INFORME 3

EMPRESA JANY S.A DE C.V

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

PRONOSTICOS
DE DEMANDA 150 100 180 300 250 400 300 250 400 500 200 300
(UNIDADES

DIAS 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
LABORALES

 Por cada sala de jardín se paga $1000

 Por cada sala de jardín se necesitan 4 operarios
 La jornada laboral es de 8 horas diarias
 Para cada sala de jardín se necesita 80 minutos
 El costo unitario de producción es de $3070
 El precio unitario de venta es de $9500
 El costo de mantener una unidad en stock es de $25 al mes
 Lo costos de capacitación y contratación son de $ 250
 Los costos de despido son de $800
 Productividad diaria es de 6 salas de jardín
Datos de entrada para el manejo de la técnica EOQ
Para determinar el tamaño del lote con la técnica EOQ se necesitan conocer los
siguientes datos
1. Demanda anual del producto
2. Costo de ordenar (Preparación)
3. Costo de mantener en inventario/unidad/año
De acuerdo con el plan empresarial los datos de entrada para el producto final
(sala de jardín) son los siguientes:
• Costo de ordenar = $300
• Demanda total por día = 6 salas de jardín
• Demanda anual: 1728
• Costo por mantenimiento de inventario = 10% costo total de la sala de
jardín = 10% (3070) = $307
Costo de la sala de jardín: $3070
Con los datos anteriores, se aplica la siguiente fórmula:

√2DCo
𝑄=
𝑐ℎ
Donde:
Q: tamaño económico de lote
D: demanda anual: 3330
C0: costo de ordenar (preparación): = $300
Ch: costo de mantener inventario / unidad / año / = 10% del total de la sala de
jardín: $3070 * .10 = $307

√2DCo √2(3330)(300)
𝑄= = 𝑄= (3070)
= 26
𝑐ℎ

El tamaño económico de lote es de 26

 Q: lote económico
 Ce: Coste de emisión o preparación de un pedido
 D: demanda total
 Cm: costos de mantenimiento
 H: número de periodos en el horizonte de planeación

√2CeD √2(300)(3330)
𝑄= 𝑄= ≈7
𝐶𝑚 𝐻 (3070)(12)
 Listado básico (datos de salida) de la Explosión de Materiales.

BANCA Periodos
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nec. Brutas 300 250 350 225 150 300
Ped. Pend. 150
Disponibil. 150 150 150 150 75 75 75 75 75 75
Nec. Netas 75 250 350 225 150 300
Pedidos 75 250 350 225 150 300
planificados.
Periodo 5: NN= 300 – (150 – 75) – 150=75
Periodo 6: NN= 250 – (75-75)-0= 250
Periodo 7: NN= 350 – (75-75)- 0= 350
Periodo 8: NN= 225 – (75-75)-0=225
Periodo 9: NN= 150 – (75-75)-0=150
Periodo 10: NN= 300 – (75-75)-0=300
Silla Andirondack Periodos
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nec. Brutas 100 125 250 100 300 100
Ped. Pend.
Disponibil. 40 40 20 20 20 20 20 20 20 20
Nec. Netas 80 125 250 100 300 100
Pedidos 80 125 250 100 300 100
planificados.

Mesa Periodos
Concepto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nec. Brutas 80 250 125 200 150 300
Ped. Pend.
Disponibil. 40 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Nec. Netas 60 250 125 200 150 300
Pedidos 60 250 125 200 150 300
planificados.
 Resumen de pedidos planificados
Periodo
Elemento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Banca 75 250 350 225 150 300
Silla 80 125 250 100 300 100
Andirondack
Mesa 60 250 125 200 150 300

Tamaño de lote con MRP de EOQ*

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Requerimientos 600
brutos
Recepciones
programadas
Inventario 35
programado 35
Requerimientos 0 30 0 0 0 0 0
netos
Recepción 50
planeada de
ordenes
Liberación 50
planeada de
ordenes

Programa Maestro de Producción

PERIODO
Articulo 8 9 10 11 12
BANCA 15 50 100 60 150
SILLA 30 100 200 120 300

MESA 15 50 100 60 150

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