Estudio técnico

La determinación del tamaño más conveniente, la identificación de la localización final apropiada y,

obviamente, la selección del modelo tecnológico y administrativo idóneo que sean consecuentes
con el comportamiento del mercado y las restricciones de orden financiero

1. Tamaño
a. El tamaño del proyecto hace referencia a la capacidad de
producción de un bien o de la prestación de un servicio durante la
vigencia del proyecto.
b. Capacidad del Proyecto  Definir la unidad de medida del tamaño del proyecto
i. Diseñada (máximo nivel de produccion)
ii. Instalada (Capacudad máxima disponible)
iii. Utilizada (Capacidad implementada)
c. Factores Predisponentes
i. Dimension del mercado
ii. Costos y aspectos técnicos
iii. Disponibilidad de insumos
iv. Localizacion
v. Financiamiento
2. Localizacion
a. se orienta a analizar las diferentes variables que determinan el
lugar donde finalmente se ubicará el proyecto, buscando en todo
caso una mayor utilidad o una minimización de costos.
b. Macrolocalizacion
i. Nacional o regional
c. Microlocalizacion
i. Zona urbana o rural
d. Fuerzas localizacionales (Niveles de aproximacion)
i. Costos de transporte
ii. Disponidbilidad de insumos , otros
e. Depende
i. Caracterisitcas técnicas y económicas
f. Factores predisponentes
i. Proximidad y disponibilidad del mercado
ii. “” y “” de materias primas
iii. Medios de transporte
iv. Disponibilidad y servicios públicos
v. Influencia del clima
vi. Mano de obra
vii. Mircrolocalizacion (nivel de factibilidad)
3. Ingenieria
a. El estudio de ingeniería está orientado a buscar una función de
producción que optimice la utilización de los recursos disponibles
en la elaboración de un bien o en la prestación de un servicio.
b. Factores predisponentes
i. Descripcion técnica del producto o servicio
ii. Identificacion y selección de procesos
iii. Listado de equipos
iv. Descripicion de insumos
v. Distribucion interna
4. Organización
5. Cronograma
a. Realización de los estudios técnicos y económicos.
b. Constitución jurídica de la empresa.
c. Solicitud de permisos a las autoridades.
d. Negociación y compra de terrenos. Y equipos.
e. Construcciones y obras civiles complementarias.
f. Instalación y montaje.
g. Puesta en marcha
I. VIABILIDAD TECNICA
a. Análisis de soluciones alternativas al problema que desencadena este proyecto,
conocimiento del estado del arte y verificación de las diferentes dificultades
que se pueden presentar en el diseño y ejecución del proyecto.
b. Describen
i. Dificultades
ii. Soluciones
iii. Viabilidad
II. VIABILIDAD SOCIAL
a. Análisis donde se evidencie la aceptación social de la solución que se plantea
con el proyecto.
i. Reconocimiento del royecto aceptado socialmente
1. Posibles clientes
a. Demanda
2. Tendran una
a. Aceptacion social
3. Siempre y cuando beneficie
a. Sostenible ambientalmente
b. Al consumidor
4. A través de materias primas
III. VIABILIDAD LEGAL
a. Tratados y Convenios Internacionales
i. Determinar si el proyecto es permitido por la legislación vigente
I. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Presupuesto monetario que permitirá la ejecución de un proyecto,

a. Presupuesto
b. Costos
c. Gastos
d. Ingresos
e. Viabilidad financiera
i. Mide el nivel de eficacia
1. Metas
2. Recursos

II. ENFOQUE SISTEMICO

a. Analogia del cuerpo
i. Todo se interconecta

III. Planificar- Hacer-Verificar-Actuar (PHVA)

Brinda una solución que realmente nos permite:
a. Mantener la competitividad de nuestros productos y servicios
b. Mejorar la calidad , productividad
c. Reducir cosots
d. Aumenta la participación del mercado

(FASE DE PLANEACION DE PROCESOS)

(Clientes) Entradas  PHVA  Salidas (Clientes satisfechos)

IV. RIESGOS

Probabilidad de que un evento ocurra o no y afecte desfarovablemente el desarrollo

normal de las funciones de la organizacion

a. Cualitativo
b. Cuantitativo
Evitar Transferir Mitigar Aceptar
Buscar Cambiar personas Disminuir según El riesgo es
alternativas de o métodos para técnicas o latente , nada
contingencia para mitigar el riesgo controlar el que hacer
evitar riesgo riesgo

MITIGAR
i. Reducir la probabilidad de ocurrencia y/0 consecuencia
 Eficacia= hacer lo que se pide. Calidad.
 Eficiencia= optimizar.
 RIESGO: Todos los riesgos son negativos, desfavorable. Ningún riesgo
es controlable
- negativo
- latente
- controlable o mitigable, monitoreado
 En que variables se divide el riesgo
o impacto o probabilidad de ocurrencia.