RENCANA STRATEGIS BISNIS 2016 - 2021

BAB VI

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) DAN RENCANA PROGRAM

KERJA STRATEGIS

6.1 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Berdasarkan peta strategi yang telah ditetapkan sebagai bingkai

arah dan prioritas strategis RS Dr. Sobirin Kabupaten MusiRawas demi mewujudkan
visi di penghujung tahun 2021, maka dapat disusun Indikator
Kinerja Utama (IKU) dan target serta bobot IKU dan Person in Charge (PIC) atas
suatu IKU. Berbagai jenis IKU telah dirumuskan untuk RSB RS Dr. Sobirin
Kabupaten Musi Rawas periode tahun 2016–2021. Sebagian jenis IKU adalah
bertipeoutcome, dan lainnya bertipe output, proses, dan input.

IKU berfungsi untuk mengukur secara kualitatif tingkat keberhasilan pencapaian

suatu sasaran strategis pada peta strategi. IKU berjenis outcome merupakan
indicator kinerja utama yang mengukur keberhasilan RS Dr. Sobirin Kabupaten Musi
Rawas untuk menghasilkan sasaran strategis tertentu. Jenis IKU outcome hanya
bias diwujudkan bila ditunjang oleh berbagai IKU berjenis output, yang berfungsi
untuk mengukur tingkat keberhasilan keluaran suatu sasaran strategis pada peta
strategis. Berbagai IKU bertipe proses merupakan kumpulan indicator keberhasilan
sasaran strategis yang dibutuhkan untuk mewujudkan IKU bertipe output. Dalam
RSB ini, IKU bertipe proses hanya bias diwujudkan bila RS Dr. Sobirin Kabupaten
Musi Rawas mewujudkan IKU bertipe input, yang mengukur
pencapaian keberhasilan RS Dr. Sobirin Kabupaten Musi Rawas dalam
menyediakan sumber daya organisasi tertentu sebagai masukan untuk melakukan
berbagai sasaran strategis pada proses bisnis internal. Pada Tabel 6.1
menggambarkan berbagai IKU untuk mengukur tingkat keberhasilan suatu sasaran
strategis pada peta strategi Dr. Sobirin Kabupaten Musi RawaS periode tahun 2016–
2021

78
 RENCANA STRATEGIS BISNIS 2016 - 2021

Tabel 6.1
INDIKATOR KINERJA UTAMA

No. SasaranStrategis Indikator Kinerja Utama Penanggungjawab

A. Perspektif Stakeholder
1. Terwujudnya kepuasan pemangku 1. Tingkat kesehatan keuangan rumah sakit Kepala Bagian Tata Usaha
kepentingan
2. Tingkat kepuasan karyawan Kepala Subbagian Kepegawaian
3. Tingkat kepuasan pasien Kepala Bidang Keperawatan

2. Terwujudnya kemitraan dengan pemangku 4. Jumlah kemitraan pemberian pelayanan Kepala Bidang Pelayanan
kepentingan

B. Perspektif Proses Bisnis

1. Terwujudnya system pelayanan terintegrasi 5. Jumlah clinical pathway yang diimplementasikan
Komite PMKP

6. Jumlah unit kerja yang sudah menerapkan KomiteMutu

manajemen mutu

7. Jumlah kasus infeksi nosocomial yang terjadi di rumah Komite PPI

sakit

2. Terwujudnya kinerja pelayanan yang prima 8. Prosentase pencapaian standar pelayanan minimal Kepala Bidang Perencanaan dan
(SPM) Rekam Medis

3. Terwujudnya pengembangan pelayanan 9. Jumlah pelayanan baru yang dikembangkan Kepala Seksi Pengendalian
baru Pelayananan Medis dan Penunjang
Medis

79
 RENCANA STRATEGIS BISNIS 2016 - 2021

No. SasaranStrategis Indikator Kinerja Utama Penanggungjawab

4. Terwujudnya system informasi terintegrasi 10. Jumlah sistem informasi terintegrasi Kepala Subbbagian Perlengkapan

5. Terwujudnya system dan manajemen 11.Prosentase kesesuaian sarana dan fasilitas sesuai Subbagian Perlengkapan
fasilitas pelayanan terintegrasi dengan peraturan dan standar MFK

C. PerspektifPengembanganPersonildanOrgani
sasi
1. Terwujudnya budaya kinerja, komitmen dan 9. Prosentase karyawan yang memiliki indeks kinerja Subbagian Kepegawaian
motivasi yang baik
10. Prosentase unit kerja dengan indeks kinerja baik Subbagian Kepegawaian

2. Terwujudnya SDM yang kompeten dan 11. Prosentase karyawan yang mengikuti diklat sebanyak Subbagian Kepegawaian
professional 20 jam perorang pertahun

D. Perspektif Financial
1. Terwujudnya peningkatan pendapatan dan 12.Rasio pendapatan operasional terhadap biaya
efisiensi biaya operasional Kepala Subbagian Keuangan

13. Trend peningkatan pendapatan fungsional

Kepala Subbagian Keuangan

80
 RENCANA STRATEGIS BISNIS 2016 - 2021

6.2 PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN

RPJMD KABUPATEN MUSI RAWAS 2016-2021.

Program adalah bentuk instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih
kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD atau masyarakat, yang dikoordinasikan
oleh Pemerintah Daerah untuk mencapai sasaran dan tujuan pembangunan
daerah.

Program Rumah Sakit dr. Sobirin Kabupaten Musi Rawas merupakan

program prioritas yang tercantum dalam RPJMD 2016-2021 Kabupaten Musi
Rawas yang disertai dengan indikator kinerja program. Keseluruhan program
yang akan dikelola Rumah Sakit dr. Sobirin Kabupaten Musi Rawas selama lima
tahun kedepan yakni 2016-2021 diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana
telah diuraikan pada bagian sebelumnya.
Program prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan RPJMD Kabupaten
Musi Rawas 2016-2021 dapat dilihat pada table 6.2 dibawah ini :

Tabel. 6.2
Program Prioritas yang disertai pendanaan RPJMD
Kabupaten Musi Rawas 2016-2021

81
 RENCANA STRATEGIS BISNIS 2016 - 2021

6.3 KEGIATAN
Untuk melaksanakan program tersebut diatas, maka akan dilakukan
kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
a) Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
b) Penyediaan jasa administrasi keuangan
c) Penyediaan jasa kebersihan kantor
d) Penyediaan jasa pendukung adiministrasi teknis/perkantoran.
e) Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
f) Penyediaan alat tulis kantor
g) Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
h) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

2. Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a) Pembangunan gedung kantor
b) Pengadaan kendaraan dinas/operasional
c) Pengadaan mebeleur
d) Pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan
e) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem pelaporan Capaian Kinerja dan
keuangan.
a) Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhyisar realisasi kinerja SKPD
b) Penyusunan laporan keuangan semesteran
c) Penyusunan laporan keuangan akhir bulan
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
a) Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan
b) Pendidikan dan Pelatihan Formal
c) Pendidikan dan Pelatihan fungsional
d) Pendidikan dan Pelatihan Teknis
5. Program Upaya Kesehatan Masyarakat
a) Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan
b) Monitoring, evaluasi dan pelaporan
c) Peningkatan kesehatan masyarakat
d) Penyelenggaraan penyehatan lingkungan
82
 RENCANA STRATEGIS BISNIS 2016 - 2021

6. Program Pelayanan Keluarga Miskin

a) Pengadaan jasa rujukan pasien
b) Monitoring, evaluasi dan pelaporan
7. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah
sakit/Rumah sakit Jiwa/Rumah sakit paru-Paru/ Rumah Sakit Mata
a) Rehabilitasi bangunan rumah sakit
b) Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit
c) Pengembangan tipe rumah sakit
8. Program Pemeliharaan, peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah
sakit/Rumah sakit Jiwa/Rumah sakit paru-Paru/ Rumah Sakit Mata
a) Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit
b) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan rumah sakit
9. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan
a) Kemitraan asuransi kesehatan masyarakat
b) Kemitraan pengolahan limbah rumah sakit
c) Kemitraan pengobatan lanjutan bagi pasien rujukan
d) Kemitraan pengobatan bagi pasien kurang mampu
10. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit
a). Pelayanan dan pendukung pelayanan rumah sakit

83