DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

REALIZAR UNA DISCUSIÓN RELACIONADA CON LA UBICACIÓN DE

INSTALACIONES

PRESENTADO POR:

JEFFERSON BENITEZ MONTERO

CÓD:1110522674

CRISTHIAN JAVIER GARCIA

COD:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ZONA SUR - CEAD IBAGUE

 INTRODUCCIÓN

EL presente trabajo esta enfocado en la localizacion de una empresa, sus estrategias

en la ubicación tanto en el mercado y la competencia como los clientes, ademas
profundizaremos temas como los modelos de ruteo, modelos de inventarios, se hace
una reflexion sobre las estrategias de planeacion bajo incertidumbre, metodo de los
factores ponderados y el metodo de centro de gravedad.
Todo esto para mostrar la tematica de la unidad 2 del curso y poner en practica el
estudio en la unidad.
1. Aportes fase individual:
PASO 1: Proponer una nueva ubicación de la empresa seleccionada aplicando
una de las técnicas de localización - Cada integrante del grupo
individualmente, deberá escoger una empresa, y proponer una nueva ubicación
de la misma, teniendo en cuenta uno de los modelos de localización de
instalaciones (centro de gravedad – factores ponderados o método sinérgico)

EMPRESA: petroingenieria

FACTORES PONDERADOS
Municipio de Piedras, en el mismo departamento del Tolima: Tiene una población
creciente y una alta tasa de natalidad, pero el ingreso económico promedio de los
habitantes del municipio no son altos. Las vías internas del municipio no son buenas
aunque se debe tener en cuenta que es una ciudad intermedia interconectada con
varias zonas de Colombia. Los servicios como agua y luz son intermitentes y puede
haber cortes que afecten la producción. En el municipio de piedras no se encuentra
con facilidad mano de obra especializada, por lo que tocaría traerlos de otras
ciudades como Ibagué o Bogotá, sin embargo si se puede encontrar operarios en
abundancia para laborar en la planta. Las condiciones del terreno son aptas para el
montaje de este tipo de industrias.
Municipio de Acacias- Meta: Tiene una población creciente y un alta tasa de
natalidad, el ingreso económico promedio de los habitantes de Villavicencio es
medio a alto. Las vías internas de la ciudad son buenas y se debe tener en cuenta
que es una ciudad intermedia interconectada con Bogotá y con otras ciudades
llaneras. Los servicios como agua y luz son intermitentes y puede haber cortes que
afecten la producción. En Acacias se puede encontrar mano de obra especializada
 para laborar en la planta y también se puede encontrar operarios en abundancia para
laborar en la planta. El terreno es apto para el montaje de este tipo de industria

PIEDAS - TOLIMA ACACIAS -META

Factor Peso
Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Mercado 20% 8 1,6 8 1,6
SUELO 20% 10 2 10 2
Accesos 20% 7 1,4 9 1,8
Servicios 15% 5 0,75 6 0,9
Mano de
25% 6 1,5 10 2,5
obra
Totales 100% 7,25 8,8

Como se aprecia, la otra opción en ubicación para la planta seria Acacias en el meta.

Aporte refernciado por: CRISTHIAN JAVIER GARCIA

PASO 1: Proponer una nueva ubicación de la empresa seleccionada aplicando una de

las técnicas de localización - Cada integrante del grupo individualmente, deberá
escoger una empresa, y proponer una nueva ubicación de la misma, teniendo en
cuenta uno de los modelos de localización de instalaciones (centro de gravedad –
factores ponderados o método sinérgico)

EMPRESA: INAVIGOR S.A.S

Una empresa de alimentos ha decidido expandir sus líneas de productos abriendo una nueva
localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad limitada en su planta
existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la
administración de la empresa para tomar la decisión de localización final, así como su
importancia relativa y las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades
de interés.
 Factor de localización importancia relativa calificación (escala
de1-100)
Armenia Neiva
Capacitación de mano 0.25 70 60
de obra
Sistema de transporte 0.05 50 60
Educación y salud 0.10 85 80
Estructura de 0.39 75 70
impuestos
Recursos y 0.21 60 70
productividad
Solución:

Aplicando Pi = ∑ wj .Pij se obtienen los valores de la puntuación, como se muestra a

continuación:

Factor de localización importancia relativa calificación Ponderada

Armenia Neiva
Capacitación de mano 0.25 70 60
de obra
Sistema de transporte 0.05 50 60
Educación y salud 0.10 85 80
Estructura de 0.39 75 70
impuestos
Recursos y 0.21 60 70
productividad
Puntuación total 1.00 70.4 68.0

Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad de Armenia es preferible para localizar
la nueva planta. Aporte referenciado por: JEFEFRSON BENITEZ MONTERO
FASE COLABORATIVA

 Determinar los problemas de localización en una organización.

Espacio El conjunto de soluciones no se

puede enumerar
Continuo

Espacio
El conjunto de soluciones es finita
Discreto

Se reduce a la evaluación
y comparación de los
De una instalación
PROBLEMAS posibles emplazamientos
DE

LOCALIZACION
La localización de
De varias múltiples instalaciones
instalaciones en un espacio continuo
suele revestir gran
complejidad matemática

Si hay un problema sin interacción

Problemas con le corresponde un modelo lineal, la
interacción exigirá la utilización de
Interacciones un problema cuadrático

Aporte referenciado por: CRISTHIAN JAVIER GARCIA

COMPARTIR PUNTOS DE VISTA SOBRE LA RELACIÓN ENTRE LA
LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES Y EL MODELO DE RUTEO EN
UNA EMPRESA.

Naturalmente, en la selección de rutas de distribución, se debe considerar la ubicación de

los depósitos, y para localizar estos, se deben considerar las distancias a recorrer para
cumplir con las entregas

Este problema contempla restricciones tales como: Cada ruta es realizada por un vehículo
de capacidad limitada, cada cliente debe ser atendido por un sólo depósito, las rutas deben
iniciar y terminar en un mismo depósito, los depósitos tienen capacidad limitada y se debe
satisfacer la demanda de los clientes.

Autores como (Prins, Prodhon & Calvo, 2006) abordan el LRP, proponiendo una
metaheuristica para resolver el LRP con rutas y depósitos capacitados basándose en una
versión ampliada del algoritmo de Clarke y Wright. Así mismo (Prodhon & Prins, 2014)
muestran una revisión detallada de la literatura reciente para el LRP, donde además se
analiza la importancia de las dos decisiones involucradas desde cada trabajo de
investigación publicado, abordando no solo el problema genérico si no las extensiones
propuestas.

La importancia de integrar decisiones en logística y diseño de la cadena de abastecimiento

llevan a estudiar problemas industriales de amplia aplicación. Por ejemplo, la integración
de decisiones tales como dónde localizar un depósito, almacén o centro de distribución, qué
rutas se deben realizar y cuáles vehículos se deben utilizar para realizar la distribución de
productos en cualquier campo, son ejemplos de problemáticas empresariales. Decisiones de
este tipo requieren de coordinación al momento de diseñar cadenas de abastecimiento
eficientes y que respondan a las necesidades del mercado. Se ha demostrado que las
decisiones de ruteo tienen una influencia en las decisiones de localización, por tanto es
interesante incluir dentro del estudio, aspectos industriales de diseño de la cadena de
suministros como son la selección de modos de transporte

El método de ruteo, puede ser usado en:

 Distribución de productos
 logística hospitalaria
 servicios públicos
 logística militar
 logística humanitarian

Aporte referenciado por: CRISTHIAN JAVIER GARCIA

DETERMINAR LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACION EN UNA

ORGANIZACION

La localización geográfica de la empresa es una decisión de tipo estratégico. Dicha decisión

dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica
presente y futura de la empresa.

A la hora de elegir la ubicación concreta del local debemos tener en cuenta la superficie, su
distribución en planta, su coste y forma de adquisición (alquiler, compra,) la
reglamentación que puede afectarle, así como posibilidades de una futura ampliación.

La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más idónea de un
negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo que es necesario realizar
un estudio detallado de algunos factores, entre los que destacan:

 La proximidad al mercado y a los clientes, la distancia a las áreas de influencia tales

como zonas comerciales, la densidad de la población, la pirámide de población por
edades, el nivel de renta de los residentes así como el nivel de formación o
educación.
 Dotación de servicios e industrial de la zona, suministro de agua, luz y teléfono, así
como de la infraestructura necesaria para el tipo de empresa que se vaya a
implantar.
 Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores, cercanía de los
proveedores ya que facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento derivados del
transporte.
 La tasa de desempleo, disponibilidad de mano de obra cualificada, así como las
posibilidades de subcontratación.
Estos son unos de los factores que se tiene que tener en cuenta para no cometer errores a la
hora de localizar una empresa ya sea nueva o una nueva sede.

Aporte referenciado por: JEFEFRSON BENITEZ MONTERO

REFLEXIONAR SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN BAJO

INCERTIDUMBRE EN LA ORGANIZACIÓN

Sin duda el diseño de estrategias en una empresa, tanto a mediano como a largo plazo están
condicionadas por contextos inciertos, tales como proyecciones agoreras en cuanto a la
situación del mercado donde esta se desenvuelve, los responsables de la alta gerencia se
consiguen con una situación incómoda, puesto que las técnicas y los análisis en condiciones
de certidumbre que generan las decisiones estratégicas necesarias a este punto se vuelven
ineficaces. Ante esta situación surgen corrientes que retan la lógica en cuanto a las
jerarquías y las cadenas de mando, estas corrientes son denominadas marcos o escenarios
estratégicos alternativos; promovidos por los diferentes individuos que hacen parte de la
organización y moldeados por la percepción que estos tienen del contexto que la rodea, la
dimensión con que un individuo o conjunto de ellos percibe este contexto está íntimamente
ligado a aspectos tales como su experiencia previa en situaciones similares, sus aptitudes y
conocimientos académicos y su grado de desarrollo profesional.

También es importante una vez tomada la decisión en cuanto a la estrategia a seguir, es

tomar las acciones correctas orientadas a la transmisión y puesta en marcha exitosa de la
misma por parte de la organización. Los lineamientos derivados de la estrategia tendrán
mucha más aceptación si son el resultado de un proceso de debate y de participación (cada
quien con su competencia) de todos los elementos que componen la organización. La
manera en la que se transmitirá a los clientes internos no puede ser igual a la manera en que
será transmitida a los clientes externos, por ejemplo a los clientes les debemos transmitir en
que dimensión las acciones estratégicas de la organización le beneficiaran, a los organismos
con los que podamos establecer alianzas les debemos informar cual es nuestra orientación a
medio y largo plazo, y si esta orientación es compatible con lo que ellos esperan o no de
nosotros.

Aporte referenciado por: CRISTHIAN JAVIER GARCIA

REFLEXIONAR SOBRE LAS ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN BAJO
INCERTIDUMBRE EN LA ORGANIZACIÓN.

la incertidumbre es originada por la falta de información necesaria para el análisis, esta

carencia de información proviene de dos fuentes: la indisponibilidad de información
necesaria aunque existente, o la inexistencia de la información por tratarse de hechos
futuros cuyo desarrollo no se conoce.

Toda decisión se proyecta hacia el futuro y, por la misma naturaleza de los hechos por
venir, hay que aprender a convivir con la incertidumbre. Sin embargo, ello no significa que
haya que conformarse con la incertidumbre absoluta; existen toda una serie de elementos
que nos permiten en muchos casos reducirla a límites aceptables. Se tratará de realizar
estimaciones de los valores que en el futuro van a adoptar las variables relevantes para
evaluar las alternativas que se estén considerando.

Las decisiones tomadas en ambientes de incertidumbre están caracterizadas por la

imposibilidad práctica de abarcar toda la información necesaria y con exactitud.

La información disminuye la incertidumbre y eso permite tomar mejores decisiones,

decisiones en las que aumentan las expectativas de beneficio. La información tiene valor en
tanto en cuanto aumenta las expectativas de beneficio del decisor

Aporte referenciado por: JEFEFRSON BENITEZ MONTERO

MODELO CONCEPTO OBJETIVO FUNCIONAMIENTO

METODO DE Realiza un análisis Buscar no solo una 1. Determinar una
LOS FACTORES cuantitativo en el sino varias relación de los factores
PONDRADOS que se compararán localizaciones relevantes.
entre si las aceptables
diferentes 2. Asignar un peso a
alternativas para cada factor que refleje
conseguir su importancia relativa.
determinar una o
varias 3. Fijar una escala a
localizaciones cada factor.
validas
4. Hacer que los
directivos evalúen cada
 localización para cada
factor.

5. Multiplicar la
puntuación por los
pesos para cada factor
y obtener el total para
cada localización.

6. Hacer una
recomendación basada
en la localización que
haya obtenido la mayor
puntuación, sin dejar de
tener en cuenta los
resultados obtenidos a
través de métodos
cuantitativos
METODO DE Consiste en un Las coordenadas  Coordenadas
CENTRO DE algoritmo de utilizadas en el geográficas
GRAVEDAD localización de una método deben tener (latitud -
instalación como referencia a longitud).
considerando otras un punto de origen,  Coordenadas
existentes. Ésta es y las fórmulas a cartesianas.
una técnica muy utilizar para  Coordenadas de
sencilla y suele encontrar las un municipio
utilizarse para coordenadas
determinar la óptimas de la
ubicación de nueva localización
bodegas
intermedias y
puntos de
distribución
teniendo en cuenta
las distancias que
las separan y el
aporte (en
términos de
utilidad,
producción o
capacidad) de cada
instalación
 METODO DE Es una técnica de En los problemas  Los puntos de
TRANSPORTE aplicación de la de localización, origen y la
programación este método se capacidad o
lineal, un enfoque puede emplear para abasto por
cuantitativo que el análisis de la período, para
tiene como mejor ubicación de cada uno.
objetivo encontrar un nuevo centro, de  Los puntos de
los medios menos varios a la vez, y destino y la
costosos (óptimos) en general, para demanda por
para embarcar cualquier período para
abastos desde reconfiguración de cada uno.
varios orígenes la red.  El costo de
(fábricas, embarque por
almacenes o una unidad
cualquier otro de desde cada
los puntos desde origen hacia
donde se embarcan cada destino
los bienes) hacia
varios destinos
(cualquiera de los
puntos que reciben
bienes).

Aporte referenciado por: CRISTHIAN JAVIER GARCIA

EL MODELO DE INVENTARIOS EN UNA EMPRESA

La gestión de inventarios es un proceso mediante el cual se realizan diversas acciones para

que una empresa pueda mejorar lo relacionado a la organización, planificación y control de
todo su inventario. Para que una empresa genere máximos dividendos es indispensable que
haga uso eficaz de sus recursos, incluyendo los de su inventario.

Tipos de inventarios:

 Inventario de materias primas

 Inventario en proceso de fabricación
 Inventario de productos elaborados
 Inventario de materia y dotaciones
MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS (BROWN Y
GIBSON)

El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo cuantitativo de

localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio
ofrece las mejores condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos de factores:
críticos, objetivos y subjetivos. La aplicación del modelo en cada una de sus etapas lleva a
desarrollar la secuencia de cálculo:

Factores críticos: Son factores claves para el funcionamiento de organización. Su

calificación es binaria, es decir, 1 o 0 y se clasifican en:

 Energía eléctrica
 Mano de obra
 Materia prima
 Seguridad

El Factor crítico de una zona se determina como el producto de las calificaciones de los
subfactores, pej:

FC = Energía * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del factor crítico
total de la zona será igual a 0.

Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales más importantes ocasionados al
establecerse una industria y se clasifican en:

 Costo del lote

 Costo de mantenimiento
 Costo de construcción
 Costo de materia prima

Aporte referenciado por: JEFEFRSON BENITEZ MONTERO

 CONCLUCIONES

 Se pudo abarcar temas relacionados con la localizacion de una empresa, sus

ventajas y desventajas a la hora de localizarla asi mismo sobre su metodos
de inventarios y transporte.
 Se dio comprension a la tematica de la unidad 2 del curso diseño de cadenas
logisticas
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Vallhonrat, B. J. M., & Corominas, S. A. (1991). Localización, distribución

en planta y manutención. Barcelona, ES: Marcombo. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10
345388&p00=localizacion+distribucion+planta
 Carrizosa, E. (2009). Algunas aportaciones de la investigación operativa a los
problemas de localización. Madrid, ES: Asociación de Geógrafos Españoles.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10
307135&p00=localizacion+distribucion+planta
 OVI - Unidad 2 - Ubicación de instalaciones en el diseño de la red Sandoval,
O. (16,08,2017). Localización de instalaciones en el Diseño de Cadenas
Logísticas. [Archivo de video]. Recuperado de:
http://hdl.handle.net/10596/12902