ESTUDIO TECNICO

Carlos Alberto Gómez

Juan Manuel santos
Edwin Leonardo bastidas

Daniel Vargas

Universidad Autónoma de Mexico

Ing. Mecánica. Ing. Industrial
Abril de 2019
1. Registro

El nombre que se ha seleccionado para el taller PROINGM S.A.S. por la debida razón que
somos una sociedad que tenemos una inversión libre sin tener que cumplir un requisito previo
con la ley 1014 de 2006. También nos favorece esta sociedad por no tener un numero límite
de accionistas donde primero que todo pueden ser nuestros clientes de forma indirecta, se
escogió también porque la revisión fiscal no es obligatoria sino voluntaria, a menos que se
obtenga activos brutos superiores o iguales a 5.000 s.m.m.l.v. y/o cuyos ingresos brutos sean
o excedan a 3.000 s.m.m.l.v.

1.1 Redactar los estatutos de la S.A.S

1.2 Llena de formularios

1.3 Inscribe el pre-RUT

1.4 Realizar el registro debido en la cámara de comercio

1.5 Paga de impuestos

2. Monto de constitución

La inversión inicial del plan de negocio será desconcertada de momento de iniciación, pero
lo más razonable es que la inversión sea aportada en partes iguales por cada uno de los socios.
Dentro de los integrantes de la sociedad, se puede obtener como parte de inversión el ingreso
de equipos para la realización de las piezas, mostradores, muebles, tv, etc. Se dispondrá de
un lote o bodega el cual será la empresa inicial. Uno de los socios cuenta con una bodega
que será utilizada para prestar el servicio. El local estará estructurado por: zona de despacho,
bodega y una oficina administrativa y planta de máquinas.
La empresa PROINGM se posiciona en el campo de avance y exploración donde realiza el
diseño y construcción de piezas para motocicletas clásicas, si estas referencias no son
obtenidas de terceros o son muy escasas para su venta. Tendrá innovación en el desarrollo de
cada pieza para que las partes de las motocicletas sean mejoradas y su durabilidad
desempeñe una seguridad a los clientes e ir teniendo más ingresos para extender los equipos
necesarios para aumentar la producción y obtener un personal laboral resguardado con el
conocimiento previo para la garantía de nuestro servicio.

3. Materiales y equipos
 Equipos especificaciones cantidad
Torno paralelo marca Pinacho de 5Hp 1
Fresadora Leadwell 11Hp a 220v 1
Pulidora black & decker 6.000 rpm 4
Sierra sinfín bauker 1.5 Hp 2
Taladro de árbol Dewalt 1
Moto tools Dewalt 5000 rpm 4
Juego de herramienta
Variada koken 1
Compresor Falcon 50 2Hp 8 bar 1
Equipo de soldadura Electrica revestida, Mig. Tig,Aceileno 4
Televisor Samsung 32’’ 3
Mostrador 2
Muebles 6
Computador Hp 3
Impresora hp 1

3.1 Servicios: esta parte no es muy extensa por la razón que solo se utilizara una parte de los
servicios requeridos como los más necesitados los cuales son: energía, agua, gas natural;
también otros servicios que son secundarios como: teléfono e Internet.

Servicio Costo
Agua potable 578.722
Energía 606.652
Gas natural 544.851
Teléfono e internet 73.900

Como la empresa es mediana, los servicios públicos obtenidos para el sustento laboral se
toma como estrato 6 por la razón que los gastos deben ser cuidadosamente trabajados y no
tener pérdidas ni malgastar dichos servicios

4. Infraestructura
Primero se define la infraestructura y las instalaciones que se van a utilizar para el proceso
del negocio. Serán definidas detalladamente, sus secciones de trabajo con medidas
caracterizadas y su respectiva capacidad que se dispondrá para el desarrollo de la producción
o manejo del producto que se puede instalar. Todo esto es con el propósito para que la
empresa obtenga una gran fluidez tanto en el manejo de espacios como el manejo de tiempo

Distribución del almacén

De acuerdo a un espacio favorable, está el factor de distribución. Se debe plantear el negocio
de la manera más segura posible para que así se aproveche al máximo el espacio que se
dispone para esta parte. Como va hacer presente al público, esta parte es fundamental y se
inicia de una opinión entre socios donde la distribución sea la más óptima en el caso de
presentación de las piezas físicas, el catálogo de las piezas de las diferentes marcas de motos
que se están manejando y una disposición de los materiales los cuales se utilizaran para las
partes que necesitan los clientes. Esto estará por secciones en la parte del almacén que tendrá
un área de 90 𝑚2 , donde se sitúa vitrinas que presenta cada parte nombrada anteriormente y
dispondrá también con una sala de espera amoblada con televisores a diferentes ángulos. La
sección importante del almacén es servicio al cliente que estará en la parte más visible para
mayor comodidad tanto como el cliente como el informante estén conformes.

Distribución del Taller

La parte del local con mayor movimiento es la de sala de equipos, y para no tener incidentes
se optó de que la zona sea extensa y que cada equipo tenga su área designada para su manejo
y desarrollar de manera eficaz el producto que se está ofreciendo. También se tendrá una
zona donde estarán las motocicletas para ser probadas una vez introducido la pieza que
presentaba fallas. La distribución del taller tendrá también secciones donde los equipos
reciben la materia prima y otros equipos mecanizan y lo perfeccionan hasta ser probados y
tener el sello de su aprobación. El taller dispone de un área total de 1200 𝑚2 por lo que sería
un buen inicio para la ubicación de los equipos y no tener problemas más adelante por escases
de espacio

Distribución de bodega
Ligado al tamaño necesitado para las piezas compradas por pequeños sucursales y ser
revendidas y para las diferentes materias primas que se necesitan para su respectivo
mecanizado
 A continuación se presentara un plano vista superior de cómo se conformara la empresa y la
distribución requerida para la optimización abarcada en los casos de tiempo y espacio.

5. Requerimiento técnicos del producto

Como los productos son muy variados y nada específico se puede tomar varias normas por
la razón que los modelos no se presentan de una sola marca de motocicleta sino de varias que
utilizan distintas formas de realizar dichas partes. Las piezas pueden que hagan el mismo
trabajo pero las dimensiones son distintas se debe tener la ficha técnica y que sea bien
especificada que fallos obtuvo en el transcurso del tiempo para utilizar más opciones de
mejora.

6. Requerimientos de personal

Con insistencia, en la parte empresarial y capitales, los costos laborales son divididos en
manos de obra directa y mano de obra indirecta, dependiendo de que si el personal interactúa
de manera directa a la fabricación del producto o, por el contrario, no lo hace.

La mano de obra indirecta para la empresa constara de personas que supervisan el

funcionamiento de los equipos, y los contadores los cuales manejan los ingresos y mantiene
estable la contabilidad y los recursos humanos. Los costos de la mano de obra indirecta no
 se pueden identificar fácilmente con una tarea detallada, por eso los gastos para la labor que
realizan ese personal se cargan en las cuentas de gasto general.

La mano de obra directa ya se centra en la parte detallada en la intervención acerca del

producto que debemos ofrecer al cliente. Una parte de la manera directa es la realización del
producto terminado a base de una materia prima. El personal laboral que está en la mano de
obra directa son los maquinistas, diseñadores y los encargados del marketing del producto
final, se tiene en cuenta los egresados de instituciones como el SENA y de universidades que
dicho estudio también presente un alto énfasis acerca del trabajo y desarrollo del producto
que se está realizando, donde los requisitos sean un estudio de diseño mecánico, Ing.
Industrial y operarios en equipos de producción mecánica; con un cierto tiempo de
experiencia laboral y cuál es su fuerte en el proceso.

ESTUDIO LEGAL

1. Restricción legal

Hay muchos aspectos legales que se han de tener en cuenta para evadir sorpresas de mal
gusto. En la parte de comercio de piezas de motocicletas en Colombia se produce en muchas
ocasiones transacciones sin papeles ni firmas autorizadas para el manejo debido de aquellas
piezas.

En el caso de financiar las compras electrónicas se debe saber la dificultad de obtener firmas
de aceptación físicas por la distancia entre distribuidor y comprador. Se tiene que buscar
siempre el consejo de un abogado en el caso de distribución de piezas antiguas con ánimo de
lucro donde la patente ya expiro o está en proceso de expirar para no tener inconvenientes
legales por fraude o copia de ciertas piezas.
Lo primero es ocuparse de realizar los trámites legales para la apertura que esta empresa
requiere. Luego es conseguir el local con buen depósito o amplio espacio para las operaciones
que se deba abarcar, el escaparate no es necesario para el tipo de negocio, ya que no se
trabajara mucho con el impacto visual, sino con un artículo funcional. Lo importante es que
el local sea identificado como diseño y distribución de piezas para motocicletas clásicas y
tenga precios competitivos y artículos de calidad. Un aspecto primordial es convertirse en
importador. Contactar con un despachante de aduana, quien hará los trámites
correspondientes para cada importación y solucionara los papeleos que requiere de los
servicios de un profesional en el área
Una empresa que presenta los papeles para prestar su servicio está en la obligación para
realizar impuesto de renta y el IVA por los ingresos generados, ventas de productos, esto fue
parte para realizar el porcentaje establecido por el reglamento vigente.
2. Beneficios legales

El fluido continuo de las motocicletas en el trascurso de tiempo se puede notar en las vías y
el crecimiento exponencial de este tipo de vehículos es alarmante. Por parte de la empresa se
solidifica en que los conductores utilicen las mismas motocicletas sin tener que amontonar
en zonas como los patios donde estas contaminan gran parte por los fluidos y el resto de
componentes de las motocicletas, dando oportunidades de mantener aquellas reliquias y
mantener la calidad de ellas.

Conclusiones
Quizá la distribución no sea la mejor para el lugar donde estará situada nuestro proyecto, mas
sin embargo lo más probable inicialmente dejarla como se plasmó.
La disponibilidad en el suministro de recursos, tanto materiales como personal laboral,
factores que condicionen o ponga limite el tamaño y la capacidad puesto que existe la
disponibilidad deseada como el tiempo, recursos y calidad referida acerca de los productos;
lo que reduce el riesgo de enfrentar un incremento en los costos por dificultades en el
abastecimiento.
La mano de obra tanto directa como indirecta es una gran ayuda para posicionar la empresa
hasta que sea una prestigiosa por su gran servicio y calidad de piezas. Por tal motivo, es
necesario identificar y cuantificar el tipo de personal.
Dado que la inversión necesaria para ejecutar el proyecto no está elevada, se puede prescindir
de créditos, incrementando las utilidades en los primeros años