Master : MFE et ACG

La société IBRADIS est spécialisée dans la fabrication d’huisseries pour la rénovation des
maisons individuelles .ses services technique étudient un nouveau produit des volets qui doivent
satisfaire un certain nombre de contraintes.

 Une étude a mis en évidence 3 fonctions essentielles demandées par le marché selon la
hiérarchie suivant
Fonction Protection Facilite d’entretien Esthétique
Proportion 70% 20% 10%

 L’enquête a permis également de retenir un prix cible de 220 DH

 Le contrôle de gestion estimé le cout de production des quartes composantes du produit avec
les caractéristiques du processus productif actuel de l’entreprise :
Composants Vantaux Ferrures Fermetures Revêtement
Cout estimé 115 DH 63 DH 14 DH 9DH

 Le cout de distribution est de 20DH par volet complet

 La marge bénéficiaire est fixée 15% du prix de vente HT pour ces produits
 Le cout de distribution et le taux de marge sont incompressibles
 une analyse de la valeur à identifié la contribution des composantes aux différentes
fonctions :
Vantaux Ferreur Fermeture Revêtement
Composante
Fonction
Protection 80% 20%
Facilité 10% 20% 20% 50%
d’entretien
Esthétique 40% 30% 30%

Questions :
1. calculer le prix de vente HT estimé compte tenu des conditions de production actuelles
2. confronter le cout estimé de production et le cout cible de production du nouveau produit.
quel est l’écart constaté
3. quelle devrait –être logiquement la part de chaque fonction dans le cout cible de
production
4. calculer le cout cible de chaque composant ; déterminer l’écart (en valeur absolue et
relative) avec le cout estimé afin de mettre en évidence les efforts à effectuer dans le
domaine de production

la correction

1/

 cout estimé d’un volet = 115 DH +63 DH +14 DH + 9 DH = 201 DH

 Cout de revient = 201 DH +20 DH = 221 DH
 Prix de vente estimé = = 260 DH
.

2018/2019 FSJES SETTAT

Master : MFE et ACG

2/

 Cout cible = 220 – (220 *0.15) = 167 DH

 Ecart entre le cout estimé et le cout cible = 201-167 =34 DH
3/ cout historique de chaque fonction dans le cout cible de 167 DH

Fonction Protection Facilité d’entretien Esthétique Ensemble

Proportion 70% 20% 10% 100%
Cout cible 116.90 DH 33.4 DH 16.70DH 167 DH

4/ cout cible des composantes

Composante Vantaux Ferrures Fermeture Revêtement
Protection 93.52 DH * 23.38 DH
Facilite 3.34 DH ** 6.68 DH 6.68 DH 16.70
d’entretien
Es thèque 6.68 DH 5.01 DH 5.01 DH
Total 103.54 DH 35.07 DH 11.96 DH 16.70

*116.90*80% = 93.52 DH
** 33.40*10% = 3.34 DH
Ecart entre le cout estimé et le cout cible des composantes
Composantes Vantaux Ferrures Fermetures Revêtement
Cou estimé 115 63 14 9
Cout cible 103.54 35.07 11.69 16.70
Ecart ‘absolue ‘ 11.46 27.93 2.31 -7.7
Ecart relative 11.07%*** 79.64% 19.76% -46.11%

.
*** . %=
.
Le cout estimé des ferrures (en valeur absolue et en valeur relative) est trop important par
rapport au cout cible .c’est sur ce composant que la réduction de cout doit être principalement
recherché. En suit les gains devront réaliser sur les vantaux qui présentent une marge de
manœuvre importante avec un écart de 11.46 DH en valeur absolue

2018/2019 FSJES SETTAT