Plan de Negocios

Resumen ejecutivo.

I. Justificación del plan de negocio.

II. Ventaja competitiva
III. Perfil del consumidor
¿A qué tipo o grupo de personas planeas dirigir tu producto o servicio?
Identificación de potenciales clientes. Presentar un cuadro con los tipos de clientes
identificados y una breve descripción de cada uno, sus necesidades y deseos. Incluir
características demográficas, psicográficas y conductuales.

IV. Formalización del negocio.

V. Análisis de Mercado
a. Análisis del sector: ¿Cuál es la situación del sector en el que te desenvolverás?
b. Identificación de la competencia. Presentar y describir las empresas
competidoras actuales y las potenciales, los productos que ofrecen, los precios y
la forma en que los promocionan. Además de FODA.
c. Pronóstico de la demanda. Calcular el mercado, magnitud del segmento positivo,
el consumo promedio y la demanda potencial actual.
d. Estudios cuantitativos y cualitativos del negocio.

VI. Plan de Marketing

a. Estrategias de mercadeo aplicarías a tu producto o servicio.
b. Aplicación de las 4Ps (marketing mix)
c. Proyección de ventas (ventas estimadas). La proyección de ventas debe ser
coherente con el tamaño de mercado propuesto y con el alcance del negocio.

VII. Plan de Producción:

a. Localización del negocio. Determinar los mecanismos para el acceso de clientes,
a los canales de distribución y proveedores.
b. Insumos y equipos requeridos. Descripción detallada de los equipos y
herramientas necesarias, características, ubicación en el proceso de
producción.
c. Identificación de proveedores. EMPRESA ECOPINZA Aquellos que nos
abastecerán de materia primas y los que proporcionaran productos
terminados.
d. Estructura de costos. Estructura detallada de costos de los productos por
ejemplo: costos de producción, costos de almacenamiento, costos de transporte,
costos de personal, etc.
e. Fijación de precios y punto de equilibrio. Precios de venta, ofertas, punto de
equilibrio.
f. Producción proyectada. Para el primer año de funcionamiento del negocio.

VIII. Plan de Talento Humano

a. Descripción detallada de la estructura organizativa: funciones en coherencia con
el tamaño del negocio, funciones y perfil.
 b. Organigrama.

IX. Plan Económico - Financiero. Descripción detallada del capital inicial con que se
cuenta, las inversiones necesarias para poner en marcha el negocio. El flujo de caja
previsto es proporcional al tamaño del negocio:
a. Flujo de caja. Los ingresos y egresos para el primer año del negocio.
b. Evaluación económica. La conveniencia de realizar éste tipo de negocio. VAN y
TIR

Conclusiones y Recomendaciones. Considerar las importantes en cada uno de los capítulos

(temas) del plan de negocios.

Plan de Implementación ó Cronograma de ejecución. Actividades, responsable, fecha,

duración, y otros relacionados para poner en marcha el negocio.

Anexos pertinentes. Algunas fotos, formularios, lista de precios y otros pertinentes.