UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DISEÑO ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTOS DEL DISEÑO

AUTOR: OLIVER ADRIÁN PEÑAFIEL QUISHPE

TUTOR: ING. CAROLA ALEJANDRO LINDAO MDTH.

SANTA ELENA- ECUADOR

2018
 La evolución de la teoría

Describir la relación entre teoría, diseño y cambio organizacional.

La teoría organizacional

La teoría organizacional es el estudio de cómo funcionan las organizaciones y como afectan y se

ven afectadas por el ambiente en el que trabajan.

El diseño organizacional

El diseño organizacional es el proceso en el cual los gerentes seleccionan y administran tanto la

estructura como la cultura para que la organización cumpla con sus objetivos. Esta tarea requiere
que los gerentes sean capaces de encontrar un equilibrio entre las presiones externas y las internas.
Las decisiones más importantes son el personal y la tecnología utilizada.

Por ultimo tenemos el cambio organizacional, que es el proceso por el cual una empresa cambia
su estado para aumentar su efectividad y crear valor. Para ello se intenta mejorar continuamente la
forma que tiene la empresa de utilizar los recursos y capacidades.

El diseño y el cambio organizacional están muy interrelacionados.

Qué importancia tiene el diseño y el cambio organizacional

Hoy en día el diseño organizacional se ha convertido en una de las prioridades más importantes de
la administración, esto es así debido al creciente uso de las tecnologías de la información.

El diseño y el cambio organizacional afecta a:

Las contingencias: Son circunstancias que pueden ocurrir en un momento dado. Por ejemplo, la
existencia de un nuevo competidor en el mercado, una nueva tecnología, etc. Por tanto, el diseño
determinara si la organización responde de forma eficiente de los cambios que se producen en su
ambiente. En manos de la organización está el poder de organizar y cambiar cuando desee a los
empleados y a las relaciones de la empresa con el exterior para ser más eficientes entre otras cosas.

La ventaja competitiva: Se da cuando los gerentes de una organización son capaces de crear más
valor con los recursos disponibles. Esta ventaja surge de las competencias clave, que son las
habilidades y capacidades de los gerentes de una organización para la creación de valor en
actividades como investigación y desarrollo, administración de nuevas tecnologías, producción de
manufacturas o el cambio organizacional. El diseño y cambio organización es un punto importante
para la creación de valor en una organización, y está siempre debe encontrarse en continua
evolución.

Administrar la diversidad: En una organización existen miembros de diferentes razas, culturas

y géneros. Esto tiene importantes consecuencias en la cultura y la efectividad. Cuanto mayor sea
la diversidad mayor serán los puntos de vista y mejores las decisiones.

Promover la eficiencia, velocidad e innovación: Una organización se encarga de construir bienes

y servicios para los consumidores. Con la globalización de la economía existen muchos países que
son capaces de producir a costes muy bajos debido a los bajos salarios, por tanto, es importante
para la empresa mejorar en calidad, eficiencia, innovación, costes, velocidad, etc.

Un mal diseño organizacional provoca que la organización funcione con toda su eficiencia, y por
tanto se produzca un declive en la organización. Por eso es importante que los gerentes de hoy en
día tengan claros los puntos anteriores, algo que sigue sin ocurrir en todas las empresas.

Perspectiva histórica
 Comprender la perspectiva histórica que fundamentan la base del diseño organizacional

La teoría organizacional no es un conjunto de hechos; es una forma de pensar en las

organizaciones. La teoría organizacional es una forma de ver y analizar las organizaciones con
mayor precisión y profundidad que de cualquier otra manera. La forma de ver y pensar en las
organizaciones se basa en los patrones y regularidades del diseño organizacional y el
comportamiento. Los académicos organizacionales buscan estas regularidades, las definen, las
miden y las ponen a disposición del resto de nosotros. Los hechos de la investigación no son tan
importantes como los patrones generales y las ideas sobre el funcionamiento organizacional. Las
ideas de la investigación del diseño organizacional pueden ayudar a los administradores a aumentar
la eficiencia y la eficacia organizacionales, así como a fortalecer la calidad de la vida
organizacional.39 Un área de ideas es la forma en que el diseño organizacional y las prácticas
administrativas han cambiado con el tiempo en respuesta a los cambios en una sociedad más
extensa.

La era moderna de la teoría administrativa empezó con la perspectiva gerencial clásica a fines del
siglo xix y principios del xx. El surgimiento del sistema de fábricas durante la Revolución
Industrial representó problemas que las primeras organizaciones no habían enfrentado. Como el
trabajo se realizaba en una escala mucho mayor y por un mayor número de trabajadores, las
personas empezaron a pensar en cómo diseñar y administrar el trabajo con el fin de aumentar la
productividad y ayudar a las organizaciones a lograr un máximo de eficiencia. La perspectiva
clásica, que buscaba hacer que las organizaciones funcionaran como máquinas eficientes bien
lubricadas, está relacionada con el desarrollo de la jerarquía y las organizaciones burocráticas y
sigue siendo la base de gran parte de la teoría y la práctica de la administración moderna. En esta
sección analizaremos la perspectiva clásica, con su énfasis en la eficiencia y la organización, así
como otras perspectivas que surgieron para resolver nuevas preocupaciones, como las necesidades
de los empleados y el rol del entorno. Los elementos de cada perspectiva se utilizan todavía en el
diseño organizacional, aunque se han adaptado y revisado para satisfacer las necesidades
cambiantes. Estas perspectivas diferentes se pueden relacionar también con las distintas formas en
que los administradores ven y piensan sobre la organización, que se conoce como marco de
referencia gerencial.
Bibliografía

(Daft, 2010)

(“Que es la teoría, diseño y cambio organizacional,” n.d.)

Daft, R. L. (2010). Organization theory and design (10th ed). Mason, Ohio: South-Western

Cengage Learning.

Que es la teoría, diseño y cambio organizacional. (n.d.). Retrieved May 9, 2019, from

http://preguntasresueltas.com/teoria-diseno-y-cambio-organizacional/