Berdiri sejak: 1999

Komisaris

Direktur

Sekretariat

SDM Keuangan Umum

Analis sumber Pengurus

Bendahara
daya manusia 1 barang

Analis sumber Validator

Arsiparis
daya manusia 2 keuangan

Pramu
kebersihan

Penjaga
keamanan

Produksi Pemasaran

Desainer Koordinator Koordinator

Teknisi mesin Analis pasar
produk buruh penjualan

Staf1 Teknisi1 Supervisor1 Staf1 Sales1

Staf2 Teknisi2 Supervisor2 Staf2 Sales2

Sales3
Visi, Misi, dan Motto:
Visi: “menjadi produsen utama jeans sedunia”
Misi:
- Pada tahun 2020 berhasil menguasai pasar jeans Asia
- Memberikan kualitas jeans grade A+
Moto: “Raise when others falls”

Sejarah:
COCODOT adalah perusahaan yang bergerak di bidang produksi jeans di ASEAN.
Berpusat di Bogor dengan jumlah karyawan sebanyak 2045 orang. Didirikan oleh
Inggoman pada tahun 1999, perusahaan ini terus menjadi pionir di bidang produksi
pakaian berbahan jeans.
Beberapa perusahaan yang sudah menjalin kerja sama dengan COCODOT
diantaranya ialah:

Deskripsi Jabatan:
Komisaris : Memantau kinerja perusahaan secara umum,
memberikan masukan dan arahan kepada direktur.
Direktur : Mengelola sumber daya perusahaan agar mencapai
tujuan (memakmurkan investor).
Sekretaris : Mengelola kantor agar dapat mendukung kegiatan
departemen lainnya.
Ka. Seksi SDM : Mengelola sumber daya manusia untuk mendukung
kegiatan organisasi.
Analis SDM1 : Merancang rencana pengelolaan SDM, melakukan
praktik-praktik SDM, dan mengevaluasi kegiatan SDM
dalam organisasi.
Analis SDM2 : Merancang rencana pengelolaan SDM, melakukan
praktik-praktik SDM, dan mengevaluasi kegiatan SDM
dalam organisasi.
Ka. Seksi Keuangan : Mengelola anggaran organisasi untuk mendukung
kegiatan organisasi.
Bendahara : Mengelola kas organisasi.
Validator Keuangan : Mengelola laporan anggaran organisasi.
Ka. Seksi Umum : Mengelola rumah tangga kantor agar kegiatan
organisasi berjalan lancar.
Pengurus Barang : Merencanakan, menginventaris, merawat, mengadakan
sarana prasarana kantor.
Arsiparis : Merencanakan dan menginventaris surat.
Pramu Kebersihan : Menjaga kebersihan kantor.
Penjaga Keamanan : Menjaga keamanan kantor.
Ka. Dept. Produksi : Mengelola produksi produk, mulai dari memperoleh
bahan mentah dari penyuplai, desain produk,
pengolahan bahan mentah menjadi bahan siap pakai,
pengemasan, hingga distribusi produk.
Ka. Seksi Desainer : Merencanakan, mengelola tim, mengevaluasi desain
Produk produk dan alur produksi.
Staf1 : Membantu kepala seksi desain produk untuk
merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi desain
produk dan alur produksi.
Staf2 : Membantu kepala seksi desain produk untuk
merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi desain
produk dan alur produksi.
Ka. Seksi Teknisi : Merencanakan, mengelola tim, mengevaluasi kegiatan
Mesin pengelolaan mesin produksi dan keselamatan kerja
dalam proses produksi.
Teknisi1 : Membantu kepala seksi teknisi mesin dalam
merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kegiatan
pengelolaan mesin produksi dan keselamatan kerja
dalam proses produksi.
Teknisi2 : Membantu kepala seksi teknisi mesin dalam
merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kegiatan
pengelolaan mesin produksi dan keselamatan kerja
dalam proses produksi.
Ka. Seksi Koordinator : Merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kegiatan
Buruh perburuhan, hubungan industrial, dan legal.
Supervisor1 : Membantu kepala seksi koordinator buruh untuk
merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kegiatan
perburuhan, hubungan industrial, dan legal.
Supervisor2 : Membantu kepala seksi koordinator buruh untuk
merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kegiatan
perburuhan, hubungan industrial, dan legal.
Ka. Dept. Pemasaran : Mengelola praktik pemasaran, mulai dari
pengembangan produk, pemosisian pasar, penetrasi
pasar, hingga menjaga posisi di pasar.
Ka. Seksi Analis : Merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi strategi
Pasar pemasaran untuk mencapai posisi tertentu di pasar.
Staf1 : Membantu kepala seksi analis pasar untuk
merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi strategi
pemasaran.
Staf2 : Membantu kepala seksi analis pasar untuk
merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi strategi
pemasaran.
Ka. Seksi Koordinator : Merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi proses
Penjualan pemasaran untuk mencapai target penjualan
perusahaan.
Sales1 : Membantu kepala seksi koordinator penjualan untuk
mencapai target penjualan.
Sales2 : Membantu kepala seksi koordinator penjualan untuk
mencapai target penjualan.
Sales3 : Membantu kepala seksi koordinator penjualan untuk
mencapai target penjualan.

Rangkuman Neraca:
Tahun Jenis (total) Jumlah (dalam juta rupiah)
1999 Modal 2.000
Pengeluaran 1.800
Pendapatan 750
Total: 950
2000 Modal -
Pengeluaran 200
Pendapatan 800
Total: 1.550
2001 Modal -
Pengeluaran 400
Pendapatan 795
Total: 1.945
2002 Modal -
Pengeluaran 500
Pendapatan 820
Total: 2.265
2003 Modal -
Pengeluaran 800
Pendapatan 865
Total: 2.330
2004 Modal -
Pengeluaran 800
Pendapatan 855
Total: 2.385
2005 Modal -
Pengeluaran 1.800
Pendapatan 895
Total: 1.480
2006 Modal -
Pengeluaran 1.000
Pendapatan 1.260
Total: 1.740
2007 Modal -
Pengeluaran 1.010
Pendapatan 1.250
Total: 1.980
2008 Modal -
Pengeluaran 1.200
Pendapatan 1.500
Total: 2.280
2009 Modal -
Pengeluaran 1.500
Pendapatan 1.450
Total: 2.230
2010 Modal -
Pengeluaran 1.800
Pendapatan 1.670
Total: 2.100
2011 Modal -
Pengeluaran 2.000
Pendapatan 1.750
Total: 1.850
2012 Modal -
Pengeluaran 1.900
Pendapatan 1.788
Total: 1.738
2013 Modal -
Pengeluaran 2.900
Pendapatan 1.987
Total: 825
2014 Modal -
Pengeluaran 2.000
Pendapatan 1.800
Total: 625
2015 Modal -
Pengeluaran 2.200
Pendapatan 1.970
Total: 395
2016 Modal -
 Pengeluaran 2.200
Pendapatan 2.023
Total: 218
2017 Modal -
Pengeluaran 2.100
Pendapatan 2.000
Total: 118
2018 Modal -
Pengeluaran 1.900
Pendapatan 2.011
Total: 229

Laba COCODOT
3000

2500

2000

1500

1000

500

0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

___________________________________________________________________

Kasus:
Manajemen COCODOT ingin melakukan gebrakan agar kinerja perusahaan yang
beberapa tahun terakhir ini terus menurun dapat segera terangkat kembali. Untuk itu,
ditugaskan Anda sebagai konsultan untuk mencari cara mendongkrak kinerja
organisasi.
Silakan susun cara kerja tiap anggota perusahaan COCODOT agar tercapai budaya
kerja kinerja tinggi. Jelaskan juga sistem insentif / kompensasi yang dapat
mendongkrak semangat kerja tersebut.
Presentasikan hasil kajian Anda setelah libur Natal sebelum perusahaan memasuki
tahun 2019!
-semoga berhasil-