
• Bepaal voor jezelf 2 acties per week die jou gaan helpen om wat je
echt wilt, te bereiken. Maak je acties zo concreet mogelijk.
Zelfmanagement
• Heb jij zelf de regie over je loopbaan? Of vind je dat anderen voor jou
de koers bepalen?
• Beschouw je werk- en privéleven als een geweldige omgeving om te
kunnen experimenteren. Probeer bewust eens andere dingen op te
pakken dan je normaal zou doen en andere mensen te benaderen dan
gebruikelijk. Kom uit je comfort-zone.
• Realiseer je dat je zelf verantwoordelijk bent voor je zelfontplooiing.
Wacht niet tot iemand anders het voor je regelt. Gebruik anderen wel
om je vorderingen te meten: vraag zoveel mogelijk feedback.
Energie
• Ben jij iemand die heel bewust met je energie omgaat of vraag je je ‘s
avonds af waarom je zo moe bent? Sta hier eens heel bewust bij stil.
• Hou eens een week dagboekje bij en noteer waar je energie van krijgt
en waar je op leegloopt.
• Bekijk na een week je dagboekje en haal daar de rode draad uit.
• Wat kun je, op basis van die informatie, vanaf morgen anders gaan
doen? (Je kunt hiervoor ook een app gebruiken, zoals: Day One of
ROOM for thought).
Veerkracht
• Hoe kijk jij aan tegen veranderingen? Geeft het je energie of juist
spanning?
• Kun je een situatie benoemen waar je eerst tegenop zag, maar die je
uiteindelijk veel gebracht heeft? Wat voor gevoel gaf het je dat dat
gelukt was? Roep dat gevoel terug als je in een spannende situatie zit.
• Om te groeien moet je soms in het diepe springen. Wat heb jij nog
nodig?
P6.
 YOUNGCAPITAL TALENT SCAN.
BIJLAGE
Nuchterheid Taakgerichte stressbestendigheid

Sensitief, neemt Is evenwichtig en rationeel Kan druk voelen om aan Goed bestand tegen
beslissingen op basis van werkeisen te voldoen werkdruk
gevoel

Relationele stressbestendigheid Optimisme

Fijngevoelig, snel onder Kritisch naar anderen, laat Zal niet snel gevaren Gaat ervan uit dat alles
de indruk van anderen zich niet imponeren onderschatten ten goede opgelost kan
worden

Sociabiliteit Dominantie

Kan goed alleen werken Is graag in gezelschap van Geeft ruimte aan anderen Neemt het initiatief of de
anderen leiding in groepen

Energie Systematisch werken

Is rustig en kalm Is energiek en actief Is in staat gedrag en Is planmatig en

plannen aan te passen georganiseerd
aan de situatie

Zelfdiscipline Verantwoordelijkheid

Heeft externe druk nodig Voert taken Is wat gemakkelijk met Plichtsgetrouw, komt
om taken af te ronden gedisciplineerd uit regels en afspraken afspraken na

Verbeeldingskracht Onafhankelijk denken

Praktisch en concreet Heeft rijke verbeelding, is Volgt zienswijze en ideeën Eigen mening, kritische
ingesteld, kiest voor creatief en origineel in van anderen houding
beproefde aanpak denken

P7.
 Behulpzaamheid Vertrouwen

Is zakelijk in de omgang Houdt rekening met de Wil eerst overtuigd worden Vertrouwt anderen snel, is
met anderen behoeften van anderen van de goedheid van mild in het oordeel
anderen

Gericht op succes Gericht op kwaliteit

Houd niet van competitie Werkt om succes te Is praktisch, vindt het snel Spant zich uit zichzelf in
hebben goed genoeg om het beste te leveren

Ontwikkelgericht Nieuwe taken aankunnen

Ontwikkelt zich alleen als Altijd zelf op zoek naar Doet graag taken die Zelfverzekerd om iets
dat nodig is mogelijkheden om te leren bekend zijn nieuws aan te pakken

Uitdagingen aankunnen Doortastend

Houdt niet van Heeft uitdagingen nodig Denkt eerst na en komt Actiegericht pakt meteen
spoedklussen om te presteren dan pas in actie aan

Doelgericht Risico nemen

Flexibel, pakt op wat er bij Werkt met een duidelijk Gaat voor zekerheid en Durft risico's te nemen en
komt doel voor ogen veiligheid kansen te pakken

Gesteund worden Tradities

Functioneert goed zonder Wil graag ondersteuning Hecht niet zo aan Vindt het belangrijk aan
steun en hulp geldende gewoontes geldende normen te
voldoen

P8.
 Onafhankelijkheid Iets voor een ander overhebben

Volgt de regels van Wil zaken zelf uitzoeken Houdt het eigen belang Helpt anderen, ook ten
anderen en uitvoeren goed in de gaten koste van zichzelf

Leiderschap Ordelijkheid

Presteert het best onder Bepaalt zelf graag wat Functioneert zonder Wil in een
leiding van anderen anderen moeten doen moeite in een gestructureerde, nette
ongeorganiseerde omgeving werken
omgeving
Afwisseling

Houdt er van om dezelfde Houdt van afwisseling in

taken uit te voeren het werk

P9.