• Desarrollo Académico.
• Infraestructura y Dotaciones.
• Gestión Administrativa y Servicios.
grupos.
falta de comunicación.
Decisión de la Autoridad.
Debido a estos problemas generados, la falta de
comunicación y entendimiento del cambio que
estaba aplicando, la máxima autoridad determino
hacer una serie de actividades donde los
involucrados trabajamos a puerta cerrada durante
dos semanas en varios ambientes.
con el El primer trabajo fue la contratación de un
profesional en Coaching donde se realizaron
cesiones con todo el equipo de trabajo para
canalizar las emociones negativas y juntar las
positivas objetivo de que nos pudiéramos integrar
como equipo y a partir de ahí comenzar una meta
propuesta que era logra materializar un proyecto
generado de ese equipo.
El objetivo se logro, se materializo la construcción
de un local que se convirtió en café y biblioteca
dentro del edificio de trabajo, lugar que sirvió para
encuentros incluso nostálgicos y de reuniones
posteriores. Ing. Daniel Key
La autoridad, decide también contratar unos expertos, para rehacer
toda la estructura organizativa de la empresa, de manera que todos
los involucrados participemos en el renacimiento de dicha
estructura.
Estos expertos inicialmente se basaron en un programa de
construcción de la estructura organizativa partiendo de la Ética y
los Valores de la Organización, haciendo énfasis en los valores,
respetando el criterio de cada participante.
De este trabajo se logro crear toda la estructura organizativa, la
misión, visión y valores de la institución, y un plan estratégico a
corto plazo el cual se ejecuto en todos sus ámbitos.