Menjadi Metapreneur oleh RONNIE LESSEM

Dalam banyak hal, kami terus mencari pengalaman masa lalu kami untuk model kepemimpinan untuk
membawa kami ke masa depan. Bab ini memperkenalkan konsep "meiaprenem untuk
menggambarkan jenis kepemimpinan yang dibutuhkan di tahun-tahun mendatang. Tujuh dimensi
arkerip kepemimpinan dikembangkan dan implikasi untuk mengembangkan chetype ihese ditinjau
ulang"

APA YANG TERJADI DI LUAR MANAJEMEN?

Abad kesembilan belas adalah zaman wirausahawan. Di abad ke-20, manajer mengambil alih
komando. Administrasi bisnis mengambil alih dari kewirausahaan bisnis. Organisasi yang dikelola
mengambil alih dari hadiah masuk perintis. Abad ke dua puluh satu, seperti yang saya lihat, akan
melihat kebangkitan seorang "metapreneur." Pada 1980-an kita menyaksikan ayunan menjauh dari
manajemen analitis. Akibatnya, baik di Britania Raya maupun Amerika, kami telah kembali ke
wirausahawan dan pemimpin bisnis. Tidak puas dengan kebijaksanaan manajerial konvensional, kami
telah membangkitkan kembali para pendahulunya. Selama jangka panjang yang tidak akan pernah
berhasil - Jepang akan menipiskan kita di setiap kesempatan. Dunia telah berubah, dan kita di Barat
perlu berubah dengannya. Pemimpin yang ditransformasikan, sang metapreneur, akan ke abad
berikutnya seperti yang dialami manajer pada abad ini. Organisasi yang ditransformasikan, metaprise,
akan ke masa depan seperti apa perusahaan itu ke masa lalu. Kita semua bisa menjadi metapreneur.
dan niat saya di sini adalah untuk membuka jalan. Untuk konstruksi baru ini saya telah menempatkan
tidak hanya teori novel tetapi juga praktik yang luar biasa; apa hasil metamorfosis asli

METAMORPHOSIS: PERUBAHAN BENTUK

Metamorfosis berarti, secara harfiah, perubahan bentuk. Untuk mengubah satu bentuk
kepemimpinan menjadi yang lain, Anda harus memisahkannya dan menyatukannya kembali menjadi
berbeda. Pemimpin, karena agak berbeda dari manajer, dibedakan oleh kualitas pribadi mereka.
Kenyataannya, manajemen yang sangat tidak personal itulah yang menyebabkan meningkatnya
ketidakpopuleran di Amerika dan Eropa, bisnis, ekonomi, dan institusi kita salah karena mereka
kehilangan kontak dengan "manusia" kita. Manusia itu bukanlah perut lembut dari mesin perusahaan
yang keras. Ini adalah totalitas dari pemikiran, perasaan, dan tindakan individu dan institusional kita.
Ini mencakup agresi serta kerja sama, ketangguhan serta sensitivitas. Metapreneur dan meta- prises
hanyalah kombinasi dari pemikiran, perasaan, dan tindakan dalam konteks tertentu. Mereka adalah
jumlah dari individualitas kita, semangat sejati dari pribadi dan keberadaan kita. Jika tiga blok
bangunan manusia disatukan sebagai lingkaran yang tumpang tindih, kita menciptakan kepribadian,
atau spektrum bisnis (Gambar 1). Spektrum kepribadian memberi kita metapreneur, dan spektrum
bisnis dengan metaprise.

MENGIDENTIFIKASI METAPRENEUR

Ada tujuh metapreneur pola dasar, yang akan saya sajikan secara singkat dalam teori dan praktik.
Contohnya diambil dari pengusaha dan wanita terkemuka di Inggris; tentu saja padanannya ada di
Amerika Serikat dan di benua Eropa.

Pelaku

Pelaku adalah orang yang bertindak - mereka membuat sesuatu terjadi, menyelesaikan sesuatu,
melakukan perjalanan melalui fisik yang tidak dikenal. Metapreneur ini adalah seorang petualang.
Anita Roddick adalah contoh yang bagus. Dia memulai sebuah perusahaan bernama "Bodyshop" pada
akhir 1970-an dan sekarang ada lebih dari 100 gerai waralaba di Eropa dan Kanada. Anita telah
menjelajahi dunia, seperti penjelajah besar di masa lalu, bukan untuk menemukan wilayah baru, tetapi
untuk menemukan produk alami. Dalam menciptakan Bodyshop, ia telah menggabungkan kecintaan
terhadap alam dengan energi fisik yang gelisah, muncul dengan rangkaian rambut alami dan outlet
perawatan kulit. Saat ia terus melakukan perjalanan ke tanah yang jauh, mengambil lebih banyak
bahan alami Kehidupan dan bisnis Anita bergabung menjadi petualangan pribadi dan bisnis tanpa
henti.

Perasaan

Metapreneur ini berhubungan erat dengan budaya perusahaan seperti halnya perasaan mereka
sendiri. Mereka adalah orang-orang yang "bersemangat", antusias, dan bersemangat. Saya telah
meminjam istilah animateur dari Perancis untuk menggambarkan motivator alami ini. Biasanya,
animateur adalah seseorang yang membawa kehidupan ke lingkungan atau komunitas. Nelli Eichner,
dalam menciptakan Interlingua 30 tahun yang lalu, membawa dan menyatukan puluhan negara yang
berbeda di bawah satu atap kecil, seperti halnya satu keluarga bahagia. Saat ini perusahaannya adalah
perusahaan penerjemahan dan juru bahasa terbesar di dunia Nelli mengembangkan bisnisnya di
tahun 1950-an, tidak hanya untuk mendapatkan keuntungan finansial, tetapi juga untuk menerapkan
kecintaannya pada bahasa pada perusahaan keluarga. Hampir sejak hari mereka dilahirkan, kelima
anaknya mampu menerapkan energi, antusiasme, dan, selanjutnya, pengetahuan dan keterampilan
mereka pada bisnis. Dengan suami Fred sebagai inovator teknologi, bisnis ini telah berkembang dari
industri rumahan menjadi pondok elektronik, dengan jaringan pertalian di seluruh dunia. Tetapi
kantor pusat teknologi tinggi Interlingua tetap berada di lingkungan pedesaan, dikelilingi oleh
tanaman, hewan, dan banyak cucu. Kecintaan Nelli terhadap orang dan bahasa telah menyebabkan
tidak hanya pada transaksi bisnis yang animasi tetapi juga pada kebahagiaan bersama. Dia
mengingatkan Mary Kay di Amerika.

Pemikir

Seiring dengan kemajuan pengetahuan, maka peran pemikir dalam bisnis berkembang. Mereka adalah
orang-orang yang termotivasi oleh ekspresi diri daripada kepentingan diri tradisional. Mereka mencari
peluang untuk menerapkan pengetahuan, menyalurkan ide, dan belajar lebih cepat daripada tingkat
perubahan. Mereka adalah roh bebas, tipe yang benar-benar fleksibel yang berkembang dalam
jaringan dan yang menolak hierarki. Sebagai agen perubahan seperti itu, Stephanie (Steve) Shirley
telah menciptakan bisnis karena alasan sosial Steve sebenarnya telah membebaskan wanita, termasuk
dirinya sendiri, dari keharusan memilih antara rumah dan karier dengan memberi mereka kesempatan
untuk mengejar kedua Freelance. Programmer, yang sejak itu tumbuh menjadi F (untuk fleksibel)
Internasional saat ini melibatkan 1000 wanita, mayoritas bekerja dari rumah atau di tempat klien.
Steve beroperasi di Inggris dan di benua Eropa. F International telah mengembangkan pendekatan
berbasis jaringan, proyek untuk pemrograman dan analisis sistem menjadi seni rupa. Sebagai seorang
pengungsi dari Nazi Jerman, dan seorang idealis, Steve telah mengubah penyebab kebebasan pribadi
menjadi bisnis yang sangat fleksibel.

Willpowers

Strong will, yang sangat independen dari pemikiran, diekspresikan melalui gabungan perasaan dan
tindakan. Ini adalah dunia wirausahawan tradisional, yang suka tantangan, prestasi, penegasan diri,
dan risiko. Generasi baru intrapreneur adalah individu yang disengaja yang memilih untuk bekerja
bersama, atau bersama, bisnis yang sudah ada. Mereka lebih seperti apa yang disebut Michael
Maccoby (1978) sebagai "pemain game" modern dan kurang seperti "pertarungan hutan" tradisional.
"Pengusaha intrapreneur lebih tegas daripada agresif, lebih termotivasi oleh psikologis daripada
kelaparan fisik.

Jack Dangoor, seorang Yahudi Irak yang kuliah di Inggris, Inggris Raya, adalah contoh yang bagus.
Ayahnya adalah pedagang tradisional, dan Jack sendiri keluar dari program fisika, setelah dua tahun,
untuk mengejar jalur kewirausahaannya sendiri.Setelah mempelajari tali bisnis dalam perdagangan
arloji elektronik, mengambil banyak risiko keuangan sepanjang jalan, ia memutuskan bahwa ada lebih
banyak peluang dalam pasar yang berkembang untuk komputer bisnis kecil.

Tidak seperti wirausahawan tua, yang memulai usahanya sendiri, Jack telah berkolaborasi dengan tiga
lembaga bisnis utama, untuk menciptakan perusahaannya, Teknologi Maju. Dalam waktu kurang dari
dua tahun dengan bekerja sama dengan produsen elektronik, Ferranti, dengan National Semi
Conductors di sisi layanan, dan dengan WH Smith untuk distribusi ritel, Jack telah membangun bisnis
perangkat keras senilai puluhan juta. tidak hanya mendedikasikan keberanian keyakinannya, tetapi
juga kapasitas untuk membuat kesepakatan dengan mengetahui cara bekerja sama dengan
perusahaan. Ada banyak kesempatan di mana penawaran yang diajukannya berada di ambang
kehancuran, tetapi pada akhirnya ia menerobos.

Penyelenggara

Sementara intrapreneur yang disengaja menggabungkan perasaan kuat dengan tindakan serbaguna,
eksekutif yang terorganisir lebih konseptual dan praktis. Dia merasa nyaman dengan perencanaan dan
wewenang lebih besar daripada rekan metapreneurnya. Eksekutif berkembang dalam lingkungan
pendidikan atau perusahaan yang terstruktur dan, ketika yang terbaik, mampu menciptakan
lingkungan seperti itu daripada hanya mengelola dalam satu

John Harvey-Jones, ketua saat ini Imperial Chemical Industries (ICI), adalah luar biasa Ketua Pelaksana.
Dalam waktu singkat, ia telah memainkan peran utama dalam mengubah perusahaannya dengan
menanamkannya dengan wewenang dan tujuan baru. Berjuang untuk keunggulan menyeluruh, ia
telah merestrukturisasi dewannya sehingga sekarang berfungsi sebagai satu kesatuan yang
terintegrasi. Kapasitas tak terbatas Harvey-Jones untuk memberikan arahan, untuk
mengonseptualisasi ulang dan merevitalisasi bisnis ICI, telah membayar dividen yang besar. Untuk
pertama kalinya, pada tahun 1985, ICI menghasilkan untung satu miliar pound.

Intuiters

Di mana Harvey-Jones berwibawa dan dinamis, Mary Quant adalah intuitif dan magnetis. Intuiter,
pada kenyataannya, menggabungkan pikiran bukan dengan tindakan tetapi dengan perasaan. Mereka
mengendus berbagai hal, memiliki hidung untuk mode atau tren berikutnya, dapat merasakan
potensi, dan dapat melihat bagaimana pasar berjalan. Ketika mereka menjadi seperti Uri Geller,
mereka tidak hanya dapat menekuk sendok tetapi juga menemukan minyak di bawah tanah!

Banyak desainer, dalam mode, di mobil, dan dalam elektronik, dapat mengenali dan meningkatkan
potensi dalam produk dan pasar. Orang yang saya sebut perancang baru juga dapat melakukan hal
semacam ini dengan dan melalui orang-orang. Dalam bidang pengembangan organisasi, orang
semacam itu disebut "enabler." Enablers merancang lingkungan untuk meningkatkan potensi
manusia. Perancang baru dapat meningkatkan variasi fisik dan manusia.
Mary Quant, yang telah menjadi nama rumah tangga di bidang fashion dan kosmetik, telah
menunjukkan kemampuan desain yang luar biasa selama lebih dari 30 tahun. Dia telah mengakui dan
memanfaatkan potensi bahan dan pasar yang sebelumnya tidak dieksploitasi. Mary secara intuisi
merasakan apa yang diinginkan wanita, dan bekerja sama dengan banyak pabrikan dan distributor di
seluruh dunia, telah menghasilkan produk yang tepat pada waktu yang tepat.

Dalam beberapa tahun terakhir Mary Quant telah membuat dampak yang sangat kuat di Jepang, di
mana warna dan desainnya yang halus terlihat sangat baik. Tidak mengherankan, perusahaan
Jepangnya berjalan sebagai perusahaan patungan, yang sesuai dengan kerangka berpikir asosiatif
desainer.

Pencipta

Pencipta bisnis adalah seseorang yang benar-benar terinspirasi, memiliki visi. Pencipta memiliki
imajinasi dan energi untuk sepenuhnya mengubah suatu industri. Henry Ford adalah contoh seperti
itu di Amerika. Dia menggabungkan pemikiran, perasaan, dan tindakan dalam menciptakan revolusi
produksi. Di Inggris, Terence Conran adalah contoh seorang pria yang telah merevolusi ritel.

Pengusaha kreatif sejati adalah inovator sejati. Sayangnya kami baru-baru ini mulai membingungkan
inovasi, kewirausahaan, dan perubahan. Inovator, seperti Conran, menciptakan produk dan pasar
yang secara fundamental baru. Itu biasanya bukan hak prerogatif pengusaha atau agen perubahan.

Conran memulai dengan menyediakan desain furnitur barunya sendiri. Sepuluh tahun kemudian ia
membangun konsep bisnis baru, pertama kali di bidang ritel, melalui "Habitat." Hari ini ia telah
menciptakan revolusi ritel yang dipimpin oleh desain yang tidak hanya mencakup furnitur tetapi juga
aksesori dapur, pakaian, mainan, dan buku. Toko-tokonya sekarang tersebar di seluruh Inggris, Eropa,
dan Amerika, dan masing-masing secara unik dapat diidentifikasi. Melalui Conran Foundation, dia juga
memiliki pengaruh besar pada jalannya desain industri di negara ini.

Pola Dasar

Jika kita ingin mengembangkan penyebaran metapreneur dalam perusahaan kita, kita menemukan
orang baru di dunia manajerial. Saat ini peta mental kita dipenuhi dengan nilai dan fungsi manajerial.
Kita melihat diri kita sebagai eksekutif produksi atau pemasaran, misalnya, dan sebagai manajer junior,
menengah, atau senior. Tak satu pun dari ini ada hubungannya dengan manusia bawaan kita.

Kita dapat secara bergantian memandang diri kita sebagai partisipatif atau otokratis, birokratis atau
wirausaha, tetapi ini masih stereotip yang membatasi. Mereka tidak memiliki hubungan langsung
dengan individu atau perusahaan yang berfungsi penuh.

Peta metapreneurial bisnis lebih bervariasi, kompleks, dan dinamis Seperti tujuh benua, itu mencakup
tujuh arketipe. Inovator kreatif, desainer baru yang inovatif, eksekutif berkinerja tinggi, intrapreneur
yang disengaja, agen perubahan yang fleksibel, hewan bersemangat, dan petualang energik
ditempatkan di peta perusahaan. Arketipe ini secara bertahap menyebabkan perubahan kesadaran
perusahaan dan semua memiliki kesadaran mereka. Penggambaran rder yang terpisah dan indah
untuk diidentifikasi dengan metapreneur yang disukai, individu membutuhkan orientasi eksternal ini.
Menunjuk poin referensi, tetapi tingkat kesadaran diri memungkinkan mereka untuk
menginternalisasi identitas yang baru ditemukan ini. "Inventarisasi spektral" dapat digunakan untuk
membantu individu mengidentifikasi orientasi alami mereka. Dalam kelompok kerja kecil juga berguna
untuk mengundang komentar dari orang lain. Apakah orang yang dipermasalahkan dilihat sebagai:

 Apakah fisiknya enerjik dan suka bertualang?

  suka berteman secara sosial dan bersemangat?
 waspada secara mental dan mudah beradaptasi untuk berubah?
 Apakah komitmen emosional dan mau mengambil risiko?
 teratur, berwibawa, dan praktis?
 sensitif, intuitif, dan sadar akan potensi?
 kreatif, imajinatif, dan memiliki visi?

MENGEMBANGKAN METAPRENEUR

Magang

Orang yang dikunjungi kembali berkembang dalam kehidupan dan bisnis karena mereka diberikan
dukungan dan tantangan yang tepat pada waktu yang tepat. Sementara kita memulai dalam hidup
dengan perhatian pribadi tertentu, kita memiliki kesempatan untuk mengembangkan orang lain di
sepanjang jalan, kemungkinan besar ketika kita matang untuk mereka.

Dari pengalaman 15 tahun dalam pelatihan manajemen dan pengembangan bisnis, saya berpendapat
bahwa perubahan dan pengembangan pribadi yang nyata adalah mungkin, tetapi dibutuhkan
bertahun-tahun daripada berhari-hari atau berbulan-bulan.

Sebagai hasilnya, saya menemukan bahwa gagasan tradisional "magang" lebih bermanfaat daripada
perspektif "pelatihan" modern kita; kunci untuk pengembangan nyata tidak hanya terletak pada upaya
yang berkepanjangan tetapi juga dalam perpaduan antara tindakan dan pembelajaran yang
menghasilkan perubahan emosi, mental, dan fisik. Saya ingin memperkenalkan, oleh karena itu, istilah
ap penggunaannya. 1 prentice, pekerja harian, dan master, dan pada saat yang sama untuk
memperluas magang adalah periode lima tahun, atau sekitar itu, di mana individu memperoleh
penguasaan satu mode metapreneurship tertentu. 'Di pertengahan usia dua puluhan misalnya, dia
mungkin magang untuk bertualang dan pada awal usia tigapuluhannya menuju intra preneuring.

Sebagai seorang pekerja harian, dia melakukan perjalanan di jalur tertentu melalui setiap fase,
ditemani oleh mentor yang sesuai (contoh teladan) dan pelatih ( membantu sepanjang jalan),
dilengkapi dengan lingkungan belajar yang cocok, melewati tanda tanah atau tonggak sejarah
tertentu, dan mencapai penguasaan merek khusus. Setelah itu, jourman menyelesaikan satu fase
magangnya dalam bisnis dan kehidupan, dan siap untuk pindah ke tahap berikutnya.

Pengembangan pola dasar

Ini adalah bagaimana individu dapat berkembang melalui setiap fase metapreneurial: 86