El comportamiento de los

coste y el Coste-Volumen-
Beneficio análisis

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 Comportamiento de los Costos
(Cost Behavior)

1ro. Se debe de identificar las activitades

causantes del costo que va a incurrirse. Activity
Bases (or Activity Drivers)

2do. Se debe de especificar el rango de actividad

sobre el cual los cambios de costo son de interés.
Relevant Range.

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 Comportamiento de los Costos

• Costos Variables
Materiales Directos, Mano de Obra Directa, Materiales
Indirectos, etc.
• Costos Fijos
Depreciación, Seguros, Salarios Administrativos, Renta del
Edificio, etc.
• Costos Mixtos
Salarios del Depto. De Control de Calidad, Gastos de
Energía Eléctrica, Gastos de Mantenimiento, etc.

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 Comportamiento de los Costos

Cantidad Cantidad por

Total Unidad
Aumenta y Disminuye Permanece igual
Variable

proporcionalmente con independientemente del

respecto al nivel de nivel de actividad
actividad

Permanece igual Aumenta y disminuye

Fijo

independientemente del inversamente con el

nivel de actividad nivel de actividad

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 Comportamiento de los Costos

* Costos Variables

por und. de M.P.

Directo de M.P.
Total del Costo

Total de Unidades Costo Directo Total de Unidades

Producidas Producidas

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 Comportamiento de los Costos

* Costos Fijos

de la Depreciación
por Depreciación
Total del Costo

Total de Unidades Costo por und. Total de Unidades

Producidas Producidas

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 Comportamiento de los Costos

$
Costo
Total
Costo
Variable
Costo Fijo

Unidades

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 Comportamiento de los Costos

* Costos Semivariables / Semifijos (Mixed Costs)

Energía Eléctrica
Costos por

Total de Horas
Máquina

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 Método Punto-Alto, Punto-Bajo

Es un método de estimación de costos que utiliza los

niveles de actividad, el más alto y el más bajo, así
como sus costos relativos
para estimar el costo variable
por unidad y el costo fijo.

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 Método Punto-Alto, Punto-Bajo

Procedimiento:
1ro. Determinar la diferencia entre el punto más alto
y el punto más bajo, en unidades y en costo.

2do.Con la información anterior, determinar el costo

variable por unidad:
Costo Variable = Diferencia en el Costo Total
por Unidad Diferencia en Unidades Prod.

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 Método Punto-Alto, Punto-Bajo

Procedimiento:
3ro. Determinar el costo fijo, en cualquier nivel de
actividad (alto y/o bajo)

Costo = Costo Variable X Unidades de + Costos

Total por unidad Producción Fijos

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 Costo-Volumen-Utilidad

El Modelo Costo-Volumen-Utilidad está diseñado

para servir como apoyo fundamental de planear, es
decir, diseñar las acciones a fin de lograr el
desarrollo integral de la empresa al igual que los
presupuestos.
El modelo nos muestra las relaciones entre los
precios de venta, ventas, volumen de producción,
costos, gastos y utilidades

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 Costo-Volumen-Utilidad

Margen de Contribución

Ventas Bs. 1.000.000

Costos Variables Bs. 600.000
Margen de Contribución Bs. 400.000
Costos Fijos Bs 300.000
Utilidad de Operaciones Bs. 100.000

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 Costo-Volumen-Utilidad

Razón del Margen de Contribución

Razón del Margen = Ventas – Costos Variables

de Contribución Ventas

Razón del Margen = 1.000.000 Bs- 600.000 Bs

de Contribución 1.000.000 Bs.
= 40 %

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 Costo-Volumen-Utilidad

Margen de Contribución Unitario

Ventas (50.000u. X 20 Bs/u) Bs 1.000.000

Costos Variables (50,000u. X 12 Bs) 600.000
Margen de Contribución (50.000u. X 8 Bs) 400.000
Costos Fijos 300.000
Utilidad de Operaciones Bs. 100.000

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 Costo-Volumen-Utilidad
en Forma Matemática (unds.)
La mayoría de los negocios de nuestro medio,
producen o venden más de un producto, lo cual hace
imposible calcular el punto de equilibrio en unidades;
la alternativa entonces, es capturarla en Bs .

Margen de Contribución Porcentual = VT - CVT

Donde: VT
VT = Ventas Totales CVT = Costos Variables Totales
Punto de = Costos Fijos
Equilibrio Margen de Cont. Porcentual
(Bs)
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 Costo-Volumen-Utilidad
en Forma Gráfica
IT
Punto de Utilidad CT
Bs Equilibrio

CV

Pérdida CF

Unidades

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 Costo-Volumen-Utilidad
Utilidad Deseada

Ventas = Costos Fijos + Utilidad Deseada

(unds.) Margen de Contribución Unitario

Considerando el efecto fiscal:

Venta = Costos Fijos + Util. Deseada desp. De Imptos
(unds.) (1-t)
Margen de Contribución Unitario

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 Costo-Volumen-Utilidad
Combinación de Ventas

Linea A 30%
Linea B 40
Linea C 20
Linea D 10
A B C D
Precio de Venta $3.80 $2.50 $4.50 $1.40
Costo Variable 1.80 1.50 3.00 0.40
Margen de Contrib. $2.00 $1.00 $1.50 $1.00
Participación 30% 40% 20% 10%
Mg. Contrib. Pond. $0.60 $0.40 $0.30 $0.10 = $1.40

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 Costo-Volumen-Utilidad
Combinación de Ventas

Ventas en = Costos Fijos

varias líneas Margen de Contribución Ponderado
(unds.)

Ventas en = Costos Fijos + Utilidad Deseada

varias líneas Margen de Contribución Ponderado
(unds.)

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 Costo-Volumen-Utilidad
Relaciones Especiales

Margen de = Ventas – Ventas en el Punto de Equilibrio

Seguridad Ventas

Apalancamiento = Margen de Contribución

Operativo Utilidad Operativa

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 Costo-Volumen-Utilidad
Supuestos del Análisis

1. El total de ventas y el costo total se representan

en una línea recta.
2. En un rango relevante de la actividad de la
operación, la eficiencia de las operaciones no
cambia.
3. La combinación de ventas es mixta.
4. No hay cambios en las cantidades de inventarios
durante el período.

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 Ejercicio en Clase

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