Ingeniería en

Construcción

Presentación de proyecto

Construcciones de huertos en techumbres

NOMBRE:
CARRERA:
ASIGNATURA:
PROFESOR:
FECHA:
 1. ÍNDICE

Tabla de contenido
Escribir el título del capítulo (nivel 1) ............................................................................................................ 1
Escribir el título del capítulo (nivel 2) .......................................................................................................... 2
Escribir el título del capítulo (nivel 3)...................................................................................................... 3
Escribir el título del capítulo (nivel 1) ............................................................................................................ 4
Escribir el título del capítulo (nivel 2) .......................................................................................................... 5
Escribir el título del capítulo (nivel 3)...................................................................................................... 6
INTRODUCCION
DESARROLLO

1.- Proyecto y Objetivos

Empresa PACANI

Descripción del negocio

Nuestro negocio apunta a construir huertos en las partes superiores de la vivienda (techumbres).
Mediante esta iniciativa podemos innovar y llevar la cultura del campo hacia las viviendas que
tengan un espacio reducido.

¿Porque este negocio?

Porque este trabajo nos motiva ya que en una ciudad hay muy poca vegetación. Además,
aprovechamos de mejor manera los espacios de la vivienda, de esta forma satisfaciendo a los
clientes consumiendo alimentos directamente extraídos del huerto ubicado en la parte superior
de la vivienda, y así poder contribuir al medio ambiente, dándole vegetación a un territorio con
espacios reducidos.

Misión

En construcciones PACANI se especializa en construir y satisfacer las necesidades del cliente

mediante los alimentos extraídos directamente de la tierra en la parte superior de la vivienda.
Basándose en la innovación y en el compromiso con el medio ambiente.

Visión
Llegar a ser líder absoluto en el ámbito de cultivar en la techumbre de la vivienda.
Valores estratégicos
- Cada uno de nuestros trabajos está enfocado en satisfacer al cliente y que esté feliz con
nuestro trabajo.
- Cumplir con los plazos establecidos en el contrato.
- En caso de tener algún inconveniente resolverlo de manera inmediata.
- Siempre tener presente la seguridad para el cliente y los trabajadores.

Objetivos a largo plazo

- Incrementar las áreas verdes en un 30%, dependiendo del sector en 2020.

- Duplicar las construcciones de la empresa en 4 años, a través de la innovación de nuestros
productos.
- Incrementar las utilidades en un 30% para el año 2020.
- Duplicar los ingresos de la empresa para el 2021 en un 50% .

Objetivos a mediano plazo

- Crear un sitio en internet el cual supere los mil seguidores.

- Informar y vender a través de una plataforma online.
- Mejorar los estándares de calidad en un 50% para complacer más al cliente.

Objetivos a corto plazo

- Incorporar en el 2018 diversos tipos de semillas.

- Incrementar en el 2018 el tiempo de instalación de los huertos.
- Mejorar el compromiso de los trabajadores en un 25% en 2018.
- Aumentar en un 30% la publicidad de la empresa en 2018.
- Para el 2018 reducir en un 20% la ausencia laboral.

Metas
- Aumentar los huertos en la mayoría de las ciudades.
- Llegar hacer un mecanismo natural para la reducción de CO2.
- En un futuro estar operativo en todo chile.
- No tener quejas de los clientes.
- Solucionar los problemas que se presenten lo más eficaz posible.
Riesgos

Operacional:

Este tipo de riesgo abarca a las posibles pérdidas como resultado de diversas fallas, tales como: en la
administración, fraudes, errores humanos y relacionados con la operación de la constructora.

Económico:

Este tipo de riesgo está relacionado con la pérdida de ventaja competitiva como empresa debido a ciertos
movimientos desfavorables de tipo de cambio.

Riesgos de no alcanzar los objetivos estratégicos.

Riesgos que pueden surgir de eventos externos y no controlables.

Políticas de la empresa

- No llegar atrasado o será sancionado luego de tres atrasos con descuentos de bonos.
- Cuidar la higiene de su entorno de trabajo.
- Utilizar los elementos de seguridad necesario.
- Utilizar lenguaje adecuado.
- No fumar en horas de trabajo.
- No consumir alcohol en horas de trabajo.

Ventajas

Beneficios al medio ambiente

· Reducen el efecto de isla de calor de las grandes ciudades.
· Reducen inundaciones ya que retienen buena parte del agua de lluvia en tormentas.
· Habilitan espacios no usados de su hogar en donde usted podrá relajarse, leer el periódico,
tomar un café. O las tres al mismo tiempo.
2.- Situación y Perspectiva del sector

 Situación del Mercado

Un techo verde, azotea verde o cubierta ajardinada es el techo de un edificio que está parcial o
totalmente cubierto de vegetación, ya sea en suelo o en un medio de cultivo apropiado. No se
refiere a techos de color verde, como los de tejas de dicho color ni tampoco a techos con jardines
en macetas. Se refiere en cambio a tecnologías usadas en los techos para mejorar el hábitat o
ahorrar consumo de energía, es decir tecnologías que cumplen una función ecológica. Actual
mente en chile solo se cono el techo verde en especie de jardines y no el sector de cultivo, aunque
solo un pequeño porcentaje posee esta tecnología en sus techos.

Los techos de algunos edificios en zonas industriales son áreas ideales para la construcción de
invernaderos, ya que estos podrían aprovechar el calor producido allí. De igual forma el calor
producido en oficinas al momento de enfriar los aparatos de cómputo, podría ser también
aprovechada, explica el ingeniero en medio ambiente.Edificios pueden ofrecer aún más a la
agricultura, por ejemplo, fertilizantes. Las aguas servidas provenientes de los edificios contienen
nutrientes como fósforo, nitrógeno y potasio que después de ser higienizados pueden usarse
como abono. Este proceso supone una gran inversión de capital, pero que a la larga ofrecerá
grandes ganancias, asegura Keuter.

 Tres Grandes Oportunidades

1. Ganancias significativas ya que se tendrá el valor total de sector en la construcción que

no se tiene en nuestro país.
2. Interés de aquellos clientes en quienes se interesen en este tipo de productos o
trabajos por serla única empresa especializada en este tipo y zona de cultivo o mejor
dicho en la construcción para el cultivo para quienes quieren construir sus nuevas
viviendas.
3. Contratación de no solo particulares si no que del ámbito público o privado ya que estas
instalaciones tendrán beneficios a media no y largo plazo como: reducción de costos y
consumos tanto de calefacción, agua, aire acondicionado, impermeabilización, entre
otras cosas.
3.- Mercado y Competencia

 El Mercado Potencial
Este servicio o construcción de innovación que presenta nuestra empresa va dirigido a viviendas,
edificaciones, industrias, empresas o instalaciones únicas y exclusivamente a dos tipos de
sectores; 1. Al sector de clase media alta o alta ya que este tipo de clientes busca satisfacer sus
necesidades de exclusividad e innovación en tecnología, belleza visual o servicio ya que con esto
marcan su estatus social o cultural. Y 2. A aquel sector del ámbito ecologista o agricultor que en
donde este método los acerca más a sus creencias, metodologías de vivir, o su cultura y en
espacios urbanos esta sería una gran manera de ambientarlos a esta área o a aquellos que se
criaron en una área más rural acercarlos a su infancia o recuerdos de estas áreas verdes en
pequeños lugares como edificios o pequeñas casas.

 Competencia: visión general

En Chile no existe competencia directa para el producto CAPANI, es decir no existe empresa que
ofrezca el mismo producto o su símil comercial (sustitutos), ya que la idea es muy innovadora,
este producto es el primeros en desarrollarlo de su clase en el país. Solo en Brasil y México existen
un par de compañías dedicadas a producir y comercializar productos basados en cubiertas verdes.
Los competidores extranjeros no tienen la ventaja de trabajar con cubiertas verdes nativas
especialmente adaptadas al clima chileno.

 La competencia Real
CAPANI No tiene competencia directa por su origen de ser un elemento constructivo ambiental
urbano, sin embargo mientras no se desarrolle la industria ecológica competirá con la membrana
asfáltica, las cubiertas ajardinadas y baldosas, terminaciones para cubiertas de pendientes suaves
a las cuales se les quiere habilitar como lugar de uso común.

 Análisis de la Competencia infraestructura

El producto es el CAPANI. Un elemento de construcción ecológica que se instala sobre los techos
de edificaciones nuevas o existentes, para impermeabilizar, aislar térmicamente, manejar las
aguas lluvias, y aumentar las áreas verdes, contribuyendo así a disminuir el fenómeno de isla de
calor y cambio climático.

Para evaluar si el mercado de los “techos verdes” es un mercado es atractivo se evaluaron los
siguientes factores:
a) El crecimiento del mercado es rápido
b) Contiene pocos competidores.
c) Los activos no son caros ni especializados.
d) No existe exceso de producción.
e) La rentabilidad media del sector es alta.
f) La diferenciación del producto es alta.
g) Las barreras de salida son bajas.

Se concluye que en este momento el mercado posee baja rivalidad por lo cual es atractivo ingresar
a él.

Costos de tener un techo verde o cultivado

El costo de instalación de un techo verde es de un 25 a un 50% más alto que el de un techo
tradicional. Esto es porque su instalación requiere de varios aspectos:

1. Mayor capacidad de carga de la estructura que soportará el techo verde, debido al peso
adicional de las plantas, tierra, humedad acumulada y mecanismos de protección.
2. El costo mismo del sistema y de la instalación de las capas del techo verde.
3. Costo de las plantas, abonos y mobiliario requerido.

A la larga sin embargo, la instalación de dicho techo también traerá beneficios económicos:

1. Reducción en el costo de impermeabilización y mantenimiento estructural del techo

tradicional (el techo verde prolongará su vida de 50 a 100% debido a que lo protege del
medio ambiente)
2. Reducción en el consumo de agua de la ciudad, debido al reciclaje de dicho líquido a través
de la recolección y filtración por medio del techo verde.
3. Reducción de costos de calefacción y aire acondicionado del edificio (el techo verde actúa
como un colchón de clima, que conserva el calor en invierno, y mantiene fresco el
ambiente interior en verano).

 Principales Competidores

Los competidores potenciales podrían ser de 2 tipos:

Empresas nuevas dedicadas al negocio de cubiertas verdes. Un competidor de este tipo tendrá
fortalezas (respecto de nuestra empresa) si: tiene acceso a capital, desarrolla una política
comercial que le permita posicionarse en el mercado, ofrece un producto de alta calidad y precio
menor al establecido para CAPANI.

Empresas que surjan integradas, al alero de empresas que son la demanda de estos productos
como inmobiliaria y constructora. En este caso tienen resuelto el acceso a capital y la política
comercial, deberán centrarse en la relación calidad/precio.

Competidores indirectos.
Son los que hoy ofrecen las soluciones para impermeabilizar y sellar techos. Son competidores
propiamente tales, ya que el producto requiere de sus productos sellantes de igual forma.
CONCLUISIÓN