MAPAS CONCEPTUALES
Formal
informal
Se estructura como
Es de suma importancia para existen
Su funcionamiento
Creadas para lograr
Tipos de
Producción organización
Metas Leyes
Objetivos
Y a su vez permite crear
lineal
Determinado atreves
Funcional
• Administrar recursos
• Coordinar
• Especificar actividades Línea (staff)
Gestión de talento
• Tomar decisiones.
humano
organigrama
Criterios de decisiones en
ambiente de incertidumbre
Criterio optimista
Criterio pesimista o Criterio hurwicz
de wald
ENCABEZADO: LA ORGANIZACIÓN
DIRECTOR
GENERAL
MI MADRE
SUD
DIRECTOR
HERMANO MAYOR
Presidencia
Secretaria general y
Gerencia corporativa de
soporte a presidencia
auditoria interna
Vicepresidencia Vicepresidencia
corporativa de jurídica
cumplimiento
Vicepresidencia Vicepresidencia de
Vicepresidencia
comercial y de abastecimiento y de
ejecutiva operativa
mercadeo servicios
Vicepresidencia
corporativa de
Vicepresidencia de Vicepresidencia de finanzas
Vicepresidencia de
desarrollo y exploración desarrollo
producción sostenimiento y
Vicepresidencia
corporativa de ambiental
estrategias y nuevos
Vicepresidencia de Vicepresidencia de negocios
refinado y procesos proyectos e ingenierías
industriales
Vicepresidencia digital
Vicepresidencia de
operaciones y Centro de innovación
y tecnologías IPC Vicepresidencia de
mantenimiento de
talento humano
transporte
Gerencia de
planeación operativa Gerencia HSE Vicepresidencia de
transformación
ENCABEZADO: LA ORGANIZACIÓN
A medida que una empresa crece, su forma de organizarse va cambiando, creando nuevos
departamentos y/o nombrando a nuevos responsables de un área concreta. Estos
responsables se encargan por tanto de realizar las funciones requeridas para que su
departamento funcione.
En las empresas más grandes los departamentos suelen estar formados por equipos de
personas, y tienden a ser más concretos y especializados en cuanto a las funciones que
desempeñan; mientras que en las empresas más pequeñas (pymes) un departamento (o un
responsable) suele realizar mayor cantidad de funciones.
1- El dpto. Comercial/Ventas consigue vender los objetivos de ventas planteados
para que la empresa consiga una rentabilidad, atendiendo y fidelizando a los
clientes.
Video
https://www.youtube.com/watch?v=YaMj7zmahGc&list=LL_cHe5VfVDgWV-
UQk1nkjeg&index=2&t=2s
ENCABEZADO: LA ORGANIZACIÓN
Bibliografía
Moyano, J. (2011). Administración de empresas. Pearson Educación. Página: 65. Tomado
de http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co )
Referencias web
Economía, Empresas y Negocios. recuperado de:
http://mundodelaempresa.blogspot.com/2011/08/organizacion-las-funciones-de-cada.html