UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Tarea 3. Unidad 2. Fundamentos Administrativos

Actividad 7

Estudiante
Julián Ricardo Mahecha Dueñas

Docente

Moreno Riveros Manuel Antonio

Curso
FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

Grupo
112001A_611

Meta, Castilla la nueva

04 de abril de 2019
 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Actividad 7

Defina y de un ejemplo de:

Liderazgo: consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa
es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y
trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.

Ejemplo: un ejemplo de un buen líder es el primero en implantar las medidas que impone
llegar temprano último en salir y tener una buena relación con su equipo de trabajo.

Supervisión: Es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de
trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, herramientas, dinero,
entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de
bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado
de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al
éxito de la empresa.
Ejemplo: vigila los procesos o actividades para que se realicen de forma satisfactoria y
que se cumpla con lo pactado en procedimientos.

Responsabilidad: Son los compromisos y obligaciones a los cuales cada empleado

debe dar respuesta de acuerdo a la función que ocupa. Esto involucra toma de
decisiones, generar las acciones necesarias para que los resultados se originen en el
tiempo y la forma esperados.
Ejemplo: en una operación que involucre equipos es responsabilidad que la persona a
cargo reporte cualquier anomalía o percance que suceda con esto equipos.

Talento Humano: Es la pieza clave para lograr los objetivos de la misma. Señalar que
ese talento debe estar comprometido y motivado para llegar al éxito. Implementar
técnicas de motivación y así lograr que los trabajadores se comprometan con las
políticas, los objetivos de la empresa.
Ejemplo: Tiene en sus manos en ingresar a una persona que cumpla con todos los
requerimientos necesarios y que cumpla con el perfil de la empresa.
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Recurso Financiero: son los activos que tienen algún grado de liquidez. El dinero en
efectivo, los créditos, los depósitos en entidades financieras, las divisas y las tenencias
de acciones y bonos forman parte de los recursos financieros. Las empresas generan
estos recursos a partir de diversas actividades. La venta de productos y servicios, la
emisión de acciones, las rondas de capitalización, los préstamos solicitados y los
subsidios son algunas de las fuentes de recursos financieros.
Ejemplo: una empresa vende su producto y tiene un dinero que consigna en su cuenta
esto se vuelve un recurso con que cuenta la empresa.

Compromiso: El compromiso de los trabajadores refleja la implicación intelectual y

emocional de éstos con su empresa, y con ello su contribución personal al éxito de la
misma. Los trabajadores comprometidos comparten una serie de creencias y actitudes
que vistas en su conjunto reflejan el aspecto clave de la salud de la empresa.
Ejemplo: cuando tiene que trabajar horas extras no avisadas el compromiso del
trabajador es ayudar a la empresa con este problema ya que esto no es de todos los
días.

Desempeño: Evaluar el desempeño de un trabajador es un componente fundamental

para las empresas, porque ayuda a implementar estrategias y afinar la eficacia. Evaluar
el desempeño de un trabajador es un componente fundamental para las empresas,
porque ayuda a implementar estrategias y afinar la eficacia.
Ejemplo: cada trimestre la empresa realiza una evaluación de desempeño donde nos
califa nuestro desempeño operacional. Y esto lleva a que la operación sea día a día más
confiable.

Jerarquía: Es una estructura organizativa donde cada entidad en la organización,

excepto uno, está subordinada a una entidad única. Este acuerdo es una forma de una
jerarquía.
Ejemplo: donde se ve más claro es una empresa donde hay operador, supervisor,
ingenieros, y parte directiva.