1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
c. Ventajas
El avance de los conocimientos científicos.
El desarrollo de las productividades a través de la ciencia.
Los resultados administrativos aplicadas por la ciencia.
d. Desventajas
Disminución de labores en ciertas empresas avanzadas.
Las malas atribuciones para el uso de las maquinarias.
El mal uso de la ciencia en el mundo.
e. Resumen
Hoy en día el mundo está lleno de los avances científicos, que en ellos
influye muchas facilidades a través de ellas, como tales inventos de
maquinarias en distintas variedades para el mayor respaldo del ser
humano, y mucha de las veces estos suelen ser usados para grandes
benéficos en las empresas, como también son usados para las malas
atribuciones que el propio ser humano lo emplea, a través de la ciencia el
ser humano descubre más oportunidades y progresiones.
f. Comentario y menciona si se adecua a la realidad actual ¿porque?
La administración científica si se adecua mucho en la actualidad porque a
través de ellos hay muchos avances laborales y productivos, aplica en
muchos factores sistemáticos y el mayor respaldo laboral del ser humano.
g. Conclusiones
La intervención de las maquinarias en las labores.
La producción a través de los avances científicos.
h. Recomendaciones
Constantes capacitaciones para el buen uso de las maquinarias.
Supervisión constante de maquinarias.
2. ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
c. Ventajas
Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
El empoderamiento de la administración.
La habilidad de los obreros en distintas labores.
d. Desventajas
Para poder dividir una organización administrativa, debe exigir una
coordinación eficaz dentro de las labores.
La mala administración de los gerentes dificulta las funciones
laborales.
Comunicación lenta.
e. Resumen
Los conocimientos de la administración se basan en el más importante en
la vida diaria, porque nos permite la buena función y coordinación en
cualquier tipo de negocio, por ello Fayol nos explica la manera más
concreta es la coordinación que estén basados en principios
fundamentales.
f. Comentario y menciona si se adecua a la realidad actual ¿porque?
Si están adecuados a la actualidad, por medio de la administración y
constante coordinación la producción y las iniciativas son mayores.
g. Conclusiones
La administración es el órgano primordial en el mundo den negocio.
La importancia de la coordinación en las organizaciones.
h. Recomendaciones
Integración social entre las diferentes áreas.
Mejorar y garantizar el nivel de vida de todos y cada uno de los
empleados.
3. ADMINISTRACIÓN HUMANISTA
d. Desventajas
La baja producción de los grupos sometidos a una determinada labor.
El desacuerdo de los trabajadores.
La falta de empoderamiento psicológico.
e. Resumen
Los aportes de los operarios son una muestra de habilidades que
desempeñan en sus respectivas labores, tales que fluyen las prioridades
psicológicas por las razones sociales, y la comodidad en sus labores como
también el buen trato de los gerentes, para así llevar un ambiente mejor y
crear diversas ideas que fluyan en la productividad, como consecuencia
logrando los objetivos y así poder tener más incentivos y oportunidades
para el crecimiento de los negocios o empresas.
f. Comentario y menciona si se adecua a la realidad actual ¿porque?
En la actualidad aun no es dada las consideraciones de los empleados
muchas empresas ven por sus aumentos económicos, pero dejan de lado
las habilidades que muestran cada trabajador, como también si hay
empresas en donde hay más armonía y coordinación efectiva para buscar
más oportunidades.
g. Conclusiones
Efectos psicológicos que abarca en cada persona.
Busque de la coordinación efectiva para llevar un ambiente laboral
eficaz.
h. Recomendaciones
Genera la coordinación constante en cualquier ámbito laboral.
Incentivos constantes ya sea económicos como psicológicos.
Que haiga más oportunidades de crecer en las empresas.
4. ADMMINISTRACIÓN NEOCLÁSICA
e. RESUMEN
Teoría clásica llamada también escuela operacional o del proceso
administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y
relevantes de la teoría clásica, es la que actualmente es más usada en
casi todas las organizaciones a nivel mundial, Para los autores
neoclásicos, la Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un
mínimo de recurso y de esfuerzo y con la menos inferencia.
La teoría administrativa se basa en la recopilación de las distintas teorías
que a lo largo de los años han sido mejoradas de manera continua, surgen
nuevos exponentes que en realidad lo que han hecho, es mejorar y
acentuar los trabajos de los primeros administradores documentados que
con sus experimentaciones cuando incursionaron como pioneros en el
área, dejaron sus importantes legados que sirven de guía a todas las
generaciones que les sucedieron.
f. Comentario y mencionar si se adecua a la realidad actual ¿por qué?
Los autores neoclásicos se preocuparon por establecer los principios
generales de la administración, capaces de orientar al administrador en el
desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como el administrador
debe plantear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados.
En algunos casos se adecua a la actualidad ya que no todo administrador
tiene la capacidad de plantear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de
sus subordinados, Viéndose de esta manera como el trabajo de
productividad disminuye.
g. Conclusiones:
1. Por todo esto podemos concluir que una aplicación de todos los
conceptos y las corrientes de manera objetiva, analítica y consciente,
tomando en cuenta siempre el sentido de emprendurismo e
innovación, son las herramientas claves para el desarrollo sostenido
del éxito en la dirección de las organizaciones.
c. Ventajas:
Aclaración de los objetivos.
Mejoramiento de planteamiento.
Aumento de la motivación.
d. Desventajas:
Aprobación de objetivos incompatibles.
Exceso de papelería.
Focalización sobre los resultados más fácilmente medibles que sobre
los resultados más importantes.
e. Resumen:
La Teoría por objetivos es un proceso administrativo por medio del cual el
Jefe y el subordinado, parten de una definición clara de las metas y
prioridades de la organización establecidas en grupo por la alta
administración, identifican en conjunto los resultados claves que están
dispuestos a alcanzar así como los correspondientes indicadores de éxito,
acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando
de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados
alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función
de los mismos.
Es un modelo de administración a través del cual todas las gerencias de
una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de
cada período o ejercicio fiscal coincidiendo con el de la empresa, con las
metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de
la dirección.
f. Comentario y mencionar si se adecua a la realidad actual ¿por qué?
g. Conclusiones:
1. La Administración por Objetivos aplicada a la empresa, ayuda al
cumplimiento exacto y más rápido de las metas de la empresa,
provocando con esto que el crecimiento y desarrollo de la empresa se
cumpla en un tiempo menor a lo establecido, es por ello que es una
práctica de gran efectividad.
6. ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA
b. Características:
Carácter legal de las normas y de los reglamentos.
Carácter formal de las comunicaciones.
Racionalidad en la división del trabajo.
Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
Jerarquía bien establecida de la autoridad.
Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y
manuales.
Competencia técnica y meritocracia.
Especialización de la administración y de los administradores, como
una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas).
Profesionalización de los participantes.
Completa previsibilidad del funcionamiento.
c. Ventajas:
El logro de objetivos de la organización en forma coherente y racional.
Definición del cargo en detalle con las funciones y deberes.
Toma de decisiones ágiles.
d. Desventajas:
Cuando no se tiene sentido de eficiencia y eficacia en muchos casos.
Utilización de estrategias no convencionales para demorar trámites
injustificados.
Nombramientos exagerados en la nómina.
e. Resumen
La burocracia fue una teoría ideada por Weber que proponía un tipo de
funcionamiento organizacional que no existía para su época.
Más bien, Weber usó su teoría de la burocracia para impulsar una
concepción del trabajo en grupo a gran escala, que finalmente terminó
configurando gran parte del prototipo según el cual se diseñan las
organizaciones laborales de múltiples ámbitos en el mundo
contemporáneo.
Para Weber, la burocracia era la forma de organización más racional y la
única que garantizaba el mayor grado de disciplina, continuidad,
calculabilidad, precisión, rigor y confianza, cualidades deseadas en
cualquier empresa humana. La consideraba como un aparato con un alto
grado de eficacia a nivel técnico.
f. Comentario y mencionar si se adecua a la realidad actual ¿por qué?
La jerarquía en la burocracia se da por medio de los cargos que cada
persona ocupa en la organización, donde un cargo inferior es subordinado
por un cargo superior. La convivencia de esta jerarquía se da de
una forma buena gracias a las reglas previamente establecidas.
Si se adecua a la realidad actual porque en la mayoría de las empresas
existe una organización por jerarquías bien establecidas.
g. Conclusiones:
1. Weber sugiere que la forma burocrática es el instrumento más eficiente
de administración a gran escala que jamás se haya desarrollado, y que
la sociedad industrial moderna depende de su uso efectivo.
h. Recomendaciones:
1. Identificar las características del modelo burocrático propuesto por
Weber.
c. Ventajas.
Que el administrador conoce los comportamientos que beben tener
variables relevantes para que el asunto sea adecuadamente resuelto
Que el gerente analiza las diferentes relaciones que se pueden dar
entre los factores sobresalientes, en la forma que afecta en los
problemas.
que las personas deben darse cuenta cuales son las variables
relevantes que se debe tomar en cuenta para la solución de una
determinada situación.
d. Desventajas.
Que la empresa requiere poseer una gran cantidad de información que
se necesita para poder los modelos.
La imposibilidad de manejar en los modelos numéricos, variables
demasiados subjetivas.
El utilizar prototipos en mundos en donde la incertidumbre desempeñe
un papel fundamental.
e. Resumen.
La administración cuantitativa se enfocó más modelos informativos que
permiten más el uso de las herramientas, donde permiten la ayuda para
la toma de una decisión de las empresas.
Diviso al excito de esta práctica, empresa copian los móldelos y
conformaron equipos con similar propósito, la investigación de operación
se empleó como herramienta administración para la solución de
problemas de industria, es así que nación la administración cuantitativa,
ya que son usadas por muchas empresas.
f. Comentar y mencionar si esta de acuerpo a la realidad actual ¿por
qué?
La administración cuantitativa es muy importante en la realizar que ya
gracias a los modelos desarrollados las empresas y personas tienen una
mayor facilidad para poder realizar sus objetivos y poder tomar sus
propias decisiones.
g. Conclusiones.
Las suposiciones más importantes que la administración es una
actividad racional, y que existen modelos ordenados de su
comportamiento.
Las nuevas técnicas no solo son hechos o creencias relacionadas con
el problema, sino una forma de pensamiento que implica la concepción
del problema, hipótesis, definición y experimentos.
h. Recomendaciones.
Poder conocer más sobre los modelos informativos y poder poner en
práctica.
Capacitaciones constantes para mejoramiento de en la toma de
decisión.
b. Características:
Son modelos que se pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
Son aplicas para producir un cambio.
Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso
humano de la empresa, atreves de las herramientas aplicadas.
c. Ventajas:
Intervención de manejo de efectividad con respecto a las actividades
de la organización.
Reduce errores, tiempo y recueros.
Dispone una gran cantidad de información y mejor información para
los usuarios en el tiempo real.
d. Desventajas:
Problemas relacionados con el mal manejo del tiempo
El tiempo que puede durar la implementación de este sistema.
Problemas que pueden surgir al no realizar un estudio adecuado.
e. Resumen:
La administración de sistemas es un enfoque de análisis para encarar
fenómenos como si fueran un sistema, como la totalidad, con todas sus
partes interrelaciónala e interactuando entre sí.
En las organizaciones que cuentan con diversos sistemas informativos,
se tornan más complejas la administración. La persona que tiene la
responsabilidad de implementar, configurar, mantener, motorizar,
documentar y asegurarse el correcto funcionamiento de un sistema
informativo, también la importante tarea de copiar de respaldo de la
información contenido en ello.
f. Comentar y mencionar si esta de acuerpo a la realidad actual ¿por
qué?
Si es importante la empresa ya que el administrador de sistemas tiene
como objetivo garantizar el tiempo de activad de cada sistema que muy
importante y fundamental para la empresa cada uno con sus
correspondientes tareas específicas.
g. Conclusiones:
Que un sistema operativo totalmente profesional, requiere de un
profesional de administración de sistema.
Existirá más competencias entre las campañas que producen.
h. Recomendación:
Capacitar debidamente al personal de la coordinación que tendrá
acceso a este nuevo sistema.
Actualizar periódicamente la información de la inversión capacitable.
11. ADMINISTRACION DE CONTINGENCIA
a. Antecedentes. - esta teoría situacional nace a partir de una serie de
investigación llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de
estructuras organizacionales más eficaces en determinado tipo de
empresa.
El modelo fue desarrollado por Chandler Bruns y Stalker, en 1962
Chandler realizo una de las más series de investigación históricas sobre
los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez
pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas.
Acumulación de recursos, racionalización del uso del recurso,
continuación decrecimiento.
b. Características.
Responder a las necesidades particulares de la organización
La tendencia a no establecer un tipo de idea de organización para
todas las circunstancias.
Centrar su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.
Establecimiento de objetivos para cada departamento en posición.
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y el supervisor.
c. Ventajas:
Consideración a las organizaciones como sistema abiertos.
La estructura funcional enfatiza la especialización.
Permite satisfacer 2 necesidades de la organización: especialización y
coordinación.
d. Desventajas:
Requieres recursos.
El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de
los mecanismos de la organización.
La teoría contingencia es eminentemente electica e integradora, pero
al mismo tiempo relativa y situacional.
e. Resumen:
Es el enfoque contingencional explica que hay muchas relaciones
funcionales entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización.
También la relación entre a la variable independiente y dependiente
también implica que haya una relación de causa – efecto, pues la
administración es pasivamente del ambiente cuando se aplica la
administración contingencional.
f. Comentar y mencionar si esta de acuerpo a la realidad actual ¿por
qué?
En la actualidad las empresas usan la administración contingencional para
poder alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.
g. Conclusiones:
La organización, así como los métodos, sistemáticos y procesos o
procedimientos operacional de una gran expresa, dependen dela
condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus
actividades y de los resultados internos disponibles.
La administración de contingencia propone que no existe principios
universales, ya que de acuerdo a este enfoque existen modelos y
teorías apropiadas para situaciones específicas y que no funcionan en
otras.
h. Recomendaciones:
Usar la planificación de contingencia para aumentar la confianza y
fortalecer la relación entre ambos.
Asignar a cada uno de los recursos necesarios y las personas
necesarias.
Trabajar de forma colaborativa para poder ayudarse mutuamente a dar
respuestas creativas un tipo de problemas.
12. ADMINISTRACION MATEMATICA:
c. Desventajas:
d. Ventajas:
e. Resumen:
g. Conclusiones:
h. Recomendaciones:
Se recomienda a los estudiantes el estudio de estos temas, así como
otros temas relacionados, ya que es importante para un futuro.
El líder ordena
El líder persuade
El líder participa
El líder delega
c. Ventajas:
Permite estructurar funciones de proyectos y negocios.
Permite satisfacer dos necesidades de la organización que es
especialización y coordinación.
Aumento en l atención para comprender otras ideas.
d. Desventajas:
Desagrado de los miembros de equipo.
Problemas de comunicación.
Nuevos tipos de comportamiento en la organización.
e. Resumen:
La administración situacional comprende diferentes ambientes, como
diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia
óptima, la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en
la organización ni en la teoría administrativa. Estos son llevados a través
de las investigaciones que analizan las maneras o condiciones de las
organizaciones o empresas, como también las organizaciones se dividen
por tareas o grupos, estos conllevan a una conclusión general a la teoría
situacional generando muchas críticas para la mejora continua de los
colaboradores.
f. Comentario y mencionar si se adecua a la realidad actual, ¿por qué?
En muchas de las empresas aún no se adecua estos factores, porque aún
existe la desigualdad laboral, como la mala coordinación y comunicación,
estos perjudican el sistema psicológico, y no resultan tan productivos al
realizar distintas labores.
g. Conclusiones:
No existe una manera de organizar única y mejor.
Todo es relativo y depende de un factor.
h. Recomendaciones:
Que haya más interés en efectuar las condiciones de los grupos u
organizaciones en sentido de colaboraciones de ideas.
Que se promueva más consideraciones para los colaboradores,
creando ambientes satisfactorios para sus labores.